Juan Carlos Salas, Antofagasta Minerals

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  • 1. Prácticas de Innovación en Minería Juan Carlos Salas, Ph.D. Encuentro Nacional de Emprendimiento e Innovación ENEI 2011 AntofagastaPotenciamiento de la Innovación en la minería En el contexto interno y externo existen tanto presiones como oportunidades que hacen necesario potenciar la innovación al interior da la empresa como palanca de creación de valor Presiones externas e Oportunidades externas internas Empresa e internas Innovación
  • 2. Innovación y Estrategia • La estrategia de la empresa es el factor desencadenante del proceso. • Cada empresa define su posicionamiento específico en términos de los énfasis que le da a la función de innovación. • En función de ello se definen recursos, focos y metas.Sistema de InnovaciónUn sistema de innovación comprende los elementos necesarios paratransformar oportunidades y desafíos de innovación en resultados Personas ión Re ac niz cu rso ga Or Ge s as e Ide ón d st i Po ón rt a sti de Ge fol io Oportunidades y desafíos Marco Resultados estratégico diz to Co aje en en m Gestión de pr i m i un i y a noc ca Proyectos c io Co ne s Redes y alerta
  • 3. Sistema de innovación en red Un sistema de innovación con estructura de red permite ampliar el alcance en el grupo, involucrando tanto las redes internas como externas FLEXIBLE: Adecuado a las necesidades y GESTIONADO Entorno - Internacional realidad de cada INTEGRALMENTE: compañía Balanceando la visión interna de cada Entorno - Nacional Asociación compañía, Grupo y red Tecnológica Grupo Minero Minera Personas ión Re ac cu niz rso ga Personas Or Ge s Ide ón de sti Po ión as ón rta sti Re ac de fol Ge Oportunidad Marco niz cu io es y Resultados rso estratégic ga desafíos Or Ge o s Ide ón de sti Po as ón rta sti nd iento Co de fol Ge Oportunidad je Marco m io iza Gestión de es y Resultados un y apnocim estratégic ica Proyectos desafíos o re cio Co ne nd iento Co s je Redes y m iza Gestión de un y apnocim alerta Empresas ica Proyectos re cio Proveedores Co ne s Redes y alerta Personas Mineras Personas ión ión Re Re ac ac niz cu niz cu rso ga rso ga Or Ge Or Ge s Ide ón de s Ide ón de sti Po Internacionales sti Po as ón as ón rta sti rta sti de fol Ge de Oportunidad Ge fol Oportunidad Marco Marco io io es y Resultados es y estratégic Resultados estratégic desafíos o desafíos o nd iento nd iento Co Co je je m m Gestión de iza iza Gestión de un y apnocim un y apnocim ica ica Proyectos Proyectos re re cio cio Co Co ne ne s s Redes y Redes y Gobierno alerta alerta Personas ión Re ac niz cu rso ga Or Ge s Ide ón de sti Po as ón rta sti de fol Ge Oportunidad Marco io es y estratégic Resultados desafíos o Centros nd iento Co je m iza Gestión de un y apnocim ica Proyectos re cio Co Tecnológicos ne s Redes y alerta Universi- dadesDESCENTRALIZADO:Genera una red deinteracción y colaboraciónentre las empresas del ABIERTO: Gestionar una red localgrupo minero e internacional de innovación para apalancar capacidades externasConceptos Clave en el Grupo Antofagasta Minerals • El entorno y la estrategia del Grupo Minero generan presiones y oportunidades que deben abordarse mediante un proceso de cambio en el que la innovación juega un rol fundamental. • Para AMSA Innovación es el proceso de transformación de ideas en realidades, cuyo objetivo es agregar valor al negocio minero, mediante la implementación de mejoras o nuevos procesos y prácticas operacionales y/o de negocio • La propuesta de valor se focaliza en catalizar el emprendimiento y la creatividad de manera sistemática, generando valor tangible e intangible. • Para llevar a cabo la propuesta de valor se genera un Sistema de Innovación del Grupo Minero, constituido por los subsistemas existentes en cada Compañía operativa y AMSA de acuerdo a sus realidades particulares, operando en un esquema de red abierta.
  • 4. En el Ambito de las Prácticas de Innovación • Gestión de la Innovación – Manejo de la diversidad – Catálisis de la actividad – Sistema de Alerta Tecnológica – Fomento a la transferencia de conocimiento (Talleres) – Del mejoramiento a los quiebres • Proyectos y Programas (Corporativo) – Largo Plazo (Ej.:Biominería) – Programas y proyectos transversales (Facilitación) – Gestión de oportunidades tecnológicas – Proyectos colaborativos (Corfo)