Lionel Ollivier - Clermont 2014, Ensemble avec Audace et Sincérité - Programme Electoral - final

1. Lionel Ollivier
Élections municipales mars 2014
Clermont 2014
ensemble avec audace et sincérité
Clermont 2014
ensemble avec audace et sincérité
2014
2020
PROGRAMME MUNICIPAL
www.lionelollivier2014.fr

2. Sommaire
Cadre de vie et logement
Solidarité et lien social
Intercommunalité et développement économique
Enfance et jeunesse
Animation, culture et patrimoine
4
6
8
11
2
3 Edito
Un seul bulletin pour élire les conseillers municipaux
et les conseillers communautaires
Liste des candidats au conseil municipal Liste des candidats au conseil communautaire
Clermont 2014, Ensemble avec audace et sincérité
1. OLLIVIER Lionel
2. BOVERY Evelyne
3. BELLANGER Philippe
4. KAZMIERCZAK Cécile
5. DIZENGREMEL Pascal
6. JACQUOT Coralie
7. CARVALHO Derek
8. CALDERON Valérie
9. MINÉ Franck
10. CHANOINE Laëtissia
11. DELCROIX Xavier
12. DECHAUMONT Martine
13. KHARRAB Fouad
14. SPAGNUOLO Laura
15. HERBET Patrice
16. REMBAUVILLE Brigitte
17. WALRAND Christian
18. BORDERIAS-SOLER Christine
19. TANTOST Bernard
20. FOURNIER Françoise
21. LAMBERT Serge
22. MARTIN Nathalie
23. LEDUC Cédric
24. VANDEWATTYNE Catherine
25. CUSSERNE Didier
26. BONDOUX Michèle
27. BOUCHARD Renaud
28. CHAUMET Francine
29. LIMON Denis
30. MARTIN Mélanie
31. KRAMEYER Jürgen
32. LAGACHE Cynthia
33. CARPENTIER Alain
1. OLLIVIER Lionel
2. BOVERY Evelyne
3. BELLANGER Philippe
4. KAZMIERCZAK Cécile
5. DIZENGREMEL Pascal
6. JACQUOT Coralie
7. CARVALHO Derek
8. CALDERON Valérie
9. MINÉ Franck
10. CHANOINE Laëtissia
11. DELCROIX Xavier
12. REMBAUVILLE Brigitte
13. WALRAND Christian
14. BORDERIAS-SOLER Christine
Ville de Clermont - Élections municipales et communautaires - Mars 2014
Les 19 communes du Pays du Clermontois
Tout bulletin raturé ou
surchargé est nul
10

3. Le 23 mars prochain, vous élirez les femmes et les hommes de votre commune qui auront à gérer le
destin de Clermont pour les six prochaines années. Votre bulletin de vote désignera également, parmi
ces candidats, celles et ceux qui représenteront CLERMONT au sein de la Communauté de Communes
du Clermontois.
La liste que j’ai l’honneur de conduire allie à la fois l’expérience et le renouvellement. Largement ouverte
à des concitoyens venus de différents horizons mais habitant tous notre ville, sa composition est
représentative des Clermontoises et des Clermontois.
Le projet que nous défendons, les engagements que nous prenons, sont le fruit d’un travail de réflexion
mené depuis plusieurs mois, avec la participation de plus d’une centaine de nos concitoyens. En proposant
de présenter notre projet à travers six réunions dans toute la ville, nous avons été les seuls à aller à votre
rencontre, non pas simplement pour vous serrer la main, mais pour dialoguer, pour vous parler de nos
propositions, de notre vision de l’avenir de notre ville que nous aimons et dans laquelle nous habitons.
En votant pour nous, vous assurerez pour Clermont :
un cadre de vie agréable, où s’équilibrent urbanisme et zones naturelles inconstructibles
un développement harmonieux du logement locatif et de l’accession à la propriété
un renforcement du lien social entre toutes les générations
des animations culturelles variées et un soutien actif au tissu associatif faisant la force de Clermont
une gestion budgétaire saine et maîtrisée, avec une poursuite du gel des taux des impôts locaux
En votant pour nous, vous enverrez à la communauté de communes du Clermontois des représentants
qui défendront les intérêts légitimes de notre commune parce qu’ils maîtrisent les dossiers, connaissent
les enjeux.
En quelques années, nous avons changé le visage de notre commune tout en préservant son identité.
La ville attire toujours plus d’habitants, mais nous avons su maîtriser la pression démographique en
préservant un cadre de vie où la nature reste partout présente.
De nouveaux équipements publics ont contribué à rapprocher les gens, fédéré leurs initiatives, pour
renforcer les animations culturelles, sportives, de loisirs.
Le 23 mars prochain, poursuivons ensemble ce travail !
Votez pour une équipe sérieuse, dynamique, compétente qui connait bien notre ville, qui ne la dénigre
pas, mais au contraire veut rassembler ses habitants, autour d’un projet mobilisateur, ambitieux tout en
étant crédible par rapport aux capacités du budget communal.
3
Edito
www.lionelollivier20
Mesdames, Messieurs,
chers concitoyens,
Lionel Ollivier

4. 4
Cadre de vie et logement
Repensons les modes de déplacement en ville
En nous appuyant sur le projet de transports
collectifs qui sera opérationnel en septembre 2014,
nous pouvons redéfinir la place de la voiture dans la
ville : développer les pistes cyclables, étendre les
zones 30, augmenter les possibilités de parking
au seuil du centre-ville, réaffirmer les règles de
stationnement, notamment par la verbalisation.
Nous mettrons en place un réseau de transports en
communs sur l’agglomération.
Nous travaillerons à une meilleure organisation des
livraisons en centre-ville afin de réduire les nuisances.
Partageons mieux les espaces publics entre tous les
âges
Pour améliorer la circulation piétonne et le
stationnement, dans l’esprit de la requalification
de la rue Viénot, nous réaménagerons l’ancienne
RN16 (rue de Paris et rue du Général de Gaulle),
ainsi que la rue des Fontaines.
Nous poursuivrons progressivement les aménage-
ments de la ville, en la rendant accessible aux PMR,
en enfouissant les réseaux aériens (électricité, télé-
phone), en plaçant davantage de bancs.
Après avoir garni les cours des écoles
maternelles, nous élaborerons un plan
pluriannuel d’aménagement d’aires de jeux
pour enfants dans les différents quartiers qui
n’en sont pas encore pourvus.
Poursuivons l’éducation à l’environnement
Sensibilisation au respect des espaces publics
dans les actions et animations de la ville auprès
des enfants, des jeunes et des familles.
Développement de la communication sur la
propreté de la ville et les règles liées aux déchets
ménagers et encombrants, verbalisation des
contrevenants.
Le parking des portes du commerce
En complément des transports par bus qui circuleront à
partir de septembre prochain, il nous faut réfléchir à l’offre
de stationnement au pied de la principale rue commerçante
de la ville. Or une opportunité se présente, voisine du parking
du magasin DIA : des jardins sont actuellement à vendre et
permettraient de développer l’offre de stationnement. Avec le
bailleur social propriétaire du parking actuel et du magasin loué
à DIA, nous avons évoqué une solution présentant un intérêt
pour chacun : reconstruire vers l’arrière une surface marchande
rehaussée d’un étage de logements et raser le magasin
actuel pour nous permettre d’élargir le carrefour et sécuriser
les traversées piétonnes. Si nous ne pouvons maîtriser seuls
le calendrier de cette transformation, nous ne laisserons pas
passer dès à présent les terrains permettant la réalisation de
ce projet.
ZOOM SUR...
Située à 65 km de Paris, au cœur du
département de l’Oise, Clermont est une
commune qui a su préserver un cadre de
vie agréable, notamment en développant un
urbanisme raisonné. C’est ainsi qu’un tiers de
son territoire a été classé en zone naturelle
inconstructible et que 16 km de chemins de
ruraux traversant sous-bois, prairies et jardins
s’insèrent en pleine ville. Avec environ 30 %
de logements sociaux, Clermont respecte
les règles nationales et les programmes de
construction à venir s’harmonisent entre
locatif social et accession à la propriété.
Les efforts en matière de logement doivent
surtout être portés sur la salubrité des
logements anciens.
Poursuivre l’embellissement
du cadre de vie

5. 5
Défendons les zones naturelles et la biodiversité
Malgré une superficie restreinte (581 hectares)
et une population de 10 800 habitants, Clermont
conserve de vastes espaces naturels qu’il convient
de préserver.
Nous identifierons les chemins ruraux et créerons
des itinéraires balisés.
Nous créerons une promenade sur les rives
accessibles de la Brêche.
Nous développerons les offres de jardins familiaux.
Nous poursuivrons les acquisitions foncières en zone
naturelle.
Diminuons le nombre de
logements insalubres
Le patrimoine bâti de Clermont est
souvent ancien et de nombreuses
maisons ont été divisées en
appartements, constituant parfois
des copropriétés dont l’entretien
est difficile.
Nous mettrons en œuvre
une Opération Programmée
d’Amélioration de l’Habitat au
niveau intercommunal, seule
échelle permettant de bénéficier
des aides de l’Etat.
Nous organiserons au sein des
services municipaux (services
administratifs, urbanisme, police
municipale, CCAS) une cellule
de veille contre le logement
insalubre, activée à partir de tout
signalement d’un locataire.
Aidons les familles à s’installer
dans des conditions décentes
Nous organiserons avec des
partenaires financiers un système
de garantie pour les familles aux
revenus modestes qui ne peuvent
verser une caution, lorsqu’elles
cherchent un logement.
Intégrons mieux les locataires
suivis par un organisme de tutelle
A Clermont, nous avons une
problématique particulière liée à
la proximité du CHI. Et en matière
de logement aussi, nous devons
faciliter l’intégration de tous.
Nous créerons une instance
de concertation entre le CHI,
la commune et les organismes
de tutelles pour surveiller les
conditions de logement offertes
aux personnes sous tutelle,
particulièrement vulnérables.
Nous développerons un travail
salarié en matière d’aide à la
personne pour accompagner ces
locataires dans les tâches de la
vie quotidienne.
Revisitons les modalités de
choix des dossiers de demande
de logements à présenter aux
bailleurs sociaux
Si les commissions d’attribution
de logements sociaux sont
organisées par chaque bailleur, la
commune peut, dans certains cas,
présenter des candidats, sans
garantie d’aboutissement. Nous
créerons une commission ouverte
à toutes les composantes du
conseil municipal pour présenter
ces dossiers.
Sensibilisons nos concitoyens aux gestes
respectueux du développement durable
Si la responsabilité des bouleversements
climatiques est partagée à l’échelle humaine,
l’action individuelle n’en est pas moins essentielle.
Préserver notre environnement, c’est consommer
et agir mieux.
Nous poursuivrons le fleurissement raisonné dans
la ville en limitant l’usage des pesticides et des
apports artificiels d’eau.
Nous nous appuierons sur la mise en valeur de
notre patrimoine naturel, pour créer un événement
annuel festif autour du développement durable.
Aider à l’amélioration des conditions de logement
La part des dépenses des ménages consacrée au logement ne cesse d’augmenter depuis plusieurs années.
Aider à l’amélioration des conditions de logement, adapter le logement aux besoins de l’habitant, c’est
rendre du pouvoir d’achat aux familles.

6. 6
Le projet de médiathèque
La bibliothèque, installée depuis la seconde moitié du XIXe
siècle au
premier étage de l’hôtel de ville, doit trouver un autre lieu pour devenir
une véritable médiathèque. L’idéal serait de conserver cet équipement
en centre-ville, pour continuer à participer au dynamisme de celui-
ci. Mais les emplacements sont inexistants en centre-ville. Or il se
trouve que l’école Notre-Dame-de-la-Providence souhaite déménager
et va susciter bientôt la convoitise de promoteurs immobiliers. Nous
souhaitons donc lancer rapidement une étude de faisabilité pour une
reprise de ces milliers de mètres carrés, en vue de l’aménagement
d’un nouveau lieu de vie dans la ville. L’hôtel particulier donnant sur
la place de l’hôtel-de-ville pourrait être consacré à l’accueil de métiers
d’art et d’artisanat. Au fond, un espace de restauration détente pourrait
devenir un lieu d’échanges et créer un lien avec la médiathèque qui
serait construite dans la cour actuelle, libérée du bâtiment en béton
construit il y a cinquante ans face à la place Vohburg.
ZOOM SUR...
Faire vivre une offre culturelle à
Clermont, entre Creil, Compiègne,
Beauvais et bien sûr Paris, si proches,
nous avons prouvé que cela était
possible : en proposant, souvent avec le
tissu associatif, des festivals reconnus
(Zicophonies, Festival des Arts Urbains,
Divers et d’été), en accueillant à
l’espace Séraphine Louis des artistes
professionnels (photographie, peinture),
en programmant des concerts de
musique très éclectiques. Nous laissons
aussi la part belle aux artistes amateurs
en leur laissant la possibilité de se
confronter au public.
Un accès pour tous à la culture
Poursuivons les efforts de démocratisation
de l’accès à une offre culturelle variée : dès
le plus jeune âge dans les écoles avec les
Contrats Locaux d’Education Artistique,
dans le cadre de résidences d’artistes où
des professionnels accueillis à Clermont
sur des longues périodes échangent en
profondeur avec le public, ou en finançant
l’organisation de spectacles gratuits pour
les spectateurs.
Permettons à l’équipe de la bibliothèque
municipale, acteur majeur de l’animation
culturelle à Clermont et de plus en
plus en lien avec les bibliothèques
de la communauté de communes, de
développer leurs initiatives en ouvrant de
nouveaux locaux consacrés à une véritable
médiathèque contemporaine.
Engageons les associations culturelles
locales (tournées vers la peinture, la
photographie, le cinéma, l’histoire, la
danse, le chant, les collections…) et les
équipesd’animationducentresocioculturel
à développer les liens tissés dans le cadre
de la réforme des rythmes scolaires,
pour travailler encore davantage en
synergie sur des projets tout au long
de l’année, en direction des jeunes et
des familles.
Nous proposerons davantage de types
d’expression artistique attirant plus
facilement un jeune public (cinéma,
bande-dessinée, jeu vidéo…), en les
amenant progressivement à prendre
conscience que même les arts les
plus récents ont une histoire et un
développement inhérents à l’art en
général.
Et l’originalité de notre offre culturelle
peut aussi s’appuyer sur les richesses
de notre patrimoine local, qui est un
parfait écrin pour des animations de
qualité.
Animation,
culture et patrimoine

7. 7
Portons la dernière tranche de travaux consacrés au donjon médiéval, en aménageant
l’esplanade autour du monument historique le plus ancien de la ville.
Budgétons sur plusieurs années et recherchons l’aide de nos partenaires financiers pour
requalifier le Parc du Chatellier, site classé par l’Etat aux monuments historiques et dont
l’étude a été réalisée.
Entreprenons un diagnostic de l’état sanitaire de l’hôtel de ville en vue d’effectuer les travaux
de rénovation de l’hôtel de ville, autour des nécessités d’accessibilité aux personnes à
mobilité réduite et redéfinissons l’utilisation des salles une fois programmé le départ de la
bibliothèque.
Saisissons, en cas de désaffectation de la salle intercommunale de cinéma Paul Lebrun,
l’occasion pour en reprendre pleine propriété et y établir un lieu d’animation culturelle :
cinéma d’auteur, théâtre, marionnettes, conférences, concerts…
Créons en partenariat avec « Oise
Tourisme » un véritable Office de
Tourisme, à l’échelon intercommu-
nal car c’est à cette strate que ce
service prend toute sa cohérence.
Incitons à la création d’héberge-
ments touristiques (Clermont est par
exemple une étape du Chemin de
Compostelle pour les pays du Nord
de l’Europe).
Accueillons mieux les visiteurs se dé-
plaçant en camping-car, en aména-
geant une aire de stationnement.
Organisons tout au long de l’année
des visites des monuments
historiques de la ville.
Mieux faire connaître le patrimoine historique de la commune
Garant de l’identité de la ville, notre riche patrimoine aujourd’hui très entretenu
mérite d’être mieux connu, aussi bien des habitants que des personnes extérieures
de passage.
Faisons découvrir la riche collection de ta-
bleaux de l’Hôtel de Ville, en les exposant
partiellement, tout au long de l’année, sous
différents thèmes dans une salle prévue à cet
effet de l’Espace culturel Séraphine Louis.
Accompagnons le Centre Hospitalier Interdé-
partemental dans la mise en valeur du musée
de l’histoire de la psychiatrie à Clermont, ou-
vert en 2003.

8. 8
L’espace Fernel
Bâtisse de 8 000 m2
, l’espace Fernel représente un site
privilégié, à proximité des grands axes de circulation et
de la gare. Symbole fort dans le paysage clermontois, cet
ancien collège, construit en 1938 dans un style typique
de l’époque, a vu passer plusieurs générations d’habitants
du centre-Oise. Il nous paraît important de conserver ce
solide édifice et de lui donner une vocation économique,
puisque notre territoire manque de locaux adaptés
aux petites entreprises et aux professions libérales.
L’installation d’une pépinière d’entreprises (pour activités
naissantes nécessitant un accompagnement) et d’un hôtel
d’entreprises mérite d’être étudiée.
ZOOM SUR...
Quoi qu’en disent ceux qui ne
connaissent pas la ville et ne
comprennent pas les enjeux
de l’intercommunalité, la
responsabilité du développement
économique a été confiée dès
1960 à la communauté de
communes.
C’est donc dans ce cadre-là qu’il
convient de réfléchir à donner de
nouvelles impulsions à l’économie
de notre territoire, situé au cœur
de l’Oise.
Soutien aux commerces de proximité,
renforcement du pôle santé, prise en
charge des problématiques liées aux gares
ferroviaires et routières, développement
de réponses adaptées aux demandes des
petites entreprises et aux professions
libérales doivent être proposés et conçus en
partenariat avec les 18 autres communes.
Par ailleurs, l’Etat favorisant financièrement
l’intégration intercommunale des compé-
tences, il conviendra de réfléchir aux avan-
tages des mutualisations de services.
Une dynamique économique intercommunale à relancer
Nous proposerons à la communauté de communes d’installer le très haut débit sur
notre territoire, dans la cadre de l’initiative prise par le conseil général de l’Oise.
Nous souhaitons créer une véritable pépinière d’entreprises et un hôtel d’entreprises
avec de vrais locaux, dans l’espace Fernel dont la communauté est déjà propriétaire.
Nous pensons qu’il est important de créer une cellule de développement économique
du territoire, animée par un professionnel, pour promouvoir nos zones d’activités.
Nous voulons développer une fonction de « manager de centre-ville » au service des
communes du territoire.
Intercommunalité et
développement économique

9. 9
Nous impliquerons la communauté de
communes dans la diversification des
activitésliéesaupôlesantéetmédicosocial,
en s’appuyant sur l’expertise et le savoir-
faire du territoire.
Nous défendrons l’aménagement de
services et de commerces à proximité et
ouverts aux heures de fréquentation du
quartier de la gare de Clermont.
Nous améliorerons les conditions d’accès
auxgareroutièreetferroviaire,favoriserons
les liaisons douces, améliorerons le
stationnement des véhicules (parmi
lesquels se révèlent de nombreux non-
Clermontois)autourdelagaredanslecadre
de la ZAC du Parc des Marettes, en mettant
en place un pôle d’échange multimodale
en gare coordonnant les différents modes
de transport, le train, le bus urbain, les
cars interurbains, les voitures, les taxis,
les vélos et les cheminements piétons
permettant une meilleure circulation des
voyageurs.
Nous suivrons les préconisation d’une
étude menée récemment sur l’intérêt de
développer une véritable offre touristique,
en valorisant les richesses patrimoniales
et naturelles de l’ensemble du territoire
et en encourageant la création d’héberge-
ments.
Nous accompagnerons et valoriserons les
initiatives des structures de l’économie
sociale et solidaire : Emmaüs, Réseau
coup de main, Jardins du Plateau Picard,
Recherches Emplois Bury.
Vers un élargissement des
compétences de la
communauté de communes
Certains sujets ne peuvent plus se réfléchir,
s’organiser au niveau de la commune. Les
évolutions de compétences des structures
intercommunales et de leurs moyens vont
nous conduire à penser obligatoirement
les choses à une autre échelle.
Nous voulons proposer aux autres
communes du territoire :
La création d’un Conseil Intercommunal
du Développement Durable (CIDD).
La mise en œuvre d’un réseau
intercommunal de voies douces (pistes
cyclables et piétonnes).
La création d’un lieu d’informations et de
ressources sur les économies d’énergie.
Le renforcement des actions de
sensibilisations au tri des déchets et une
réflexion sur la problématique spécifique
des personnes âgées ou à mobilité réduite.
La mise en œuvre du Plan Local de l’Habitat
afin d’envisager un aménagement
cohérent et harmonieux de nos communes.
La création d’un service Urbanisme et
Habitat qui orientera les particuliers pour
les questions relatives à la construction ou
à l’amélioration de leur habitation.
L’ offre d’activités ludiques et créatives à
destination des jeunes (16-25 ans) dont
doit se saisir à nouveau le CAL (Centre
d’Animation et de Loisirs).
Nous proposerons enfin d’étudier les
possibilités d’économie d’échelle en
s’engageant dans la mutualisation de
certains services à la population.

10. 10
Lieu d’écoute et d’échanges
A la demande de plusieurs associations locales, nous
envisageons, dans le cadre de l’acquisition de l’Ecole
Notre Dame de la Providence, outre l’aménagement
d’une médiathèque et des locaux pour les artistes et
artisans d’art, la création d’un lieu d’échanges et de
convivialité où des thèmes seraient proposés pour
provoquer des rencontres entre personnes intéressées
par un même sujet. A l’instar de l’espace Séraphine
Louis, lieu devenu incontournable pour les expositions
picturales à Clermont, ces locaux deviendront le
rendez-vous thématique de nombreux Clermontois.
Ils contribueront ainsi au dynamisme du centre-ville.
ZOOM SUR...
Si notre République définit les
liens civiques entre les citoyens,
si le système économique règle
les rapports marchands entre les
consommateurs, les liens sociaux
demeurent essentiels pour
pleinement vivre en harmonie
avec la société.
Et même si notre période est
difficile, incite au repli sur soi,
nous sommes convaincus qu’à
l’échelon communal, nous devons
œuvrer pour développer les liens
sociaux entre nos concitoyens.
Apprentissage de la sociabilité au sein de la
famille, dans les structures de petite enfance, à
l’école, dans les associations, à l’occasion des
animations etévénementsorganisésdanslaville,
création de lieux favorisant les rencontres entre
les individus, nous organisons de nombreuses
initiatives municipales qui concourent à renforcer
le lien social.
Nous continuerons à soutenir le tissu associatif
local et nous renforcerons particulièrement notre
partenariat par contrats d’objectifs avec les
associations culturelles, artistiques, sportives,
autour du projet éducatif de la ville.
Nous poursuivrons la démarche de démocratie
participative à travers le Conseil Local de
Développement Durable, créé en 2009, et qui
rassemble une cinquantaine de Clermontois
volontaires.
Nous accompagnerons les associations qui
œuvreront contre l’isolement des personnes
âgées, lesquelles restent de plus en plus
longtemps seules chez elles, tant que leur
autonomie le permet.
Nous créerons un conseil local de la santé
mentale en partenariat avec le CHI et les acteurs
médico-sociaux.
Nous renforcerons les initiatives visant à créer
des liens intergénérationnels à travers la ville.
Nous organiserons dans l’année les assises de
la jeunesse clermontoise, pour entendre de
nouvelles propositions, de nouveaux projets
et réfléchir à la mise en place d’un dialogue
régulier avec cette partie de la population par
définition mouvante (un conseil jeunesse si
cela est souhaité).
Nous soutiendrons les parents isolés qui ren-
contrent des difficultés à élever leurs enfants,
à travers un lieu d’écoute et d’échanges, où
conseils et orientations vers des profession-
nels pourront être obtenues.
Nous organiserons une fête annuelle des as-
sociations clermontoises.
Nous encouragerons le développement des
liens associatifs dans le cadre des jumelages.
Solidarité et lien social

11. 11
Un centre de loisirs
Parce que les locaux scolaires sont peu adaptés à l’accueil des
centres de loisirs durant les vacances, nous proposons de créer
un lieu dédié à l’enfance et à la jeunesse, dans la partie sud de
la ville, en profitant de terrains issus d’un legs et de plusieurs
achats, à l’arrière de l’école Pierre Viénot, en ville tout en étant
isolé des bruits et dangers du trafic routier.
Nous envisageons la construction d’un espace fonctionnel de
1200 m2
, à côté de la nouvelle cantine Viénot qui sera ainsi
mutualisée. Il sera organisé en trois bâtiments parallèles :
pour les âges maternels, élémentaires et les adolescents.
Les jeunes seront ainsi non loin des espaces naturels de Faÿ
et des Vignobles, ou du Parc du Chatellier, du patrimoine
historique de la ville, de la médiathèque et de la salle Paul
Lebrun, bref à proximité de tout ce qui pourra aiguiser leur
curiosité et contribuer à leur épanouissement à Clermont.
ZOOM SUR...
La population de Clermont se
caractérise par sa jeunesse.
Ville plus jeune que la moyenne
nationale, nous sommes
convaincus de l’importance des
conditions d’éducation dans le
développement de la personne.
Premier vecteur d’ascension
sociale, l’école est au cœur de
l’épanouissement et du bien-être
de l’enfant, tout en le préparant
pour son avenir.
Continuer à développer un projet éducatif global
sur la ville prenant en compte tous les publics et
toutes les tranches d’âge
Nous continuerons à favoriser l’égalité des chances.
Avec une implication de tous, acteurs municipaux,
acteurs civils et corps professoral, nous persévérerons
dans la voie qui a toujours été la nôtre, le dialogue et
l’action, toujours dans l’intérêt de l’enfant.
Nous accompagnerons les associations sportives dans
leur rôle éducatif auprès de la jeunesse.
Nous proposerons une offre d’activités à destination
des 16-25 ans et un lieu de rencontre, du type bar
associatif.
Nous développerons le rôle et les propositions du Centre
Socioculturel dans le domaine de la prévention, de la
citoyenneté et de l’accompagnement vers l’emploi.
Nous poursuivrons le soutien aux projets des jeunes.
Nous organiserons des assises de la jeunesse afin
d’entendre les attentes de la jeunesse clermontoise.
Poursuivre le programme de rénovation
des bâtiments scolaires, la politique
d’équipement des écoles et le soutien aux
projets artistiques et culturels des équipes
enseignantes
Grâce à la construction d’un nouveau restaurant
scolaire des Sables, et toujours dans le but de
favoriser l’égalité des chances, les espaces
libérés seront consacrés à un dortoir et à l’accueil
d’enfants malentendants.
Nous ouvrirons en concertation avec l’Education
Nationale une classe pour les moins de trois
ans afin de leur faire bénéficier très tôt d’une
sociabilisation.
Nous construirons un restaurant scolaire pour
l’école élémentaire Pierre Viénot, réservant ainsi
la cantine actuelle aux maternelles.
Nous équiperons les classes en matériel
informatique : tableaux blancs interactifs,
tablettes...
Enfance et jeunesse

12. Lionel Ollivier - 56 ans
Principal de collège
Evelyne Bovery - 60 ans
Retraitée
Philippe Bellanger - 51 ans
Huissier de justice
Cécile Kazmierczak - 52 ans
Ingénieur
Pascal Dizengremel - 50 ans
Principal de collège
Coralie Jacquot - 35 ans
Professeur
Derek Carvalho - 26 ans
Attaché territorial
Valérie Calderon - 43 ans
Chargée de projet
Franck Miné - 50 ans
Directeur de SEGPA
Laëtissia Chanoine - 32 ans
Coordinatrice enfance jeunesse
Xavier Delcroix - 43 ans
Directeur pédagogique
Martine Dechaumont - 62 ans
Chargée de mission RSE
Fouad Kharrab - 32 ans
Commerçant
Laura Spagnuolo - 26 ans
Adjointe administrative
Patrice Herbet - 58 ans
Agent de maîtrise hospitalier
Brigitte Rembauville - 66 ans
Retraitée
Christian Walrand - 61 ans
Retraité
Christine Borderias-Soler - 57 ans
Comptable
Bernard Tantost - 68 ans
Retraité
Françoise Fournier - 77 ans
Retraitée
Serge Lambert - 57 ans
Contrôleur des finances
Nathalie Martin - 45 ans
Agent des services hospitaliers
Cédric Leduc - 37 ans
Employé commercial
Catherine Vandewattyne - 58 ans
Préparatrice de commandes
Didier Cusserne - 54 ans
Professeur des écoles
Michelle Bondoux - 73 ans
Retraitée
Renaud Bouchard - 35 ans
En invalidité
Francine Chaumet - 57 ans
Retraitée
Denis Limon - 73 ans
Retraité
Mélanie Martin - 27 ans
Etudiante infirmière
Jürgen Krameyer - 60 ans
Professeur
Cynthia Lagache - 35 ans
Conseillère principale d’éducation
Alain Carpentier - 63 ans
Retraité