GestióN Del Recurso Humano
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

GestióN Del Recurso Humano

on

  • 2,733 views

habla sobre los recursos de una empresa

habla sobre los recursos de una empresa

Statistics

Views

Total Views
2,733
Views on SlideShare
2,727
Embed Views
6

Actions

Likes
2
Downloads
108
Comments
0

1 Embed 6

http://www.slideshare.net 6

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

GestióN Del Recurso Humano GestióN Del Recurso Humano Presentation Transcript

  • GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO
  • GESTIÓN Y EL R.R.H.H.
    • La gestión es el proceso que desarrolla actividades productivas con el fin de generar rendimientos de los factores que en él intervienen.
    • “ EL RECURSO HUMANO ES EL CAPITAL MÁS IMPORTANTE PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES”
  • Objetivo
    • El objetivo de la gestión de recursos humanos son las personas y sus relaciones en la organización, así como crear y mantener un clima favorable de trabajo, desarrollar las habilidades y capacidad de los trabajadores, que permitan el desarrollo individual y organizacional sostenido.
  • Principales Funciones (1/3)
    • Planeación:
    • Consiste en anticiparse y calcular las necesidades futuras de personal que requiere la empresa para sostener su crecimiento y aprovechar todas las oportunidades que se le presenten.
    • Reclutamiento:
    • Es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
  • Principales Funciones (2/3)
    • Selección de Personal:
    • Escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la organización.
      • Métodos:
        • Entrevistas.
        • Pruebas de conocimiento.
        • Pruebas psicométricas.
        • Pruebas de personalidad.
        • Desempeño.
  • Principales Funciones (3/3)
    • Desarrollo del R.R.H.H.:
    • Entendiendo éste como un proceso permanente, sistemático e integral, que incluye el desarrollo de los aspectos profesional, personal y laboral , de los recursos humanos de una organización.
    • Motivación y Compensación:
    • Es el proceso que permite identificar los impulsos y necesidades de los empleados, canalizando su comportamiento hacia el desempeño del trabajo.
  • ¿Cómo conseguir la satisfacción?
  • GESTIÓN DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN
  • ¿QUÉ ES EL CAMBIO?
    • Cualquier situación que permita la adaptación al contexto en el cual se encuentra el sistema u organización, y así lograr una estabilidad que facilite la eficacia y efectividad en la ejecución de acciones.
  • Cambio Organizacional
    • La capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.
  • Resistencia al Cambio
    • La resistencia es cualquier comportamiento que trata de mantener el "status quo” frente a la presión para cambiarlo.
    • Algo Importante:
    • “ El cambio no tiene conciencia. No tiene preferencias. No toma prisioneros. Y el cambio destruye inmisericordemente las empresas cuyas culturas no se adaptan”
  • ¿Qué nos exige el cambio?
    • Nuevas destrezas.
    • Cambia las rutinas:
      • Redefine los puntos de influencia y autoridad.
      • Cambia las relaciones en el trabajo.
      • Modifica roles y responsabilidades .
    • Comunicación.
  • ¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN?
    • Modificaciones adecuadas a la moda entendiendo por moda el uso, modo y costumbre en boga.
    • La transformación de una idea en un producto vendible nuevo o mejorado o en un proceso operativo en la industria y en el comercio o en nuevo método de servicio social.
  • ¿Quién es el Agente de Cambio?
    • El Agente de Cambio es la persona que utiliza los conocimientos adquiridos para transformar, mejorar o realizar reformas de viejos esquemas o paradigmas que se encuentran en las diferentes organizaciones.
    • Puede ser:
      • Un especialista del personal interno.
      • El administrador.
      • Una organización.
      • Un consultor externo.
  • ¿Qué hace?
    • Identifica el problema.
    • Evalúa las motivaciones del cliente y su capacidad para cambiar.
    • Evalúa los recursos.
    • Determina alternativas.
    • Establece y mantiene una relación de ayuda.
    • Señala los papeles auxiliares apropiados.
    • Orienta.
    • Reconoce las fases del proceso de cambio.
    • Elige y pone en práctica las técnicas y estrategias de un cambio.
  • El Aprendizaje Continuo
    • Los seres humanos somos investigadores por naturaleza; por lo tanto, aprendemos continuamente, y eso nos posiciona para adaptarnos a los cambios y conducir el proceso de adaptación.
  • La gestión de Recursos Humanos en la empresa TRABAJEMOS
  • La gestión de Recursos Humanos en la empresa Porque a iguales herramientas hemos obtenido distintos resultados? Se ha dispuesto algún premio por la actividad? Cual es la motivación? Cuál es el interés por pintar? Existen conocimientos y formación relacionados ? Han sido claras las consignas? Fue el tiempo de la actividad adecuado?
  • La gestión de Recursos Humanos en la empresa Resultados Motivación Conocimientos formación Interés Comunicación clara Premio - No premio Tiempo Factores Necesidades Generación de indicadores Detección de Palancas Cap. de respuesta… Retener Canales, tiempo, tipo Individual, equidad, competitividad Efectividad y eficacia Tablero de Comando Encuestas, Evaluaciones Capacitación, desarrollo otras Mix de alternativas Análisis de sist., procesos Evaluaciones y compensaciones Responsabilidades, roles, puestos Herramientas
  •  
  •