Workshop - Melhores práticas de Relações com Investidores
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Workshop - Melhores práticas de Relações com Investidores Workshop - Melhores práticas de Relações com Investidores Presentation Transcript

  • A experiência da CPFL com treinamento interno para reduzir riscos de vazamento Gustavo Estrella – Diretor de Relações com Investidores
  • Desde 1997, a CPFL Energia tem desenvolvido uma estratégia de crescimento em distribuição, geração e comercialização de energia elétrica IPO CPFL Jaguariúna1 1997 1998 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 • Aquisições recentes: • Aquisição da CPFL Sul Centrais Elétricas em nov/05 - Privatização da CPFL Paulista • Aquisição de participação de 32,69% da PSEG na RGE em - Construção de empreendimentos de mai/06 geração: 6 usinas hidrelétricas - Constituições: 2 empresas • Aquisição de participação de 11% da CEEE na UHE Foz do Chapecó em ago/06 - Cisões e Reestruturações: 5 empresas • Aquisição de 99,99% da Cia. Luz e Força Santa Cruz em out/06 - Aquisições: 12 empresas • Aquisição da CMS Energy Brasil em abr/07 2 2 1) Refere-se à CMS Energy Brasil
  • 3 3
  • A solidez alcançada pela CPFL Energia reflete a qualidade dos seus ativos e dos mercados em que atua nos segmentos do setor elétrico Distribuição – 1S08 Distribuidoras (nº) 8 Municípios atendidos 568 Área de Concessão (km²) 208.226 Market Share (%) 13,3 Clientes (milhões) 6,4 Vendas Área de Concessão (GWh) 24.117¹ 4 4 Inclui CMS 1) TUSD + Cativo. Não inclui vendas para a CCEE
  • A solidez alcançada pela CPFL Energia reflete a qualidade dos seus ativos e dos mercados em que atua nos segmentos do setor elétrico Geração – 1S08 Em operação¹ Potência Instalada (MW) 1.673 Energia assegurada (MWmédios) 842 UHEs (nº) 9 PCHs (nº) 33 Em construção Potência Instalada (MW) 501 Energia assegurada (MWmédios) 257 UHEs (nº) 2 Potência Instalada até 2010 (MW) 2.174 5 5 1) Considera entrada em operação da UHE Castro Alves e repotenciação das PCH’s Chibarro e Capão Preto (fev/08)
  • A solidez alcançada pela CPFL Energia reflete a qualidade dos seus ativos e dos mercados em que atua nos segmentos do setor elétrico Comercialização de Energia e Serviços – 1S08 Clientes Livres 78 Fora da área de concessão 17 Origem das distribuidoras 61 Market Share (%) 21,4 Expertise comercial: atuação competitiva no mercado livre de energia e na venda de Serviços de Valor Agregado – SVA Receita Bruta de SVA1 - R$ Milhões 41 38 1S08 25 19 183% 17 17 6 2004 2005 2006 2007 2T07 2T08 6 6 Base: jun/08 1) CPFL Brasil e CPFL Serviços (CPFL Jaguariúna)
  • CPFL apresenta excelente performance no mercado de capitais desde o IPO Valorização das ações – Desde o IPO Valorização das ações – Desde o IPO Bovespa1 Nyse1 364,2% 170,7% 165,0% 238,6% 133,5% 15,0% IBOVESPA IEE CPFE3 Dow Jones DJ Br 20 CPL CPFL Energia – Evolução EBITDA CPFL Energia – Evolução Lucro Líquido R$ milhões R$ milhões 99% 489% 1.643 3.345 1.404 2.789 2.120 1.021 1.681 1.364 602 279 2004 2005 2006 2007 1S08 2004 2005 2006 2007 1S08 7 (1) Com ajuste por proventos – até 15/ago/08 (ON = R$ 34,71 e ADR = US$ 64,20)
  • Agenda Importância da Comunicação Riscos CPFL Energia - Política de Negociação e de Comunicação CPFL Energia – Treinamento do Público Interno 8 8
  • Importância da Comunicação A boa comunicação aumenta a percepção de valor da empresa pelo Mercado Melhor precificação de ativos intangíveis da Companhia: Transparência e Agregam valor Management Responsabilidade ao acionista Governança Diferenciado Sócio-ambiental Corporativa Objetivo: Tornar eficiente e justo o processo de formação de preços pelo mercado 9 9
  • Importância da Comunicação Princípios Globais que fundamentam a prática da boa comunicação: Transparência / Redução de Proteção ao Agregam valor Consistência Risco Sistêmico Investidor ao acionista • Amplo acesso à informação • Tratamento igualitário de todas as partes Liberdade e embasamento para decisão Principal desafio: Gerenciar a complexa atividade de divulgação simétrica das informações 10 10
  • Agenda Importância da Comunicação Riscos CPFL Energia - Política de Negociação e de Comunicação CPFL Energia – Treinamento do Público Interno 11 11
  • Riscos Falta de alinhamento entre os detentores da informação Presidência Comunicação Financeiro RH Institucional Cada parceiro de negócio terá uma visão Comunicação Assessoria de errada da RI Interna Imprensa realidade Investidores e Empregados e Jornalistas e analistas familiares Comunidade Cada público receberá uma informação diferente, podendo prejudicar ou beneficiar um determinado grupo 12 12
  • Riscos Empresa Filtro Informações Mercado RI • Conselho de Administração Informações • Executivos • Demais colaboradores Objetivo: Assegurar que os detentores da informação garantam a sua devida confidencialidade até que sejam passíveis de divulgação para todo o mercado Risco: As companhias estão sujeitas a vazamento de informação e uso indevido Se diferencia quem adota iniciativas para evitar esse vazamento e/ou uso indevido 13 13
  • Riscos Solução A divulgação da informação deve ser feita ampla e uniformemente, de forma que alcance todo o mercado • Política de Divulgação de Informações • Política de Negociação de Valores Mobiliários Instrução CVM • Atribuição da responsabilidade primária pela divulgação e nº 358/02 disseminação de informações ao Diretor de RI • Vedação à utilização indevida da informação • Disciplina a divulgação visando o tratamento equânime de todos os acionistas e investidores 14 14
  • Agenda Importância da Comunicação Riscos CPFL Energia - Política de Negociação e de Comunicação CPFL Energia – Treinamento do Público Interno 15 15
  • A CPFL Energia, desde 2002, possui Política de Divulgação de Ato ou Fato Relevante Objetivo Regular o procedimento relativo à divulgação e uso de informações sobre ato ou fato relevante e o procedimento relativo à manutenção de sigilo acerca de ato ou fato relevante ainda não divulgado ao mercado • Responsabilidade pela divulgação é do Diretor de RI • Forma de divulgação: integral ou resumida Ato ou fato • Horário de divulgação: antes do início ou após encerramento dos Relevante negócios da Bovespa • Política de Divulgação de Ato ou Fato Relevante está alinhada à Política de Negociação de Valores Mobiliários Divulgação deve ser em formato claro e preciso, em linguagem acessível ao público investidor Forma integral em jornal Forma resumida em jornal de grande veiculação, com indicação do endereço de grande veiculação na internet, onde a informação deve estar na forma integral 16 16
  • A CPFL Energia, desde 2004, possui Política de Negociação de Valores Mobiliários Objetivo Propiciar a negociação ordenada de Valores Mobiliários pelas pessoas vinculadas à Companhia • 15 dias antes da divulgação dos resultados trimestrais e 5 dias após • Carência mínima: 180 dias a partir da data da compra • Desde a data da ciência até a comunicação do fato Vedação à • Sempre que estiver em curso a aquisição de ações pela Companhia Negociação • Sempre quando o Diretor de RI estipular • Caso diferenciado: No caso de afastamento, o prazo de carência mínima de 180 dias deve ser respeitado da mesma forma Alinhada às boas práticas de Governança Corporativa, a CPFL Energia tem um Comitê de Divulgação de Informações 17 17
  • Agenda Importância da Comunicação Riscos CPFL Energia - Política de Negociação e de Comunicação CPFL Energia – Treinamento do Público Interno 18 18
  • A CPFL Energia, alinhada a seu compromisso com as melhores práticas de Governança Corporativa, tem investido no treinamento de seu público interno Realização de 2 Workshops com o tema “Gestão da Informação e do Risco de Vazamento nas Companhias Abertas” - The Global Consulting Group Grande adesão por parte dos funcionários e executivos da Companhia: • Presidente • Diretores • Demais colaboradores • Vice-Presidentes • Gerentes • Exposição de conceitos sobre a percepção de valor nas Companhias, riscos na comunicação e o ambiente Conteúdo dos regulatório no mercado de capitais Workshops: • Discussão de cases do mercado (Internacionais e locais) • Elaboração de conclusões e recomendações 19 19
  • A CPFL Energia, alinhada a seu compromisso com as melhores práticas de Governança Corporativa, tem investido no treinamento de seu público interno Resultados alcançados: • Aprimoramento do padrão de divulgação das informações • Conscientização das pessoas envolvidas sobre suas responsabilidades • Organização dos processos e mecanismos de controle interno das informações • Divulgação ordenada, oportuna, consistente e confiável Captura de valores intangíveis ao preço da ação É compromisso da Empresa manter uma comunicação constante e fundamentada, estabelecendo um padrão de qualidade e ética na divulgação das informações 20 20
  • A experiência da CPFL com treinamento interno para reduzir riscos de vazamento Gustavo Estrella – Diretor de Relações com Investidores