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Une coopérative de travailleurs actionnaires pour Vanico-Maronyx | RESSOURCES HUMAINES

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Le fabricant d'appareils sanitaires et de mobilier pour la salle de bains, Vanico-Maronyx cherche à engager ses employés en mettant sur pied une coopérative de travailleurs actionnaires.

La CTA est un outil coopératif qui permet d’encadrer les nouvelles réalités du monde du travail et des ressources humaines.

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  1. 1. Les rHn actioen RobeRt GauvReau Président régionautravail.com La coopérative de travailleurs actionnaires : une solution « gagnant-gagnant » pour vanico-maronyx et ses empLoyés Depuis 2005 ce fabricant d’appareils sanitaires et de mobilier pour la salle de bain est animé d’un nouveau partenariat avec les employés. L’implantation de la coopérative de travailleurs actionnaires contribue depuis à donner un nouveau sens à l’engagement des employés.
  2. 2. La coopérative de • obtenir l’accès à des emprunts qui leur travaiLLeurs actionnaires permettront ainsi d’acquérir un plus grand nombre d’actions dans l’entreprise; Le travailleur de l’an 2000 est appelé à s’impliquer dans des groupes restreints d’amélioration continue, • pouvoir prendre avantage de certaines à constituer sa propre caisse de retraite, à assumer déductions fiscales accessibles aux membres le développement de ses connaissances profession- des coopératives; nelles, à comprendre le fonctionnement d’organisations • permettre aux travailleurs de retirer plus facile- complexes évoluant stratégiquement sur des parcours ment leur capital investi lorsqu’ils quittent leur soumis aux pressions du changement. Dans un emploi. Ainsi, le travailleur n’a pas à trouver un environnement économique de plus en plus large et acheteur pour acquérir les actions qu’il détient. compétitif, nous observons les entreprises attribuer C’est la coopérative qui rachète les parts que ce une large part de leur réussite à leurs ressources dernier détient dans la coopérative à son départ. humaines. La coopérative de travailleurs actionnaires (CTA) est un outil coopératif qui permet d’encadrer ces nouvelles réalités du monde du travail. Créée identification de L’entreprise en 1983, la formule CTA permet à un regroupement d’employés de constituer une coopérative, laquelle C’est en 1991 que Vanico et Maronyx, deux manufac- acquiert du capital-actions dans l’entreprise qui turiers qui œuvraient depuis 25 ans dans le secteurvanico-maronyx emploie ses membres (travailleurs). de la fabrication d’appareils sanitaires et de produits pour la salle de bain, joignent leur savoir-faire pour La relation entre la coopérative et l’entreprise est développer une nouvelle gamme de mobiliers intégrés habituellement régie par une convention d’actionnaires, aux formes novatrices et dotés de plans-lavabos laquelle détermine les règles du jeu pour tous les exclusivement compatibles à chaque style de mobilier. partenaires. Travaillant en étroite collaboration avec En décembre 2000, cette complémentarité se la direction, les membres de la coopérative peuvent concrétise par la fusion des deux entreprises sous la participer à la réalisation des objectifs de l’entreprise bannière Vanico-Maronyx. Depuis, l’entreprise poursuit et proposer de nouvelles idées. Ce type de coopérative l’approche intégrée dans les composantes de ses peut également constituer un moyen efficace d’assurer différentes collections : la baignoire avec modules une relève aux propriétaires d’entreprises. de rangement harmonisés, et plus récemment, le développement d’une douche avec base, modules Quels sont les avantages pour les travailleurs de rangement latéraux et corniche harmonisés, de se regrouper en coopérative de travailleurs créant une parfaite synergie avec le style et le fini actionnaires ? du meuble-lavabo. • Avoir accès à l’information et aux états Vanico-Maronyx oriente ses efforts pour se posi- financiers de la compagnie; tionner comme le plus important fabricant de salles • participer aux bénéfices; de bains totalement intégrées en Amérique du Nord. L’entreprise d’environ 85 employés concentre • participer aux décisions prises par l’entreprise; aujourd’hui 75 % de ses activités dans la fabrication de mobiliers personnalisés pour la salle de bain. Au • regrouper leur pouvoir de vote dans l’entreprise Canada, les produits de Vanico Maronyx sont vendus pour avoir une plus grande influence sur les dans une soixantaine de points de vente spécialisés, décisions; dont une majorité se trouve au Québec et en Ontario. • favoriser une structure afin de permettre aux travailleurs de se concerter sur leur prise de position et de nommer au conseil d’administra- tion des représentants qui assureront de plus près un suivi des activités de de l’entreprise;
  3. 3. défi de L’entreprise Bénéfices1. Dans un premier temps, c’est pour soutenir le Chez Vanico-Maronyx, la coopérative a eu une financement de l’automatisation que la direction influence positive sur le climat de travail. Depuis a proposé aux employés de devenir actionnaires l’implantation de la coopérative, on remarque que : par l’intermédiaire de la coopérative. • les employés se sentent davantage impliqués,2. En second lieu, la coopérative répondait aussi ce qui favorise un climat de solidarité lorsqu’un à la demande de plusieurs employés de se créer problème surgit. un fonds de pension. À titre d’exemple, citons l’automne 2006 où La CTA constitue un moyen intéressant pour les l’entreprise a dû réduire, pendant 6 semaines employés afin d’accumuler un capital de retraite. consécutives, la semaine de travail à 36 heures. En effet, les cotisations versées à la coopérative Cette diminution des heures de travail a eu un sont admissibles à un REER. Elles donnent aussi impact direct sur la rénumération des employés, droit à un crédit d’impôt de 25 % en vertu du soit une réduction de 10 % du salaire. Malgré Régime d’investissement coopératif (RIC). tout, la productivité est demeurée stable durant Le membre doit toutefois conserver ses part ces semaines. D’après M. Gauvreau, pour une pour une période de cinq ans. première fois, il y a eu une forme de solidarité qui s’est manifestée.Les grandes étapes du projet • Par la participation à la gestion, les employésde création de La coopérative sont plus conscients des différentes difficultés de gestion.1. L’idée d’une coopérative est apparue en 2003. Toutefois, à ce moment, la situation financière • Les employés sont plus ouverts, et il y a moins était plutôt difficile due aux coûts engendrés par de résistance aux changements. l’automatisation. La direction a donc attendu que la situation se rétablisse, en 2005, pour proposer Pour Vanico-Maronyx, les coopératives favorisent aux employés la formule de la coopérative. le consensus.2. Premier contact avec un organisme d’aide au À prescrire démarrage de coopérative (Coopérative de • Il faut donner plusieurs séances d’information Développement Régional) qui a comme principal afin d’expliquer toutes les implications d’une mandat d’appuyer la création de coopératives de telle démarche. divers types. Un conseiller a été délégué pour accompagner Vanico-Maronyx dans sa démarche. • Il faut faire comprendre aux employés qu’ils ont leur part de responsabilités dans le succès de3. Une séance d’information a été donnée aux l’entreprise en tant que membres de la coopérative. employés afin de présenter le concept et • Il faut garder les employés intéressés et faire d’expliquer les implications d’une telle formule. en sorte que cela veuille dire quelque chose Les employés ont ensuite été rencontrés indi- pour tous. viduellement afin de valider si chacun avait bien compris le concept et pour évaluer le potentiel d’adhésion (taux estimé à environ 85 % à À proscrire ce moment). • Passer sous le silence que la CTA, comme tout investissement, comporte des risques. Les4. Finalement, un fiscaliste a rencontré les individus membres doivent comprendre qu’il s’agit d’un pour évaluer leurs budgets. investissement au même titre que n’importeLe pourcentage des actions détenu par la CTA est quel placement effectué par un actionnaire.de 15 %. • Utiliser la formule de la CTA pour tenter d’améliorer la gestion de nos ressources humaines.
  4. 4. Le mot de La finChez Vanico-Maronyx, les défis compétitifs sontrelevés de concert avec les employés qui sontpartie prenante dans les décisions. En ayant optépour la CTA, Vanico-Maronyx souscrit à une méthodenovatrice de rémunération et de participation desemployés au développement de l’entreprise. Sansprétendre que la CTA convient à toutes les situations,la prise en compte d’un tel modèle amène lesdirigeants à une saine réflexion sur le style degestion qu’ils privilégient. Cette fiche s’inscrit dans une série produite à l’initiative du CLDEM et d’Emploi Québec dans le cadre des actions visant à favoriser l’adoption et la diffusion des meilleures pratiques de gestion en ressources humaines. Nous remercions chaleureusement la direction de l’entreprise pour sa participation. Entrevue et rédaction : Daniel Beaupré, Ph. D, professeur à l’École des sciences de la gestion (UQAM) et Nathalie Jomphe, CRCA, conseillère en ressources humaines. Juin 2008

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