Cpfl fact sheet_2q11_eng

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Cpfl fact sheet_2q11_eng

  1. 1. Fact Sheet 2Q11 Corporate Profile CPFL is a publicly listed holding company for to excellence and to corporate sustainability. subsidiaries operating in the electricity distribution, Its companies are considered benchmarks of generation and commercialization sectors and related management, quality and operational efficiency. value-added services. It After the (IPO) in September 2004, CPFL Energia is Brazil’s largest privately owned electricity sector became the first Brazilian private sector company group. With almost 100 years of history behind it to simultaneously trade on the São Paulo Stock and a strategy oriented towards satisfying society’s Exchange (Bovespa Novo Mercado) and on the NYSE expectations in Brazil, the Group is based on solid as level III ADR, both requiring the highestlevels of ethical foundations that refl ect its commitment Corporate Governance practices. Free Float 25.7% 31.0% 12.6% 30.7% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 65% 99.95% 25.01% 100% 100% 48.72% 100% 100% 100% 100% 100% Parques Eólicos3 100% 100% 51% 51% 100% 100% Chapecoense Geração S.A. 100% 100% 100% 100% 100% 59.93% 100% Paulista Lajeado 100% 5.94% Investco1 Includes a 0.1% stake in Camargo Correa, S.A.2 Controlling Shareholders3 Comprises 13 companies: Santa Clara I, II, III, IV, V, VI, Eurus VI, Campo dos Ventos I, II, III, IV and V and Eurus V Note: On 06/30/11
  2. 2. Service Territory Commercialization and Services Nationwide Coverage 8 9 10 1 Generation Location of Generating Plants 2 41 Hydroelectric Power Plants Distribution 1 Luis Eduardo Magalhães HPP Service Territory 2 Serra da Mesa HPP 7 7 3 Chapecó HPP 4 Campos Novos HPP 7 9 5 Barra Grande HPP 6 Monte Claro HPP 11 Castro Alves HPP Ceran Complex 14 de Julho HPP 3 4 7 Small Hydroelectric Power Plants (SPPs) 7 5 26 SP, 3 MG and 4 RS 6 8 Wind Farms 8 Santa Clara I, II, III, IV, V, VI, Eurus V and VI and Campo dos Ventos I, II, III, IV, V 5 Sugar Cane Biomass- red Thermoelectric Power Plants (TPPs) 9 Biomass TPPs 4 SP and 1 RN Oil- red Thermoelectric Power Plants 10 Termoparaíba HPP Termonordeste HPP 11 Carioba HPPDividends CPFL Energia announced the payment of interim dividends for the 1H11, totaling Declared Dividends 1 Dividend Yield 2 Average Closing Price (R$ million) (last 12 months) CPFE3 (R$/ON)3 R$ 748 million, equivalent to R$ 0.78 per share, representing 100% of net income. 9.1% 8.7% 9.6% 10.9% 9.7% 7.9% 8.6% 6.5% 7.6% 7.3% 7.6% 6.9% 6.0% The dividend yield for the 1H11, calculated 3.7% 842 774 from the average share price during the 498 612 722 719 602 606 572 655 748 486 period (R$ 22.05) is 6.0% (last 12 months). 401 140 Starting on August 18, 2011 CPFL Energia’s shares were considered ex-dividend. 2H04 1H05 2H05 1H06 2H06 1H07 2H07 1H08 2H08 1H09 2H0 1H10 2H10 1H11 20.18 22.05 17.99 18.05 18.44 15.87 16.69 15.77 16.51 15.02 14.13 11.67 9.43 8.29 CPFL distributed 100% of net R$ 748 million in 1H11 Accumulated since the IPO: U.S$ 8.4 billion income in dividends R$ 0.78/share Dividend Yield: 123% 1) Refers to declared dividends. Payment in the next half-year. 2) Dividend Yield in the last two half-years. 3) Considering the adjusted price set by the reverse stock split on 06/29/11 4) IPO Price: R$ 8.61/ON2
  3. 3. Market Reconhecida como uma das empresas com melhores práticas de governança corporativa da América Latina, a CPFL Energia atua para aprimorar constantemente o seu sistema de A CPFL Energia busca criar valor de forma equilibrada aos diferentes públicos com governança, fundamentada nosEnergyda transparência, equidade, prestação de contas Total princípios Sales - GWh Sales by Consumer Class in the por meio de iniciativas e programas fundamentados em sólidos os quais interage, e responsabilidade corporativa. Seus diferenciais são: -1.2% Concession Area - 2Q11 12,713 Diretrizes de Governança Corporativa aplicáveis à CPFL Energia; 12,562 nos relacionamentosResidential todos os seusExcludes 24% da empresa com Note: stakeholders. Commercialization / intercompany sales Generation de Ética e de Conduta Empresarial; Código 14% Comercial and transactions in (Outside the Group) 9,761 9,680 CCEE. Considers Furnas Política de Gestão Corporativa de Riscos e Norma de Avaliação de Controles Internos Para isso, a empresa desenvolveu critérios que(Semesa) and other direcionam seus esforços em quatro 28% TUSD Captive Market pelo Conselho de Administração; aprovadas principais frentes estratégicas: sales from Generation (Distribution) 20% Industrial Business. Políticas de Dividendos e de Negociação de Valores Mobiliários; 2,953 2,882 14% Outhers atório Anual em consenso com as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI); 2Q10 2Q11 Conselho de Administração composto por sete membros, sendo um conselheiro Contribuição para a Sustentabilidade de Projetos, Instituições e Comunidades. independente; .Financial Performance Conselho Fiscal com atribuições de Comitê de Auditoria em atendimento às regras da SOX; Três Comitês de Assessoramento ao Conselho de Administração (Gestão de Pessoas, Partes Relacionadas e Processos de Gestão); Interação com grupos multissetoriais (Governos, Empresas, ONGs, Universidades e Autoavaliação anual dos membros do Conselho de Administração e do ConselhoEBITDA (R$ million) de Pesquisas). Net Revenue (R$ million) Fiscal; Institutos Net Income (R$ million) 2.9% -18.3% Plano de Sucessão da Diretoria6.2% Executiva e dos principais executivos do Grupo CPFL; 815 360 3,045 791 294 2,868 Promoção do Diálogo e Comunicação para a Sustentabilidade. independentes ; Reported Canais de denúncia para recebimento de reclamações e/ou denúncias relativas a Listagem nos segmentos de mercado que requerem práticas mais avançadas de Participação ativa em grupos intersetoriais que visam o aprimoramento de políticas governança corporativa (Novo Mercado e ADRs nível III); públicas e o desenvolvimento de ferramentas para a gestão da sustentabilidade. 2Q10 2Q11 2Q10 2Q11 2Q10 2Q11 de 30,7%; Manual para participação em Assembleias; Acesse o portal e conheça com detalhes todos os programas: Adjusted Net Debt (R$ billion)1 Portal de Governança; Debt Breakdown 1Q11 Regras de funcionamento do Conselho de Administração, Comitês e Conselho Fiscal 7.98 7.68 7.94 1) Excludes Judicial Deposits of estabelecidas em Regimento Interno. 6.72 2,13: xed R$ 570 million - Includes hedging 4% IGP operations; Excludes regulatory Excluding debt assets/liabilities; EBITDA LTM. of projects under construction. 2.38 2.33 2.27 Rating 1.95 AA+ 2009 2010 1Q11 2Q11 Adjusted Net Debt/EBITDA 24% TJLP 68% CDI 31/03/2011 Perfomance das ações - 1T11 (com proventos)Share Information1 06/30/2011 Preço por ação CPFE3 (R$) 46,39 CPL (US$) 87,41 9,7% 12,6% Máxima – 52 semanas 46,39 87,41 Mínima – 52 semanas 34,84 57,31 -1,0% CPFE3 (R$) CPL (US$) Share price performance - 2Q11 Bovespa IEE CPFE3On 06/30/2011 mercado - R$ bilhões 22.30 Valor de 22,3 28.97 (adjusted per dividends) IBOVMaximum - 52 weeks - US$ bilhões Valor de mercado 23.80 3,7 30.56 1 0.6% -9.0% -1.8%Minimum - 52 weeks 19.33 22.36 Bovespa 13,8% Número de ações 2 481.137.130Outstanding Shares 2 962,274,260 Taxa de conversão 3 1,6287 6,4%Mkt Cap - R$ billion 21.5 IBOV IEE CPFE3 3,1% 1Sem ajuste por proventosMkt Cap - US$ billion 13.7 Nyse 1.5% 2Data base: 31/mar/2011 0.8% DJIA DJBr20 CPL -4.9% 1) Not adjusted per dividend 3Dólar Ptax Venda Nyse 2) As of June 30, 2011Exchange Rate 1.5611 DJIA DJBr20 CPL 3) Dollar Ptax 3
  4. 4. CorporateGovernance Reconhecida como uma das empresas com melhores práticas de governança corporativa da América Latina, a CPFL Energia atua para aprimorar constantemente o seu sistema de governança, fundamentada nos princípios da transparência, equidade, prestação de contas A CPFL Energia busca criar valor de forma equilibrada aos diferentes públicos com os quais interage, por meio de iniciativas e programas fundamentados em sólidos e responsabilidade corporativa. Seus diferenciais são: Diretrizes de Governança Corporativa aplicáveis à CPFL Energia; nos relacionamentos da empresa com todos os seus stakeholders. Código de Ética e de Conduta Empresarial;Recognized as one of the companies with the best Board of Directors and the Política de Gestão Corporativa de Riscos e Norma de Avaliação de Controles Internos Para isso, a empresa desenvolveu critérios que direcionam seus esforços em quatrocorporate governance practices Administração;America, Fiscal Council; aprovadas pelo Conselho de in Latin principais frentes estratégicas:CPFL Energia is constantly improving its governance Board of Directorssystems, based on de Dividendos e de Negociação de Valores Mobiliários; Políticas the principles of transparency, members certified by theequity, accountability and consenso com asresponsibility.Reporting Initiative (GRI); atório Anual em corporate diretrizes da Global Brazilian Institute of CorporateDistinguishingConselho de Administração composto por sete membros, sendo um conselheiro (IBGC); features include: Governance Contribuição para a Sustentabilidade de Projetos, Instituições e Comunidades. independente; Corporate Governance Guidelines applicable to Succession Plan for members of the ExecutiveCPFL Energia; Conselho Fiscal com atribuições de Comitê de Auditoria em atendimento às regras daexecutives of the CPFL Group; Board and key SOX; Três Comitês de Assessoramento ao Conselho de Administração (Gestão de Pessoas, Partes Code of Ethics and Corporate Conduct; Relacionadas e Processos de Gestão); Internal controls certified by management (CEO (Governos, Empresas, ONGs, Universidades e Interação com grupos multissetoriais Corporate Risk Management Policy and Standard and CFO) and external auditors; Institutos de Pesquisas). INVESTOR RELATIONSAssessment of Internal anual dos membros do Conselho de AdministraçãoWhistle-blowing channel for receiving complaints Autoavaliação Controls, approved by the e do Conselho Fiscal; CPFL ENERGIABoard of Directors; and/or allegations concerning financial information Rod Mogi Mirim, Km 2.5 | Dividends and Securities Trading Policies; dos principais executivos do Grupoof Ethics violations; Plano de Sucessão da Diretoria Executiva e and Code CPFL; CEP 13.088-900 | Annual Report in accordance with the guidelines of Listing on markets that Promoção do Diálogo ehighest para a Sustentabilidade. require the Comunicação Campinas, São Paulo independentes ;the Global Reporting Initiative (GRI); level of corporate governance (Novo Mercado- Canais de denúncia para recebimento de reclamações e/ou denúncias relativas a and ADR Level III-NYSE); Tel: (55 19) 3756-6083 Board of Directors with seven members, one being BMF&Bovespa Fax: (55 19) 3756-6089independent; 30.7% free float; Participação ativa em grupos intersetoriais que visam o aprimoramento de políticas Listagem nos segmentos de mercado que requerem práticas mais avançadas de www.cpfl.com.br/ir Fiscal Council withcorporativa (Novo Mercado e ADRs nível III); governança responsibilities of an Audit General Shareholders’ Meetingsdesenvolvimento de ferramentas para a gestão da sustentabilidade. públicas e o ParticipationCommittee, in compliance with SOX rules; Manual; ri@cpfl.com.br de 30,7%; Three Board of Directors Advisory Committees Manual para participação em Assembleias; Corporate Governance Portal; Acesse o portal e conheça com detalhes todos os programas:(Personnel Management, Related Parties and Operating rules of the Board of Directors, Portal de Governança;Management Procedures); Committees and Fiscal Council established through Regras de funcionamento do Conselho de Administração, Comitês e Conselho Fiscal Annual Self-Evaluation Regimento Interno. estabelecidas em of the members of the Internal Findings. Rating AA+ 31/03/2011 Sustainability and Perfomance das ações - 1T11 (com proventos) Corporate Responsibility CPFE3 (R$) CPL (US$) Preço por ação 46,39 87,41 12,6% 9,7% Máxima – 52 semanas Energia seeks to 46,39 value87,41balanced manner for the different CPFL create in a Mínima – 52 semanas 34,84 57,31 constituencies with which it interacts, through initiatives and programs -1,0% based on sound ethical principles, ensuring integrity, transparency, trust Bovespa IEE CPFE3 Valor de mercado - R$ bilhões in the company’s relationships with all stakeholders. IBOV and credibility 22,3 Valor de mercado - US$ bilhões 3,7 1 To this end, the company has developed criteria that guide its efforts on Número de ações key strategic fronts: four 2 481.137.130 13,8% Transfer of knowledge and technology: Contribution for the Taxa de conversão 3 1,6287 6,4% sustainability of projects, institutions and communities. 3,1% 1Sem ajuste por proventos 2Data base: 31/mar/2011 Nyse Network formation: Interaction with multi-sectoral groups (governments, DJIA DJBr20 CPL 3Dólar Ptax Venda companies, NGOs, universities and research institutes). Mobilization of society: Encouraging dialogue and communication for sustainability. Participation in reference initiatives: Active participation in inter-sectoral groups that seek to improve public policies and develop sustainability management tools. Access the website and learn more about all of our programs: Relações com Investidores www.cpfl.com.br/sustentabilidade CPFL Energia – Rodovia Campinas-Mogi Mirim, km 2,5 | CEP 13088-900 | Campinas | SP .com.br4

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