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Desafios da Empresa Brasileira na competição global | José Santos
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Desafios da Empresa Brasileira na competição global | José Santos

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Palestra do professor José Santos no Encontro Nacional da Indústria 2010.

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  • Uma empresa pode ser lucrativa sem ter vantagem competitiva
    Posição de poder no mercado local
    Desempenho relativo a referências de excelência mundial
  • Contexto local, organização e estratégia da empresa ao longo do tempo
    Vantagem nacional e Brasil com vantagem global no negócio – ou vantagem metanacional
  • Dar mais atenção aos atributos e capacidades da organização da empresa
    A empresas não precisa crescer em quantidade mas sim em qualidade
  • Gerir a inovação global: combinar saberes de excelência mundial (onde quer que estejam)
    Desenvolver novos produtos para e com os clientes e usuários mais avançados do Mundo (onde quer que estejam)
    Gerir em equipes virtuais globais
  • Transcript

    • 1. JOSÉ (JOE) SANTOS “PROFESSOR OF PRACTICE IN GLOBAL MANAGEMENT” – INSEAD, FRANÇA SÃO PAULO, 1 DE DEZEMBRO DE 2010 DESAFIOS DA EMPRESA BRASILEIRA NA COMPETIÇÃO GLOBAL
    • 2. © J. Santos, 2010 Globalização Revelação do Desempenho Qualidade de Gestão TRÊS DESAFIOS:
    • 3. © J. Santos, 2010 Da Globalização  A internacionalização num mundo global é diferente
    • 4. © J. Santos, 2010 Da Globalização  A internacionalização num mundo global é diferente Abertura + Interdependência
    • 5. © J. Santos, 2010 Da Globalização Exportação ≠ Internacionalização
    • 6. © J. Santos, 2010 Da Globalização Integração global domina estratégia de internacionalização
    • 7. © J. Santos, 2010 Da Globalização Parcerias internacionais predominantes
    • 8. © J. Santos, 2010 Da Globalização Empresas locais com estratégia de negócio global
    • 9. © J. Santos, 2010 Da Globalização Competição global em casa
    • 10. © J. Santos, 2010 Da Globalização A internacionalização num mundo global é diferente • Exportação e internacionalização são profundamente distintas • Integração global domina estratégia de internacionalização • Parcerias internacionais com papel predominante • Empresas locais com estratégia de negócio global • Competição global em casa
    • 11. © J. Santos, 2010 Da Revelação do Desempenho  A empresa tem desempenho superior e capacidade de competir? Localmente? Globalmente?
    • 12. © J. Santos, 2010 Descobrir objetivamente se a empresa tem vantagem competitiva local ou global Da Revelação do Desempenho
    • 13. © J. Santos, 2010 Avaliar o desempenho relativo da empresa: o valor econômico (para o cliente e para a sociedade) e o valor financeiro (para o acionista) Da Revelação do Desempenho
    • 14. © J. Santos, 2010 Identificar a origem da vantagem competitiva Da Revelação do Desempenho
    • 15. © J. Santos, 2010 Da Revelação do Desempenho A empresa tem desempenho superior e capacidade de competir? Localmente? Globalmente? • Descobrir objetivamente se a empresa tem vantagem competitiva local ou global • Avaliar o desempenho relativo da empresa: para o cliente e para a sociedade; e para o acionista • Identificar a origem da vantagem competitiva: nacional ou metanacional?
    • 16. © J. Santos, 2010 Da Qualidade de Gestão
    • 17. © J. Santos, 2010 Da Qualidade de Gestão Gestores (diretores, gerentes executivos,…) qualificados serão o recurso mais escasso no futuro próximo
    • 18. © J. Santos, 2010 Da Qualidade de Gestão A gestão num mundo global requer novas capacidades e aptidões
    • 19. © J. Santos, 2010 Da Qualidade de Gestão • Gestores (diretores, gerentes executivos,…) qualificados serão o recurso mais escasso no futuro próximo • A gestão num mundo global requer novas capacidades e aptidões
    • 20. © J. Santos, 2010 Muito Obrigado.

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