• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Economías rurales competitivas
 

Economías rurales competitivas

on

  • 420 views

 

Statistics

Views

Total Views
420
Views on SlideShare
420
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Economías rurales competitivas Economías rurales competitivas Presentation Transcript

    • Economías Rurales Competitivas La Teoría de Cambio y Experiencia de CRS
    • El Camino a la Prosperidad
    • Características de los diferentes segmentos Capacidades Los activos •Naturales: suelo, agua, bosque y biodiversidad. •Humanos: mano de obra, conocimientos y habilidades. •Sociales: cohesión social y relaciones con actores externos. •Financieros: efectivo, ahorros, préstamos y activos fácilmente convertibles en efectivo. •Físicos: tierra, infraestructura básica y productiva. •Recuperación: su base de activos es muy limitada. •Construcción: cuentan sólo con activos básicos que limitan sus capacidades para lograr medios de vida sostenibles. •Crecimiento: pueden co-invertir y manejar bajos niveles de riesgo. •Graduado: pueden invertir y manejar riesgo. Horizonte hacia la prosperidad •Recuperación: no pueden asegurar su alimentación y sus posibilidades de escapar la pobreza crónica son limitadas. •Construcción: Cuentan con activos para acceder a servicios básicos y sus hijos e hijas tienen la posibilidad de salir de la pobreza en el largo plazo. •Crecimiento: sus ingresos les permiten educar a sus hijos e hijas, aumentando sus posibilidades de salir de pobreza. •Graduado: sus ingresos y ahorros les permiten alcanzar niveles aceptables de prosperidad en el corto plazo.
    • Estrategias para los medios de vida Recuperación • Expansión hacia la frontera agrícola. • No diversifica: maíz y frijol. • Trabaja regularmente fuera de la finca como jornalero. • La migración temporal o permanente es su principal estrategia. Construcción • Intensifica su producción. • Diversifica sus sistemas productivos. • Trabaja ocasionalmente fuera de la finca como jornalero. • La migración temporal o permanente es aún una de las estrategias. Crecimiento Graduado • Intensifica su producción, y si cuenta con tierra, la expande. • Diversifica hacia cultivos de mayor valor en el mercado. • Diversifica hacia actividades de agregación de valor fuera de la finca. • Contrata mano de obra • La migración temporal o permanente es aún una estrategia pero de menor importancia. • Intensifica y expande su producción. • Se especializa en cultivos de mayor valor en el mercado, y diversifica su producción de alimentos. • Diversifica hacia actividades noagrícolas mediante el desarrollo de microempresas rurales. • La migración no es importante y sólo se da por preferencias personales.
    • Medios de vida Recuperación Construcción Crecimiento Graduado • Los hogares sufren de Inseguridad alimentaria. • Viven con menos de US$ 0.50/día. • Produce básicamente para autoconsumo. • Altamente vulnerable: recuperándose de un desastre o emergencia. • Empleo marginal para la mano de obra familiar que debe emplearse fuera de la finca o recurrir a la migración temporal o permanente. • Aumenta la producción y la diversificación le permite una dieta mas variada. • Viven con US$ 0.502.00/día. • Produce principalmente para autoconsumo con ventas ocasionales en el mercado local. • Han estabilizado y diversificado sus activos, pero todavía son vulnerables. • Genera empleo familiar pero la migración se reduce solo marginalmente. • El aumento de la producción, la diversificación y el aumento en los ingresos le da acceso a alimentación nutritiva y de buena calidad. • Viven con US$ 2.005.00/día. • Produce para el mercado y vende de manera consistente en mercados diferenciados. • Han mejorado sus activos y son viables pero todavía vulnerables. • Generan oportunidades de empleo para la familia y la comunidad, reduciéndo se la migración. • Los hogares logran la seguridad alimentaria. • Viven con mas de US$ 5.00/día. • Produce para mercados de alto valor y vende de manera consistente a estos mercados. • Han aumentado sus activos y ya no son vulnerables. • Generan empleo y bienestar para sus familias y comunidades, y la migración solo se da por preferencias personales.
    • Servicios de extensión Las Intervenciones con enfoque de cadena Servicios financieros Vinculación a mercados Organización y modelos empresariales (gobernanza) Innovación ¿Cuáles son las intervenciones clave para el desarrollo de cadenas de valor inclusivas y sostenibles con mayor impacto en el desarrollo de los productores de pequeña escala y los trabajadores rurales?
    • Las Intervenciones con enfoque territorial Organización y concertación territorial Protección de los recursos hídricos Agricultura de secano y conservación del suelo Modelos financieros Adaptación al cambio climático ¿Qué combinación de practicas de manejo del paisaje y gobernanza (instituciones, procesos y políticas) es la mas efectiva para fortalecer la resiliencia de los medios de vida y la sostenibilidad de los recursos naturales, a escala?
    • En Construcción: Las 5 Habilidades Agricultura para Necesidades Básicas: • A4N-CA • A4N-Mx C4P • Seguridad Alimentaria: Aumento en la productividad de maíz y frijol del 300% • Sostenibilidad: 50-60% Adopción de Prácticas Sostenibles • Sistemas de Extensión: CENTA, INTA, DICTA, UTAMs • Grupos de Ahorro y Crédito • Vinculación a Mercados: Buenas y Malas Políticas- ELS, NI http://www.crsprogramquality. org/five-skill-sets-for-farmers/
    • Evaluación de Competencias Calificación Criterio 1 Muy poca o ninguna evidencia de que la competencia existe o es demostrada. 2 La evidencia de poseer esta competencia es demostrada a través e algunos, pero no todos los comportamientos definidos. 3 La evidencia de poseer esta competencia es demostrada consistentemente a través de todos los comportamientos definidos. 4 Evidencia de fortaleza en esta competencia demostrada consistentemente a través de todos los comportamientos definidos.
    • Organización y Gestión de Grupos
    • Manejo Interno del Ahorro y Crédito
    • Experimentación e Innovación
    • Mercadeo Básico
    • Producción Sostenible
    • En Crecimiento: Alianzas • ACORDAR: • PROGRESA: Frijol, Hortalizas y Frutas, Ganadería • Haití: Mango y Café • Otros: Maracuyá, Cacao • Producción basada en el Mercado: Adopción de practicas sostenibles y productividad • Agregación de Valor • Acceso a Mercados: Aumento en ventas e ingresos netos Walmart, GMCG, Starbucks, Ritter Sport, Whole Foods, Ben and Jerry’s • Gestión empresarial y organizativa, modelos empresariales • Apalancamiento de Recursos: US$ 33 millones • Vinculación a Sistemas de Financiamiento Formal • Innovación • Generación de Empleo: 5,000 nuevos empleos