Planeamiento estrategico YOUNGO Latino 1 sesion 2012

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  • Tenemos todo un universo de valores, pero algunos de ellos son tan primario, tan importante para nosotrosque a través de los cambios en la sociedad, gobierno, política, y la tecnología siguen siendo los valores fundamentales que se cumplan. En un mundo en constante cambio, los valores fundamentales son constantes. Valores fundamentales no son descripciones de los trabajos que hacemos o las estrategias que emplean para llevar a cabo nuestra misión. Los valores de la base de nuestro trabajo, cómo interactúan unos con otros, y quelas estrategias que empleamos para cumplir con nuestra misión. Los valores centrales son los elementos básicos de la forma en que realizamos nuestro trabajo.
  • Rigen las relaciones personalesGuía de procesos de negocioAclarar lo que somosArticular lo que representamosAyudar a explicar por qué hacemos los negocios de la manera en que hacemosGuíanos en la forma de enseñarNos informan sobre la manera de recompensaNos guíe en la toma de decisionesSostienen a toda la organizaciónNo requieren justificación externaprincipios esencialesVALORES NO SON:prácticas de operaciónestrategias de negocioLas normas culturalescompetenciasCambiado en respuesta a los cambios del mercado / administraciónutilizar en forma individual
  • Planeamiento estrategico YOUNGO Latino 1 sesion 2012

    1. 1. YOUNGO LATINO Primera Sesión Trabajo: 11/enero/20121. Resultados del FODA Por: Alejandra Granados Solís alejandragranados@co2.cr
    2. 2. La planificación estratégica es un proceso sistemático,que da sentido de dirección y continuidad a lasactividades diarias de una organización, permitiéndolevisualizar el futuro e identificando los recursos,principios y valores requeridos para transitar desde elpresente hacia el futuro, siguiendo para ello una seriede pasos y estrategias que puedan definir los objetivosa largo plazo, identificando metas y objetivoscuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzardichos objetivos y localizando recursos para llevar acabo dichas estrategias.
    3. 3. ANALISIS FODA (RESULTADOS) FORTALEZAS internas Debilidades internas• Experiencia en COPs. • Poca participación de las personas.• Impacto en cientos, miles o • No hay conceptos claros y millones de personas. homogeneos sobre lo que es• Apoyo de otras organizaciones o YOUNGO. personas con mas experiencia. • Barrera del idioma.• Espacio para compartir • Tiempos laborales o de estudio experiencias y mejores practicas paralelos a nuestras actividades en• Grupo “auto-seleccionado” de línea. personas apasionadas por el • Falta seguimiento, continuidad. tema climático/ambiental. • Falta quedar claros acerca de los• Un grupo que le da énfasis puntos de convergencia. regional a temas claves para • Poca coordinación entre diferentes nuestra gente (deforestación, esfuerzos nacionales. ciudades, desarrollo, etc.). • No hay financiamiento para el• Un grupo que sabe cómo utilizar grupo. las herramientas del internet. • No está claro cuál es el enfoque del grupo a corto plazo.
    4. 4. ANALISIS FODA (RESULTADOS) Oportunidades externas Amenazas externas• Fomentar la participación juvenil en el • Que los miembros opten, por ser solo un grupo que comparta informacion, y no un grupo de trabajo. tema de cambio climático. • Fortalecer una red que sirva sólo para enviar mails• Desarrollar conocimientos e informacion FWD. en Español. • Servirle de plataforma a otros grupos que no estén• trabajar con jovenes de España, u otros interesados en fortalecer YOUNGO Latino sino sus propias OSC/redes. paises fuera de latinoamerica que hablen • Que YOUNGO vea mal que exista un espacio español. regional auto-gestionado.• Cursos, talleres, congresos, para • Falta de capacidad de negociacion al tener espacios capacitarnos. de participacion limitados.• Invitaciones a entablar alianzas más • El proceso de la CMNUCC ha perdido “momentum” en políticas climáticas globales; parece que ahora grandes. hay más acciones de forma nacional y bilateral.• Relacionarse mas con el movimiento • Posibilidad que a los jóvenes se les consideren internacional e incidir en la agenda. como personas que hacen un buen “show” en las cumbres, pero que no tienen propuestas serias y• Deseo de integrar mas representación de estructuradas. jóvenes Latinos al proceso internacional. • Diferencias entre visiones de países en la región• Logros en Cancún y el liderazgo de (ejemplo: Bolivia y Mexico) resulta en divisiones Christiana en CMNUCC nos da visibilidad tambien en los jóvenes? como personas jóvenes de una región • Falta de educación y sensibilización en el tema de cambio climático en América Latina, sobretodo clave para generar consenso y avance. Centroamérica.
    5. 5. Retos estrategicos que tenemos como YOUNGO Latino• FO: Aprovechar estas fortalezas internas que tiene YOUNGO Latino para aprovechar las oportunidades externas.• FA: Valerse de las fortalezas internas que tiene YOUNGO Latino para disminuir al mínimo los impactos de las amenazas.• DA: Tomar acciones con el fin de disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas.• DO: Aprovechar las oportunidades externas para mejorar las debilidades internas.
    6. 6. Ahora conocemos algunas fortalezas que podríanser las fuerzas propulsoras de YOUNGO LATINO yfacilitan la consecución de sus objetivos . Ademástambién ahora conocemos las limitaciones y fuerzasrestrictivas que dificultarían o impidirían el logro detales objetivos.
    7. 7. YOUNGO LATINO2. Definición de Valores
    8. 8. Valores• Los Valores son principios considerados válidos porque evidenciamos que ya los tenemos o porque evidenciamos que . requerimos de éstos para el adecuado funcionamiento de YL.• Son los pilares más importantes de cualquier organización. Con ellos en realidad se define a sí misma, porque los valores de una organización son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes.• Son los que deben guiar la conducta cotidiana de tod@s para realizar la misión, la visión y la identidad.
    9. 9. Caracteristicas• Se desarrollan en condiciones muy complejas.• Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.• Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.• No son ni pueden ser un simple enunciado.
    10. 10. Importancia• Los valores son muy importantes para la organización porque son grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.• Permiten posicionar una cultura organizacional.• Marcan patrones para la toma de decisiones.• Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas establecidas.• Promueven un cambio de pensamiento.• Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la organización.• Se evitan conflictos entre organizaciones.• Con ellos los integrantes de la organización se adaptan más fácilmente.• Se logra el éxito en los procesos de mejora continua.
    11. 11. Valores de algunas organizaciones Greenpeace WWF Oxfam• Pacifistas • Resultados • Compromiso• No violencia • Integridad • Responsabilidad• Independencia • Respeto • Transparencia• Promover soluciones
    12. 12. Efectos que se pueden provocaral no tener en cuenta los valores • Fracasos en la implantación de la estrategia. • Conflictos. • Interacción infructuosa. • No adaptación de los individuos. • Fracasos en los procesos de mejora continua.
    13. 13. Cuando tenemos definidos losvalores debemos llegar a la convicción de:• Es una decisión estratégica a largo plazo.• Es un factor determinante para agregar valor y definir la manera de cómo debe vivir la organización.• Requiere voluntad y perseverancia para ponerlos en acción.
    14. 14. Algunos valores• Apolítico • Independencia• Autenticidad • Inspiración• Colaboración • Integridad• Compañerismo • Justicia• Compromiso • Multidisciplina• Comunicación • Objetividad• Constancia • Orden• Contribución • Participación• Cooperación • Pasión• Creatividad • Profesionalismo• Credibilidad • Progreso• Cumplimiento • Puntualidad• Disciplina • Reconocimiento• Eficacia • Respeto• Eficiencia • Solidaridad• Entusiasmo • Tenacidad• Equidad • Trabajo en equipo• Esperanza • Transparencia• Excelencia• Honestidad• Igualdad
    15. 15. Preguntas que PODEMOS hacernos• ¿Cuáles son los valores que tiene YOUNGO Latino?• ¿Cuáles valores no tiene la plataforma y necesita tener?• ¿Cuáles antivalores tiene la YOUNGO Latino (para eliminarlos)?
    16. 16. YOUNGO LATINO2. Definición de la misión
    17. 17. ¿Qué es la misión?• Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Es el marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas.• Debe ir de la mano con la visión y los valores.• La Misión de una organización es una frase concisa, con foco “interno”, de la razón de la existencia de la organización, el propósito básico hacia el que apuntan sus actividades, y los valores que guían las actividades de sus empleados.
    18. 18. La importancia de la misionEs esencial que la misión de la empresa se plantee adecuadamente por que permite:• Definir una identidad clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carácter de YL, de tal manera que todos las organizaciones de la plataforma la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones.• Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, el llevar una misma línea de actuación provocará credibilidad y fidelidad de personas de interés hacia la plataforma; logrando un relación estable y duradera entre las dos partes.• La misión también nos indica el ámbito en el que la plataforma desarrolla su actuación, permitiendo tanto a personas de interés, miembros, otras organizaciones, conocer el área que abarca la plataforma.• Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación.
    19. 19. Algunas misiones de organizaciones• 350: Nuestra misión es servir de inspiración al mundo entero y afrontar el desafío de la crisis climática, es decir, crear un nuevo sentido de urgencia y posibilidad.• WWF: Conservar la naturaleza y reducir las amenazas a la diversidad de vida en la Tierra.• Greenpeace es una Organización No Gubernamental internacional que hace campañas para cambiar actitudes y hábitos con el fin de proteger el medio ambiente y fomentar la paz.
    20. 20. Comentarios hechos a la mision• MISION:• Promover la participación de jóvenes latinoamericanos mediante acciones y en las negociaciones contra el cambio climático através de un espacio de convergencia de organizaciones y jóvenes que trabajan en esta tematica.COMENTARIOS• “Promover la participacion de jóvenes latinoamericanos en las negociaciones contra el cambio climático mediante acciones estrategicas, apoyo y la facilitacion de un espacio de convergencia de organizaciones.”• (Me parece que la vision y la mision se parecen mucho, la mision debe decir el propostio y objetivos, entonces la vision debe definir tambien el proposito pero en el sentido de como lo vas a lograr respecto a tus valores)• Considero que la misión no es la participación de jóvenes latinoamericanos en las negociaciones, sino que esto es un medio para qué? la misión es la razón de ser primordial de YOUNGO Latino. Creo que la misión debería ser promover la participación de jóvenes Latinoamericanos en las acciones contra el cambio climático y a favor de un desarrollo sostenible xq sino solo nos estaríamos limitando a participación en negociaciones cuando debe existir un fuerte trabajo regional
    21. 21. Preguntas que PODEMOS hacernos• ¿Cuál es la razón principal, primordial por la que debe existir YOUNGO Latino?• ¿Qué es lo que hace?• ¿Para quién está dirigido los esfuerzos?• ¿Qué es la particularidad, lo singular de YOUNGO Latino, el factor diferencial?
    22. 22. YOUNGO LATINO3. Definición de la Visión
    23. 23. ¿Que es la vision?• es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que guiará a líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia. La organización en el FUTURO.• es una frase concisa que describe las metas de mediano y largo plazo. La Visión es “externa”, expresa de una manera colorida y visionaria cómo quiere la organización ser percibida por el mundo.• La Visión es una declaración acerca de lo que su organización quiere llegar a ser. Una visión debe potenciar las capacidades de la organización y la imagen de sí misma. La Visión le da forma y dirección al futuro de la organización.
    24. 24. Diferencia entre mision y vision• La Misión mira hacia “adentro” de la organización, es el que da sentido a la organización; mientras que la Visión lo que hace es mirar hacia “afuera”.• La Misión tiene su horizonte en el mediano plazo, la Visión se orienta al muy largo plazo.
    25. 25. Visiones de algunas organizacionesWWF: Construir un futuro en que las personas vivan en armonía con la naturaleza.OXFAM: La visión de Oxfam consiste en un mundo justo y sin pobreza. Imaginamos un mundo en el que las personas puedan influir en las decisiones que afectan sus vidas, disfrutar de sus derechos y asumir sus responsabilidades como ciudadanos de pleno derecho de un mundo en el que todos los seres humanos son valorados y tratados con equidad.
    26. 26. Comentarios hechos a la vision• VISION:• Ser un referente a nivel regional conformado por un numero representativo de organizaciones de la sociedad civil que fortalezca la participacion juvenil en las negociaciones contra el cambio climatico logrando una incidencia transversal en tematicas ambientales.COMENTARIOS• “Asegurar que las naciones latinas están promoviendo un futuro ambientalmente justo y reduciendo el impacto ambiental atraves de la la representación juvenil en las negociaciones climáticas y la promoción de esfuerzos nacionales.”• Una visión expresa qué es lo que queremos llegar a ser. “Ser una plataforma juvenil que crea un futuro para Latinoamérica bajo en emisiones y resiliente al cambio climático”
    27. 27. Preguntas que PODEMOS hacernos• ¿Qué es lo que realmente queremos?• ¿Qué queremos en el futuro?• ¿Cómo queremos ser percibidos por el mundo, Latinoamérica, público meta?

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