Demanda de ingenieros civiles en los proyectos de pemex 8feb2013a rev erp

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Demanda de ingenieros civiles en los proyectos de pemex 8feb2013a rev erp

  1. 1. Pronóstico de H-H para la especialidadde Ing. Civil en Proyectos deTransformación Industrial. Etapas deIngeniería y Construcción.Subdirección de Desarrollo de ProyectosDirección Corporativa de Operaciones Febrero 2013
  2. 2. Subdirección de Desarrollo de Proyectos en la DCO: Funciones DCO Subdirección de Desarrollo de Proyectos Gerencia de Gerencia de Planeación y Administración y Desarrollo Control de Proyectos ProyectosFunciones:  Homologar los procesos, lineamientos, procedimientos y prácticas relacionadas con el desarrollo y ejecución de proyectos.  Dar seguimiento al avance de los proyectos y la evaluación del desarrollo y ejecución de los mismos.  Apoyar a los OS en temas de ingeniería especializada.  Apoyar a los OS durante las etapas FEL de los proyectos. Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 2
  3. 3. Relación con Organismos Subsidiarios PEMEX PEMEX Exploración y PEMEX Gas y PEMEX Refinación PEMEX Petroquímica producción Petroquímica Básica Áreas de Desarrollo y Ejecución de Proyectos Concentración de la Responsabilidad del desarrollo y ejecución del Proyecto DCO Concentración de laSubdirección de Responsabilidad Desarrollo de en la Seguimiento y control de proyectos Proyectos Normatividad y apoyo técnico a los Proyectos 3
  4. 4. Líneas de Acción del Plan de Negocios de PemexCrecimiento Eficiencia Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolíferos de calidad de manera eficiente, confiable y sustentableModernización Responsabilidadde la Gestión Corporativa Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 4
  5. 5. III. Cartera de principales proyectos y obras 2013-2017 Inversión Total Estimada: $48,092 Montos en Millones de Dólares Proyectos y obras: 344 PREF: $ 32,813 Exploración y 33 proyectos Producción: $ 13,441 295 obras Transformación Industrial: $ 34,651 49 proyectos PPQ: $ 1,426 11 proyectos PGPB: $ 412 5 proyectosNota: Para las obras de exploración y producción se consideraron obras de infraestructura superficial, en éstas se consideraron obras ≥ 10millones de dólares US, excepto plataformas, las cuales fueron incluidas en su totalidad. Para los proyectos de transformación industrial seconsideran proyectos de ≥ 30 MMUSD. 5
  6. 6. III. Cartera de principales proyectos y obras 2013-2017 Exploración y Producción Inversión Estimada en Millones de Dólares 1,254 1,492 1,513 3,367 13,441 5,815 Plataformas Ductos Adecuaciones Ductos Obras Total Marinos Marinas Terrestres TerrestresNúmero de 43 102 44 39 67 295 ObrasNota: Para las obras de exploración y producción se consideraron obras ≥ 10 millones de dólares US, excepto plataformas, las cuales fueron incluidas en su totalidad. Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 6
  7. 7. III. Cartera de principales proyectos y obras 2013-2017 Transformación Industrial Inversión Estimada en Millones de Dólares 529 608 731 11,560 11,610 34,651 9,614 Plantas Nva. 2o. Nvo. Tren Ductos Terminales Otros Total Refinería de Refinación No. de Proyectos 23 1 1 9 6 9 49Nota 1: Se consideran proyectos de ≥ 30 MMUSD.Nota 2: En el concepto de “Otros” se encuentra un sistema de generación eléctrica, un turbogenerador, una subestación eléctrica, una caldera, dos sistemas de cogeneración y dos sistemas de desfogues. Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 7
  8. 8. Reconfiguración Minatitlán: Afectaciones al VPNBASE = 1 PESO PRELIMINAR 1.00 0.57 0.12 0.04 VPN 0.27 después 0.45 de VPN @ Obras Actualiza Póliza y VPN antes Reclamos reclamos Firma adicionales -ción financia- decontratos costos miento reclamos 0.18 8
  9. 9. Elementos de Efectividad para Administración de ProyectosEstrategia de Estrategia Negocio Tecnológica Disciplina y Alineación de funciones Continuidad SEGURI- DAD Front-End Loading (SIDP) Alcance Ejecución óptimo para Fast Cycle con necesidades mínimos Time Prácticas Negocio cambios Incremento de MEJOR Valor TIR Tecnología de Involucramiento oportuno de Vanguardia contratistasIndicadores Clave de Preparación Indicadores Clave de Desempeño 9
  10. 10. Previsibilidad para Contratos Terminados de Transformación Industrial (2002-2010) 5 4.5 PRELIMINARÍndice de Desviación de Costo 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 -1 0 1 2 3 4 5 0.5 0 Índice de Desviación de Programa 10
  11. 11. Previsibilidad: Dependencia respecto al Monto del Contrato (2002-2010) 5 PRELIMINAR 4Índice de Desviación de Costo 3 2 1 -1 0 1 2 3 4 5 0 -1 Índice de Desviación de Programa 11
  12. 12. Casos relevantes de reclamosReconfiguración de la Refinería de Minatitlán:• No obstante estar documentado el procedimiento para considerar ajustes en el contrato por variaciones en las condiciones del suelo, en algunos paquetes se procuró el reclamo más allá de lo que se pudiera soportar por variaciones en el suelo, con un consumo extraordinario de recursos en la justificación.• La ingeniería estructural requirió una participación muy estrecha de la supervisión con modificaciones significativas en soluciones y armados, que llegaron a comprometer la ejecución de la obra. Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 12
  13. 13. Casos relevantes de reclamosPlanta Criogénica en Poza Rica, Ver:• Se presentaron inconsistencias con el espectro sísmico presentado en el estudio de mecánica de suelos sin que se ventilara en la etapa de preguntas y respuestas, dejándose hasta la discusión y posterior reclamo del contratista.Tren de aromáticos en Cangrejera:• El estudio de mecánica de suelos tuvo algunas deficiencias en cuanto a la capacidad de carga de cimientos profundos, detalle que no se discutió en la etapa de aclaraciones, dejándose hasta la ejecución, cuando se presentaron nuevas interpretaciones que fue necesario discutir para llegar a una solución intermedia, con el impacto económico y en tiempo al proyecto. Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 13
  14. 14. FEL 1: Visualización Objetivos generales de la fase del FEL 1 Definir objetivos y alcance del proyecto; Integrar equipo de proyecto; Establecer costo del proyecto (+50% /-30%). Principales actividades Acta de Constitución del Proyecto; Plan y equipo de trabajo para la fase de Conceptualización; Definir alcance preliminar del proyecto; Análisis de las alternativas; Elaboración del dictamen para aprobación.
  15. 15. FEL 2: Conceptualización Objetivos generales de la fase de FEL 2 Generar y seleccionar alternativas tecnológicas; Desarrollar ingeniería conceptual; Actualizar costo del proyecto (+35% /-25%). Principales actividades Actualizar Acta de Constitución y alcance del Proyecto; Selección proceso y tecnología; Desarrollo de ingeniería conceptual; Plan preliminar de ejecución; Análisis económico; Plan de trabajo para la fase Definición; Elaboración del dictamen para aprobación.
  16. 16. FEL 3: Definición Objetivos generales de la fase de FEL 3 Elaborar Ingeniería básica y de detalle Desarrollar plan preliminar de ejecución; Establecer costo del proyecto (+/- 10%); Aprobar la ejecución del proyecto. Principales actividades Acta de Constitución final; Elaboración de ingenierías; Plan de ejecución del proyecto; Estrategias de ejecución, contratación, y financiamiento de obras y servicios; Análisis costo-beneficio; Análisis de riesgos en la ejecución; Elaboración del dictamen para aprobación.
  17. 17. “Generalización” de la problemática • No se puede • Mecánica de calcular la suelosIngeniería • Peso y cimentación Civil condiciones • Incertidumbre en geométricas actividades y costo en contrato a precio alzado • Integridad del • No se puede equipo existenteIngeniería • Inspección determinar si el Mecánica equipo es aprovechable 17
  18. 18. PLAN PARA FORTALECER EL DESARROLLO DE PROYECTOS 2013 – 2015 Financiero Desarrollar los proyectos conforme a lo planeado y con la Reducir desviaciones Reducir desviaciones operabilidad requerida en el programa de en Costo ejecución Valor al Cliente Cliente Gente Proceso Gobierno Estructura Cultura Soporte Administración de la Administración de Innovación Regulación Operación ContratistasProcesosinternos Contar con Simplificar la Incrementar el Grado Ejecutar de manera Implementar nuevas Contratistas y Firmas regulación interna de Certidumbre en la correcta y segura los formas de de ingeniería para el desarrollo de definición proyectos contratación confiables los proyectos Reforzar la Contar con inteligencia Contar con proce- Integrar el equipo de Incorporar nuevas comunicación del de Mercado dimientos técnicos y trabajo y los recursos tecnologías en la de administración de equipo de proyecto y (materiales, equipos y necesarios Contratistas supervisión de obras Proyectos los stakeholdersAprendizaje y Capital Humano Capital de Información Capital Organizacional Desarrollo Contar con las Desarrollar la cultura Contar con el personal herramientas de TI Contar con bases de Alinear los procesos en la comunidad de suficiente y con las que soporten a los datos referenciales con la estrategia desarrollo de competencias necesarias proyectos proyectos 18
  19. 19. H-H EN SUPERVISIÓN EN LAS ETAPAS DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN.Escenario: Supervisión Directa por PEMEX Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 19
  20. 20. Proyectos de inversión considerados en el pronóstico PEMEX REFINACIÓN PGPB PPQ1 AGUAS AMARGAS MADERO 1 DESFOGUE CACTUS 1 AROMATICOS (TATORAY PAREX REVAMPS)2 AZUFRE MINATITLAN 2 OBRAS ASOCIADAS A ETILENO XXI 2 COGENERACION MORELOS y CANGREJERA3 CONVERSION RESIDUALES SALAMANCA 3 GHA ARENQUE 3 ESTIRENO CPQ PAJARITOS 4 HORNOS DE PIROLISIS CANGREJERA Y4 DIESEL CADEREYTA MORELOS5 DIESEL SNR 5 MODERNIZ TRATAM AGUA MORELOS6 ENDULZADORA GAS AMARGO PRIM I y II VISCO 6 MODERNIZ TRATAM EFLUENTES CANGREJERA Y REDUCTORA MORELOS7 ESTACION REBOMBEO POLIDUCTO MINA-SC 7 OPTIMIZACION TERM REFRIGERADA ETILENO8 FCC MINATITLAN 8 OXIDO DE ETILENO9 ISOMERIZADORA DE BUTANOS10 MODERNIZ FCC CADEREYTA11 NUEVA REFINERIA TULA12 PLANTA GIRBOTOL SALINA CRUZ13 POLIDUCTOS14 REMPLAZO BTX Y NP15 REVAMP SALAMANCA GUADALAJARA16 SEGUNDO TREN DE REFINACION17 SUBESTACION ELECTRICA CAB POZA RICA18 TERMINALES DE ALMACENAM Y REPARTO19 TRABAJOS COMPLEMENTARIOS GASOLINAS20 TRENES ENERGETICOS SALAMANCA Y TULA21 TURBO-CALDERA MINA22 TURBOGENERS CAD-MAD23 VALVULAS DESLIZANTES MADERO Y CADEREYTANota: Los proyectos en color rojo se consideraron como supervisados por el PMC en las simulaciones con un escenario combinado. Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 20
  21. 21. Especialidades de ASPEN consideradas en Construcción(1) Obra Concreto Obra Acero Equipo Montaje Obra Tuberías Obra Elect/Instru Obra General Cement finisher Ironworker - Rebar Millwright Pipefitter Instrument fitter Laborer Carpenter Ironworker - struct Rigger Pipe welder Electrician - Wiring Driver-light Welder - Structural Boilermaker Driver-heavy Sheetmetal worker Oiler Light equipment Insulator(2) oper Mechanic Med equipment oper Heavy equipment oper Painter Foreman Bricklayer (1) Categorías que maneja el Modelo de H-H en supervisión (la categoría de “Tuberías” podría vincularse, por sus características, a la especialidad de Ing. Civil). (2) Especialidades que maneja ASPEN en la etapa de construcción (no existe la especialidad de “Ingeniería Civil”). Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 21
  22. 22. OS de Transformación Industrial – Civil Demanda de supervisión en Ingeniería.12,00010,000 Capacidad instalada definitivos 8,000 Supervisón Directa Pemex Total Pemex 6,000 4,000 3,055 2,000 0 Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 22
  23. 23. OS de Transformación Industrial – Ing. Civil Etapa de Construcción. Supervisión directa por PEMEX70,00060,000 Supervisón Directa Pemex50,000 Total Pemex40,00030,00020,00010,000 0 Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 23
  24. 24. H-H EN SUPERVISIÓN EN LAS ETAPAS DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN. Escenario: Supervisión Combinada Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 24
  25. 25. OS de Transformación Industrial – Ing. Civil Demanda de Supervisión en Ingeniería. Supervisión Combinada10,000 9,000 Capacidad instalada definitivos 8,000 Supervisión por terceros 7,000 Supervisón Directa Pemex 6,000 Supervisión Indirecta Pemex 5,000 Total Pemex 4,000 3,000 3,055 2,000 1,000 0 Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 25
  26. 26. OS de Transformación Industrial – Ing. Civil Etapa de Construcción. Supervisión Combinada140,000120,000 Supervisión por terceros100,000 Supervisón Directa Pemex Supervisión Indirecta Pemex 80,000 Total Pemex 60,000 40,000 20,000 0 Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 26
  27. 27. Competencias de Ingeniería Civil a ReforzarCompetencias de Ingeniería Civil que participan en la supervisión 40% Estructuras40% Planificación (1) Geotecnia Ingeniería Sísmica 10% Precios Unitaros 5% 5% (1) Urbanización e Hidráulica Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 27
  28. 28. ANEXOS 28

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