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Direction générale et pi Direction générale et pi Presentation Transcript

  • Direction Générale et Propriété Industrielle5 enjeux clés pour votre entreprise © 2003-2011 arist Bretagne & Pays de la Loire
  • Votre stratégie de différenciation  sans la propriété industrielle - vous risquez d’aboutir à des solutions que d’autres entreprises avant vous ont étudié, développé et protégé - vos meilleures innovations sont exposées à la copie et sont imitéesVous souhaitez que votre entreprise  avec la propriété industrielleinnove et qu’elle se - vous surveillez vos concurrents et vous démarque cherchez à vous différencier davantage de ses - vous avez le réflexe de protéger le produit de votre créativité et vous en retirez un avantage concurrents concurrentiel tangible et durable © 2003-2011 arist Bretagne & Pays de la Loire
  • L’image de votre entreprise  sans la propriété industrielle - vous omettez de protéger vos nouvelles marques - les signes que nous choisissez ne présentent pas un caractère suffisamment clair et distinctif - les confusions avec des concurrents directs ou Pour vos clients, votre indirects sont alors possibles, voire probables marque constitue lesigne de reconnaissance  avec la propriété industrielle de la qualité de vos - vous choisissez des signes distinctifs et attractifs - vous avez le réflexe de protéger vos marques produits et services - elles facilitent la fidélisation des clients © 2003-2011 arist Bretagne & Pays de la Loire View slide
  • La valeur de votre entreprise  sans la propriété industrielle - vous faites l’impasse sur une partie du patrimoine immatériel de votre entreprise - vos investissements en innovation et en communication ne sont pas capitalisés de façon optimale Vos titres de propriété  avec la propriété industrielleindustrielle constituent - vos modèles, marques et brevets deviennent des actifs immatériels négociables des actifs immatériels - votre investissement en matière de qui peuvent peser de communication est sécurisé par vos marquesfaçon importante dans - votre portefeuille de titres est un laisser-passer vos négociations et l’international - la mise en place de partenariats est facilitée et transactions peut bénéficier d’une fiscalité avantageuse © 2003-2011 arist Bretagne & Pays de la Loire View slide
  • Le risque propriété industrielle  en sous-estimant ce risque - vous risquez de vous heurter au dispositif de protection mis en place par un concurrent - vous pourrez vous trouver en situation critique si vous n’avez pas mis en place en temps utile les mesures préventives indispensables pour vous défendre et faire valoir vos droits Beaucoup d’entreprises  en mesurant et en gérant ce risque font leur première - vous identifiez précisément la menace que rencontre avec la représente la mise en place de titres de protection propriété industrielle à industrielle par vos concurrents (grâce à la veille) leurs dépens, avec de - vous intégrez cette menace dans la définition de votre politique commerciale, notamment à l’exportlourdes conséquences : - votre politique de protection intègre au moins des perte d’exploitation, mesures préventives, et elle est en cohérenceprocès en contrefaçon … avec vos choix stratégiques © 2003-2011 arist Bretagne & Pays de la Loire
  • La propriété industrielle est l’affaire de tous  par une approche classique - vous risquez d’entretenir l’idée que la propriété industrielle est l’affaire des ingénieurs (brevets, modèles) , ou des gens du marketing (marques) - vous risquez ainsi de ne pas valoriser pleinement votre investissement en protection - votre dispositif de protection est parcellaire, et ne Souvent confinée au traite pas l’ensemble des vulnérabilités de votre entreprise (informations et savoir-faire sensibles ) niveau d’un service, la propriété industrielle  avec une approche transversale concerne forcément - la PI est un point clé de la stratégie commercialed’autres fonctions clés de - c’est un atout majeur face à vos concurrents l’entreprise… - les risques sont identifiés et traités - la PI devient un moyen de sécuriser et de développer vos activités, chacun contribue à sa mise en place et à son exploitation © 2003-2011 arist Bretagne & Pays de la Loire