Trendsfactory - verandermanagement voor marketeers

2,618 views
2,484 views

Published on

Waarom goeie marketeers de principes van verandermanagement gebruiken.
Presentatie op Trendsfactory 2014 te Utrecht.

Published in: Marketing
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,618
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,659
Actions
Shares
0
Downloads
22
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Trendsfactory - verandermanagement voor marketeers

  1. 1. Powered  by  
  2. 2. HOE KOMT HET TOCH DAT...
  3. 3. DOORDAT MARKETEERS NIET KRITISCH ZIJN
  4. 4. GELUKKIG IS DAAR EEN OPLOSSING VOOR!
  5. 5. WÉL KRITISCH ZIJN!
  6. 6. daarom VERANDERMANAGEMENT VOOR MARKETEERS
  7. 7. PLAN PROCES POLITIEK JIJZELF
  8. 8. PLAN schrijf je plan zo dat het omarmd én uitgevoerd wordt
  9. 9. strategisch plan 2013-2018 marketingplan 2014 vision 2018 why, how & what mobile strategy mission statement kernwaarden pay off content strategy core values social strategy missie, visie, strategie ? plan... welk plan?
  10. 10. waaier muur speer touw boom slang voorkom bijziendheid
  11. 11.     bestrijd vaagtaal
  12. 12. FORMULEER IN GEBIEDENDE WIJS klantcentrisch wij zetten altijd de klant centraal maak het de klant makkelijk huh? hmm? eeh? ontneem mensen gedoe ok!
  13. 13. #selfie als een woord nieuw is, is het principe dat nog niet
  14. 14. bedenk goed wat je met simon sinek doet
  15. 15. ................. doelgroep AAN ZIEN ALS ................. positionering RDIG ALS WIJ ................. WOORDELIJK ................. mensen pijlers EZE MENSEN pijlers idee pijlers ................. pijlers GELOVEN DAT CONFLICT bedrijfstotem
  16. 16. ................. doelgroep ONS GAAN ZIEN ALS ................. positionering DIT IS ALLEEN GELOOFWAARDIG ALS WIJ ................. HIERVOOR ZIJN VERANTWOORDELIJK ................. mensen pijlers GAAN WE ZORGEN DAT DEZE MENSEN pijlers idee pijlers ................. pijlers OMDAT WIJ GELOVEN DAT
  17. 17. PLAN schrijf je plan zo dat het omarmd én uitgevoerd wordt
  18. 18. PROCES verschaf jezelf overzicht over de te volgen route
  19. 19. faseer het proces first things first
  20. 20. faseer het proces first things first startfase
  21. 21. faseer het proces first things first ontwerpfase startfase
  22. 22. transitiefase faseer het proces first things first ontwerpfase startfase
  23. 23. nieuwe uitzichten transitiefase faseer het proces first things first ontwerpfase startfase
  24. 24. PROCES verschaf jezelf overzicht over de te volgen route
  25. 25. POLITIEK geniet van het spel doe er je voordeel mee
  26. 26. politiek is een spel; speel mee!
  27. 27. innovators early adopters early majority late majority laggards gebruik je marketingkennis ook intern
  28. 28. POLITIEK geniet van het spel doe er je voordeel mee
  29. 29. JIJZELF wees je bewust van je eigen rol
  30. 30. geef geen fat smokers advice
  31. 31. maak je collega’s relatief (on)zeker
  32. 32. detail? maak je druk over details
  33. 33. JIJZELF wees je bewust van je eigen rol
  34. 34. MOOI VERHAAL, MAAR WERKT HET? de praktijk
  35. 35. crossmediaal werken
  36. 36. VAN SINEK NAAR (SOCIAL) MEDIA UITINGEN
  37. 37. formuleer in gebiedende wijs formuleer in gebiedende wijs formuleer in gebiedende wijs formuleer in gebiedende wijs
  38. 38. de veranderberg
  39. 39. ELKE FASE VRAAGT OM ANDERE: ü doelen ü projecten ü beïnvloedingsstijl ü slaagfactoren
  40. 40. doel tijd
  41. 41. doel START ü  ü  ü  ü  noodzaak vaststellen noodzaaksbeleving heldere nieuwe strategie toekomstbeelden schetsen start tijd ontwerp   transi0e   consolida0e  
  42. 42. doel ONTWERP ü  adequaat nieuw ontwerp ü  toekomstige eindsituatie laten zien ü  technical changes & adaptive challenges start tijd ontwerp transi0e   consolida0e  
  43. 43. doel TRANSITIE ü  verankeren aanpassingen in de organisatie ü  verankeren aanpassingen in gedrag   start tijd ontwerp transitie
  44. 44. doel CONSOLIDATIE ü  vasthouden ü  doorontwikkelen start tijd ontwerp transitie consolidatie
  45. 45. HOE NU VERDER? “later is allang begonnen”
  46. 46. zonder pootje over geen goud
  47. 47. BLIJF KRITISCH
  48. 48. lees meer over onze visie op strategie www.strategiealfabet.nl
  49. 49. The Office @paulblok paul@conflictamsterdam.com 06 – 12 969 434 paul Huiskamer De oprichting van strategisch adviesbureau CONFLICT in Amsterdam was twee jaar geleden eigenlijk een protestdaad. “Er was - en is - te veel bla bla en vaagheid in het marketingvak. Zeker nu het aantal (social)mediakanalen groeit”, aldus eigenaar Paul Blok, die lange tijd binnen Ahold verantwoordelijk was voor AH.nl. Volgens Blok en mede-eigenaar Jurgen 8 EMERCE OKT 2013 Flick, die werken vanuit een tot huiskamer omgebouwde kantoorruimte, kan merkpotentie bijna altijd beter benut worden: “Maar dan moet je wel stoppen met het gebruik van allerlei holle frases en toverwoorden uit marketingboekjes. De complexiteit van media vereist een simpel verwoordde strategie, liefst eentje die op een A4-tje past. En dat blijkt verrassend moeilijk.”  Je moet volgens Blok uitzoomen en eerst op directieniveau strategische conflicten cq. tegenstellingen oplossen, zodat ze niet bij marketing terechtkomen. “Daarbij hebben professionals echt niet meer marketingkennis nodig, maar beter zicht op wat er om hen heen gebeurt.” Het bureau werkt onder meer voor Landal, Heinz, overheden, diverse b2b-bedrijven en de KRO. CONFLICT weesperzijde 80 D Amsterdam conflictamsterdam.com foto: de huiskamer van ons CONFLICT-kantoor, Emerce, oktober 2013 FOTO JEROEN DIETZ jurgen EMERCE OKT 2013 9

×