Horizon2020

Horizon 2020Résumé des travauxpréparatoires et desconsultationsAvril 2012

Introduction• Initiée en 2010, la démarche Horizon 2020 se poursuivra jusqu’en 2012. Elle est issue de la stratégie de développement économique du CLDEM. Le présent document est un résumé des travaux préparatoires et des consultations. Il contient les sections suivantes: – Rappel de la stratégie 2010-2012 et démarche horizon 2020; – Diagnostic; – Tendances; – Identification des projets potentiels.

Rappel de la stratégie 2010-2012et démarche Horizon 2020

Stratégie 2010-2012• Profiter du formidable essor local pour accélérer la transition vers une économie de l’innovation et du savoir tout en posant les jalons en vue d’assurer la prospérité de la nouvelle décennie.

Enjeux et défis• Accroître l’intensité technologique de la base économique locale;• Créer des emplois à forte valeur ajoutée;• Stimuler la création de la richesse;• Augmenter l’autonomie en emploi;• Répondre aux besoins de main-dœuvre;• Assurer la capacité d’accueil pour de nouvelles entreprises.

Horizon 2020 - orientation• Horizon 2020 constitue l’un des cinq (5) axes de la stratégie. L’orientation consiste à établir, en collaboration avec le milieu, les potentialités de développement prometteuses et entreprendre une démarche de mobilisation en vue de les réaliser.

Horizon 2020 : bénéfices attendus• Identifier des projets porteurs;• Mobiliser la communauté;• Accroître la synergie;• Susciter l’enthousiasme et la fierté;• Accroître le rayonnement et l’attractivité;• Établir un positionnement fort et une image de marque distinctive.

Horizon 2020 : démarche• Les travaux préparatoires ont été initiés par une consultation auprès des partenaires publics en vue d’identifier les forces, les actifs et les atouts sectoriels ainsi que pour procéder à une première identification des projets potentiels. Le CLDEM a été accompagné par la firme ZBA dans cette démarche, laquelle a par ailleurs effectué les travaux synthèses portant sur les tendances.

Horizon 2020 : démarche (suite)• Des travaux complémentaires ont par la suite été effectués pour les secteurs des TIC et de la santé. Des groupes de discussion ont été tenus pour ces deux secteurs en plus de celui du développement durable. Le CLDEM a par ailleurs profité du sondage annuel auprès des entreprises (novembre 2011 à janvier 2012 ) pour compléter le repérage de projets potentiels. La démarche se poursuivra en 2012 avec la sélection des projets et l’élaboration d’un plan de mise en œuvre.

Diagnostic:forces, actifs et atouts sectoriels

Forces, actifs et atouts sectoriels• Forces : aspects spécifiques qui caractérisent la dynamique de développement du milieu;• Actifs : éléments physiques propres au territoire;• Atouts sectoriels : secteurs d’activités ou domaines d’intervention fournissant un levier de développement.

Forces• Population active en croissance;• Milieu dynamique et concerté;• Développement des institutions d’enseignement;• Structure économique diversifiée;• Entrepreneuriat local;• Milieu de vie de grande qualité;• Forte croissance de l’emploi.

Actifs• Espace disponible pour le développement;• Potentiel de développement agricole;• Axes routiers;• Mise en service prochaine du Train de l’Est;• Sites à potentiel distinctif;• Vieux-Terrebonne (principal produit d’appel au plan touristique);• Rivière des Mille-Îles.

Atouts sectoriels• Amorce d’un pôle en santé;• Créneau d’excellence (produits métalliques);• Initiatives en développement durable;• Présence de l’industrie des TIC;• Masse critique d’entreprises en construction;• Expertises distinctives en formation;• Synergie en capital humain.

Caractérisation• Cinq secteurs ont fait l’objet d’une caractérisation sommaire. Ceux-ci ont été choisis en fonction de leur présence dans le milieu ou de leur intérêt en terme de potentiel de développement: – Secteur santé; – Créneau des produits métalliques; – Développement durable; – TIC; – Capital humain.

Caractérisation - santé• Présence de l’Hôpital Pierre-Le-Gardeur, un établissement moderne caractérisé par une pratique axée sur l’interdisciplinarité. Localisation de l’Université de Montréal dans le périmètre en plus de plusieurs cliniques. Construction d’un Pavillon de l’enfance et de la famille (Pavillon Desrosiers-Langlois) en 2012 et agrandissement prévu de l’hôpital.

Caractérisation – santé (suite)• Projet majeur de Montréal InVivo (grappe métropolitaine des sciences de la vie) en médecine personnalisée pour lequel Les Moulins détient un atout (informatisation et interdisciplinarité);• La technologie et l’interdisciplinarité sont des facteurs de changement importants à l’origine des nouveaux modes de prestation des soins de santé et qui modifieront la chaîne d’approvisionnement du secteur pharmaceutique.

Caractérisation - métal• La MRC Les Moulins est au cœur du créneau d’excellence, leader au Québec, «structures complexes et composantes métalliques» du programme Accord Lanaudière. L’ensemble du secteur de la fabrication de produits métalliques procure plus de 2 000 emplois dans Les Moulins.

Caractérisation – développement durable• Plusieurs entreprises de la MRC détiennent une grande expertise dans les différents volets du développement durable. Par ailleurs, cette notion est de plus en plus intégrée à l’urbanisme comme en font foi le projet intégré de la Côte Terrebonne (Urbanova) et le TOD de la gare de Mascouche. Aussi, plusieurs milieux naturels de grande qualité sont présents sur le territoire.

Caractérisation – développement durable (suite) Les entreprises et les localités sont confrontées aux enjeux suivants: • Nouveaux modèles d’affaires; • Pression pour internaliser les coûts; • Défi de l’écoconception; • Nouveaux modèles de développement urbain; • Réduction de la consommation d’énergie et des émissions de gaz à effet de serre.

Caractérisation – TIC• L’implantation du Carrefour de la nouvelle économie (CNE) au début des années 2000 fut emblématique de l’émergence des technologies de l’information et des communications. Une vingtaine d’entreprises sont actives sur le territoire et procurent plus de 230 emplois en développement de logiciels, en solutions web, en jeux vidéos et en télécommunication;

Caractérisation – TIC (suite)• La MRC Les Moulins entretient peu de liens avec la grappe métropolitaine des TIC (TechnoMontréal), laquelle développe quatre grands chantiers - relève, commercialisation, financement et innovation;• TechnoMontréal poursuit le projet Montréal métropole numérique, lequel vise à doter la métropole d’infrastructures et de fonctionnalités numériques d’avant-garde afin d’améliorer la compétitivité du secteur industriel des TIC et de soutenir le déploiement de vitrines technologiques;

Caractérisation – TIC (suite)• Le déploiement de la fibre optique figure parmi les enjeux importants dans Les Moulins et le CLDEM entreprend des représentations en vue d’une collaboration des sociétés de télécom;• Une synergie pourrait être explorée à ce sujet avec Montréal métropole numérique;• La grappe des TIC est bien représentée dans Les Moulins mais l’émergence d’aucune sous-grappe n’est apparente.

Caractérisation – capital humain• La MRC Les Moulins détient une avance avec son offre d’événements et d’initiatives au bénéfice des entreprises et des travailleurs portant sur la valorisation des employeurs, l’appui au recrutement et la diffusion des meilleures pratiques de gestion des RH;• La MRC Les Moulins figure parmi les milieux les plus favorisés au Québec au niveau de la vitalité de la population active (âge moyen, croissance du nombre de travailleurs, participation au marché du travail).

Tendances

TendancesCette section effectue un survol des tendancesmacro-économiques susceptibles d’influencer ledéveloppement du territoire à long terme:• Globalisation;• Développement durable;• Secteurs et enjeux économiques;• TIC;• Développement métropolitain et régional.

Tendances - globalisation• La globalisation est une grande source d’opportunités bien qu’elle se caractérise aussi par une intensification de la concurrence. Après la phase de délocalisation des activités on assiste à une certaine «déglobalisation». Il convient donc d’appuyer l’internationalisation de nos entreprises tout en profitant du retour vers un certain régionalisme.

Tendances – développement durable • L’épuisement des ressources, le réchauffement de la planète et le défi énergétique suscitent de nouveaux modèles d’affaires pour les entreprises et de nouveaux modèles de développement urbain pour les localités.

Tendances – secteurs et enjeux• L’économie se transforme en faveur du tertiaire moteur. Tout en s’appuyant sur leur diversification, les économies métropolitaines misent sur les grappes et les créneaux. L’innovation et la productivité sont les principaux moteurs du développement. Les habitudes de consommation changent et on pourrait assister à une contraction du marché domestique.

Tendances - TIC• Les TIC sont présentes dans la mise en marché, les communications, la fabrication et la gestion. Elles soutiennent la compétitivité des organisations qui les développent et les adoptent mais elles menacent celles qui tardent à les implanter.

Tendances - développement urbain• Les rapports «banlieue - ville centre» évoluent. La banlieue participe de plus en plus à la vitalité économique des grandes agglomérations. Malgré les contraintes à l’expansion de la trame urbaine, les banlieues profiteront de la concentration du développement, de l’attractivité de leur offre de services, de la demande pour ce mode de vie et des solutions aux défis du transport.

Identificationdes projets potentiels

Projets : mise en contexte• Les projets suivants ont été identifiés dans le cadre de la phase préparatoire suivie des consultations. Il peut s’agir de projets, engagés ou en évaluation, avec ou sans promoteur dûment identifié. Dans d’autres cas, il s’agit de potentialités à développer. Ils sont listés ici par secteurs. Ces projets sont précisés dans un document complémentaire intitulé « Portefeuille de projets par catégorie ». Les numéros suivants chacun des projets réfèrent à ce document.

Projets – RH• Accentuation de la présence universitaire (A-7);• Centre collégial de transfert de technologie en design industriel (A-8);• Promotion des professions en fabrication métallique (A-9);• Agrandissement du Cégep de Terrebonne (B-1);• Centre d’expertise en composite – volet aéronautique (B-2)

Projets – RH (suite)• Guichet unique de formation en entreprise (B-3);• Continuum de formation (B-4);• Maison de l’emploi (B-5);• Pôle d’excellence en RH (C-1);• Salon de l’emploi spécialisé (D-1);• Promotion dans les campus (D-2).

Projets d’infrastructures et d’urbanisme• Urbanova (A-1);• TOD de Mascouche (A-2);• Vieux-Terrebonne (A-3);• Nouveau parc industriel à Terrebonne (A-4);• Élargissement de l’autoroute 19 (A-5);• Domaine seigneurial de Mascouche (A-6);• Transport ferroviaire (B-6)• Noyau villageois de Mascouche (B-7).

Projets - entrepreneuriat• Centre de transfert d’entreprises (A-12);• Projet entrepreneurial en milieu scolaire (B-14);• Incubateur d’entreprises (C-8);• Association avec un parc technologique (D-9);• Excellence en démarrage (D-10);• Centre de soutien à l’innovation (D-11).

Projet intégrateur - TIC• Les Moulins numérique (C-2);• Zone industrielle numérique (C-3);• Zone wi-fi (C-4);• Attraction d’une entreprise de classe mondiale (C-9);• Attraction et développement d’entreprises (D-3);• Liens avec les institutions de formation (D-4);• Lieu d’échanges et de convergence (D-5).

Projet - santé• Ajout à l’offre de formation en santé (A-10)• Valorisation de la fronction design en santé (B-11);• Vitrine médicale sur le vieillissement (C-5);• Jonction « santé – TI » (D-6);• Lieu d’échanges et de convergence en santé (D-7).

Projet - développement durable• Éco conseiller (A-11)• Gestion des matières organiques (A-14);• Écocentre (B-8);• Station expérimentale de traitement des eaux (B-9);• Transport collectif (B-10);• Vitrine intégrée en développement durable (C-6);• Parc éco-industriel (C-7);• Lieu d’échanges et de convergence (D-8).

Projets – autres applications• Marché public (A-13);• Valorisation de la zone agricole (B-12);• Attraction de tournois sportifs majeurs (B-13);• Centre de congrès (C-10);• Cellule de veille (D-12).

Centre local de développement économique des Moulins (CLDEM) 450 477-6464 info@cldem.com

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