GestióN Del Recurso Humano

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habla sobre los recursos de una empresa

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GestióN Del Recurso Humano

  1. 1. GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO
  2. 2. GESTIÓN Y EL R.R.H.H. <ul><li>La gestión es el proceso que desarrolla actividades productivas con el fin de generar rendimientos de los factores que en él intervienen. </li></ul><ul><li>“ EL RECURSO HUMANO ES EL CAPITAL MÁS IMPORTANTE PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES” </li></ul>
  3. 3. Objetivo <ul><li>El objetivo de la gestión de recursos humanos son las personas y sus relaciones en la organización, así como crear y mantener un clima favorable de trabajo, desarrollar las habilidades y capacidad de los trabajadores, que permitan el desarrollo individual y organizacional sostenido. </li></ul>
  4. 4. Principales Funciones (1/3) <ul><li>Planeación: </li></ul><ul><li>Consiste en anticiparse y calcular las necesidades futuras de personal que requiere la empresa para sostener su crecimiento y aprovechar todas las oportunidades que se le presenten. </li></ul><ul><li>Reclutamiento: </li></ul><ul><li>Es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. </li></ul>
  5. 5. Principales Funciones (2/3) <ul><li>Selección de Personal: </li></ul><ul><li>Escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la organización. </li></ul><ul><ul><li>Métodos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Entrevistas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pruebas de conocimiento. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pruebas psicométricas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pruebas de personalidad. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Desempeño. </li></ul></ul></ul>
  6. 6. Principales Funciones (3/3) <ul><li>Desarrollo del R.R.H.H.: </li></ul><ul><li>Entendiendo éste como un proceso permanente, sistemático e integral, que incluye el desarrollo de los aspectos profesional, personal y laboral , de los recursos humanos de una organización. </li></ul><ul><li>Motivación y Compensación: </li></ul><ul><li>Es el proceso que permite identificar los impulsos y necesidades de los empleados, canalizando su comportamiento hacia el desempeño del trabajo. </li></ul>
  7. 7. ¿Cómo conseguir la satisfacción?
  8. 8. GESTIÓN DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN
  9. 9. ¿QUÉ ES EL CAMBIO? <ul><li>Cualquier situación que permita la adaptación al contexto en el cual se encuentra el sistema u organización, y así lograr una estabilidad que facilite la eficacia y efectividad en la ejecución de acciones. </li></ul>
  10. 10. Cambio Organizacional <ul><li>La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. </li></ul>
  11. 11. Resistencia al Cambio <ul><li>La resistencia es cualquier comportamiento que trata de mantener el &quot;status quo” frente a la presión para cambiarlo. </li></ul><ul><li>Algo Importante: </li></ul><ul><li>“ El cambio no tiene conciencia. No tiene preferencias. No toma prisioneros. Y el cambio destruye inmisericordemente las empresas cuyas culturas no se adaptan” </li></ul>
  12. 12. ¿Qué nos exige el cambio? <ul><li>Nuevas destrezas. </li></ul><ul><li>Cambia las rutinas: </li></ul><ul><ul><li>Redefine los puntos de influencia y autoridad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cambia las relaciones en el trabajo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Modifica roles y responsabilidades . </li></ul></ul><ul><li>Comunicación. </li></ul>
  13. 13. ¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN? <ul><li>Modificaciones adecuadas a la moda entendiendo por moda el uso, modo y costumbre en boga. </li></ul><ul><li>La transformación de una idea en un producto vendible nuevo o mejorado o en un proceso operativo en la industria y en el comercio o en nuevo método de servicio social. </li></ul>
  14. 14. ¿Quién es el Agente de Cambio? <ul><li>El Agente de Cambio es la persona que utiliza los conocimientos adquiridos para transformar, mejorar o realizar reformas de viejos esquemas o paradigmas que se encuentran en las diferentes organizaciones. </li></ul><ul><li>Puede ser: </li></ul><ul><ul><li>Un especialista del personal interno. </li></ul></ul><ul><ul><li>El administrador. </li></ul></ul><ul><ul><li>Una organización. </li></ul></ul><ul><ul><li>Un consultor externo. </li></ul></ul>
  15. 15. ¿Qué hace? <ul><li>Identifica el problema. </li></ul><ul><li>Evalúa las motivaciones del cliente y su capacidad para cambiar. </li></ul><ul><li>Evalúa los recursos. </li></ul><ul><li>Determina alternativas. </li></ul><ul><li>Establece y mantiene una relación de ayuda. </li></ul><ul><li>Señala los papeles auxiliares apropiados. </li></ul><ul><li>Orienta. </li></ul><ul><li>Reconoce las fases del proceso de cambio. </li></ul><ul><li>Elige y pone en práctica las técnicas y estrategias de un cambio. </li></ul>
  16. 16. El Aprendizaje Continuo <ul><li>Los seres humanos somos investigadores por naturaleza; por lo tanto, aprendemos continuamente, y eso nos posiciona para adaptarnos a los cambios y conducir el proceso de adaptación. </li></ul>
  17. 17. La gestión de Recursos Humanos en la empresa TRABAJEMOS
  18. 18. La gestión de Recursos Humanos en la empresa Porque a iguales herramientas hemos obtenido distintos resultados? Se ha dispuesto algún premio por la actividad? Cual es la motivación? Cuál es el interés por pintar? Existen conocimientos y formación relacionados ? Han sido claras las consignas? Fue el tiempo de la actividad adecuado?
  19. 19. La gestión de Recursos Humanos en la empresa Resultados Motivación Conocimientos formación Interés Comunicación clara Premio - No premio Tiempo Factores Necesidades Generación de indicadores Detección de Palancas Cap. de respuesta… Retener Canales, tiempo, tipo Individual, equidad, competitividad Efectividad y eficacia Tablero de Comando Encuestas, Evaluaciones Capacitación, desarrollo otras Mix de alternativas Análisis de sist., procesos Evaluaciones y compensaciones Responsabilidades, roles, puestos Herramientas

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