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La experiencia prosap en iniciativas de desarrollo de clusters
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La experiencia prosap en iniciativas de desarrollo de clusters

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  • 1. Iniciativas de Mejora Competitiva La experiencia PROSAP en iniciativas de desarrollo de clusters
  • 2. El PROSAP se inscribe en las políticas de Contribuir a incrementar la competitividad del fortalecimiento de la actividad productiva y sector rural del Ministerio de Agricultura desarrolloagroalimentario, la generación del de la empleo y la reconstrucción del tejido Nación. productivo de las economías regionales.
  • 3. Competitividad: “Capacidad para mantener o incrementar la presencia en los mercados o para abrir nuevos mercados al tiempo que se mejora el nivel de vida de la población” Incremento permanente de la productividad e innovacion Economías de escala Especialización - Habilidades laborales especificas - Maquinaria e insumos específicos - Conocimiento y tecnología especifica - Acceso a Información - Innovación permanente (I&D) Conjunto de empresas e Empresas instituciones públicas y privadas con proximidad geográfica que mantienen vínculos formales e Entorno en el que operan informalesFirmas si a •Otras entre partir de institucional •Entramadoun área de •Marco legal negocios específico •Normas y reglas sociales •Hábitos culturales
  • 4. Eficiencia Colectiva Externalidades de la Aglomeración Pertenencia y cohesión de la sociedad Mayor disponibilidad de información técnica (konw how e ideas) y comercial Disponibilidad de proveedores de servicios técnicos, financieros, etc. Oferta de RRHH con habilidades específicas + Acciones Colectivas Fallas de Mercado: •Problemas de información •Bienes Públicos •Escala •I+D y creación del conocimiento Fallas de coordinación: •Gobernanza •Interdependencia en la toma de decisiones
  • 5. Desafíos del mercado y la competencia (grandes condicionantes acerca del futuro de nuestro negocio) sistema productivo o cluster (eficiencias colectivas, facilitador de negocios) Empresa/ Productor “definir una respuesta al contexto competitivo, construir un sistema productivo o entorno más eficiente alienado con este fín, y continuar actuando a nivel individual”
  • 6. En implementación
  • 7. ¿Qué podemos lograr? organizar institucionalmente a los principales actores La organización de las principales instituciones públicoprivadas va más allá de la coyuntura. Establecer la capacidad y el contexto competitivo a través del trabajo participativo.  mayor comprensión de la problemática económica y afloran temas como las limitaciones de escala, las dificultades en la comercialización, la falta de información relevante para la toma de decisiones, la debilidad institucional, entre otros
  • 8. ¿Qué podemos lograr?  comprender las ventajas competitivas provenientes de la proximidad espacial y de la pertenencia a un territorio. Estrategia consensuada para posicionarse en el contexto competitivo. Mecanismos participativos de interacción publico privada para la toma de decisiones y la asignación eficiente, no discrecional, de recursos (acciones colectivas)  Capacidades institucionales para gestionar e implementar políticas y proyectos de Mejora competitiva
  • 9. • Políticas de Competitividada Generación de Condiciones Sistémicas para la inserción ventajosa e inter temporalmente sustentable de la producción nacional y los Productores en el mercado 1. Múltiples Dimensiones 2. Aspectos estructurales - Tiempo 3. Preservación ambiental y equidad social 4. Políticas diferenciadas 5. Vínculo con la demanda 6. Medio vs Fin
  • 10. Muchas gracias Msc. Pablo Sivori psivori@prosap.gov.ar