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Lineamientos Estratégicos de Petróleos Mexicanos      Presentación al Colegio de Ingenieros Civiles de México             ...
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Reforma Energética                       Generación de valor                           de PEMEX                           ...
Factores críticos a considerar Capacidad de ejecución ampliada (contratos integrales de exploración y  producción) Captu...
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Presentacion pn 2012 2016 cicm junio 30 pdf

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  1. 1. Lineamientos Estratégicos de Petróleos Mexicanos Presentación al Colegio de Ingenieros Civiles de México Junio 30, 2011
  2. 2. ContenidoVisión PemexPrincipales resultados 2010Ejes estratégicos 2012-2016Factores críticos 2
  3. 3. Visión Pemex El elemento central para generar valor es el desempeño estratégico y operativo. Todos los recursos de la empresa deben estar al servicio del activo. Los recursos al servicio del activo Recursos Recursos tecnológicos financieros Recursos Activo Recursos administrativos (Operaciones) Humanos Visión Ser reconocida por los mexicanos como una empresa socialmente responsable, que permanentemente aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de la nación, que es ágil, transparente y con alto nivel de innovación en su estrategia y sus operaciones. 3
  4. 4. Visión PemexPrincipales resultados 2010Ejes estratégicos 2012-2016Factores críticos 4
  5. 5. Se ha logrado frenar la caída de las reservas totales y de la producción de crudo  Por tercer año consecutivo tuvimos una tasa de reposición de reservas totales de más de 100% por nuevos descubrimientos.  Lo anterior permitió detener la caída de las reservas totales acumulada por más de 10 años.  En el 2010 se logró revertir la tendencia a la baja en la producción de hidrocarburos y empezar su recuperación. Reservas totales1/ (MMMbpce) Producción de hidrocarburos (Mbpced) TACC (2005-2008): -3.3% TACC (2000-2004): 2.3% TACC (2009-2010): 0.4% Posibles Probables Probadas56.2 4,348 4,404 4,395 4,430 4,392 53.0 4,016 4,092 4,130 50.0 48.0 3,968 3,776 3,792 46.9 46.4 45.4 44.511.3 10.3 43.6 43.1 43.1 977 1,021 1,062 1,175 1,317 965 953 13 13.1 1,004 1,176 13.4 14.2 14.6 1,175 1,216 14.6 14.7 14.8 14.321.3 20.8 17.0 16.0 15.8 15.8 15.3 15.1 14.5 14.2 15.0 3,012 3,127 3,177 3,371 3,383 3,333 3,256 3,076 2,792 2,601 2,57623.5 21.9 20.1 18.9 17.6 16.5 15.5 14.7 14.3 14.0 13.82001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Gas Crudo 1/ Reservas registradas al 1° de enero de cada año. 5
  6. 6. La producción de Cantarell se estabilizó y el incremento de la producción sin Cantarell supera el desempeño de otros países  Durante 2009 se detuvo el incremento de volumen de gas en la zona de transición a través de la reparación e intervención de pozos en el campo Akal.  Se incrementó la presión en el casquete de gas mediante la reinyección de gas producido, permitiendo mantener la presión en la columna de crudo y así detener la caída acelerada de la producción.  Es importante destacar que sin considerar la producción de Cantarell, la evolución en la explotación de petróleo en México, supera los niveles de otros importantes productores de crudo en el mundo. Comportamiento del principal Producción incremental de crudo campo productor de Cantarell (Akal) 2005-2010 (Mbd) 2,000 107 720 México sin Cantarell 1,900 Gas Zona de Transición Producción de Crudo Presión (@1488mvbmr) 106 623 Iraq 1,800 105 1,700 104 622 Rusia 583 AngolaQg ZT (mmpcd) 1,600 103 1,500 102 1,400 101 497 Canadá 1,300 100 447 Kazajistán Presión (Kg/cm2) 1,200 99 1,100 98 330 Brasil 1,000 97 157 China 900 96 800 95 -146 Libia 700 94 -203 Nigeria 600 93 500 92 -288 Arabia SauditaQo (mbpd) 400 91 -397 300 90 Reino Unido -438 200 89 Venezuela 100 88 -499 0 87 Irán -887 mar/06 mar/07 mar/08 mar/09 mar/10 mar/11 jul/06 jul/07 jul/08 jul/09 jul/10 ene/06 sep/06 ene/07 sep/07 ene/08 sep/08 ene/09 sep/09 ene/10 sep/10 ene/11 may/06 may/07 may/08 may/09 may/10 may/11 nov/06 nov/07 nov/08 nov/09 nov/10 Noruega -900 -700 -500 -300 -100 100 300 500 700 6
  7. 7. Transformación: orientación a creación de valor con seguridad y respeto al ambiente Márgenes de refinación, SNR- Índice de frecuencia de accidentes CNGM (US$/Bl) 10 1.50 CNGM 1.19 8 1.17 1.09 6 SNR 1.00 1.06 4 0.67 0.59 2 Benchmark 1/ 0.44 0 0.48 -2 0.42 0.42 -4 2009 2010 2011 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Indicadores ambientales  Durante el 2010, se ajustó el nivel deIndicador 2008 2009 2010 Var. 2010 vs proceso de crudo para reducir el impacto 2008Emisiones a la atmósfera (Mt) 1,124.6 1,005.5 805.5 -28% de las coyunturas del mercado y así optimizar las operaciones en refinaciónUso de agua cruda (MM de M3) 187.20 178.40 179.10 -4% mejorando el margen.  Se han reducido los accidentes personalesInventario de residuos (Miles de 49.70 42.30 35.86 -28% en un 60 por ciento con respecto al iniciotoneladas) de la implantación del sistema.Inventario de pasivos ambientales al 1,269 1,140 1,103 -13%  Todos los indicadores ambientalescierre del año (Has) registraron mejoras. 1/ OGP 2009 (Oil & Gas Producers). 7
  8. 8. En estos años, Pemex ha tenido una de las más altas rentabilidades de la industria petroleraMiles de millones de pesos Resultado de operación  Además de nuestra contribución directa al Impuestos y derechos erario federal, tan sólo en el 2010 Pemex aportó a estados y municipios más de 2 mil millones de pesos en: donativos en efectivo, donaciones en especie y obras de beneficio mutuo. Rendimiento neto 1/ Incluye efecto de adopción inicial por nuevos principios contables . 8
  9. 9. Programa de inversiones Durante la presente administración, el presupuesto de inversión se ha incrementado en 100 por ciento. Presupuesto de Inversión Millones de pesos Hoy Pemex invierte más de 6 veces lo que invierte la empresa mexicana más grande en la Bolsa Mexicana de Valores; hoy Pemex invierte más de lo que invierten todas juntas las empresas mexicanas listadas en la Bolsa. Inversiones de capital Millones de pesos, 2009 9
  10. 10. Visión PemexPrincipales resultados 2010Ejes estratégicos 2012-2016Factores críticos 10
  11. 11. Proceso de definición estratégica Resultado de un análisis del diagnóstico interno y del entorno, se han planteado las líneas de acción, los objetivos estratégicos y las estrategias para alcanzarlos. Análisis estratégico Líneas de acción 1. Crecimiento NecesidadesResultados Fortalezas 2. Eficiencia operativa tecnológicas 2010 y 3. Responsabilidad Corporativadiagnóstico Debilidades 4. Modernización de la gestión Programa Estratégico Tecnológico Oportunidades 15 Objetivos (PET)Análisis del entorno 53 estrategias Amenazas 11
  12. 12. Los objetivos y estrategias se organizan bajo cuatro líneas de acción 3. Obtener niveles de eficiencia por encima de Eficiencia estándares internacionales en aprovechamiento operativa de gas y costos de producción 4. Alcanzar un desempeño operativo superior al promedio de la industria en las actividades de transformación 8. Fortalecer la orientación a los clientes Maximización Responsabilidad Crecimiento del valor Corporativa económico1. Incrementar inventario de de forma 9. Garantizar la operación segura y reservas por nuevos sustentable confiable descubrimientos y 10.Mejorar el desempeño ambiental, la reclasificación sustentabilidad del negocio y la2. Incrementar la producción de relación con comunidades hidrocarburos5. Incrementar y adaptar la capacidad de transformación Modernización industrial para asegurar el de la gestión suministro y maximizar el valor económico 11.Desarrollar y proveer recursos humanos especializados y mejorar la6. Impulsar el desarrollo de la productividad laboral petroquímica nacional con 12.Incrementar la generación de valor y la eficiencia del proceso de inversión propia y suministros y fortalecer la proveeduría nacional complementaria 13.Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el desarrollo7. Optimizar la capacidad de tecnológico logística y acondicionamiento 14.Fortalecer la gestión por procesos y la ejecución de proyectos de hidrocarburos 15.Fortalecer las finanzas de la empresa 12
  13. 13. Visión PemexPrincipales resultados 2010Ejes estratégicos 2012-2016Factores críticos 13
  14. 14. Reforma Energética Generación de valor de PEMEX Régimen deGobierno corporativo Flexibilidad financiera contratación especial• Consejo de • Esquema flexible de • Programa financiero Administración con contratación y procura. independiente (sin participación de afectación a la Consejeros • Contratos con incentivos al generación de flujo). Profesionales. desempeño. • Financiamiento de• Incorporación de • Esquemas orientados a fuentes externas. mejores prácticas desarrollar y apoyar a corporativas. proveedores y contratistas • Bonos Ciudadanos. para aumentar la participación de los • Régimen fiscal proveedores mexicanos. diferenciado. 14
  15. 15. Factores críticos a considerar Capacidad de ejecución ampliada (contratos integrales de exploración y producción) Captura de brechas operativas Reposición de talento crítico Consolidación de procesos clave Disciplina en el proceso de proyectos Coordinación intersectorial Fortalecimiento de recursos humanos y de las relaciones laborales Riesgos de no llevar a cabo las estrategias Fondeo del Plan de Negocios 15
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