SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Desenvolvimento e validação da ideia
de negócio
• Análise do negócio a criar e sua validação
prévia
Saber ouvir e perseverança como
qualidades do empreendedor
• http://www.ted.com/talks/ernesto_sirolli_want_t
o_help_someone_shut_up_and_listen.html
Medir os resultados
Medir as variações de novos clientes
Monitorizar os riscos
Análise crítica do mercado
- Estudos de mercado
- Segmentação de mercado
Estudos de mercado
Questões fundamentais
Estudos de mercado
• Direta – junto de clientes, da concorrência, de
eventuais parceiros ou promotores
http://www.portaldoempreendedorismo.com/
http://www.pmelink.pt/article/pmelink_public/EC/0,1655,1005_5325-3_41102--View_429,00.html
Formas de recolha de informação
• Indireta – através de associações ou serviços
especializados - públicos ou privados, com recurso a
estudos de mercado/viabilidade e informação
disponível on-line ou noutros suportes
• http://www.marktest.com/wap/default.aspx
Tipo de informação a recolher
− O negócio, o mercado (nacional, europeu e
internacional) e a concorrência
− Os produtos ou serviços
− O local, as instalações e os equipamentos
− A logística – transporte, armazenamento e gestão
de stocks
− Os meios de promoção e os clientes
− O financiamento, os custos, as vendas, os lucros e
os impostos
Segmentação de mercado
Porquê Segmentar?
• Melhor análise de clientes
- Melhor compreensão das caraterísticas dos clientes
- Melhor resposta a alterações nas necessidades e
desejos dos clientes
• Melhor análise da concorrência
• Melhor alocação de recursos
Cada segmento de mercado deve ser:
• Homogéneo
• Mensurável
• Acessível
• Substancial
Segmentação: exemplos
Análise crítica do negócio ou produto
- Vantagens e desvantagens
- Mercado e concorrência
- Potencial de desenvolvimento
- Instalação e arranque
• Economia de mercado e economia social
- Empreendedorismo comercial e
empreendedorismo social
Empreendedorismo comercial e
empreendedorismo social
• O empreendedorismo social se refere aos trabalhos realizados
pelo empreendedor social, pessoa que reconhece problemas sociais e
tenta utilizar ferramentas empreendedoras para resolvê-los. Difere
do empreendedorismo tradicional, pois tenta maximizar retornos
sociais ao invés de maximizar o lucro.
• De maneira mais ampla, o termo pode se referir a qualquer iniciativa
empreendedora feita com o intuito de avançar causas sociais e
ambientais. Essa iniciativa pode ser com ou sem fins
lucrativos, englobando tanto a criação de um centro de saúde com fins
lucrativos em uma aldeia onde não exista nenhuma assistência à
saúde, como a distribuição de remédios gratuitos para a população pobre.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo_social

More Related Content

What's hot

Os Muçulmanos na Península Ibérica
Os Muçulmanos na Península IbéricaOs Muçulmanos na Península Ibérica
Os Muçulmanos na Península Ibéricavanessasequeira
 
Linha e Gama de Produto
Linha e Gama de ProdutoLinha e Gama de Produto
Linha e Gama de ProdutoJoão Santos
 
129571064 marketing-o-caso-da-the-coca-cola-company
129571064 marketing-o-caso-da-the-coca-cola-company129571064 marketing-o-caso-da-the-coca-cola-company
129571064 marketing-o-caso-da-the-coca-cola-companyedgarrremedios
 
Ciclo de Vida do Produto I iPod
Ciclo de Vida do Produto I iPodCiclo de Vida do Produto I iPod
Ciclo de Vida do Produto I iPodPaulo Matos Jr
 
As regiões agrárias: Entre Douro e Minho
As regiões agrárias: Entre Douro e MinhoAs regiões agrárias: Entre Douro e Minho
As regiões agrárias: Entre Douro e MinhoSara Guerra
 
Desenvolvimento comercial parte 3
Desenvolvimento comercial parte 3Desenvolvimento comercial parte 3
Desenvolvimento comercial parte 3Carla Teixeira
 
Análise dos Mercados Organizacionais
Análise dos Mercados OrganizacionaisAnálise dos Mercados Organizacionais
Análise dos Mercados OrganizacionaisRafael Gomes
 
Prova de aptidão profissional inicial mariana martins
Prova de aptidão profissional inicial mariana martinsProva de aptidão profissional inicial mariana martins
Prova de aptidão profissional inicial mariana martinsMariana Martins
 
Psicologia B - As mulheres nas diferentes sociedades do Mundo
Psicologia B - As mulheres nas diferentes sociedades do Mundo Psicologia B - As mulheres nas diferentes sociedades do Mundo
Psicologia B - As mulheres nas diferentes sociedades do Mundo FilipaFonseca
 
Hegemonia inglesa
Hegemonia inglesaHegemonia inglesa
Hegemonia inglesacattonia
 
Publicidade, propaganda e Marketing: O segredo por trás de qualquer negócio
Publicidade, propaganda e Marketing: O segredo por trás de qualquer negócioPublicidade, propaganda e Marketing: O segredo por trás de qualquer negócio
Publicidade, propaganda e Marketing: O segredo por trás de qualquer negócioFellipe Camara
 
O comércio à escala mundial
O comércio à escala mundialO comércio à escala mundial
O comércio à escala mundialRosa Fonseca
 

What's hot (20)

Super Bock Group
Super Bock GroupSuper Bock Group
Super Bock Group
 
Tipos de Comércio
Tipos de ComércioTipos de Comércio
Tipos de Comércio
 
Os Muçulmanos na Península Ibérica
Os Muçulmanos na Península IbéricaOs Muçulmanos na Península Ibérica
Os Muçulmanos na Península Ibérica
 
Linha e Gama de Produto
Linha e Gama de ProdutoLinha e Gama de Produto
Linha e Gama de Produto
 
129571064 marketing-o-caso-da-the-coca-cola-company
129571064 marketing-o-caso-da-the-coca-cola-company129571064 marketing-o-caso-da-the-coca-cola-company
129571064 marketing-o-caso-da-the-coca-cola-company
 
Comportamento do consumidor
Comportamento do consumidorComportamento do consumidor
Comportamento do consumidor
 
Exercicios marketing estratégico
Exercicios marketing estratégicoExercicios marketing estratégico
Exercicios marketing estratégico
 
Ciclo de Vida do Produto I iPod
Ciclo de Vida do Produto I iPodCiclo de Vida do Produto I iPod
Ciclo de Vida do Produto I iPod
 
Marquês de Pombal
Marquês de PombalMarquês de Pombal
Marquês de Pombal
 
As regiões agrárias: Entre Douro e Minho
As regiões agrárias: Entre Douro e MinhoAs regiões agrárias: Entre Douro e Minho
As regiões agrárias: Entre Douro e Minho
 
Desenvolvimento comercial parte 3
Desenvolvimento comercial parte 3Desenvolvimento comercial parte 3
Desenvolvimento comercial parte 3
 
Análise dos Mercados Organizacionais
Análise dos Mercados OrganizacionaisAnálise dos Mercados Organizacionais
Análise dos Mercados Organizacionais
 
Prova de aptidão profissional inicial mariana martins
Prova de aptidão profissional inicial mariana martinsProva de aptidão profissional inicial mariana martins
Prova de aptidão profissional inicial mariana martins
 
Manual de marketing mix
Manual de marketing mixManual de marketing mix
Manual de marketing mix
 
UFCD 3836 - Marketing - Principais Variáveis
UFCD 3836 - Marketing - Principais VariáveisUFCD 3836 - Marketing - Principais Variáveis
UFCD 3836 - Marketing - Principais Variáveis
 
Psicologia B - As mulheres nas diferentes sociedades do Mundo
Psicologia B - As mulheres nas diferentes sociedades do Mundo Psicologia B - As mulheres nas diferentes sociedades do Mundo
Psicologia B - As mulheres nas diferentes sociedades do Mundo
 
Hegemonia inglesa
Hegemonia inglesaHegemonia inglesa
Hegemonia inglesa
 
Publicidade, propaganda e Marketing: O segredo por trás de qualquer negócio
Publicidade, propaganda e Marketing: O segredo por trás de qualquer negócioPublicidade, propaganda e Marketing: O segredo por trás de qualquer negócio
Publicidade, propaganda e Marketing: O segredo por trás de qualquer negócio
 
Merchandising
MerchandisingMerchandising
Merchandising
 
O comércio à escala mundial
O comércio à escala mundialO comércio à escala mundial
O comércio à escala mundial
 

Similar to Desenvolvimento e validação da ideia de negócio

Sim ic 2 inteligência competitiva - introdução
Sim ic 2 inteligência competitiva - introduçãoSim ic 2 inteligência competitiva - introdução
Sim ic 2 inteligência competitiva - introduçãoPedro Camara da Silva
 
Livro "Fundamentos de Marketing"
Livro "Fundamentos de Marketing"Livro "Fundamentos de Marketing"
Livro "Fundamentos de Marketing"priadaime
 
MBA FUCAPE - Curso Empreendedorismo 04/11
MBA FUCAPE - Curso Empreendedorismo 04/11MBA FUCAPE - Curso Empreendedorismo 04/11
MBA FUCAPE - Curso Empreendedorismo 04/11Rafael . Vieira
 
Marketing básico.pptx
Marketing básico.pptxMarketing básico.pptx
Marketing básico.pptxAlmeida10x
 
Pesquisa de mercado
Pesquisa de mercadoPesquisa de mercado
Pesquisa de mercadoPeter otaneR
 
Introduo ao-marketing-120507141202-phpapp01
Introduo ao-marketing-120507141202-phpapp01Introduo ao-marketing-120507141202-phpapp01
Introduo ao-marketing-120507141202-phpapp01Zeca Massanjane
 
Administração de vendas e marketing modulo 1
Administração de vendas e marketing   modulo 1Administração de vendas e marketing   modulo 1
Administração de vendas e marketing modulo 1Paulo Bastos
 
Tendencias do Mercado Consumidor
Tendencias do Mercado ConsumidorTendencias do Mercado Consumidor
Tendencias do Mercado ConsumidorFilipe Mello
 
Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015
Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015
Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015Rodrigo Hisgail de Almeida Nogueira
 
Palestrasorocaba2009
Palestrasorocaba2009Palestrasorocaba2009
Palestrasorocaba2009marrap
 
Projeto De Eventos
Projeto De EventosProjeto De Eventos
Projeto De EventosRony Santana
 
marketing--atualizado 2.pptx
marketing--atualizado 2.pptxmarketing--atualizado 2.pptx
marketing--atualizado 2.pptxBrunaS26
 

Similar to Desenvolvimento e validação da ideia de negócio (20)

Planejamento de Inovação
Planejamento de InovaçãoPlanejamento de Inovação
Planejamento de Inovação
 
Sim ic 2 inteligência competitiva - introdução
Sim ic 2 inteligência competitiva - introduçãoSim ic 2 inteligência competitiva - introdução
Sim ic 2 inteligência competitiva - introdução
 
Livro "Fundamentos de Marketing"
Livro "Fundamentos de Marketing"Livro "Fundamentos de Marketing"
Livro "Fundamentos de Marketing"
 
Livro "
Livro "Livro "
Livro "
 
MBA FUCAPE - Curso Empreendedorismo 04/11
MBA FUCAPE - Curso Empreendedorismo 04/11MBA FUCAPE - Curso Empreendedorismo 04/11
MBA FUCAPE - Curso Empreendedorismo 04/11
 
Administração
AdministraçãoAdministração
Administração
 
Marketing básico.pptx
Marketing básico.pptxMarketing básico.pptx
Marketing básico.pptx
 
Pesquisa de mercado
Pesquisa de mercadoPesquisa de mercado
Pesquisa de mercado
 
Introduo ao-marketing-120507141202-phpapp01
Introduo ao-marketing-120507141202-phpapp01Introduo ao-marketing-120507141202-phpapp01
Introduo ao-marketing-120507141202-phpapp01
 
Introdução ao Marketing
Introdução ao MarketingIntrodução ao Marketing
Introdução ao Marketing
 
Administração de vendas e marketing modulo 1
Administração de vendas e marketing   modulo 1Administração de vendas e marketing   modulo 1
Administração de vendas e marketing modulo 1
 
Tendencias do Mercado Consumidor
Tendencias do Mercado ConsumidorTendencias do Mercado Consumidor
Tendencias do Mercado Consumidor
 
E36 ll02
E36 ll02E36 ll02
E36 ll02
 
O Escopo do Marketing
O Escopo do MarketingO Escopo do Marketing
O Escopo do Marketing
 
Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015
Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015
Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015
 
Palestrasorocaba2009
Palestrasorocaba2009Palestrasorocaba2009
Palestrasorocaba2009
 
Projeto De Eventos
Projeto De EventosProjeto De Eventos
Projeto De Eventos
 
Projeto de eventos
Projeto de eventosProjeto de eventos
Projeto de eventos
 
marketing--atualizado 2.pptx
marketing--atualizado 2.pptxmarketing--atualizado 2.pptx
marketing--atualizado 2.pptx
 
aulao.ppt
aulao.pptaulao.ppt
aulao.ppt
 

More from CRIST1976

Cpn tipos de negócios
Cpn tipos de negóciosCpn tipos de negócios
Cpn tipos de negóciosCRIST1976
 
Manual capacidade jovemempreendedor (2)
Manual capacidade jovemempreendedor (2)Manual capacidade jovemempreendedor (2)
Manual capacidade jovemempreendedor (2)CRIST1976
 
Formar 76 77
Formar 76 77Formar 76 77
Formar 76 77CRIST1976
 
Bibliografia
BibliografiaBibliografia
BibliografiaCRIST1976
 
Definição do negócio e do target
Definição do negócio e do targetDefinição do negócio e do target
Definição do negócio e do targetCRIST1976
 
Businessmodelgeneration preview
Businessmodelgeneration previewBusinessmodelgeneration preview
Businessmodelgeneration previewCRIST1976
 
Cultura empreendedorismo e_oportunidades
Cultura empreendedorismo e_oportunidadesCultura empreendedorismo e_oportunidades
Cultura empreendedorismo e_oportunidadesCRIST1976
 
O diagnóstico de necessidades de competência
O diagnóstico de necessidades de competênciaO diagnóstico de necessidades de competência
O diagnóstico de necessidades de competênciaCRIST1976
 

More from CRIST1976 (11)

Pmelink
PmelinkPmelink
Pmelink
 
Cpn tipos de negócios
Cpn tipos de negóciosCpn tipos de negócios
Cpn tipos de negócios
 
Manual capacidade jovemempreendedor (2)
Manual capacidade jovemempreendedor (2)Manual capacidade jovemempreendedor (2)
Manual capacidade jovemempreendedor (2)
 
Formar 76 77
Formar 76 77Formar 76 77
Formar 76 77
 
Dirigir 52
Dirigir 52Dirigir 52
Dirigir 52
 
Bibliografia
BibliografiaBibliografia
Bibliografia
 
Dirigir 53
Dirigir 53Dirigir 53
Dirigir 53
 
Definição do negócio e do target
Definição do negócio e do targetDefinição do negócio e do target
Definição do negócio e do target
 
Businessmodelgeneration preview
Businessmodelgeneration previewBusinessmodelgeneration preview
Businessmodelgeneration preview
 
Cultura empreendedorismo e_oportunidades
Cultura empreendedorismo e_oportunidadesCultura empreendedorismo e_oportunidades
Cultura empreendedorismo e_oportunidades
 
O diagnóstico de necessidades de competência
O diagnóstico de necessidades de competênciaO diagnóstico de necessidades de competência
O diagnóstico de necessidades de competência
 

Desenvolvimento e validação da ideia de negócio

  • 1. Desenvolvimento e validação da ideia de negócio • Análise do negócio a criar e sua validação prévia
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Saber ouvir e perseverança como qualidades do empreendedor • http://www.ted.com/talks/ernesto_sirolli_want_t o_help_someone_shut_up_and_listen.html
  • 9.
  • 11. Medir as variações de novos clientes
  • 13. Análise crítica do mercado - Estudos de mercado - Segmentação de mercado
  • 15. Estudos de mercado • Direta – junto de clientes, da concorrência, de eventuais parceiros ou promotores http://www.portaldoempreendedorismo.com/ http://www.pmelink.pt/article/pmelink_public/EC/0,1655,1005_5325-3_41102--View_429,00.html
  • 16. Formas de recolha de informação • Indireta – através de associações ou serviços especializados - públicos ou privados, com recurso a estudos de mercado/viabilidade e informação disponível on-line ou noutros suportes • http://www.marktest.com/wap/default.aspx
  • 17. Tipo de informação a recolher − O negócio, o mercado (nacional, europeu e internacional) e a concorrência − Os produtos ou serviços − O local, as instalações e os equipamentos − A logística – transporte, armazenamento e gestão de stocks − Os meios de promoção e os clientes − O financiamento, os custos, as vendas, os lucros e os impostos
  • 18. Segmentação de mercado Porquê Segmentar? • Melhor análise de clientes - Melhor compreensão das caraterísticas dos clientes - Melhor resposta a alterações nas necessidades e desejos dos clientes • Melhor análise da concorrência • Melhor alocação de recursos
  • 19. Cada segmento de mercado deve ser: • Homogéneo • Mensurável • Acessível • Substancial
  • 20.
  • 22. Análise crítica do negócio ou produto - Vantagens e desvantagens - Mercado e concorrência - Potencial de desenvolvimento - Instalação e arranque
  • 23. • Economia de mercado e economia social - Empreendedorismo comercial e empreendedorismo social
  • 24.
  • 25. Empreendedorismo comercial e empreendedorismo social • O empreendedorismo social se refere aos trabalhos realizados pelo empreendedor social, pessoa que reconhece problemas sociais e tenta utilizar ferramentas empreendedoras para resolvê-los. Difere do empreendedorismo tradicional, pois tenta maximizar retornos sociais ao invés de maximizar o lucro. • De maneira mais ampla, o termo pode se referir a qualquer iniciativa empreendedora feita com o intuito de avançar causas sociais e ambientais. Essa iniciativa pode ser com ou sem fins lucrativos, englobando tanto a criação de um centro de saúde com fins lucrativos em uma aldeia onde não exista nenhuma assistência à saúde, como a distribuição de remédios gratuitos para a população pobre. http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo_social