Qualite et pi

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Qualite et pi

  1. 1. Fonction Qualité et Propriété Industrielle5 raisons d’identifier l’impact de la PI sur vos processus © 2004-2011 – arist Bretagne & Pays de la Loire
  2. 2. Votre politique qualité  sans la propriété industrielle - l’issue de vos processus d’innovation est plus incertaine (liberté d’exploitation, protection) - vos clients peuvent en subir les conséquences (rupture d’approvisionnement, contrefaçons…) - votre entreprise s’expose à des risques au lieu de conforter ses atouts concurrentielsVotre politiquequalité s’inscrit  avec la propriété industrielle dans un projet - vous contribuez à une meilleure maîtrise de vosd’entreprise qui activités, notamment dans les domaines les plus privilégie concurrentiels l’innovation - vous disposez d’un nouvel outil de gestion des risques et d’amélioration continue, au service de votre effort d’innovation © 2004-2011 – arist Bretagne & Pays de la Loire
  3. 3. Mieux satisfaire vos clients en les protégeant des contrefaçons  sans la propriété industrielle - vous omettez de protéger vos nouvelles marques - les signes que vous choisissez ne présentent pas un caractère suffisamment clair et distinctif - des produits concurrents, de moindre qualité, peuvent d’autant plus facilement être confondus avec les vôtres Pour vos clients, votre - ces « contrefaçons » peuvent de façon insidieuse, marque constitue le influer sur l’opinion qu’ont vos clients de votresigne de reconnaissance entreprise… de la qualité de vos produits et services  avec la propriété industrielle - vous choisissez des signes distinctifs et attractifs - vous avez le réflexe de les protéger par la marque - Vos marques facilitent la fidélisation des clients © 2004-2011 – arist Bretagne & Pays de la Loire
  4. 4. L’AMDEC de la propriété industrielle  Les incidents de parcours - litige à cause d’une marque ou d’un brevet - innovation perdue car non protégée - client mécontent des multiples contrefaçons de vos produits et/ou de leurs pièces détachées - …Un défaut de maîtrise de  Leur criticité la propriété industrielle - perte d’exploitation, perte de temps, perte d’image peut occasionner de  Les actions préventives multiples perturbations … pas toujours sans - bien identifier les risques et les enjeux - définir une politique de propriété industrielle incidence sur la - former un ou plusieurs collaborateurs pour mettre satisfaction client en place les comportements adaptés - pratiquer la veille (surveillance des brevets, des concurrents, des marchés…) AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance et de leur Criticité © 2004-2011 – arist Bretagne & Pays de la Loire
  5. 5. Le risque propriété industrielle en conception-développement  en sous-estimant ce risque - vous risquez de vous heurter au dispositif de protection mis en place par un concurrent - vous pourrez vous trouver en situation critique - vous n’avez pas mis en place en temps utile les mesures préventives indispensables pour vous Beaucoup d’entreprises défendre et faire valoir vos droits font leur première rencontre avec la  en mesurant et en gérant ce risque propriété industrielle à - vous identifiez précisément les titres de protection industrielle de vos concurrents leurs dépens, avec de - vous intégrez ces éléments dans les donnéeslourdes conséquences : d’entrée de conception et vous augmentez ainsi perte d’exploitation, l’efficience du processusprocès en contrefaçon … - votre politique de protection intègre au moins des mesures préventives, destinées à préserver vos droits d’exploitation, dans l’intérêt de vos clients. © 2004-2011 – arist Bretagne & Pays de la Loire
  6. 6. La propriété industrielle dans une approche processus  par une approche classique - la propriété industrielle est l’affaire des juristes, des ingénieurs (brevets) , ou des gens du marketing (marques) … c’est un domaine « bien à part » - les points à risques (interaction avec les processus vitaux) ne sont pas identifiés - votre dispositif de protection est parcellaire, et ne traite pas l’ensemble des vulnérabilités de votreIgnorée ou confinée chez entreprise (informations et savoir-faire sensibles ) les « spécialistes », la propriété industrielle  avec une approche « processus » interagit pourtant avec - la PI s’inscrit dans une stratégie et devient un vos processus élément de synergie pour l’atteinte des objectifs opérationnels … - les risques sont identifiés et traités, ainsi que leur interaction avec les processus opérationnels - la PI devient un moyen de sécuriser et de développer vos activités pour préserver vos intérêts et ceux de vos clients. © 2004-2011 – arist Bretagne & Pays de la Loire

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