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18 qrh-rémunération 30-08-2012
 

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    18 qrh-rémunération 30-08-2012 18 qrh-rémunération 30-08-2012 Document Transcript

    • Bretagne Environnement Performance BretagneRessources humaines Questions ressources humaines18 Performance Bretagne Comment mettre ma politique de rémunération au PSA PeugeotrCitroën se vice de ma stratégie d’entreprise ? Les problématiques du dirigeant Vous voulez attirer de nouveaux collaborateurs avec des salaires Performance intéressants sans mettre en péril votre équilibre économique ? Vous Bretagne souhaitez motiver ou récompenser vos salariés financièrement ? En quoi bâtir une Témoignages stratégie de rémunération de chefs d’entreprise rend votre entreprise accompagnéS par PbRH plus efficace ? 1 Etre cohérent Des difficultés lors d’une reprise Votre politique de rémunération doit être « Lorsque j’ai acheté mon entreprise, les salaires cohérente avec vos objectifs. C’est un arbitrage de mes collaborateurs étaient supérieurs à entre vos impératifs économiques et les attentes la moyenne du secteur. Ma société avait des exprimées par vos collaborateurs. Une politique problèmes de compétitivité. J’ai adapté ma équilibrée est un facteur de compétitivité. stratégie en instaurant de la polyvalence. » Conserver les talents 2 Respecter l’équilibre économique « Au cours d’un entretien professionnel, une La politique de rémunération permet de conserver collaboratrice m’informe qu’elle envisage de la stabilité économique de votre entreprise. quitter la société. Je l’avais formé. La concurrence Des salaires trop élevés peuvent fragiliser sa pouvait lui offrir un salaire plus attractif. Nous compétitivité. Trop faibles, ils vous empêcheront avons renégocié sa rémunération pour conserver d’attirer de nouveaux collaborateurs voire de son expérience. » conserver ceux en poste. Augmenter la productivité 3 Attirer et impliquer les collaborateurs « Dans mon magasin, je n’avais pas les moyens d’augmenter le salaire de mes vendeuses. Le système de rémunération est un levier de J’ai instauré un intéressement aux bénéfices. motivation. En utilisant des moyens tels que Depuis, elles se sont plus impliquées dans le l’intéressement ou la prime de résultat individuel, fonctionnement de la boutique. » vous impliquerez mieux vos salariés dans la performance de l’entreprise. Communiquer sa politique 4 Préserver une ambiance « J’avais mis en place un système de prime de résultat individuel sans avoir communiqué sur de travail les indicateurs de performance. Des conflits sont PBRH+ - Septembre 2012 Des salaires différents pour un même métier rapidement apparus. J’ai réuni mes salariés pour peuvent être une source de conflit. Une leur expliquer mon choix de rémunération. Les rémunération juste et équitable favorise une tensions ont disparu. » bonne ambiance de travail.
    • Quels moyens pour bâtir votre stratégie de rémunération ? Définir le rôle de votre politique de rémunération afin de désamorcer tout risque de de rémunération tensions ou de jalousies.En premier lieu, définissez l’objectif recherché Les compléments de salairepar votre politique salariale. Souhaitez-vousdévelopper votre activité ? Avez-vous besoin Mettez en place des compléments de rémunérationde motiver vos collaborateurs ? Voulez-vous qui évoluent en fonction des résultats de l’entrepriseattirer de nouvelles compétences ? Effectuez un tel que l’intéressement. Motivez vos collaborateursarbitrage entre les impératifs économiques de votre par des primes de résultats individuels.entreprise et les besoins de vos salariés. N’hésitez Communiquez sur les indicateurs de performancepas à vous informer sur le cadre réglementaire lors des entretiens (recrutement, entretiende l’établissement des rémunérations. L’égalité professionnel). Intéressez également les salariésprofessionnelle et la rémunération des compétences par des avantages en nature : tickets restaurant, dedoivent être prises en compte. transport... Une rémunération fixe Négocier les rémunérationsÉtablissez une rémunération fixe pour vos salariés. Faites évoluer les rémunérations dans le temps.Référez-vous à votre convention collective ou vos Votre système salarial doit s’adapter à l’évolution deaccords de branche pour connaitre les salaires votre entreprise. Favorisez le dialogue social afin deminimum obligatoires. Évaluez vos collaborateurs mieux comprendre les attentes de vos salariés. Laselon leurs responsabilités, leur ancienneté, leur rémunération n’est pas le seul levier de motivationniveau de qualification, l’étendue de leur mission... pour vos collaborateurs. Ayez également recoursReportez-vous à la fiche emploi. Il est important de à la formation ou à la mise en place d’objectifscommuniquer à tous vos collaborateurs vos choix individuels transparents, réalisables et ambitieux. PBRH : c’est quoi ? c’est qui ? Comment y participer ? Vous souhaitez faire de vos ressources humaines un atout concurrentiel durable ? Les prochains groupes sont en cours de constitution. Performance Bretagne Ressources Humaines Plus (PBRH+) vous aide à prendre en compte la Pour tout renseignement, contactez dimension RH de votre entreprise pour améliorer un conseiller de votre CCI ou joignez sa compétitivité et assurer ainsi sa pérennité et directement : son développement. Valérie Albisetti Plus de 470 PME bretonnes ont bénéficié du Conseillère ressources humaines dispositif. Nos conseillers RH interviendront, v.albisetti@performance-bretagne.net pour vous apporter un appui dans le cadre d’un accompagnement collectif, en alternance Gisèle Kermarec avec des interventions individuelles dans votre Conseillère ressources humaines entreprise, autour de thématiques communes à g.kermarec@performance-bretagne.net un groupe de plusieurs entreprises : recrutement, intégration, management, Tél : 02 99 25 41 85 culture d’entreprise, organisation du travail, communication interne,…. Performance Bretagne Ressources Humaines Plus du réseau « Performance Bretagne» est une opération financée par le Conseil régional de Bretagne, l’Etat et l’Union Européenne. Elle est animée par la CCI de Bretagne en collaboration avec les CCI terri- toriales bretonnes et les organisations professionnelles ou interprofessionnelles. Elle bénéficie de l’appui du Crédit Mutuel de Bretagne , du groupe La Poste et d’experts en gestion des ressources humaines, partenaires de l’opération. PBRH+ est cofinancée par l’Union européenne. L’Europe s’engage en Bretagne avec le Fonds européen de développement régional ou Fonds social européen