Plan agua buena
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Plan agua buena Plan agua buena Presentation Transcript

  • PLAN DE FORTALECIMIENTO AL SUBSECTOR AGUA Y DRENAJEoctubre de 2010
  • 1. Situación de los ServiciosSustentabilidad y seguridad del servicio de aguaen la Ciudad de México al año 2025
  • Fuentes de Abastecimiento Actuales Chiconautla Barrientos 1.2 m3/s 2.2 m3/s SACM 19.5 m3/s 61% 4% 7% CONAGUA 11.7 m3/s 39%Suministro Total 31.5 m3/s Lerma 4 m3/s 11% Cutzamala Pozos Centro La Caldera 9 m3/s 2 m3/s 0.5 m3/s 30% Pozos Oriente 6% 2% 2.7 m3/s 9% Manantiales 1 m3/s 3% Pozos Sur 8.9 m3/s 28% 3
  • Balance 2010 Suministro de agua potable al Distrito Federal por fuente de abastecimiento 10 9 9 8 6.8 6.8 7 Q (m3/s) 6 5 4 4 3 2.2 2 1 1.2 1 0.5 0 ACUIFERO Fuente Total = 31.5 m3/s Demanda* = 31.5 m3/s Déficit = 0.0 m3/s* La disminución del 10% detectada en la demanda en 2010 permitió un equilibrio entre oferta ydemanda en 2010 4
  • HUNDIMIENTO CON RELACIÓN A POZOS
  • 6
  • 7HUNDIMIENTO DE LA CIUDAD DE MEXICO ZONA CENTRO
  • FORMACIÓN DE GRIETAS 8
  • COLOR 20 uPt-Co uPt- 2001 2008 250.00 200.005000.00 5000.00 150.00 125.00 250.00 250.004500.00 4500.00 200.00 200.00 100.00 150.00 150.00 125.00 125.00 90.00 100.00 100.004000.00 4000.00 90.00 90.00 80.00 80.00 80.00 70.00 70.00 70.00 60.00 60.00 3500.003500.00 50.00 50.00 60.00 40.00 40.00 35.00 35.00 50.00 30.00 30.00 3000.003000.00 25.00 25.00 40.00 20.00 20.00 15.00 15.00 35.00 10.00 10.00 2500.002500.00 5.00 5.00 30.00 0.00 0.00 25.002000.00 2000.00 20.00 1000.00 1500.00 2000.00 2500.00 3000.00 3500.00 4000.00 15.00 1000.00 1500.00 2000.00 2500.00 3000.00 3500.00 4000.00 10.00 5.00 0.00 2001 2008 9
  • Dureza 500 mg/l 2001 2008 2001 20085000.00 5000.004500.00 800.00 700.00 4500.00 800.00 650.00 700.00 600.00 650.004000.00 550.00 600.00 500.00 4000.00 550.00 450.00 500.00 400.00 450.003500.00 350.00 400.00 3500.00 300.00 350.00 250.00 300.003000.00 200.00 250.00 150.00 3000.00 200.00 100.00 150.00 75.00 100.002500.00 50.00 75.00 0.00 2500.00 50.00 0.002000.00 2000.00 1000.00 1500.00 2000.00 2500.00 3000.00 3500.00 4000.00 1000.00 1500.00 2000.00 2500.00 3000.00 3500.00 4000.00 10
  • Sodio 200 mg/l 2001 2008 2008 2001 5000.005000.00 4500.00 1500.004500.00 1500.00 1400.00 1400.00 1200.00 1200.00 1000.00 1000.00 4000.004000.00 800.00 800.00 600.00 600.00 400.00 400.00 3500.00 300.003500.00 300.00 250.00 250.00 200.00 200.00 3000.00 175.003000.00 175.00 150.00 150.00 125.00 125.00 100.00 100.00 2500.002500.00 50.00 50.00 25.00 25.00 2000.002000.00 1000.00 1500.00 2000.00 2500.00 3000.00 3500.00 4000.00 1000.00 1500.00 2000.00 2500.00 3000.00 3500.00 4000.00 11
  • Situación del servicio de agua2010 Tandeo Diario 15% Tandeo Semanal 10% Buen Servicio Enmascarante 71% Calidad Regular 4% Con Planta Potabilizadora (Sobre-explotación) 9% 15% 12
  • Cd. de México: el caso de una ciudadque se fundó sobre una laguna 13
  • COLECTORES COLAPSADOS Colector Consulado 14
  • COLECTORES COLAPSADOS Colector Calz. Granjas 15
  • INUNDACIÓN COL. ARENAL Lluvias del 3 y 4 de febrero de 2010 16
  • INUNDACIÓN COL. ARENAL Lluvias del 3 y 4 de febrero de 2010 17
  • Otros retos importantes RETO ÍNDICE COMENTARIO1 Micromedición 58% Actualmente se requiere la instalación de 347,000 medidores y el mantenimiento correctivo de otros 700,000.2 Macromedición 75% Es fundamental conocer con exactitud el agua que se recibe y distribuye. Sólo a partir de ello pueden cuantificarse los avances.3 Eficiencia 80% Niveles de cobranza bajos con nula cultura comercial de pago.4 Eficiencia física 60% Solo se factura un 60% del volumen de agua potable cobrado, esto indica que no hay control del clandestinaje, la submedición y de las fugas.5 Calidad en Regular Es indispensable elevar los niveles de atención calidad calidad en la atención que se brinda a los contribuyentes. 18
  • Otros retos importantes RETO ÍNDICE COMENTARIO6 Calidad del 94% 550,000 habitantes reciben agua de mala agua calidad. suministrada7 Demanda de 300 Se ha logrado una disminución en la agua por demanda del 10%, pero debe consolidarse y habitante alcanzar otro 10% en el corto plazo. El objetivo es llegar a un 30% en el largo plazo para asegurar la sustentabilidad.8 Mantenimiento No Existe un rezago acumulado de 1,000 mdp de la cuantific en materia de mantenimiento de tuberías infraestructura able de agua y, sobre todo, de drenaje, lo cual pone en riesgo el servicio.9 Encharcamien- No La problemática actual en materia de tos cuantific encharcamientos e inundaciones puede able incrementarse severamente por el Cambio 19 Climático. 19
  • 2. Evolución tendencial de laprestación de los servicios  Sustentabilidad y seguridad del servicio de agua en la Ciudad de México al año 2020 20
  • Cambio Climático 1/2 De acuerdo con investigadores de la UNAM y consultores de la OMM, los posibles impactos del cambio climático en el Valle de México ◦ Es muy probable que el clima de México sea entre 2 y 4°C más cálido entre el período del 2020 al 2080. A nivel nacional, se proyecta una reducción de 10% anual promedio en la disponibilidad de agua bajo escenario de cambio climático al 2030, respecto de 2000. ◦ El ciclo hidrológico se volverá más intenso, es de esperar que aumente el número de tormentas severas. La temperatura de la superficie del mar en el Caribe, Golfo de México y Pacífico Mexicano podría aumentar favoreciendo las probabilidades de que los ciclones tropicales alcancen categorías mayores. 21
  • Almacenamiento Total del Sistema CutzamalaAlmacenamientos al 10 de Octubre de 2010 (Mm3) 724.2 Mm3 Diferencia: 212.6 Mm3 511.6 Mm3 22
  • Escenarios tendenciales en caso de no actuar La situación actual en la prestación de los servicios en un escenario tendencial se deteriora rápidamente mientras la ancianización de la infraestructura genera emergencias y limita la capacidad de reacción del SACM. Asimismo, el SACM no podrá hacer frente a la necesidad de mejorar la calidad del servicio y se compromete la voluntad de pago de los usuarios. Se agravan la sobrexplotación del acuífero y el la vulnerabilidad de la Ciudad por posibles efectos del cambio climático. 23
  • Situación del servicio de agua 2020 (tendencial) Con Planta Potabilizadora 12% Tandeo Diario 35%(Sobre-explotación) Buen 16% Servicio 28% Enmascarante Calidad Regular Tandeo 17% Semanal 20% 24
  • 3. Objetivos y metas Sustentabilidad y seguridad del servicio de agua en la Ciudad de México al año 2020 25
  • La transformación del sistema debe responder a un círculo virtuoso Exigencias para lograr mejores estándares de servicio Autosuficiencia Gestión de Riesgos financiera asociados la infraestructuraNiveles tarifarios vs. Responsabilidad Satisfacción de ambiental y Usuarios desarrollo sustentable Adaptación al cambio climático (escasez e inundación) 26
  • Objetivos Estratégicos Entregar agua potable en cantidad y calidad al 100% de la ciudadanía, disminuyendo demanda y fugas mínimo un 20% Manejo y conducción oportuna del drenaje pluvial y sanitario Administración de riesgos de infraestructura e hidrometeorológicos asociados al Cambio Climático Sustentabilidad ambiental Lograr la autosuficiencia del Sistema 27
  • Metas 2011 – 2020 (escenario óptimo) 1/3 Agua Potable ◦ 100% agua POTABLE ◦ 100% colonias con suministro diario ◦ Aprovechar al máximo y de manera sustentable las fuentes de abastecimiento dentro del Valle de México ◦ Reducir de la demanda en un 10% adicional, al 10% ya alcanzado ◦ 100% macromedición y 100% micromedición ◦ Rehabilitar, sustituir y reforzar de 1,500 km de tuberías, disminuyendo el porcentaje de fugas. Concluir la sectorización de la red. ◦ Incrementar en 4 m3/s el suministro a la Ciudad de México de fuentes externas (coordinación requerida con el GEM y el Gobierno Federal) Drenaje ◦ Eliminar al 100% el número de sitios con problemas de inundaciones y/o encharcamientos recurrentes ◦ Renovar 1,250 km de la red primaria y secundaria de drenaje ◦ Rehabilitar 182 km de drenaje profundo y semiprofundo ◦ Construir las obras para el saneamiento de cauces y barrancas urbanas ◦ Concluir las obras del proyecto de drenaje Metropolitano (coordinación requerida con el GEM y el Gobierno Federal) 28
  • Metas 2011 – 2020(escenario óptimo) 2/3 Tratamiento y Reuso ◦ Optimizar la capacidad de tratamiento de Aguas Residuales de la Ciudad y asegurar su aprovechamiento en usos que no requieren calidad potable ◦ Implementar proyectos de tratamiento y potabilización de agua residual para recarga de las arcillas y capas del acuífero, cuando menos en 2 m3/seg Gestión de riesgos por Cambio Climático ◦ Balance hidráulico en condiciones críticas, previendo una disminución de la disponibilidad cuando menos en un 10% ◦ Contar con fuentes de abastecimiento en «descanso» para operarlas periodos de sequía (pozos) ◦ Prever la pérdida de fuentes de abastecimiento y la necesidad de transferir agua a zonas con abastecimiento exclusivo ( zonas de manantiales y sistema Cutzamala) ◦ Incrementar la capacidad de los vasos reguladores para amortiguar una mayor intensidad de las lluvias 29
  • Metas 2011 – 2020 (escenario óptimo) 3/3 Sistema Financiero y Comercial ◦ Equilibrar las finanzas del SACM (ingresos, egresos y fuentes de financiamiento) ◦ Reducir cuando menos el 10% de los costos de administración ◦ Renovar o rehabilitar el equivalente al 25% de los activos del SACM cuya vida útil está cercana a su vencimiento ◦ Reestructurar el sistema comercial y de atención a usuarios ◦ Incremento de eficiencia comercial al 97% Medio Ambiente ◦ Equilibrio de los acuíferos del Valle de México  Incremento de la recarga natural en suelos de conservación  Reducción del volúmen de extracción de los acuíferos del Valle de México  Sustituir aguas del acuífero por agua tratada para riego  Creación de 2 parques lacustres 30
  • 4. Programa de Inversiones Sustentabilidad y seguridad del servicio de agua en la Ciudad de México al año 2020 31
  • Programa de Inversiones Se integró una cartera de proyectos para cada categoría de  Agua Potable,  Drenaje,  Tratamiento y Reuso,  Proyectos Metropolitanos y  Fortalecimiento institucional Se agruparon los proyectos por su naturaleza presupuestal en:  Inversión  Obras nuevas  Rehabilitaciones y reforzamientos correctivos  Equipamientos  Costos fijos de mantenimiento y conservación  Obra e instalaciones para la prestación de servicios  Equipos, vehículos e instrumentos  Financiamiento de Proyectos  Prestación de servicios o  Pago por métro cúbico Se incorporaron al flujo de efectivo del SACM los costos de operación y mantenimiento de la nueva infraestructura 32
  • Cuadro resumen del programa deinversiones Inversión total No. de Concepto Mdp AccionesAgua potable $ 11,170 1,078Manejo del Drenaje $ 15,350 238Tratamiento y Reuso $ 2,536 54Medio Ambiente $ 2,677 81Sistema Comercial, Cultura del $ 705 120aguaFortalecimiento institucional $ 1,071 6Operación de nuevas obras $ 2,242 1Nueva fuente + PTAR $ 4,187 5Metropolitanas (CPS)Proyectos Metropolitanos $ 2,074 6(Drenaje)INVERSIÓN TOTAL $ 42,011 1,589 33
  • Principales AccionesAgua Potableo Rehabilitación de 1,500 km de redes para mejora del servicio y eliminación defugaso Construir 14 nuevas Plantas Potabilizadoraso Rehabilitar 44 Plantas Potabilizadoraso Rehabilitar 7 km de redes de interconexión en 52 manantiales existenteso Construir 10 tanques de almacenamiento de Agua Potableo Rehabilitar 176 tanques de almacenamiento de Agua Potableo Puesta en marcha de 336 Sectores y completar el parque de macromedición con 400 medidores de flujoo Instalación, reparación y mantenimiento de 2.2 millones de micromedidores para mantener el parque de medidores en óptimas condiciones durante los siguientes 10 años 34
  • Principales AccionesDrenajeo Para mantener la infraestructura en condiciones operativas secontempla la rehabilitación y sustitución de 1,275 km de Red de drenaje. drenaje. • Red primaria 150 km • Red secundaria 1,125 kmo Con el fin de garantizar el desalojo de las aguas negras y pluviales quese generan en la Ciudad: Ciudad: • Rehabilitación del Sistema de Drenaje Profundo y semiprofundo en 26 km • Construcción de 60 km de nuevos colectores principalmente en las delegaciones Magdalena Contreras, Álvaro Obregón y Miguel Hidalgo. Hidalgo. • Rehabilitación de 251 km de colectores marginales en barrancas • Construcción de 30 nuevas Plantas de bombeo y rebombeo 35
  • Principales AccionesTratamiento y Reusoo Rehabilitación y ampliación de 14 Plantas de Tratamientoo Construcción de 4 nuevas plantas de tratamiento con un gastode 1,380 lps. lps.o Se contempla la rehabilitación y/o reposición de 53 km de redde agua tratada en las delegaciones Álvaro Obregón, Coyoacán eIztapalapa.o Ampliación de la red de agua tratada 80 km en las delegacionesAzcapotzalco,Azcapotzalco, Iztapalapa y Miguel Hidalgo.o Recarga del acuífero con 2,000 lps de agua residual potabilizada 36
  • Principales AccionesProyectos Metropolitanoso Ampliación de 3 km del drenaje profundo y semiprofundo al orienteo Construcción del túnel bajo Canal Generalo Rehabilitación de 26 km del Sistema de Drenaje Profundo. Profundo.o Construcción del Túnel Emisor Orienteo Construcción y operación de las Plantas de Tratamiento de Atotonilco , Caracol y Zumpangoo Construcción del semiprofundo Planta Lago a Tunel Río de los Remedioso Construcción de Nuevas Fuentes de Abastecimiento de Agua para el Valle de México por 8,000 lps (50% EdoMex y 50% GDF) 50% 50% 37
  • Principales AccionesOtras accioneso Creación de 2 parques lacustres en la Ciudado Con el fin de amortiguar los picos de lluvias en la zona poniente de la Ciudad, se desazolvaran 17 presas con un volumen de 3,809,ooo m3 . 809,oooo Para evitar la saturación del sistema de drenaje primario y secundario en la época de lluvias, se tiene contemplado el desazolve de 13 estructuras de control en las delegaciones Iztapalapa, Gustavo A. Madero, Miguel Hidalgo, Álvaro Obregón y Xochimilco. Xochimilco.o Construcción de dos nuevas presas: presas:• Río Magdalena• Río Eslavao Recarga Natural Cuenca Agua de Leones en la delegación Cuajimalpa. Cuajimalpa.o Rescate del Parque Lacustre Xochimilco. Xochimilco. 38
  • Concluida 100% macromediciónTerminación TEO y PTAR Atotonilco Bases sólidas para control del agua Inicia operación 2da PTAR Solución 100% al problema de Calidad del Agua Aprovechamiento total del agua en el Valle Solución del 100% de las zonas inundables Cobertura óptima de micromedición Inicia operación 3a PTAR Inicia operación nueva fuente de agua Inicia la reinyección al acuífero Concluidas las obras de drenaje metropolitanas Acciones para la captación de agua de lluvia Permanente rehabilitación de tuberías de agua Permanente rehabilitación de tuberías de drenaje Otras acciones complementarias 39
  • Escenarios factibles en caso de actuar La situación actual en la prestación de los servicios en un escenario donde se trabaje en la construcción obras y el alcance de eficiencias permite un avance gradual pero sostenible para asegurar los servicios a largo plazo El SACM podrá hacer frente a la necesidad de mejorar la calidad del servicio y se vuelve factible la voluntad de pago de los usuarios y una reducción de la demanda. Se elimina la sobrexplotación del acuífero y se estará mejor preparado por posibles efectos del cambio climático. 40
  • 5. Recursos y necesidades financieras Sustentabilidad y seguridad del servicio de agua en la Ciudad de México al año 2020 41
  • Comparativa 20 añosTendencial vs. Necesidades del Programa 42
  • Comparativa 10 añosTendencial vs. Necesidades del Programa 43
  • Presupuestos necesarios 44
  • Ingresos 45
  • 6. Presupuestos básicos del programa y presupuestos financieros Sustentabilidad y seguridad del servicio de agua en la Ciudad de México al año 2020 46
  • Esfuerzos necesarios para elalcance de los objetivos Eficiencia física Mismos apoyos Eficiencia federales en comercial términos reales METAS Mismos FÍSICAS y Disminución apoyos GDF en términos SERVICIOS costos reales SUSTENTA- operativos BLES 47
  • Sistema de Aguas de la Ciudad de México Proyección de incremento de las eficiencias Periodo 2010-2025 La ejecución de los programas de Operación y de Inversión permitirán una evolución de la eficiencia Física de 60% al 72% Del mismo modo la autonomía de gestión y los Programas de Dirección permitirán elevar la eficiencia comercial por encima de los estándares nacionales hasta llegar al 97% 48
  • Sistema de Aguas de la Ciudad de México Proyección de incremento de la eficiencia global Periodo 2010-2020 Se estima que la eficiencia global del sistema podrá crecer en 20 puntos porcentuales para alcanzar el 70% siempre y cuando los programas de mantenimiento y conservación se mantengan y la política comercial se aplique eficazmente. El incremento de la eficiencia global se acompaña con la consecuente disminución de la demanda neta que se estima en un 10% respecto del volúmen producido en 2010 49
  • Programade acciones y mejoras Plan de Fortalecimiento al subsector AGUA y DRENAJEReformas Legales 50
  • REFORMAS LEGALES NECESARIAS• El Fortalecimiento de la Rectoría del GDF en materia de aguaobliga a la adopción de esquemas que han permitido a ciudadesmexicanas como Monterrey, León, Tijuana o Culiacán resolver lacalidad, cobertura y accesibilidad de los servicios. Otros casosexitosos, latinoamericanos, de autonomía gubernamental en elmanejo del agua son los de Bogotá, Sao Paulo y Porto Alegre.• Básicamente se trata de la creación de un organismodescentralizado o empresa gubernamental fuerte con capacidadde gestión, autonomía y alta eficiencia.• Hacia ese esquema se han orientado los esfuerzos de ciudadesemblemáticas como París, donde los servicios de agua dejaron deser prestados por la iniciativa privada y ahora los tiene a su cargola empresa pública Eau de París. 51
  • Principales consideraciones en lapropuesta de reformas legalesCrear un organismo descentralizado con autonomía de gestión,personalidad jurídica y patrimonio propioQue los ingresos que genere se canalizarán a la operación de lainfraestructura, y la mejora de los servicios, directamente al organismodescentralizado como recaudador y no a través de la Secretaría deFinanzas .El organismo se integrará con una Junta de Gobierno, una ContraloríaInterna y el Comisario Público para la vigilancia de su desempeño.Se implementarán sistemas de indicadores técnicos, de calidad del agua,de calidad del servicio, financieros, entre otros, así como de seguimientodel Programa Especial Administración y Manejo del Agua de la Ciudadde México, el cual será enviado anualmente a la Asamblea Legislativa y aun ente evaluador externo, en el cual podrán participar usuarios y grupossociales. 52
  • Integración de la Junta de GobiernoEl Jefe de Gobierno del Distrito Federal • Presidente del Consejo3 Secretarios: Finanzas, Medio Ambiente y Salud • Sus suplentes deberán tener cuando menos cargo de Director GeneralUn representante de las Delegaciones políticas • Nombrado por la AsambleaUn representante de los usuarios • Nombrado por el Jefe de GobiernoUn representante de la Academia y los Centros de Investigación • Nombrado por la Asamblea de una terna enviada por el Jefe de GobiernoUn representante de los sectores económicos (Canacintra, Canaco, etc.) • Nombrado por la Asamblea de una terna enviada por el Jefe de GobiernoUn representante de las asociaciones de ecologistas y/o de derechoshumanos • Nombrado por la Asamblea de una terna enviada por el Jefe de GobiernoNOTA: Los consejeros deberán cubrir periodos de 6 años, por lo que habrá un traslapeentre gobiernos que auxilie en la continuidad de los programas y acciones 53
  • Principales objetivos del organismodescentralizadoArtículo 3.- El Sistema de Aguas tiene por objeto:I. Prestar los servicios públicos de suministro de agua potable, drenaje,alcantarillado, tratamiento de aguas residuales y reutilización;II. Operar, mantener y construir la infraestructura hidráulica;III. Explotar, usar, aprovechar las aguas, su distribución y control, asícomo la preservación de su cantidad y la calidad para contribuir aldesarrollo integral sustentable;VI. Determinar y fijar las tarifas correspondientes a los servicios quepresta;IX. Aprovechar, explotar, transformar y comercializar los productos osubproductos derivados de los procesos químicos, físicos o biológicos alos que puedan someterse los recursos.Para el cumplimiento de su objeto, el Sistema de Aguas tendrá elcarácter de organismo fiscal autónomo. 54
  • Principales facultades de la Junta deGobiernoArtículo 12.- Son atribuciones de la Junta de Gobierno las siguientes:I. Aprobar el Programa Anual de Trabajo del Sistema de Aguas y elpresupuesto anual de egresos;II. Proponer a la Asamblea Legislativa del Distrito Federal el proyecto dePrograma Especial de Administración y Manejo del Agua de la Ciudadde México, así como sus respectivas actualizaciones;III. Conocer y en su caso aprobar anualmente, los estados financieros ypatrimoniales del Sistema de Aguas; previo informe del Comisario ydictamen de los auditores externos;IV. Fijar las tarifas por la prestación de los servicios a cargo delorganismo y emitir las directrices generales para el adecuadofuncionamiento del Sistema de Aguas;VII. Conocer y en su caso aprobar la contratación de terceros para laprestación de los servicios a cargo del Sistema de Aguas;VIII. Proponer los mecanismos de revisión y actualización del ProgramaEspecial de Administración y Manejo del Agua de la Ciudad de México; 55
  • Principales facultades de la Junta deGobiernoX. Determinar anualmente la aplicación de los ingresos tarifarios,prioritariamente a la administración, investigación y mejora deinfraestructura y del servicioXI. Aprobar el Estatuto Orgánico del Sistema de Aguas, los manualesadministrativos y demás normas administrativas;XII. Aprobar el informe de actividades del Sistema de Aguas;XIII. Aprobar el establecimiento de un sistema interno de rendición decuentas transparentes y oportunas;XIV. Conocer y aprobar, en su caso, las propuestas de nombramiento oremoción respecto de los servidores públicos que ocupen cargos en losdos niveles administrativos inferiores siguientes;XV. Aprobar, los tabuladores para el pago de los servidores públicos delSistema de Aguas;XVII. Cuidar la congruencia global de las funciones paraestatales delSistema de Aguas con el sistema de planeación del Distrito Federal y conlos lineamientos generales en materia de gasto, financiamiento, controly evaluación; 56
  • 1. Disminución de la extracción de agua del ACUIFERO. Equilibrio recarga - extracción 2. Solución al abastecimiento de AGUA bajo premisas de menor oferta por posible sequía en presas; incluye reducción de las fugas y la demanda mínimo un 20%. 3. Preparación del Sistema de Drenaje para enfrentarOBJETIVOS del condiciones de lluvias más intensas Plan de 4. Compromiso del GDF para mantener el apoyoFortalecimiento financiero al agua ante riesgos por menores participa-al subsector ciones por fórmula fiscal que afecta a la ciudad AGUA y 5. Fortalecimiento del SACM para que mejore su DRENAJE eficiencia comercial y su capacidad para generar los ingresos propios que requiere el programa 6. Implementación y seguimiento de un programa de avances en la mejora de los servicios y en la ejecución de acciones de infraestructura 7. Fortalecer la rectoría del GDF en el manejo del agua, con base en una visión a largo plazo, así como una efectiva y mayor participación social
  • SISTEMA DE AGUAS DE LA CIUDAD DE MÉXICO Ing. Ramón Aguirre Díaz Director General