Your SlideShare is downloading. ×
Questions RH : Comment avoir une bonne ambiance de travail ?
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Questions RH : Comment avoir une bonne ambiance de travail ?

4,355
views

Published on


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
4,355
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
26
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Bretagne Environnement Performance BretagneRessources humaines Questions ressources humaines11 Performance Bretagne Comment avoir une bonne ambiance de travail ?PSA Peugeot Citroën Les problématiques du dirigeant Vos salariés s’interrogent sur le contexte économique ? Vous Performance souhaitez faire évoluer comportements et attitudes pour créer plus Bretagne de solidarité entre vos équipes ? En quoi avoir une bonne Témoignages ambiance rend votre de chefs d’entreprise entreprise plus efficace ? accompagnéS par PbRH 1 Créer un sentiment L’esprit d’entreprise avant tout d’appartenance « Des clans se formaient dans l’entreprise. L’un La stratégie de votre entreprise vous permet de de mes responsables dirigeait son service comme fixer des objectifs précis à vos équipes. Faire une entité indépendante et étrangère au reste de adhérer vos collaborateurs à la politique de votre l’entreprise. J’ai modifié mon organisation et fait entreprise est essentiel afin qu’ils s’impliquent évoluer les critères de recrutement en redonnant dans la vie interne. En soulignant leur rôle décisif sa place à la motivation et à l’amour du métier. dans ce projet, vous les fidélisez. L’ambiance est redevenue sereine » 2 Motiver vos salariés La reconnaissance des efforts Une ambiance de travail saine et détendue rend fournis vos salariés confiants et stimule leur créativité. « Quand nous remportons un nouveau projet, je Ils s’autorisent à faire évoluer leur manière de réunis l’ensemble des salariés afin de les travailler et trouvent du sens à leur travail. Vous féliciter » les poussez à donner le meilleur d’eux-mêmes et vous réduisez le turnover. L’importance des repères «J’ai repris une entreprise, en pensant que 3 Optimiser l’efficacité de vos tout allait continuer naturellement. Mais j’ai dû salariés faire face à de nouvelles revendications du Un cadre de travail favorable permet à personnel. Après la formalisation des métiers et vos salariés d’être concentrés et efficaces. des compétences, avec l’aide des salariés, nous Une ambiance conviviale est un facteur de sommes parvenus à retrouver un bon climat de productivité. Des équipes soudées et épanouies, travail. » qui s’entraident, vous assurent un développement dynamique de l’activité. Des moments de convivialité « Les départs en congé d’été sont marqués par un 4 Rendre l’entreprise attractive déjeuner pique-nique et un concours de pétanque PBRH+ - Décembre 2011 L’image de bien-être véhiculée par votre société avec l’ensemble des salariés. Ils y viennent avec du fait d’une bonne ambiance est ressentie par enthousiasme, ce qui favorise la cohésion des votre clientèle ou vos prospects. équipes et le sentiment d’appartenance »
  • 2. Quels moyens pour avoir une bonne ambiance de travail ? Culture d’entreprise Savoir-être du dirigeant et organisation Votre rôle de dirigeant vous oblige à prendre de laUn organigramme à jour, associé aux fiches de hauteur sur les rapports entre collaborateurs. Neposte, permet à chaque collaborateur de trouver vous impliquez pas lors de conflits et évitez de créersa place dans l’entreprise et de s’y tenir. Le des situations de blocages ou de favoriser un salariérèglement intérieur doit être en continuité avec la au détriment d’un autre. Facilitez le dialogue et lesculture d’entreprise que vous développez. L’éthique négociations, en faisant preuve de compréhensionde votre entreprise permet d’instaurer un cadre et d’adaptabilité. Etre à l’écoute de vos salariésde travail propice à une atmosphère positive. La est essentiel, parfois vous pourrez être amené àponctualité, la cohérence entre paroles et actes, les rassurer. Ce n’est pas une perte de temps, illa franchise et l’esprit d’équipe sont des valeurs faut humaniser les rapports de travail et engager leélémentaires pour établir des relations conviviales. dialogue. Management participatif Communication interne et externeAssurer un bon encadrement et une bonne Le dialogue en continu est fondamental dansremontée d’information est essentiel afin de une entreprise. Une réunion hebdomadaire aurepérer les tensions et prévenir les conflits. Faites sein de chaque service permet de faire remonterconfiance à vos salariés et n’hésitez pas à déléguer. les informations. La mise en place d’un journalUn management enthousiaste, dans un cadre d’entreprise et d’un intranet donne la possibilité auxagréable, favorise le dialogue, et évite les non-dits salariés de prendre connaissance des nouveautés,et les rumeurs. Consacrez du temps à vos salariés de s’exprimer. Le livret d’accueil est un outil efficacesur les difficultés qu’ils rencontrent, en dehors de pour diffuser la culture d’entreprise.l’entretien annuel. Le rôle du délégué du personnelest important : c’est un intermédiaire entre vous etvos salariés. PBRH : c’est quoi ? c’est qui ? Comment y participer ? Vous souhaitez faire de vos ressources humaines un atout concurrentiel durable ? Les prochains groupes sont en cours de constitution. Performance Bretagne Ressources Humaines Plus (PBRH+) vous aide à prendre en compte la Pour tout renseignement, contactez dimension RH de votre entreprise pour améliorer un conseiller de votre CCI ou joignez sa compétitivité et assurer ainsi sa pérennité et directement : son développement. Valérie Albisetti Plus de 470 PME bretonnes ont bénéficié du Conseillère ressources humaines dispositif. Nos conseillers RH interviendront, v.albisetti@performance-bretagne.net pour vous apporter un appui dans le cadre d’un accompagnement collectif, en alternance Gisèle Kermarec avec des interventions individuelles dans votre Conseillère ressources humaines entreprise, autour de thématiques communes à g.kermarec@performance-bretagne.net un groupe de plusieurs entreprises : recrutement, intégration, management, Tél : 02 99 25 41 85 culture d’entreprise, organisation du travail, communication interne,…. Performance Bretagne Ressources Humaines Plus du réseau « Performance Bretagne» est une opération financée par le Conseil régional de Bretagne, l’Etat et l’Union Européenne. Elle est animée par la CCI de Bretagne en collaboration avec les CCI terri- toriales bretonnes et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. Elle bénéficie de l’appui du Crédit Mutuel de Bretagne , du groupe La Poste et d’experts en gestion des ressources humaines, partenaires de l’opération. PBRH+ est cofinancée par l’Union européenne. L’Europe s’engage en Bretagne avec le Fonds européen de développement régional ou Fonds social européen