Cfe intern 5sep2011

“MÉXICO EXPORTA TECNOLOGÍA DE INGENIERÍA
A TRAVÉS DE CFE”

CONFERENCIA ANTE EL COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES DE MÉXICO
GRUPO “VISIÓN PROSPECTIVA MÉXICO 2030” 5 SEPTIEMBRE 2011
ING. ROBERTO DUQUE RUIZ

Comisión Federal de Electricidad Dirección de Proyectos de Inversión Financiada División Internacional

Contenido
1. Antecedentes
2.Entorno y Acciones
Mercado, Operación y Alcances de la División Internacional
3. Proyectos Seleccionados
Supervisión de ingeniería de detalle y de construcción de la
Subestación Eléctrica “Los Brillantes”, Guatemala
Inversión CFE en el “Sistema de Interconexión Eléctrica para los
Países de América Central” (SIEPAC)
Supervisión de fabricación de equipos, puesta en servicio y
operación del PH Bajo de Minas, IDEAL, Panamá
Supervisión constructiva y gerencia de proyecto del PH Coca
Codo Sinclair (1500 MW), Ecuador


1. Antecedentes


Antecedentes
2003
•La CFE decide impulsar su participación en proyectos en el
extranjero, con visión de exportación comercial de servicios
rentables de ingeniería, retomando algunas experiencias en
esta materia de los años ‘90.
•Se conforma la División Internacional (D.I.) en la Dirección de
Proyectos de Inversión Financiada (DPIF), bajo la dirección del Ing. Eugenio Laris en entrevista con
Ing. Eugenio Laris Alanís. El titular de la División es un servidor. Alvaro Colom, Presidente de Guatemala
(2007-2011)

•Misión: Promover y realizar acciones técnicas remuneradas en
proyectos del sector eléctrico en otros países, utilizando la
tecnología de punta de la CFE. Lo anterior con apego a su
marco jurídico y a su condición de “CFE empresa de clase
mundial”, mediante contrataciones directas o en joint ventures,
y ante clientes externos gubernamentales o privados. Todo ello
en línea con la política exterior de México, con las políticas
públicas de SENER y de la CFE, y en decidido apoyo a la
ingeniería mexicana de los sectores público y privado.


Antecedentes
2004-2006
La Junta de Gobierno de CFE aprueba los lineamientos rectores
básicos de la participación de la CFE en el desarrollo de
proyectos y asesorías internacionales.
Como estrategia inicial, se suscriben Convenios Marco de
colaboración con distintas empresas e instituciones del sector
eléctrico en Latinoamérica.
Se han suscrito 17 convenios, 4 con firmas mexicanas de
ingeniería, y 13 con instituciones gubernamentales extranjeras.
El detalle aparece adelante.


17 CONVENIOS MARCO SUSCRITOS 2003-2011

Fecha
Convenio o Contrato País
firma
Contrato Marco de Consultoría e Ingeniería entre Comercializadora de Electricidad Centroamericana
Honduras 30/03/09
de Honduras (CECHSA)
Memorándum de Entendimiento entre la Comisión Federal de Electricidad y la Empresa de
República
Generación Hidroeléctrica Dominicana (EGEHID) 15 / 03 / 07
Dominicana

Convenio Marco de Cooperación para el Desarrollo de Proyectos Hidroeléctricos en Centro y
Sudamérica (CFE – ICA) ICA 22 / 07 / 07

Convenio Específico para la Presentación Conjunta del Proyecto “Asistencia Técnica para la
Preparación de Normas de Seguridad de Presas del Sector Eléctrico” (CFE – PYPSA) PIPSA 10 / 09 / 07

Convenio Marco de Cooperación para el Desarrollo de Proyectos Termoeléctricos y en General del
Sector Energético, en Centroamérica y El Caribe (CFE – ICA FLUOR) México 01 / 10 / 07

Convenio Normativo para el Intercambio de Servicios entre CFE y el Ministerio de Electricidad y
Energía Renovable Ecuador 24/01/08

Convenio Marco de Cooperación para el Desarrollo de Proyectos dentro del Sector de la Energía en
el Continente Americano u Otro (CFE-ASERGEN) México 22/02/08

*Convenio Normativo para el Intercambio de Servicios entre Comisión Federal de Electricidad de los
Cuba 13/06/08
Estados Unidos Mexicanos, CFE y la Unión Eléctrica de Cuba, UNE


Memorándum de Entendimiento Comercializadora de Electricidad Centroamericana de
Honduras 23/07/08
Honduras S.A. (CECHSA)

Convenio Normativo para el Intercambio de Cooperación Técnica entre CFE y ENTRESA Nicaragua 16 / 12 / 03

Convenio Normativo para el Intercambio de Servicios entre CFE y ENEE Honduras 03 / 02 / 04

Convenio Normativo para el Intercambio de Cooperación Técnica entre CFE y CEL El Salvador 16 / 07 / 04

Convenio Normativo para el Intercambio de Servicios entre CFE e INDE Guatemala 03 / 09 / 04

Acuerdo de Cooperación entre CFE y China Datang Corporation China 14 / 11 / 05

Convenio Tripartito Para el Intercambio de Servicios CFE – CNFL - ICE Costa Rica 19 / 01 / 06

Convenio Normativo para el Intercambio de Servicios entre CFE y ETESA Panamá 30 / 03 / 06

Convenio Normativo para el Intercambio de Servicios entre CFE y Consejo de Electrificación
Centroamérica 26 / 10 / 06
de América Central (CEAC)


Entorno y Acciones
Mercado, Operación y Alcances de la División Internacional (D.I.)
 La D.I. , mediante técnicas de inteligencia de mercado, promueve, selecciona
con criterio de rentabilidad, y realiza la gerencia de proyecto de los casos que
cristalizan en contratación. Son contratos de servicios de ingeniería para
proyectos de generación, transmisión, transformación, planeación, potencial
eléctrico, y capacitación, haciendo participar en joint ventures a firmas
mexicanas de consultoría o construcción. Para algunas solicitudes país a país,
y para temas de capacitación, convergen también los esfuerzos de instituciones
educativas o de investigación, como el Instituto de Ingeniería o el IEE.
 Para cada proyecto se prepara una oferta como traje a la medida, ya sea que se
trate de alguna asignación directa derivada de los convenios internacionales
citados, o bien de un proyecto open book, y por supuesto cuando se trata de
licitaciones públicas internacionales. En todos los casos tenemos presente el
marco jurídico y aún político del país de que se trate para evitar
descalificaciones, o bien rechazos por incongruencia documental. Para esto
recibimos el certero respaldo del Gerencia Jurídica de la CFE, a cargo del Lic.
Juan González Anduiza.


Entorno y Acciones
 La mayor parte de los proyectos se realizan con la sólida participación de las diferentes
unidades técnicas de DPIF, conformadas por decenas, centenas de ingenieros con gran
experiencia y expertice, que con sus antecesores han construido para el país casi
doscientas centrales eléctricas, 800,000 km de líneas de transmisión y distribución, y
cobertura eléctrica de casi el 98% del país, como lo acredita el informe presidencial
presentado en días pasados por el presidente Felipe Calderón. Y lo anterior con energía
de alta calidad en cuanto a variaciones de voltaje y frecuencia, y con tendencia a la baja
en emisiones de gases efecto invernadero GEI. Labor titánica por 74 años, digna del
mayor encomio, a la que la D.I. da valor agregado accionando en el extranjero.
 De la DPIF específicamente realizan los proyectos las Coordinaciones de Proyectos
Hidroeléctricos, Dr. Humberto Marengo; de Proyectos Termoeléctricos, Ing. Ramón
Fernández; de Proyectos de Transmisión y Transformación, Ing. César Fuentes; así
como la Gerencia de Estudios de Ingeniería Civil, Ing. Gustavo Arvizu. En algunos
proyectos, por su especificidad, participan también áreas fuera de DPIF como lo son la
Dirección de Operación, el CENACE, el Laboratorio de Pruebas y Materiales LAPEM, el
Instituto de Investigaciones Eléctricas, y algunas Gerencias Divisionales de la CFE.
 En todo ello contamos con el experimentado respaldo y orientación permanente, tanto
institucional como personal, del Ing. Eugenio Laris y del Ing. Benjamín Granados .


Entorno y Acciones
 El mercado principal de la CFE para la exportación de ingeniería, se ubica el los
países latinoamericanos por razones entendibles, pues es con mucho la mayor
de las firmas eléctricas de la región por dos razones: Primero, por ser la única
entidad en el país autorizada para proveer el servicio público de electricidad
(Art. 27 y 28 constitucionales) con lo que presenta una eficiente estructuración
vertical de todos conocida, y segundo, por la atomización de las empresas
públicas del ramo eléctrico en A.L., “orientada” por el neoliberalismo de los
años noventas bajos.

 Y el sector más importante para la venta de tecnología es el hidroeléctrico, por
ser la vocación natural de muchos países de la región tanto por topografía
como por precipitación pluvial. Y sobre todo en aquéllas naciones, la mayoría,
que carecen de combustibles fósiles para la termoelectricidad como petróleo,
gas o carbón. Desafortunadamente para algunos de ellos los tiempos de los
periodos presidenciales cortos de cuatro años, no son compatibles con los
proyectos hidroeléctricos medianos y grandes, cuyo periodo de maduración es
normalmente de 4 a 7 años. Situación inconveniente que convendría adecuar.


Entorno y Acciones
Perspectivas
Así, se nos presentan para el futuro decenas de proyectos potenciales con
posibilidad de nuestra participación. Se tendrán que aplicar y afinar criterios
de selección con base en rentabilidad, bajo riesgo y sinergia empresarial,
incorporando firmas mexicanas de ingeniería cuando convenga.

Con ello podremos dar un efecto multiplicador a los recursos tecnológicos
finitos de la CFE, e incrementar nuestro potencial.

Hoy el mercado principal es Centroamérica, el Caribe, y el norte de
Sudamérica. Más adelante se podrán sumar otros países sudamericanos,
ámbito en que Brasil y Colombia son competidores importantes.

También, hay invitación abierta a firmas mexicanas que nos propongan
proyectos extranjeros rentables y de bajo riesgo, en los que resulte
conveniente unir esfuerzos de tecnología nacional. Estamos explorando
propuestas privadas en la India, Perú y Colombia.


Entorno y Acciones
 La oferta tecnológica de CFE
• Estudios: • Supervisión:
•Potencial de desarrollo eléctrico • De estudios
•Prefactibilidad y Factibilidad • De ingeniería
•O&M • De construcción
•Impacto ambiental y social • De operación y mantenimiento
• Seguridad y estabilidad sistemas eléctricos • Gerencia de Proyecto
• Diagnósticos de sistemas
• Ahorro de energía
• Laboratorio
• Consultoría para EPC y/o integración de
consorcios para proyectos del sector
• Capacitación:
• Para personal extranjero
• Simuladores
• Diseño e Ingeniería: • Entrenamiento
• Ingeniería conceptual • Operación y mantenimiento
•Ingeniería básica • Universidad tecnológica CFE
• Ingeniería de detalle


Entorno y Acciones
 La oferta tecnológica de CFE


Entorno y Acciones
Avances y Acciones 2007-2011
Promoción y desarrollo de negocios en Centro y Sudamérica, principalmente
Contratación de proyectos de ingeniería por US$ 24.8 millones
Inversión accionaria en el Sistema de Interconexión Eléctrica para los Países
de América Central (SIEPAC)
Exportación de energía eléctrica en alta tensión a Guatemala
Misiones de apoyo a emergencias eléctricas
Capacitación de técnicos de empresas extranjeras

Revisión de Proyectos con el Presidente de Guatemala, Firma del Contrato de Supervisión,
Alvaro Colom, 2008 PH Coca Codo Sinclair, Ecuador, 2011


Entorno y Acciones
Relación de Contratos 9 Contratos
US$4.8 MM

2003-2011 1 Contrato
3 Contratos
US$2.0 MM
US$18,775
GUATEMALA

Número de HONDURAS
Año
Contratos
Monto (US$) REPÚBLICA
1 Contrato DOMINICANA

El SALVADOR
US$0.8 MM
NICARAGUA
2011 2 US$ 12,909,974 3 Contratos
US$62,775

2010 8 US$ 5,020,701 COSTA
5 Contratos
RICA US$2.2 MM
2009 12 US$ 1,131,366 3 Contratos PANAMÁ
US$80,470
2008 14 US$ 1,935,888

2007 3 US$ 2,607,365

2003-2006 5 US$ 1,124,561

TOTAL 63* US$ 24,808,400 ECUADOR

14 Contratos
*Se consideran además 19 contratos de capacitación con US$14.7 MM
montos variables, en casi todos los países mostrados.


Entorno y Acciones
Algunos contratos 2007-2011


Entorno y Acciones
2011
Asesores del Mtro. Antonio Vivanco, Director General de
CFE, analizan con la DPIF opciones para conformar una filial
de la propia CFE en el extranjero, que funja como vehículo
para la venta rentable de servicios especializados, y
permita más flexibilidad y competitividad a esta exporta-
ción tecnológica. Igualmente para participar en proyectos
Mtro. Antonio Vivanco
de inversión con capital de riesgo y financiamiento Director General CFE

apropiado, en joint venture con otras firmas mexicanas y/o
extranjeras. Su sede podría ser Panamá, con base a un
benchmarking realizado por SIEPAC.

Se pretendería también impulsar que la CFE pueda ser
vehículo para asociación con firmas nacionales de
ingeniería, para vender tecnología de punta en proyectos
del sector eléctrico de otros países, como exitosamente lo
hace por ejemplo “Electricité de France”.


Entorno y Acciones

 Este esfuerzo requeriría en su momento de aprobaciones de la Junta de
Gobierno, de SENER, de SHCP, e igualmente adecuaciones jurídicas,
laborales e institucionales.
 Como una de las resultantes será fortalecer la ingeniería mexicana y
reposicionarla a nivel internacional, convendrá también la convergencia
apropiada con Colegios y Cámaras profesionales.
 Igualmente convendrá cuidar que estas acciones de desarrollo
tecnológico estén en línea con el Plan Nacional de Desarrollo, y con los
programas sectoriales que dirige el ejecutivo federal.
 Hemos analizado ejercicios anteriores del gobierno mexicano que
fueron exitosos pero efímeros, de asociaciones mexicanas que han
tenido como propósito incursionar en mercados tecnológicos en el
extranjero. Destaca el caso de Mexpetrol que asoció a Pemex, el IMP y
cinco firmas privadas. De ello hemos derivado lecciones útiles.


Entorno y Acciones
Perspectivas
2007 Capacidad Instalada Mundial por Tecnología
(2,968 GW)
Líquidos Gas Natural Carbón Nuclear Hidro Otras Renovables No Definidas

18%

9% 4%
2%

9%

38%

20%

Fuente:
Energy Information Administration , 2009

Entorno y Acciones
Perspectivas
Proyección de Generación de Electricidad Mundial
por Tipo de Combustible a 2030

14.000

12.000

10.000
Líquidos
Trillion Kilowatthour

8.000 Nuclear

Renovables
6.000
Gas Natural
4.000
Carbón

2.000

0.000
2006 2010 2015 2020 2025 2030
Fuente:
Energy Information Administration , 2009

Entorno y Acciones
Perspectivas
Consumo de Electricidad

Región Consumo Electricidad Consumo per cápita
(TWh) (kwh/persona)

Mundial 18,187 2,752

1,838
Latinoamérica 847 (4.7%)
(67% del promedio)
2,028
México 214 (1.2%)
(74% del promedio)


Entorno y Acciones
Perspectivas
Evolución de la capacidad instalada por tecnología, 2009-2025 (MW)

Fuente:
POISE 2010-2025, CFE


Entorno y Acciones
Perspectivas
Estadísticas del Sector Eléctrico de Centroamérica
Guatemala El Salvador Honduras Nicaragua Costa Rica Panamá Total
Demanda máxima [MW] 1,443.4 906.0 1,126.0 505.2 1,500.4 1,024.2 6,505.2
Capacidad instalada [MW] 2,154.0 1,472.5 1,572.8 822.3 2,182.0 1,551.5 9,755.1
Ingresos por ventas [Millones USD] N/D 618.5 511.9 312.6 725.4 826.50 2,994.9
Precio promedio [USD/MWh] 178.66 140.10 104.38 158.65 88.75 157.54 138.01
Usuarios (Miles) 2,265.5 1,375.8 1,043.3 643.8 1,322.8 738.2 7,389.4
Pérdidas en T6D [%] 16.4 12.9 21.2 28.4 10.6 11.6 16.85
Factor de carga [&] 61.8 70.7 64.1 66.1 69.6 66.8 66.5
Índice de electrificación [%] 83.7 84.4 71.4 61.2 99.2 87.8 81.3

Capacidad instalada = 9,755.1 MW

2500
2000
1500
1000 Eólica
500 Térmica
0
Geotérmica
Hidroeléctrica

Fuente: CEPAL, 2008

Entorno y Acciones
Perspectivas
Proyección de la Demanda Eléctrica en Centroamérica

Capacidad instalada adicional en Centroamérica 2009-2023

Fuente:
Plan Indicativo Regional 2009-2023
CEAC-GTPIR


Entorno y Acciones
Proyecciones

Proyectos térmicos candidatos para ejecución 2012-2023

Fuente: Plan Indicativo Regional 2009-2023, CEAC-GTPIR


Entorno y Acciones
Proyecciones
Proyectos geotérmicos candidatos para ejecución 2012-2023



Entorno y Acciones
Proyecciones
Proyectos hidroeléctricos candidatos para ejecución 2012-2023



3. Proyectos seleccionados reali-
reali-
zados por CFE, o en proceso


Proyectos Seleccionados

Subestación Eléctrica (SE) Los Brillantes

Contrato de Supervisión del Diseño,
Procuración, Construcción, Montaje y Puesta en Operación
de la Ampliación de la SE Los Brillantes, Guatemala.


Supervisión de la ampliación de la SE Los Brillantes
En 2006, como parte de su responsabilidad para la Interconexión
Eléctrica México-Guatemala, el Instituto Nacional de Electrificación
(INDE) de Guatemala licitó en 2006 la “Supervisión y Consultoría del
Diseño, Fabricación y Suministro de Materiales, Construcción,
Montaje, Pruebas y Puesta en Operación de la Ampliación de la
Subestación Los Brillantes a 400 kv”
CFE participó en la licitación y obtuvo la mejor calificación técnica
y económica, firmando un contrato con el INDE.

- Importe original : USD $ 1' 599,817.39
- Importe ampliado: USD $ 1’924,348.39
- Fecha de inicio (original): 19 de febrero de 2007
- Fecha de terminación (ampliada): 15 de abril de 2009
- Plazo de ejecución: 26 meses


SE Los Brillantes
El Departamento de Retalhuleu se encuentra
situado en la región VI o región Sur Occidental, su
cabecera departamental es Retalhuleu, ubicada a
239,39 msnm y a una distancia de 190 km de la
Guatemala Capital.

La SE Los Brillantes se ubica a 7,5 km de la ciudad
de Retalhuleu
MÉ
XIC
O
Ubicación: República de Guatemala,
Departamento de Retalhuleu, Estad
municipio de Santa Cruz Muluá o de
Chiap
Tensión Nominal: 400/230 kV as
Alimentadores: 2A - 400 kV, SF6

Banco: 4AT- 1F - 400/230 kV - 75 MVA

Compensación reactiva: 4R-1F-16,6 MVAr, 400 kV


SE Los Brillantes



Inversión en el “Sistema de Integración
Eléctrica para los Países de América Central”
(SIEPAC)



SIEPAC
 En 2008, como parte de una  Esta inversión apoyó a SIEPAC para poder
estrategia para dar continuidad y concluir la construcción de la línea, y
valor agregado a la línea de permitirá en un futuro cercano la
interconexión eléctrica México- exportación bilateral de electricidad de
Guatemala, la CFE realizó una México a cualquier país, desde
inversión accionaria de US$51 Guatemala hasta Panamá. Se anunció
millones (US$6.5 millones en capital y por el Director General de la CFE el 19 de
el resto a través de un crédito con febrero de 2009.
Bancomext) con derecho a 11.1% de
las acciones de la Empresa
Propietaria de la Red (EPR).
 EPR, conformada por las 6 empresas
eléctricas públicas de Centroamérica,
mas CFE de México, Isa de Colombia
y Endesa de España, es la empresa
responsable de construir la línea de
interconexión de casi 1,800 km y casi
US$500 millones, que interconectará
a los países mesoamericanos.


Inversión en SIEPAC
Inicio de operación progresiva durante 2011 y 2012
Línea de transmisión de 1,800 km
Tensión 230 kV
Capacidad 600 MW
28 bahías de acceso
15 subestaciones
Cable OPGW de 36 fibras
Intercambios por
6,000 GWh/año
Costo US$ 494
MDD

TIR del 12 % a 30 años


PH Bajo de Minas

CASA DE
MÁQUINA
S

SITIO DE
CORTINA
EMBALSE
Bajo de Mina TUNEL DE
CONDUCCIÓ
SITIO DE N
CORTINA
EMBALSE
CASA DE Baitún
MÁQUINAS

TUNEL DE
CONDUCCIÓN

Supervisión de Fabricación de Equipos, Puesta en Servicio y Asesoría
de Operación del PH Bajo de Minas (CILSA-Panamá)


PH Bajo de Minas
•Ubicado sobre el Río Chiriquí Viejo en la Provincia de Chiriquí,
República de Panamá (cerca de la frontera con Costa Rica).

•La concesión de IDEAL Panamá consiste en la construcción,
operación y comercialización de energía de una central equipada
con dos unidades generadoras y sus obras complementarias; tiene
un avance cercano al 100%.

•Se incluye en la concesión otra central en la misma cuenca aguas
abajo, PH Bailtún, a construirse en el futuro inmediato, con una
capacidad instalada conjunta de 140 MW



PH Bajo de Minas



PH Bajo de Minas
Supervisión y seguimiento del suministro y procura de los
materiales para los equipos electromecánicos
Importe original : USD $ 325,000.00
- Fecha de firma: 22 de septiembre de 2008
Asesoría, capacitación y seguimiento para el inicio de la operación
 Importe original : USD $ 555, 841.00
Supervisión de las pruebas para entrada en operación
 Importe original : USD $ 1,147,854.00

Proyecto Hidroeléctrico
“Coca Codo Sinclair”, Ecuador



Proyecto Hidroeléctrico Coca Codo Sinclair
En 2010 el gobierno de Ecuador decidió emprender el proyecto hidroeléctrico
mayor de su cartera: el Coca Codo Sinclair, de 1,500 MW. La CFE llevó a cabo la
revisión del estudio de factibilidad elaborado por Electroconsult, de Milán.
El mismo 2010 el gobierno ecuatoriano firmó contrato con la constructora china
Sinohidro, que ha construido más de 100 presas en varios países, y que intervino
importantemente en el PH Tres Gargantas.
A principios de 2011, se convocó a una licitación pública internacional para
contratar el Gerenciamiento y Fiscalización (supervisión) de la ingeniería de
detalle, la construcción civil y electromecánica, y la puesta en servicio. Como
estrategia, y para cumplir con los requisitos de licitación, la CFE conformó un
consorcio con la empresa mexicana PYPSA, y con dos firmas ecuatorianas:
Consultora Vera, e ICAE.
El Consorcio, que liderea CFE con el 40% de equity, obtuvo las mejores
calificaciones técnica y económica, por lo que fue adjudicado en abril de 2011.
Competimos con importantes firmas de Francia, USA, Bélgica, Croacia y
Colombia, incluidas Tractebel, Electroconsult, Louis Berger, Ingetec, Meyer
Consulting, y Coyne Bellier.


Proyecto Hidroeléctrico Coca Codo Sinclair
Ubicado a 140 km al oriente de Quito, Coca Codo Sinclair es un insólito
proyecto hidroeléctrico al hilo del agua, con una capacidad instalada de 1500
MW, sobre el río Coca-Quijos, en la vertiente amazónica de la cordillera de Los
Andes.
Costará US$1,920 millones. La obra más relevante del proyecto es un túnel de
conducción de 25km, 9 m de diámetro, a construirse con dos TBMs alemanas
Herrenknecht. Será revestido con dovelas de concreto en todo su desarrollo, y
conducirá un gasto de 222 m3/s a la casa de máquinas en caverna con 8
turbinas tipo Pelton, de 187.5 MW c/u . La geología dominante es roca
intrusiva sana, de origen volcánico granodiorita.


Planta general



Perfil


Obra de captación

ALTURA DEL UMBRAL DEL VERTEDERO 13,50 m
ANCHO NETO DEL VERTEDERO 160,00 m
ALTURA DE LA PRESA CFRD 31,80 m
ANCHO DE LA PRESA CFRD 143,20 m
CAUDAL CAPTADO (EMPLEADO PARA LA GENERACIÓN) 222 m3/s
CAUDAL DE CRECIDAS 8.900,00 m3/s
CAUDAL CATASTRÓFICO 15.000,00 m3/s


CAUDAL DE DISEÑO 222 m3/s
DIAMETRO DE EXCAVACIÓN 9,10 m
DIAMETRO INTERNO REVESTIDO 8,20 m
PENDIENTE 0.173 %
LONGITUD TOTAL 24,83 Km


Embalse Compensador

ALTURA DE LA PRESA CFRD 58 m
LONGITUD DE LA PRESA CFRD 135 m3/s
ANCHO NETO DEL VERTEDERO DE EXCESOS 34 m
NIVEL MÍNIMO DE OPERACIÓN 1216 ,00 m s.n.m
NIVEL MÁXIMO DE OPERACIÓN 1229,50 m s.n.m


Tuberías de presión

NÚMERO DE TUBERÍAS 2 unid
CAUDAL DE DISEÑO 139,25 m3/s
DIÁMETRO TUBERÍA EN HORMIGÓN 5,80 m
DIÁMETRO TUBERÍA BLINDADA 5,20 m

T1 T2
LONGITUD TOTAL DE LA TUBERÍA 1.854,25 1.924,14 m
LONGITUD TUBERÍA EN HORMIGÓN 1.494,25 1.484,14 m
LONGITUD TUBERÍA BLINDADA 360,60 440,00 m

Casa de máquinas


Proyecto Hidroeléctrico “Coca Codo Sinclair”
La participación de CFE será en tres frentes principales:
Supervisión de la ingeniería de detalle
Dirección General del Proyecto (gerenciamiento)
Supervisión constructiva (fiscalización)
Supervisión de la fabricación de equipos electromecánicos, y pruebas
El proyecto requerirá por parte del Consorcio un total estimado 2,000,000 de
horas hombre remuneradas totalmente por el cliente, de las cuales CFE aportará
aproximadamente 150,000.
El proyecto permitirá a Ecuador invertir su matriz energética, ahorrando
aproximadamente US$2.5 millones diarios (US$900 millones anuales) por el
combustible no consumido para generación termoeléctrica, con fuel oil y gas.
Además es seguramente, a nivel mundial, el proyecto que menos interfiere con el
medio ambiente, en su rango de potencia de 1,500 MW o mayores. Ello ocurre por
no tener una obra de contención que incluya, como típicamente ocurre, una
cortina y un embalse mayor que pueda interactuar con ecosistemas. Por tanto
generará energía doblemente limpia.


Organización proforma


Guatemala y Ecuador


Muchas Gracias.


Ing. Roberto Duque Ruiz, síntesis curricular
 ES INGENIERO CIVIL DE LA UNAM, MENCIÓN HONORÍFICA. DIPLOMADO EN FRANCIA SOBRE PLANEACIÓN DE OBRAS
HONORÍFICA.
DE INFRAESTRUCTURA. ESTUDIÓ LA MAESTRÍA DE PLANEACIÓN EN LA UNAM. ES VICEPRESIDENTE DE PLANEACIÓN Y
INFRAESTRUCTURA. UNAM.
SERVICIOS DEL COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES DE MÉXICO DEL QUE ES SOCIO DESDE 1969, Y MIEMBRO EMÉRITO
1969,
EN 2007. HA SIDO CONSEJERO DURANTE 10 BIENIOS, EN CUATRO DE ELLOS COMO VICEPRESIDENTE.
2007. VICEPRESIDENTE.
 EN MATERIA PROFESIONAL, ES ACTUALMENTE COORDINADOR DE LA DIVISIÓN INTERNACIONAL DE LA CFE, QUE ES
LA ÚNICA UNIDAD DEL SECTOR PÚBLICO FEDERAL QUE SE OCUPA ESPECÍFICAMENTE DE EXPORTAR TECNOLOGÍA DE
INGENIERÍA CIVIL ESPECIALIZADA, EN ESTE CASO MEDIANTE CONTRATOS CORRESPONDIENTES AL SECTOR
ELÉCTRICO;
ELÉCTRICO; INCLUYE PROYECTOS DE PLANEACIÓN TIPO POISE, GENERACIÓN ELÉCTRICA EN TODAS SUS
CLASIFICACIONES, PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN, Y PUESTA EN SERVICIO DE CENTRALES
GENERADORAS.
GENERADORAS. CON EL SOPORTE DE LAS ÁREAS ESPECIALIZADAS Y LOS INGENIEROS DE GRAN PRESTIGIO Y
EXPERIENCIA DE CFE, HA COORDINADO 39 CONTRATOS EN DISTINTOS PAÍSES LATINOAMERICANOS.
LATINOAMERICANOS.
 EL ING. DUQUE TAMBIÉN REPRESENTA A CFE EN EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE
ING.
INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA PARA LOS PAÍSES DE AMÉRICA CENTRAL, SIEPAC, DE LA QUE CFE ES PROPIETARIA CON
EQUITY DEL 11%.
11%
 EN LAS TRES DÉCADAS ANTERIORES HA SIDO CONSULTOR PRIVADO EN MATERIA DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA
EN ÁNCORA, EN DTP Y EN ICA.ICA. IGUALMENTE FUNCIONARIO PÚBLICO EN DIFERENTES DEPENDENCIAS
GUBERNAMENTALES:
GUBERNAMENTALES:
 COORDINADOR DE PLANEACIÓN Y CENTROS”, CON NIVEL SUBSECRETARIAL, DE LA SCT.
SCT.
 DELEGADO DEL DF EN LA DELEGACIÓN MIGUEL HIDALGO.
HIDALGO.
 DIRECTOR DE CONSTRUCCIÓN DEL CAPFCE.
CAPFCE.
 JEFE DEL ÁREA DE AUTORIZACIÓN DE PROYECTOS HIDRÁULICOS EN LA ENTONCES SECRETARÍA DE LA PRESIDENCIA,
DEPENDIENDO DEL ING. F. HIRIART.
ING. HIRIART.
 TITULAR DE LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN DEL DF, Y LA COMISIÓN DE DROs, EN LOS AÑOS 70s.
70s
 COORDINADOR DE LA FORMULACIÓN DEL REGL. DE CONSTRUCCIONES DF, EN VIGOR EN 1977.
REGL. 1977.
 EN MATERIA DOCENTE HA IMPARTIDO ENTRE OTROS EL CURSO DE “RECURSOS Y NECESIDADES DE MÉXICO”, EN LA
F.I. DE LA UNAM.
UNAM. ES COAUTOR DE 5 LIBROS, Y AUTOR DE 90 CONFERENCIAS Y ARTÍCULOS SOBRE
INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA, Y OTROS TEMAS INGENIERILES.
INGENIERILES.
 ES MIEMBRO DE 11 ASOCIACIONES PROFESIONALES. EN 1988 RECIBIÓ EL PREMIO NACIONAL DE TURISMO POR LA
PROFESIONALES.
PROMOCIÓN EN ESE RAMO DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA..
INFRAESTRUCTURA..

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