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  • ALIANZAGobierno – Empresas – IES – Asociaciones Profesionales 1
  • COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES DE MÉXICO, AC1. Presentación de la Alianza FiiDEM, A.C.2. Avances 2010.3. Estrategia de acción 2011. 2 Abril de 2011.
  • Alianza FiiDEM, A. C. 3 Abril de 2011.
  • Principales postulados de la Alianza FiiDEM Asociación Civil de nacionalidad mexicana. Esfuerzo promovido por la UNAM para: o Fortalecer la ingeniería y la infraestructura. o Fomentar la innovación en el sector. o Reactivar el interés por cursar carreras de ingeniería, particularmente la Civil. Sin fines de lucro ni preponderantemente económicos. Prohibición expresa de participar en campañas y actividades políticas. 4 Abril de 2011.
  • Alianza para la Formación e Investigación en Infraestructura para el Desarrollo de México, A. C. Órganos de Gobierno Integración Asamblea General de 66 Socios Asociados • Presidente: Rector de la UNAM • Representante del Presidente: Secretario General Consejo Directivo • Consejeros: 15 • Secretario: 1 • Tesorero 1 • Comisarios 2 Director General Integración de la Asociación CivilComisión de Honor y Justicia 5 Abril de 2011.
  • Integración de la Alianza FiiDEM SectorSector Gobierno (11) Empresarial (24) Sector de Sector Asociaciones Académico Profesionales (24) (7) 6 Abril de 2011.
  • Objetivos de la Alianza FiiDEMEs una asociación civil enfocada en la formación e investigación eninfraestructura para el desarrollo de México, que busca:• Articular y vincular la operación de Gobierno-Empresas-IES- Asociaciones Profesionales.• Fortalecer la formación y actualización de especialistas en infraestructura, fomentando la cooperación internacional.• Robustecer las capacidades de I&DT mediante la creación de Centros de Formación e Innovación, enfocados en investigación de punta.• Promover la incubación de empresas de base tecnológica con capacidades de innovación (spin-off’s).• Estimular el diseño de políticas públicas en materia de infraestructura, en los temas de agua, energía y transporte. 7 Abril de 2011.
  • Líneas Estratégicas• Formación y actualización de especialistas.• Investigación, desarrollo tecnológico e innovación.• Inteligencia tecnológica y gestión del conocimiento.• Sistema de calidad de la ingeniería.• Difusión y divulgación de temas de ingeniería e infraestructura. 8 Abril de 2011.
  • Red de Centros para la Formación e Innovación (CeFIs)Espacio físico de articulación y vinculación 9 Abril de 2011.
  • Red de Centros para la Administración Formación e Innovación del Conocimiento Sistema de Formación yCalidad de la Red de Actualización Ingeniería Centros para la Formación e de Especialistas Innovación Difusión y Investigación, divulgación de Desarrollo temas de Tecnológico e Ingeniería e Innovación Infraestructura ASOCIACIONESGOBIERNO IES PROFESIONALES EMPRESA 10
  • Red de Centros para la Formación e InnovaciónLos CeFIs articulan y vinculan a los cuatro sectores: Gobierno, Empresas,IES y Asociaciones Profesionales, y permitirán:• Ser el espacio físico de reflexión, análisis y generación de ideas (Think Tank) y desarrollar procesos recurrentes de planeación y análisis de prospectiva.• Formar y actualizar especialistas en el estado del arte, en temas estratégicos de infraestructura.• Resolver problemas de infraestructura nueva y existente (edificios, puentes, plataformas, vivienda instalaciones eléctricas, industriales, urbana, etc.)• Desarrollar tecnología propia y asimilar/adaptar las de otros países. 11 Abril de 2011.
  • Red de Centros para la Formación e Innovación Disciplinas Áreas de enfoque Estructuras Estructuras Túnel de Viento Experimentación con modelos a escala real Materiales y bajo condiciones complejas Geotecnia y Cimentaciones Modelación numérica y visualización con equipos de cómputo de alto desempeño Agua Verificación del comportamiento de elementos para calificación y asimilación deEnergía Renovable tecnologíaTelecomunicaciones 12 Abril de 2011.
  • Beneficios de la Alianza FiiDEM y su Red de Centros para la Formación e InnovaciónPara el Gobierno y las empresas privadas: • Apalancar la ejecución del Programa Nacional de Infraestructura. • Incrementar la competitividad de la infraestructura.Para las instituciones de educación superior: • Formación y actualización en laboratorios de clase mundial. • Aprendizaje/capacitación in situ con empresas líderes.Para la ciencia y tecnología del país: • Contribuir al fortalecimiento de la soberanía nacional en I&DT. • Transferir y compartir conocimiento y tecnología con otros países del mundo. 13 Abril de 2011.
  • CeFI en Estructuras yMateriales de Alta Tecnología. LemAT. 14 Abril de 2011.
  • Centro para la Formación e Innovación: Estructuras y Materiales de Alta Tecnología (LemAT) Laboratorio de $ 650 millones Materiales de 24 a 30 meses Áreas para atención a clientes, Construcción empresas de base tecnológica, 1,004 m2investigadores, estudiantes, salas de juntas y de cómputo Investigación, 5,992 m2 Desarrollo Tecnológico e Innovación Administración del Laboratorio de Conocimiento Estructuras 6.833 m2 Sistema de Calidad de la Ingeniería Difusión y divulgación de temas de Ingeniería e Túnel de Viento Formación y Infraestructura 1,335 m2 Actualización de LABORATORIO DE ESTRUCTURAS Especialistas 15
  • Estructuras Materiales de alta tecnología Túnel de vientoPruebas de comportamiento Concretos de alto desempeño, Determinación de cargas porestructural ultra-alta resistencia, reforzados. viento sobre estructuras.Estudios sobre durabilidad y Aceros, pruebas estáticas y Efectos del viento en elementosfatiga de elementos dinámicas. arquitectónicos.estructurales. Análisis de problemas de Metales, propiedades mecánicasInvestigación y revisión de obras transporte de masas gaseosas y metalúrgicas.con fibra óptica, GPS, láser, etc. contaminantes. Nanotecnología para generar materiales cementantes. Infraestructura más: Materiales con: Mejorar la confiabilidad del diseño estructural. Segura Mayor durabilidad. Diseños para reducir los Sustentable Menor impacto efectos del viento. ecológico. Económica Medidas de mitigación Menor costo de ambiental mantenimiento.
  • Avances 2010 17 Abril de 2011.
  • 1. Primera Asamblea General de Asociados2. Registros SHCP, RENIECYT, SAT3. Nuevos Socios:154. Planeación Estratégica5. Boletines electrónicos6. Ingresos y egresos 2010 18 Abril de 2011.
  • Estrategia de acción 2011 19 Abril de 2011.
  • Estrategia de acción 2011I. Aspectos normativos y de planeación: Consejo Directivo. Asamblea General de Asociados. Plan Estratégico. Estructura y Planes de Negocio.II. Centros para la Formación e Innovación. Laboratorios. II.i LemAT II.ii Modelo de operación de LemAT II.iii Expansión de laboratoriosIII. Integración de Comités y ComisionesIV. Unidad de Inteligencia Tecnológica. Programa de Aceleración del Conocimiento. Primer Diplomado.V. Proyectos y consultoría. Abril de 2011.
  • 21
  • Línea estratégica: Inteligencia tecnológica y gestión del conocimiento.Programa de Aceleración del Conocimiento. Diplomado en Información e Inteligencia Tecnológica.• Duración – lugar – modalidades – perfil de participantes Presencial de tiempo completo 22 Abril de 2011.
  • Línea estratégica: Inteligencia tecnológica y gestión del conocimiento.Programa de Aceleración del Conocimiento Recursos y - Recursos y búsqueda búsqueda de - Desarrollo de productos información - Ánálisis e inteligencia - Representación geográfica Análisis - Software GIS geoespacial - Análisis espacial - Gestión de demanda Aseguramiento - Niveles de servicio de la calidad - Sistemas de servicio Administración - Inteligencia tecnológica del - Administración conocimiento del conocimiento 23 Abril de 2011.
  • Estrategia de acción 2011V. Proyectos y Consultoría 24 Abril de 2011.
  • Estrategia de acción 2011 V. Proyectos y consultoría1. Coloquio internacional.La Alianza-FiiDEM impulsa la organización del Coloquio Internacional:“Innovación y Estado del Arte en Obras de Infraestructura”, con lacolaboración de: • Sociedad Mexicana de Ingeniería Estructural (SMIE) • Sociedad Mexicana de Ingeniería Geotécnica (SMIG) • Sociedad Mexicana de Ingeniería Sísmica (SMIS) • Asociación Mexicana de Ingeniería en Vías Terrestres (AMIVTAC) • Asociación Mexicana de Túneles y Obras Subterráneas (AMITOS)• El evento se efectuará los días 26 y 27 de mayo en Club Asturiano de Polanco• Cupo Limitado: 200 personas: Estudiantes 40%; Profesionales 60% 25 Abril de 2011.
  • Estrategia de acción 2011 V. Proyectos y consultoríaColoquio internacional• Concreto. Visión del ACI: ¿Qué se espera?• Nuevos materiales en el diseño y reforzamiento infraestructura.• Mampostería. Estado actual, rumbo y requisitos.• Los sistemas de administración de pavimentos.• Corrosión y protección en la infraestructura.• Ingeniería sísmica: lecciones recientes, retos y tendencias.• Diseño por viento. Sinergias del trabajo experimental y analítico.• Eurocódigos para acero y aluminio. Retos y oportunidades.• Obras de infraestructura subterránea. El estado del arte.• Líneas Vitales. Altas tecnologías en la administración y control de desastres. 26 Abril de 2011.
  • Estrategia de acción 2011 V. Proyectos y consultoría2. CONACyT. • Sistema de información sobre la infraestructura científica y tecnológica de los laboratorios en México. Se presentó la propuesta al CONACyT. • Desarrollo de capacidades en Inteligencia Tecnológica para las Unidades de Vinculación de seis Centros CONACyT. • En proceso de elaboración la propuesta para simplificar y mejorar las Reglas de Operación de los Fondos Sectoriales SENER- CONACyT. En proceso de elaboración. 27 Abril de 2011.
  • Estrategia de acción 2011 V. Proyectos y consultoría3. Realización del estudio de los modelos y prospectiva de formación de ingenieros en México.• Iniciar los trabajos de la Comisión de Formación con el tema de Prospectiva de la formación y desarrollo especializado de la ingeniería en México.4. Proyectos con la CFE.• Elaboración del Atlas de Mareas. En proceso de elaboración los TR.5. Encuentro internacional de estrategia y prospectiva del desarrollo de la infraestructura.• Con el asesoramiento y apoyo de la OCED y las Comisiones de Formación, Gestión del Conocimiento y la de Inteligencia Tecnológica. 28 Abril de 2011.
  • ALIANZAGobierno – Empresas – IES – Asociaciones Profesionales 29
  • Integración de la Alianza FiiDEM Asociados Sector Gobierno• Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, SNC• Comisión Federal de Electricidad• Comisión Nacional del Agua• Comisión Nacional de Vivienda• Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología• Gobierno del Distrito Federal• Instituto Mexicano del Petróleo• Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial• Petróleos Mexicanos• Secretaría de Comunicaciones y Transportes• Secretaría de Energía 30 Abril de 2011.
  • Integración de la Alianza FiiDEM Asociados Sector Empresarial• Arq. Jorge Fernández Varela Loyola• CEMEX México, SA de CV• CARSO Infraestructura y Construcciones, SA de CV• Centro Impulsor de la Construcción y la Habitación, AC• Cimentaciones Mexicanas, SA de CV• COCONAL• Consultoría Integral en Ingeniería, SA de CV, (CONiiSA)• Corrosión y Protección, SA de CV• Club de Industriales, AC• DIRAC, SA de CV• Empresa de Estudios Económicos y de Ingeniería, SA de CV• Felipe Ochoa y Asociados, SC 31 Abril de 2011.
  • Integración de la Alianza FiiDEM Asociados Sector Empresarial• GD Desarrollo de Proyectos, SA de CV• Grupo ICA, SA de CV• Grupo México, SAB de CV• Grupo TRADECO, SA de CV• Grupo Riobóo• IDEURBAN Consultores, SC• Impulsora de Desarrollo Integral, SA de CV• Ingeniería de Proyecto y Supervisión, SA de CV• Lumbreras y Túneles, SA de CV• Novaceramic, SA de CV• UNISOL• URBI, SA de CV 32 Abril de 2011.
  • Integración de la Alianza FiiDEM Asociados Sector de Asociaciones Profesionales• Academia de Ingeniería, AC• Asociación Latinoamericana de Seguridad, A.C.• Asociación Mexicana de Directivos de la Investigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico, AC• Asociación Mexicana de Empresas del Ramo de Instalaciones para la Construcción, AC• Asociación Mexicana de Empresas de Servicios Petroleros, AC• Asociación Mexicana de Hidráulica, AC• Asociación Mexicana de Ingeniería en Vías Terrestres, AC• Asociación Nacional de Facultades y Escuelas de Ingeniería, AC• Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción• Cámara Nacional del Cemento 33 Abril de 2011.
  • Integración de la Alianza FiiDEM Asociados Sector de Asociaciones Profesionales• Cámara Nacional de Empresas de Consultoría• Colegio de Arquitectos de la Ciudad de México-Sociedad de Arquitectos Mexicanos• Colegio de Ingenieros Agrónomos de México, AC• Colegio de Ingenieros Civiles de México, AC• Colegio de Ingenieros Geofísicos de México, AC• Colegio de Ingenieros Mecánicos y Electricistas, AC• Colegio de Ingenieros Petroleros de México, AC• Federación Mexicana de Colegios de Ingenieros Civiles, AC• México Necesita Ingenieros, AC• Instituto Mexicano del Cemento y del Concreto, AC• Sociedad Mexicana de Ingeniería Estructural, AC• Sociedad Mexicana de Ingeniería Sísmica, AC• Sociedad Mexicana de Ingeniería Geotécnica, AC• Unión Mexicana de Asociaciones de Ingenieros, AC 34 Abril de 2011.
  • Integración de la Alianza FiiDEM Asociados Sector Académico• Instituto Politécnico Nacional• Universidad Autónoma de Campeche• Universidad Autónoma del Estado de México• Universidad Autónoma de Yucatán• Universidad Nacional Autónoma de México• Universidad Autónoma Metropolitana• Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo 35 Abril de 2011.
  • Línea estratégica: Formación y actualización de especialistas• Posgrados de alta calidad y pertinencia.• Formación y actualización profesional mediante becas, intercambios y estancias.• Orientar los planes de estudio de licenciatura, para que satisfagan los requerimientos actuales de las empresas.• Fortalecimiento de la ética profesional.• Propiciar la cultura del trabajo en equipo.• Incrementar el grado de dominio de competencias en la planta profesional de los Asociados.• Participación de estudiantes en asociaciones profesionales y tecnológicas. 36 Abril de 2011.
  • Línea estratégica: Investigación, desarrollo tecnológico e innovación• Propiciar el fortalecimiento y consolidación de una plataforma de investigadores de reconocido prestigio que:  generen ideas innovadoras  desarrollen conocimiento, tecnología y talento.• Proceso riguroso de evaluación (etapas y compuertas) de los proyectos de I&DT que realizarán reconocidos expertos de la práctica profesional y academia del país y del extranjero.• Cubrirá desde la investigación básica orientada y aplicada, hasta la transferencia y asimilación, con énfasis en el desarrollo tecnológico.• Desarrollar líneas de investigación que contribuyan a mejorar el posicionamiento tecnológico de los Asociados en temas de infraestructura. 37 Abril de 2011.
  • Línea estratégica: Inteligencia tecnológica y gestión del conocimientoObjetivo: Desarrollar una red de información e inteligencia entre susasociados (el “Google” de la ingeniería en México): Unidad de Información e Inteligencia Tecnológica (UiiT) que integre, analice y difunda entre sus asociados, información especializada y tendencias sobre servicios. Productos, mercados, proyectos e innovaciones tecnológicas. Servicios y productos de información especializada e inteligencia tecnológica (alertas tecnológicas, perfiles de negocio y competencia). Red de investigadores y personal con experiencia de negocio que alimente el intercambio de información y conocimientos (mediante convenios de uso y confidencialidad de la información). Plataforma informática que identifique, catalogue, evalúe y sistematice la información sobre temas de ingeniería e infraestructura. 38 Abril de 2011.
  • Línea estratégica: Sistema de calidad de la Ingeniería• Promover la revisión, diseño, actualización, difusión y aplicación de:  Normas Servicios Técnicos Equipo Conservación  Especificaciones Diseño Construcción Mantenimiento Materiales Equipamiento Supervisión  Reglamentos• Coadyuvar a la homologación y armonización de normas, especificaciones y reglamentos.• Benchmarking de normas y especificaciones.• Cultura de la calidad y la Ética, con énfasis en las IES. 39 Abril de 2011.
  • Línea estratégica: Divulgación y difusión de temas de ingeniería e infraestructura• Propiciar el reconocimiento de la ingeniería de proyecto y de la construcción.• Difundir entre los Asociados la importancia de la actualización, innovación y la I&DT como palancas de la mejora y la competitividad.• Difundir que la Ingeniería constituye un pilar del desarrollo y es importante generadora de empleo.• Gaceta electrónica de FiiDEM.• Sitio web.• Boletines y publicaciones electrónicas.• Red de divulgación hacia los Socios de la Alianza y otros grupos de interés. 40 Abril de 2011.
  • Red de Centros para la Formación e InnovaciónDisciplinas Áreas de enfoque • Sistemas de cimentación y terraplenes más seguros y económicos Geotecnia y • Nuevos sistemas constructivosCimentaciones • Validación de criterios existentes de análisis, diseño y construcción • Modelación de estructuras hidráulicas costeras y fluviales, bajo condiciones complejas y de comportamiento de cambio climático. Agua • Modelación de cuencas y ríos y adaptación de sistemas de monitoreo. • Mejoramiento de NOM para calidad del agua potable y de reuso (moleculares y microbiológicos). • Certificación de equipos hidráulicos (bombeo, tubería, turbinas, etc.) • Desarrollar investigación dirigida a la ingeniería de energías renovables (Geotérmico, Solar, Eólico, Marino) Energía • Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero Renovable • Contribución al desarrollo sostenible • Temas relacionados con emisiones • Evaluar tecnología del extranjeroTelecomunica- • Tecnologías propias de ensayes no destructivos ciones • Tecnologías propias de sistemas de transmisión usando fibras ópticas 41 Abril de 2011.
  • Beneficios de Alianza FiiDEM y su Red de Centros para la Formación e InnovaciónPara el Gobierno y las empresas privadas: • Propiciar que gobierno y empresas reconozcan que la investigación y la innovación son instrumentos necesarios para impulsar la mejora y la competitividad. • Apalancar la ejecución del Programa Nacional de Infraestructura y de las iniciativas de las entidades federativas. • Incrementar la competitividad de la economía al contar con empresas e ingenieros mejor preparados. • Fomentar la creación de empresas de base tecnológica. • Ampliar y fortalecer las capacidades de grupos técnicos tanto del gobierno, como de las firmas de ingeniería, proyectos y construcción. 42 Abril de 2011.
  • Beneficios de Alianza FiiDEM y su Red de Centros para la Formación e InnovaciónPara las IES, estudiantes y el personal profesional de los Asociados: • Formación y actualización teórico-práctica en laboratorios de clase mundial. • Participación en proyectos industriales y de I&DT de punta. • Participación en proyectos requeridos por sus empresas. • Aprendizaje/capacitación in situ con empresas líderes. • Intercambio con estudiantes de otras IES, nacionales y extranjeras. • Disponer de opciones de posgrado de alta calidad y pertinencia. 43 Abril de 2011.
  • Beneficios de Alianza FiiDEM y su Red de Centros para la Formación e InnovaciónPara la ciencia y tecnología del país: • Contribuir al fortalecimiento de la soberanía nacional en I&DT. • Contar con grupos, redes e infraestructura para I&DT, que sean competitivos a nivel internacional. • Desarrollar conocimiento y tecnología útiles para resolver problemas propios. • Transferir y compartir conocimiento y tecnología con otros países del mundo. 44 Abril de 2011.
  • Estructuras AplicacionesPruebas de elementos y sistemas estructurales (escalanatural o reducida)Comportamiento estructural de vigas, columnas, losas, Infraestructura más:etc. SeguraEstudio de sistemas de rehabilitación y refuerzo deestructuras. SustentableEstudios sobre durabilidad y fatiga de elementosestructurales. EconómicaInvestigación y revisión de obras con fibra óptica, GPS,láser, etc. 45
  • Materiales de Alta Tecnología AplicacionesConcretos de alto desempeño,autocompactables, ultra-alta resistencia, Materiales con:reforzados con fibras y materiales compuestos,celulares, micro concretos. Mayor durabilidad.Aceros, pruebas estáticas y dinámicas. Menor impactoMetales, propiedades mecánicas (tensión, ecológico.compresión, fatiga, dureza) y metalúrgicas. Menor costo deMateriales nanoestructurados, para generar y mantenimiento.transferir nuevos materiales cementantes. 46
  • Túnel de Viento AplicacionesDeterminación de cargas estáticas y dinámicas del Mejorar la confiabilidadviento sobre puentes, edificios y otras estructuras del diseño estructural.civiles. Diseño de dispositivosSimulación de fenómenos meteorológicos y estudiar para mitigar los efectosy proponer soluciones a la contaminación de la del viento.atmósfera en zonas urbanas.Análisis de problemas derivados del transporte de Medidas de mitigaciónmasas gaseosas contaminantes. ambiental 47
  • RegistrosA la fecha, la Alianza FiiDEM cuenta con los siguientes registros: RFC: AFI 100527 HY0, otorgado el 5 de agosto de 2010. Registro Nacional de Instituciones y Empresas Científicas y Tecnológicas (RENIECYT), Constancia de Inscripción N 2010/13297, 26 de agosto de 2010. Autorización del SAT para expedir recibos deducibles del ISR, 7 de octubre de 2010. Abril de 2011.
  • Nuevos SociosEn adición a los 51 Socios fundadores, en la Asamblea se aprobó elingreso de siete nuevos Asociados:1. Universidad Autónoma de Campeche (UAC).2. Asociación Latinoamericana de Seguridad, AC (ALAS).3. Consultoría Integral en Ingeniería, SA de CV (CONiiSA).4. Grupo Riobóo.5. Compañía Universo de Soluciones (UNISOL).6. Compañía Contratista Nacional, SA de CV (COCONAL).7. Lumbreras y Túneles, SA de CV. Abril de 2011.
  • Nuevos SociosOcho instituciones más han formalizado su solicitud de integrarse a laAlianza:1. Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI)2. Instituto Mexicano del Petróleo (IMP)3. Universidad Autónoma Metropolitana (UAM)4. Universidad Autónoma de Yucatán (UAY)5. Colegio de Arquitectos de la Ciudad de México-Sociedad de Arquitectos Mexicanos (CAM-SAM).6. Corrosión y Protección S.A. de C.V.7. Arq. Jorge Fernández Varela Loyola8. Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo (UMSNH)Con la aprobación de la Asamblea, la Alianza se integrará con66 Asociados. Abril de 2011.
  • Ingresos y Egresos 2010 INGRESOS EGRESOSAportacionesUNAM 3´220,400 Proyecto "Planeación Estratégica" 3´340, 800CONiiSA 300,000 Promoción y difusión 65,600Lumbreras y Túneles 50,000Impulsora de Desarrollo Integral 200,000AMIVTAC 250,000Grupo México 300,000CEMEX 250,000INPROS 300,000Total 4´870,400 Total 3´406,400Pendiente de ingresarGDF 1/ 5´000,000 1/ Convenio en proceso de firma. Abril de 2011.
  • Planeación EstratégicaProductos 1. Formular un Plan Estratégico que defina la situación que se desea alcanzar por el FiiDEM en los próximos 5-10 años y las acciones requeridas para ello. 2. Diseñar un modelo operativo e integrar un Plan de Negocios para evaluar la viabilidad y los resultados que se esperan alcanzar por el FiiDEM. 3. Desarrollar los Lineamientos en que se sustentará la estructura y el desarrollo organizacional del FiiDEM y sus Centros de Formación e Innovación. 4. Revisar, actualizar y, en su caso, ajustar el Plan de Negocios del LemAT. 52 Abril de 2011.
  • Planeación EstratégicaSupuestos clave:Operación Financieramente Diversificación Geográfica de Sustentable LaboratoriosOrganización de Clase Mundial FiiDEM como un Corporativo Aprovechamiento de trabajos Estructuras Planas previos y apoyo especializado Maximización Servicios Participación comprometida de Compartidos Asociados Criterios de transparencia, mejores prácticas de gobierno corporativo Aplicables a y rendición de cuentas todos los CeFIs. 53 Abril de 2011.
  • Estrategia de acción 2011 III. Integración de Comités y ComisionesEl Proceso de Planeación Estratégica arrojó la conveniencia de integrar seis órganosauxiliares del Consejo y de la Dirección General: • Comité Técnico Consultivo del FiiDEM • Comité de Financiamiento • Comisión de Inteligencia Tecnológica • Comisión de formación y gestión del conocimiento • Comisión de apoyo para la ejecución de LemAT • Comisión Editorial 54 Abril de 2011.
  • Estrategia de acción 2011 III. Integración de Comités y ComisionesComité Técnico Consultivo Sergio Alcocer Martínez de Castro Fausto Barajas Cummings Xavier García de Quevedo Eugenio Laris Alanís Carlos Morales Gil Bernardo Quintana Isaac José E. Villa Rivera 55 Abril de 2011.
  • Estrategia de acción 2011 III. Integración de Comités y ComisionesComité de Financiamiento Federico Patiño Márquez Por definir Víctor Ortiz Ensástegui Eugenio Laris Alanís Andrés Moreno y Fernández Guillermo Güémez Roberto Ruiz Vilá Rafael Moreno Valle José María Riobóo Martín Luis Zárate Rocha 56 Abril de 2011.
  • Estrategia de acción 2011 III. Integración de Comités y ComisionesComisión de Inteligencia Tecnológica Javier Cesín Farah Humberto Marengo Mogollón Por definir Jorge Sánchez Laparade Gabriel Ibarra Elorriaga Óscar Súchil Villegas David de León Escobedo Lorenzo Martínez Gómez 57 Abril de 2011.
  • Estrategia de acción 2011 III. Integración de Comités y ComisionesComisión de formación y gestión del conocimiento Humberto Loría Arcila Jorge Borja Navarrete Ignacio Cano Cervantes Manuel Villa de la Vega Luis Villaseñor Cendejas Daffny Rosado Moreno Gonzalo Guerrero Zepeda Gilberto García Santamaría Suemi Rodríguez Romo Alejandro Salcedo Aquino Adalberto Noyola Robles David de León Escobedo 58 Abril de 2011.
  • Estrategia de acción 2011 III. Integración de Comités y ComisionesComisión de apoyo para la ejecución del LemAT José Luis Guerrero Álvarez Raúl López Roldán Javier Cesín Farah Roberto Ruiz Vilá David Muría Vila Roberto Gómez Martínez Jorge Luis Sánchez Laparade Adalberto Noyola Robles 59 Abril de 2011.
  • Estrategia de acción 2011 III. Integración de Comités y ComisionesComisión Editorial Raúl J. Izquierdo Ortega Juan de Dios Alemán Velázquez Clemente Poon Hung Mario Olguín Aspeitia Jorge Aguirre González Humberto Marengo Mogollón 60 Abril de 2011.
  • ALIANZAGobierno – Empresas – IES – Asociaciones Profesionales 61