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Presentación del proceso de coaching organizacional.
 

Presentación del proceso de coaching organizacional.

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A nivel organizacional se pueden utilizar todos los tipos de coahcing y se recomienda que así sea, sin embargo cualquiera que se utilice no tendrá el efecto óptimo si la organización no crea una ...

A nivel organizacional se pueden utilizar todos los tipos de coahcing y se recomienda que así sea, sin embargo cualquiera que se utilice no tendrá el efecto óptimo si la organización no crea una Cultura de Coaching.

Esto quiere decir que todas las áreas involucradas comprendan y conozcan los objetivos, beneficios y procesos que genera el Coaching.

Se debe inyectar en las venas de todos los involucrados la cultura de coaching solo así se maximiza el proceso.

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    Presentación del proceso de coaching organizacional. Presentación del proceso de coaching organizacional. Presentation Transcript

    • Especialistas en ejecución de procesos de Coaching Organizacional.
    • ¿Qué es Coaching?La meta del coaching es hacer de ti una persona más balanceada y satisfecha, al mismo tiempo que experimentas el éxito. Ofrece la privacidad y la atención que genera éxito. Por lo general, las discusiones sobre áreas de mejorason mucho mejor recibidas cuando se hace en privado y lejos de los oídos de los compañeros de trabajo. Estas sesiones de entrenamiento privado pueden ser muy valiosas en el desarrollo de los futuros líderes del equipo.
    • Tipos de CoachingCoaching PersonalCoaching OrganizacionalCoaching OntológicoCoaching EjecutivoCoaching FamiliarCoaching CreativoCoaching AdministrativoCoaching para emprenderCoaching DeportivoTodos son para ejecutar en áreas diferentes pero mantienen su única baseque es su esencia.
    • CSCR CoachingCoaching PersonalCoaching OrganizacionalCoaching OntológicoCoaching EjecutivoCoaching CreativoCoaching AdministrativoCoaching para emprenderCSCR Servicios Especializados somos expertos ejecutando estos tipos ya queson los que están dirigidos a organizaciones y empresas
    • Cultura de CoachingA nivel organizacional se pueden utilizar todos los tiposde coahcing y se recomienda que así sea, sin embargocualquiera que se utilice no tendrá el efecto óptimo sila organización no crea una Cultura de Coaching.Esto quiere decir que todas las áreas involucradascomprendan y conozcan los objetivos, beneficios yprocesos que genera el Coaching.Se debe inyectar en las venas de todos los involucradosla cultura de coaching solo así se maximiza el proceso.
    • Conceptos importantes
    • Coach: Entrenador, Supervisor, Acompañante, facilitador.Coaching: Proceso de acompañamiento formación oentrenamiento.Coachee: Todos los colaboradores de la empresa.Insumos: Indicadores, metas , objetivos o propositos.Brecha: Distancia o espacio que hay de un punto a otropara mejorar.
    • COACH
    • Es un asesor que se preocupa porapoyar al coacheé en sus iniciativas deautodesarrollo personal y profesional,y que mediante el ejemplo, disciplina, guía y acompaña al coacheé en su proceso de formación.
    • Responsabilidades del Coach La responsabilidad del coach será realizar unabuena labor de acompañamiento y estar ahí paraapoyar al coacheé y facilitarle al coacheé nuevos caminos durante el proceso (En muchos casos se da que el objetivo inicialva cambiando, a medida que descubrimos cosas. La clave está en perseverar)
    • Cualidades de un CoachCapacidad de Escucha ActivaManejo de la InformaciónControl y Manejo de emociones
    • PROCESO DE COACHING ORGANIZACIONAL
    • ¿Qué es coaching organizacional?Es una metodología que por medio de la conversación y eldiálogo se logra:Participación activa del coachee planteándose preguntas.Resulta en un proceso de aprendizaje y asesoramiento.Intercambio de ideas de mejora para el coachee.Se establecen planes de acción y compromisos.
    • Objetivos del Coaching El coaching tiene como objetivo desarrollar y potencializar los conocimientos, habilidades y destrezas del coachee por medio del acompañamiento.El coachee debe llegar a sus propias respuestas.El coachee tome conciencia de su propia realidad.Mejora permanente por medio de cambios positivos.
    • Qué es Qué NO es Coaching CoachingUna sesión de auto-reflexión donde yo Una sesión de terapia donde busco mis descubro como mejorar hoy hacia el errores del pasado y como me afectan futuroUn espacio donde activamente busco Un espacio para quejarse sinsoluciones para los problemas que me alternativas de solución enfrentan Un espacio para facilitar el autodescubrimiento de oportunidades de Un espacio para dar y recibir consejos mejora Un espacio donde se genera la Un encuentro con un mentor que confianza para indagar y cuestionar servirá como modelo a seguir hacia donde quiero irUna ocasión para conocer mejor a mi Una ocasión para llamarle la atención a colaborador, sus fortalezas y mi colaborador debilidades
    • Proceso de Coaching1 Preparación de la sesión.El Coach de tener toda la información y logística para realizar lasesión.Debe preparar el lugar acondicionado donde se realizara lasesión.2 Sesión de Coaching.Se desarrolla la sesión por medio de la conversación y el diálogo.3 Seguimiento a la sesión.Se debe crear compromisos y planes de acción durante la sesión alos cuales el coach y el coachee deben darle seguimiento.
    • Etapa 1 Preparación de la sesión.A. Calendario de sesionesB. Revisión de insumos, datos , información e indicadoresC. Análisis de resultadosD. Identificación previa de posibles áreas de mejoraE. Acondicionamiento y logística del lugar de la sesión.
    • Etapa 2 Sesión de Coaching.A. Crear un ambiente propicio.B. No permitir distracciones.C. Mantener postura abierta y objetiva.D. No mostrar indiferencia ni sarcasmo.E. Tener contacto visual y mantearse atento al lenguaje corporal.
    • Etapa 2 Sesión de Coaching. Dinámica de la sesión Coach pregunta Coachee responde Coach pregunta nuevamente enfocando la respuesta del coachee hacia la acción.
    • Etapa 2 Sesión de Coaching. Reflexión del desempeño Coaching debe ser especifico. Debe haber una meta definida. Incitar a la reflexión con preguntas abiertas. Ser concreto. Fomentar el intercambio de ideas.
    • Etapa 2 Sesión de Coaching. Estableciendo compromisos1. Compromisos adquiridos son responsabilidad compartida.2. Se debe trabajar en conjunto sobre la mejora.3. Establecer que se dará seguimiento en siguiente sesión.4. Definir fecha de siguiente sesión.
    • 3 Seguimiento a la sesión.Revisión de cumplimiento de compromisosRevisión de tendencias en notasReforzar los nuevos comportamientos y no enfocarseen los antiguosMantener al miembro del equipo informado sobre suprogresoProveer retroalimentación oportunaInformar al colaborador sobre su contribución a metasorganizacionalesReconocer y celebrar el éxito
    • 3 Seguimiento a la sesión. Establecer metas claras y específicas1. Metas medibles2. Plazo definido para cumplir metas3. Metas deben ser alcanzables en el plazo definido4. Buscar hacer las metas atractivas y retadoras
    • ¿Qué se espera de la sesión de Coaching? Conversación sin miedo a regaños o represaliasOportunidad de plantear inquietudes sobre gestiónpropiaOportunidad de buscar crecimiento profesional pormedio de asesoramiento del coachPosibilidad de identificar áreas de mejora por mediodel auto descubrimiento guiado por preguntas delcoachConfidencialidad sobre lo conversado en sesión
    • Beneficios del Coaching1. Ayuda al desarrollo personal2. Crea autoanálisis sistemático3. Enseña a ser crítico y objetivo sobre uno mismo4. Ayuda a identificar y lograr propósitos5. Ayuda a encontrar estabilidad y recuperarla si se pierde6. Aumenta la confianza7. Desarrolla habilidades8. Crea empoderamiento
    • ¿Por qué iniciar un proceso del Coaching?Mejora sostenible en resultados.Equipos más efectivos.Identifica talentos dentro del equipo.
    • ¿Por qué iniciar un proceso del Coaching? Mayor conocimiento de cada uno de los miembros de mi equipoMayor evolución del equipo hacia la mejora continua
    • ¿Coaching como Motivación?Iniciar sesión con aspectos positivosSiempre hablar en positivoResaltar avances logradosIncitar a continuar mejorandoIncentivar creatividad para lograr metasRecordar que lograr metas es un proceso quetoma tiempo
    • Herramientas del coachingCronogramaPlantillas de coahcingPlantillas de evaluación
    • Johan Rodríguez CCoach y formador profesional para organizaciones 10 de experiencia en el sector empresarial