1. CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France
Leadership et management : Développer une équipe
Formation Management / Développement personnel / Leadership
Le rendement d'une équipe repose sur ses membres qui doivent aligner et coordonner rapidement leur action pour réaliser
un objectif commun. Ils doivent être conscients de la façon dont chaque membre contribue au succès global de l'équipe et
de l'importance de communiquer clairement.
Que les participants fassent partie d'un groupe de travail complet ou d'une équipe fonctionnelle, interfonctionnelle ou de
projet, cette formation utilise un modèle éprouvé, fondé sur le comportement, pour aider les membres de l'équipe à acquérir
les compétences, les procédés et les outils qui leur permettent de progresser rapidement dans les quatre étapes de
développement d'une équipe pour produire des résultats attendus.
OBJECTIFS
• Utiliser le modèle en quatre étapes de développement d'équipe pour guider et améliorer le rendement de l'équipe
• Déterminer et dépasser les obstacles au succès de l'équipe
• Etablir les convictions fondamentales de l'équipe et déterminer son but ou sa vision
• Evaluer le niveau de perfectionnement de l'équipe pour déterminer ses forces et les points à travailler
• Améliorer les compétences de communication individuelles ou de l'équipe
• Reconnaître et résoudre sept problèmes d'équipe courants
• Mener des réunions d'équipe ciblées et productives
• Etablir des programmes d'action et contrôler les progrès en utilisant divers outils de qualité • Planifier et réaliser des
examens de l'équipe et de faire le suivi des réalisations
• Explorer et utiliser cinq outils de prise de décision en équipe
• S'autoréglementer en réglant les comportements contre-productifs et indésirables sur l'équipe
• Célébrer les progrès et les résultats de l'équipe
• Présenter les résultats de l'équipe à la haute direction en utilisant un langage d'affaires commun.
PUBLIC
Cette formation s'adresse aux membres d'équipes fonctionnelles ou interfonctionnelles, et aux membres de groupes
responsables des résultats d'un projet.
PRE-REQUIS
Aucun Pré-Requis n'est nécessaire pour cette formation
PROGRAMME
Introduction
L'équipe gagnante
Les types d'équipes
Les avantages des équipes
La meilleure et la pire équipe
Les obstacles au succès de l'équipe
Le modèle du développement de l'équipe
Matrice de l'évaluation de l'équipe
La mise en place
Le cycle de la communication
Les facteurs de communication
Savoir poser des questions
Savoir écouter, savoir réagir
La conduite de réunions efficaces
Les réunions efficaces
Les règles du jeu de l'équipe
Le but de l'équipe
La définition
Prise en considération des besoins personnels
Résultats de l'inventaire
La résolution des problèmes d'équipe
Le calendrier des activités clés
Les rôles
La coopération
Le remue-méninges
La matrice des priorités
La grille d'idées
Le vote multiple
L'échéancier
A retenir
Durée : 2 jours soit 14h.
Réf. GTDE100
Dates des sessions
Cette
formation est
également
proposée en
formule
INTRA-ENTREPRISE.
Inclus dans cette formation
Coaching Après-COURS
Pendant 30 jours, votre formateur
sera disponible pour vous aider.
CERTyou s'engage dans la réalisation
de vos objectifs.
Votre garantie 100%
SATISFACTION
Notre engagement 100% satisfaction
vous garantit la plus grande qualité
de formation.

2. CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France
Leadership et management : Développer une équipe
Formation Management / Développement personnel / Leadership
La motivation de l'équipe
La production
La revue des progrès
La présentation des résultats à la direction
Outils de travail
Invitation à une réunion
Matrice des priorités
Matrice de l'évaluation de l'équipe
Sommaire des priorités
Formulaire continuer/cesser/commencer
Grille d'idées
Calendrier des activités clés – Exemple
Échéancier
Grille de revue
Rapport d'équipe
Structure de la présentation
Annexe
Présenter les résultats
Structure de la présentation – Exemple
Le rapport d'équipe