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Las maniobras contables de las promotoras de vivienda …

Las maniobras contables de las promotoras de vivienda
Por Verónica García

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  • 1.
  • 2. 1. El Inicio
  • 3. Construcción a la baja
    PIB total - 6.5%
    PIB Construcción -7.5%
    Venta de viviendas -15%
    Inicio de obrasnuevas -38%
  • 4. Ventas acumuladas 2008
    181,673 unidades / 26% del mercado
    9.6%
    23.6%
    6.3%
    28.6%
    31.6%
    0.4%
  • 5. Casos:
    Malas administraciones
    VIVE LA COMER SU PEOR CRISIS
    DESVIA RECURSOS METROFINANCIERA
  • 6. 2. Hipótesis:
    Ingresos InfladosManipulación Contable
    ¿ILEGALIDAD?
  • 7. 3.Hallazgos :
    Escenario 1
    Contabilidad por Avance de Obra
    Ventas seguras
    Evitar picos y valles
    Escenario 2
    BMV
    CRISIS
    Misma contabilidad
    Cambio de contexto:
    empresas públicas
    mayor complejidad
    crisis económica
    Información poco clara
    para el inversionista
  • 8. ¿Esta vendida o no?
    CONTABILIDAD POR AVANCE DE OBRA
    30%
    50%
    70%
    100%
    1er trimestre
    2008
    2o trimestre
    2008
    3er trimestre
    2008
    4o trimestre
    2008
    150,000
    250,000
    350,000
    500,000
    Un asunto de sumas y restas
    Ingresos = ventas reales + avance de obra
    Cuentas por cobrar = casas no cobradas + avance de obra
    Ingresos reales = cuentas por cobrar – ventas reales
  • 9. Conclusiones:
    FALTA DE TRANSPARENCIA, no ilegalidadContabilidadflexibileincentivoparamanipular20 a 25% de lasventasreportadas no se escrituraban.
  • 10. 5. Impacto y repercusiones:
    Descontento de lasdesarrolladoras.Caída de la acción.Labor de comunicaciónhaciainversionistas, por parte de lasdesarrolladoras.Mayor credibilidad y mensaje de compromiso con el lector.Revelación de testimonios.
    Comportamiento del indicehabita
    8-13 mayo 2009
    -9.03%
    Fuente: Bloomberg
  • 11. EXPANSIÓN
    La revista de negocios de mayoresventas,
    cuestiona a grandesempresas de vivienda.
  • 12. 6. Reflexiones:
    Mucho por recorrer en investigación de temas de negocios.
    Metodología
    Capacitación
    Superar barreras de conflicto de intereses.
    GRACIAS
    Verónica García de León R.

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