Claude rochet les joutes de l'innovation 0
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Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui ...

Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui qui développe une idée à partir des perfectionnements de la mécanique puis de de la science avec l’entrée dans la seconde révolution industrielle fondée sur la chimie et l’électricité, pour créer des produits qui créent leur marché. C’est le mode Schumpeter 1.0.

L’économie de la II° révolution industrielle voit naître la grande entreprise qui transforme l’innovation en routine. Le mode Schumpeter 2.0 voit disparaitre le rôle héroïque de l’innovateur et l’innovation est intégrée au processus de production de masse. L’innovation est représentée comme un processus linéaire qui va du département R&D des grandes entreprises au marché.

L’économie néoclassique va populariser le modèle de l’innovation par le progrès technique conçu comme exogène : L’intensité de l’innovation est celle de l’intensité des intrants technologiques.

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Claude rochet les joutes de l'innovation 0 Presentation Transcript

  • 1. SCHUMPETER 3.0Dynamiques des écosystèmes et joutesd’innovationPr. Claude ROCHET,Université Aix Marseille,Service de Coordination à l’IE, Ministère del’économie et du redressement productif
  • 2. 29/12/12 Schumpeter 3.0 2Schumpeter 1.0: l’entrepreneur, la PMEet les percées technologiquesEntrepreneur Technologie Produit • L’entrepreneur, « le capital de  l’esprit et de la volonté  humaine » (Nietzsche)
  • 3. 29/12/12 Schumpeter 3.0 3 Schumpeter 2.0: l’innovation incrémentale routinisée par la grande entreprise MarchéMaturité Développement • Le marché est préexistant Sélection • Développement linéaire fonction de l’investissement en R&D interne • Marketing et cycle de vie du produit • Sélection méritocratique des produits • Brevets Laboratoire • Etre sur la frontière technologique Temps Archétype: Route 128
  • 4. 29/12/12 Schumpeter 3.0 4Schumpeter 3.0: le retour del’entrepreneur• Silicon Valley: entrepreneurs * capitaux-risqueurs * rupture technologique (III° révolution industrielle)• Culture commune d’entrepreneur partagée par un écosystème d’innovation.• Le succès des gazelles n’a rien à voir avec la technologie! • Etre bon dans TOUT ce qu’on fait (ex. Apple) • L’art de l’intégration • Etre émancipé de l’inertie des institutions Schumpeter 2.0
  • 5. 29/12/12 Schumpeter 3.0 5« Ca marchera jamais… » • Donc c’est une bonne idée! • Aucune innovation radicale n’est l’amélioration de l’existant • Ce n’est pas en améliorant la bougie qu’on a inventé l’électricité • L’innovation est un processus stochastique… • … mais qui peut être méta-modélisé
  • 6. 29/12/12 Schumpeter 3.0 6Schumpeter 3.0 = Schumpeter 1.0 * Schumpeter 2.0Performance • Innovation incrémentale: Schumpeter • généralement individuelle, 2.0 environnement stable, ne remet pas en cause l’existant • Innovation radicale: Innovation • remet en cause les processus et de rupture l’organisation, touche aux intérêts B acquis, environnement turbulent Schumpeter 1.0 A C Innovation incrémentale Temps
  • 7. 29/12/12 Schumpeter 3.0 7Evolution des formes d’innovation Apparition d’un phénomène de rendement croissant d’adoption Taux d’innovation Innovation de produit Innovation de processus Phase Phase fluide Phase rigide tembryonnaire i un t nocsi d q go onhcet DESIGN DOMINANT i l i
  • 8. 29/12/12 Schumpeter 3.0 8Innovateurs vs. Joueurs établis• Politiques de licences très • Les entrepreneurs défient les ouvertes joueurs établis avec de nouvelles technologies • Stimuler la création de marchés potentiellement supérieures. • Stimuler la diffusion • Attaques dans de nouveaux• Sous-traiter au maximum segments, en se basant sur de nouvelles compétences que les • Minimiser les irréversibilités joueurs établis n’ont pas. • Créer un cœur flexible • Ces joueurs, aveuglés par• Viser des marchés spécialisés l’analyse économique conventionnelle et endormis par • Éviter de faire face aux joueurs leurs succès passés, ne dominants s’aperçoivent pas.• Stratégies coopératives • Les joueurs établis doivent • R&D focalisée mais diversifiée être capable d’absorber l’innovation qui remet en pour éviter les risques cause les structures et • Partenariats de marketing pratiques existantes.
  • 9. 29/12/12 Schumpeter 3.0 9Innovation dans l’innovationModèle classique (obsolète) Schumpeter 3.0Le marché est préexistant Au contraire, les marchés sont construits par les produitsDéveloppement linéaire fonction de Les produits sont systémiques etl’investissement en R&D interne dépendent de partenairesMarketing et cycle de vie du produit L’émergence des produits est chaotique et irrégulièreSélection méritocratique des NON: Rendements croissantsproduits d’adoptionBrevets De moins en moins: l’innovation est dans l’écosystèmeEtre sur la frontière technologique 90% de l’innovation est dans le low tech!
  • 10. 29/12/12 Schumpeter 3.0 10Schumpeter 3.0: Une dynamique évolutionniste Essais et erreurs Invention Utilisateurs et acteurs de Génèr es terrain Connaissances possib des scientifiques ilités Innovation Marché Capacités Structure les possibles en artefacts organisationnelles de rmation le tra nsfo solvab ule la en offre Stim ation ov Economie l’inn Co-évolution Innovation = 3 processus qui se Source: Keith Pavitt recouvrent
  • 11. Vous avez dit « écosystème »?• Un écosystème • ensemble dynamique de sous-systèmes en interaction et qui interagit avec son environnement en étant capable de conserver son identité et d’enrichir sa diversité interne. • Dans l’évolution des écosystèmes naturels, ils passent schématiquement par trois types, du I qui puise ses ressources et rejette ses déchets dans son environnement, au III qui recycle complètement à l’image de la biosphère • Un écosystème industriel ne peut jamais parvenir au stade III compte-tenu du caractère entropique du processus économique. Sa conception requiert des compétences spécifiques de modélisation et d’architecture qui relient les disciplines et compétences réparties dans des entreprises différentes dans une architecture commune.• Ecosystème construit par l’homme • Pour qu’il se comporte en écosystème, il faut un modèle de référence qui définisse les règles d’intégration des fonction des sous-systèmes. • Il faut définir ce qui est « dedans » et « dehors » pour définir les frontières de l’écosystème, soit système autopoêtique et environnement ouvert. • Le comportement de chaque élément doit pouvoir être modélisé au regard du comportement de l’ensemble
  • 12. 29/12/12 Le moteur numérique durable pour un territoire durable Les fonctions complexes sont desTrois niveaux d’analyse propriétés émergentes que fera apparaître l’intégration système
  • 13. 29/12/12 Le moteur numérique durable pour un territoire durableLa modélisation à Un paramètre est une … qui est affecté d’une donnée critique pour lel’aide d’outils pilotage de la valeur variable en fonction du contexte fonction…numériques Fonction 1 Paramètre Variable ObjectifL’écosys Fonction 2 Paramètre Variable Objectiftème Fonction n Paramètre Variable Objectif Fonctions de l’écosystème impactées Besoins en solutions physiques Besoins en systèmes d’information Vue du moteur numérique en termes de fonctions
  • 14. 29/12/12 Schumpeter 3.0 14 Développement endogène de la technologie Politique industrielle Mobilisation des et de soutien à financements Trajectoire technologique l’innovation Intégration et dynamique Apport exogène de endogène technologie (IDE) d’innovation (partenariat R&D)Il n’y a pas de « bonnespratiques » universelles: lesbonnes stratégies dépendent Accumulation dedu contexte et du sentier savoir technologiquetechnologique!
  • 15. Il y a sept joutes = configuration stables 15 Clients experts Système ouvertd’innovation de niveau méso-économique avec intégration de modules Tout type des systèmes indépendants ou de clients un architecte Typologie des produits conçoit des Standalone Tightly Modular couples produits De nouvelles services en Products Integrated Products évolution technologies Products créent un permanente nouveau 1. Patent Driven 2. System 3. Platform marchéMarket Discovery Integration Orchestration Creation 4. Cost-based 4. System 6. Customized Market Competition Extension and Mass Evolution Engineering Production Un cycle croissance, maturité, 7. Business & Technical Advicerégénération
  • 16. 29/12/12 Schumpeter 3.0 16 L’innovation résulte de la bonnecombinatoire des jeux, et pas (seulement) de la technologie de pointe Offre Produits / Services Produits modulaires Produits autonomes Marché intégrés fermés ouverts Création 2. Percée de 3. Batailles de 1. Euréka 15% d’architectures marchés systèmes 5% 15% 10% PIB 4. Nouveau et 6. Production de amélioré 30% Évolution 5. Aux limites du masse de marchés personnalisée savoir 15% 90%PIB 20% 7. Soutien à l’innovation
  • 17. 29/12/12 Schumpeter 3.0 17La Persistance des Joutes et la Migration desfirmes • Archétypes des joutes d’innovation Échanges Échanges de création et de Échanges de création et de Échange de création et de capture de valeur dans le cadre capture de valeur autour des valeur dans le care de systèmes Processus modules autonomes fermés fortement intégrés de systèmes modulaires de marché ouverts EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE Processus de D’ARCHITECTURE création de marchés A B C D E F Processus de PERSONNALISATION DE maintien de NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR LA PRODUCTION DE marchés MASSE Courses de Formule 1, Plateformes Internet, ventes Médicaments, films vidéo, réacteurs nucléaires, aux enchères, ordinateurs Exemples de batteries, gaz industriel, systèmes PLM, progiciel de personnels, magnétoscopes produits aluminium, acier. gestion intégré, GCL, à vidéocassettes, consoles gestion des relations clients. de jeu, automobiles. SOUTIEN À L’INNOVATION
  • 18. 29/12/12 Schumpeter 3.0 18 La Persistance des Joutes et la Migration des firmes B: DécouverteA: Perte de valeur • Archétypes des joutes d’innovation inattendue ouvrant de des brevets: le nouvelles Échanges de création et de produits de vient Échanges de création et de Échanges Échangeopportunités: de création et de capture de valeur dans le cadre une commodité capture de valeur autour des valeurprocessus classique de systèmes modulaires Processus dans le care de systèmes de marché modules autonomes fermés fortement intégrésdont l’avantage est d’innovation « à la ouverts le prix EUREKA PERCEE Schumpeter » DE SYSTEME BATAILLE Processus de D’ARCHITECTURE création de marchés A B C D E F Processus de PERSONNALISATION DE maintien de NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR LA PRODUCTION DE marchés MASSE Courses de Formule 1, Plateformes Internet, ventes Médicaments, films vidéo, réacteurs nucléaires, aux enchères, ordinateurs Exemples de batteries, gaz industriel, systèmes PLM, progiciel de personnels, magnétoscopes produits aluminium, acier. gestion intégré, GCL, à vidéocassettes, consoles gestion des relations clients. de jeu, automobiles. SOUTIEN À L’INNOVATION
  • 19. 29/12/12 Schumpeter 3.0 19La Persistance des Joutes et la Migration desfirmes C: Transition de Archétypes des joutes d’innovation • systèmes intégérés D: Assez rare: Les meilleures firmes du s’adressant à des Échanges Échanges degrand public marché création et de Échanges de créationà de clients pointus et Échange de création et de capture de valeur dans le cadre capture de valeur autour des valeur dans le care de systèmes développent des Processus des versions de systèmes modulaires de marché modules autonomes fermés fortement intégrés systèmes fermés accessibles à un ouverts public large EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE propriétaires Processus de D’ARCHITECTURE création de marchés A B C D E F Processus de PERSONNALISATION DE maintien de NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR LA PRODUCTION DE marchés MASSE Courses de Formule 1, Plateformes Internet, ventes Médicaments, films vidéo, réacteurs nucléaires, aux enchères, ordinateurs Exemples de batteries, gaz industriel, systèmes PLM, progiciel de personnels, magnétoscopes produits aluminium, acier. gestion intégré, GCL, à vidéocassettes, consoles gestion des relations clients. de jeu, automobiles. SOUTIEN À L’INNOVATION
  • 20. 29/12/12 Schumpeter 3.0 20La Persistance des Joutes et la Migration desfirmes • Archétypes des joutes d’innovation E: Quand les plate- Échanges formesÉchange de création et de Échanges de création et de se stabilisent Échanges de création et de capture de valeur autoursur qques architectures capture de valeur dans le cadre des valeur dans le care de systèmes Processus de systèmes modulaires de marché modules autonomes ouvertes fermés fortement intégrés ouverts EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE Processus de D’ARCHITECTURE création de marchés A B C D E F Processus de PERSONNALISATION DE maintien de NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR LA PRODUCTION DE marchés MASSE Courses de Formule 1, Plateformes Internet, ventes Médicaments, films vidéo, réacteurs nucléaires, aux enchères, ordinateurs Exemples de batteries, gaz industriel, F: Recherche d’une systèmes PLM, progiciel de personnels, magnétoscopes produits nouvelle trajectoire par aluminium, acier. gestion intégré, GCL, à vidéocassettes, consoles une firme du marché de gestion des relations clients. de jeu, automobiles. masse SOUTIEN À L’INNOVATION
  • 21. 29/12/12 Schumpeter 3.0 21La Persistance des Joutes et la Migration desfirmes • Archétypes des joutes d’innovation G: Évolution cyclique Échanges Échanges de création et de Échanges de création et de Échange de création et de des architectures capture de valeur autour des valeur dans le care de systèmes capture de valeur dans le cadre Processus de systèmes modulaires de marché vers les modules autonomes fermées fermés fortement intégrés ouvertsarchitectures ouvertes, EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE et retour quand une Processus de D’ARCHITECTURE nouvelle technologie création de marchés surgit A B C D E F Processus de PERSONNALISATION DE maintien de NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR LA PRODUCTION DE marchés MASSE Courses de Formule 1, Plateformes Internet, ventes Médicaments, films vidéo, réacteurs nucléaires, aux enchères, ordinateurs Exemples de batteries, gaz industriel, systèmes PLM, progiciel de personnels, magnétoscopes produits aluminium, acier. gestion intégré, GCL, à vidéocassettes, consoles gestion des relations clients. de jeu, automobiles. SOUTIEN À L’INNOVATION
  • 22. 29/12/12 Schumpeter 3.0 22Jouer aux jeux: exemple de parcours d’uneentreprise fabriquant des batteriesrechargeables 10% Al l i anc e str atég iqu e 90%
  • 23. 29/12/12 Schumpeter 3.0 23Conséquences pour les politiquespubliques• Les nouveaux marchés créés grâce aux nouvelles technologies ne représentent qu’au maximum 10% de l’économie…• … mais les nouvelles technologies fertilisent les autres 90% de secteurs traditionnels (Schumpeter 3.0)• Les politiques publiques doivent rechercher les synergies entre joutes (diversité de l’entrepreneuriat)…• … et vont varier selon les joutes!
  • 24. 29/12/12 Schumpeter 3.0 24Incidence pour les politiques publiques:• Sortir de l’illusion technologique => « Technology is knowledge »• Les « champions nationaux » n’innovent pas! (ou surtout en incrémental)• Penser écosystèmes et identifier les jeux d’innovation• Concevoir les pôles de compétitivité comme des écosystème: • Définir le pôle comme cadre d’intégration de l’innovation • Rechercher la synergie entre les jeux, et jouer sur plusieurs jeux • Modéliser le pôle pour sortir des comportement « cavalier seul » et des dilemmes du prisonnier • La connaissance produite par le pôle est-elle supérieure à la somme de la connaissance de chaque membre?• Faire des administrations publiques un levier d’innovation: ex. l’administration étendue comme écosystème de politique industrielle
  • 25. 29/12/12 Schumpeter 3.0 25 L’innovation n’est pas un long fleuve tranquille et nécessite un cadrage approprié !Dynamique des réseaux Financement de l’innovation précoce Protection des industries dans « Lâcher le l’enfance vélo » « Tenir le vélo »
  • 26. 29/12/12 Schumpeter 3.0 26 Prototype Jouer sur la cascade de Marché militaire marchés pour soutenir l’innovation $ Marché industrielPetits Marché de consommationGrands Années 1 2 3 4 5 6 7 8 (Source : O.E.C.D.. Gaps in Technology - Electronic Components, 1973, p. 64)
  • 27. 29/12/12 Schumpeter 3.0 27 Le financement de l’innovation aux E.U Uncertainty and Distance to Market Startup: Friends, Families & Fools Curiosity research Need for Supportive Seed: Angel Backers The Financial Policy Framework Strategic research “Valley of Applied research Death” SBIR Procurement Widens Prototype and ATP are More Product Important development 1st Round VC Commercialisation Capital Allocation 2nd Round Curve Business development VC Expansio Investment n Total Allocated Resources