• Save
Security summit 2013: Le sfide dell'agenda digitale italiana
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Security summit 2013: Le sfide dell'agenda digitale italiana

on

  • 901 views

La presentazione fatta da Alfonso Fuggetta al Security Summitt 2013: La sfida dell'agenda digitale italiana

La presentazione fatta da Alfonso Fuggetta al Security Summitt 2013: La sfida dell'agenda digitale italiana

Statistics

Views

Total Views
901
Views on SlideShare
875
Embed Views
26

Actions

Likes
1
Downloads
0
Comments
0

4 Embeds 26

http://www.webcefriel.com 10
http://www.cefriel.com 9
http://www.linkedin.com 5
http://feeds.feedburner.com 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution-NonCommercial-ShareAlike LicenseCC Attribution-NonCommercial-ShareAlike LicenseCC Attribution-NonCommercial-ShareAlike License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Security summit 2013: Le sfide dell'agenda digitale italiana Presentation Transcript

  • 1. LE SFIDE DELLAGENDA DIGITALE ITALIANA Alfonso Fuggetta CEFRIEL – Politecnico di Milano Security Summit 2013 Milano – 13 Marzo 2013
  • 2. SERVE L’AGENDA DIGITALE? Alcuni ne parlano seriamente ... Molti ne parlano strumentalmente ... Parecchi straparlano ... Molti ignorano o si disinteressano ... Pochi fanno ... Poco accade ...ALFONSO FUGGETTA www.alfonsofuggetta.com
  • 3. É GIUSTO DIRE “AGENDA DIGITALE”? Innovazione > ICT e tecnologie Ma innovazione non può prescindere da ICT e tecnologie: snodo centrale Si può vivere o sopravvivere (come imprese) senza innovazione, ICT e tecnologie?ALFONSO FUGGETTA www.alfonsofuggetta.com
  • 4. NO
  • 5. QUINDI SERVE, ECCOME Non ne veniamo fuori con le vecchie ricette “Chi lo fa, vantaggi ha” “Chi non lo fa, tante ne prenderà” ... e le prende giàALFONSO FUGGETTA www.alfonsofuggetta.com
  • 6. Alcuni datiCorriere delle Comunicazioni del 20/6/2012 “Siamo al 46esimo posto per spesa ICT sul Pil, posizionati tra Ecuador e Romania, al 58esimo, tra Malesia e Giamaica, come percentuale di utenti connessi a Internet e al 22esimo per velocità delle connessioni” 6
  • 7. La sfida 1Il cambiamento nell’impresa 2Una convergenza “in the large” 3 7
  • 8. Parte 1: La sfidaCome affrontare l’ineludibile tema del cambiamentoe dello sviluppo in un momento così critico edifficile? 8
  • 9. Un paese che si è persoNon cresce, non cambia, si avvita su stesso ‣ Siamo divisi, facciamo fatica a trovare motivi per stare insieme e sentirci realmente uniti ‣ Mancano le risorse ‣ Le sfide sembrano più grandi di noi, abbiamo paura, ci sentiamo provvisori ‣ Trionfano populismo, demagogia, superficialità ‣ Non riusciamo ad avere uno sguardo prospettico ‣ Il rischio è perdere quello che la generazione dei nostri padri ha creato dopo la guerra 9
  • 10. È inevitabile uno scattoUn nuovo senso di condivisione, un rinnovatoapproccio allo stare e lavorare insieme e uno sguardopositivo, competente e proattivo verso il futuro 10
  • 11. ‣ Nelle nostre imprese‣ Nel mondo dell’economia‣ Nella società in senso lato‣ In sostanza, nel paese tutto 11
  • 12. È questo il senso di una Agenda DigitaleStrumento per il cambiamento 12
  • 13. Come gestire il cambiamento?Idealmente, ci sono due paradigmi ‣ Big Bang • Il cambiamento avviene in modo istantaneo e trasversale ‣ Kaizen • Il cambiamento avviene attraverso tanti piccoli passaggi che incrementalmente fanno evolvere il sistema 13
  • 14. ProblemaNon si riesce mai ad applicare un approccio “puro” ‣ Spesso non si conosce l’obiettivo • A volte non è proprio possibile definirlo se non per approssimazioni successive ‣ Spesso i vincoli e i requisiti di breve cambiano ‣ Spesso dobbiamo coniugare discontinuità e continuità • Quick wins e long-term achievements ‣ Sempre ci troviamo di fronte a sistemi complessi multidimensionali 14
  • 15. Smart convergenceO forse solo buon senso? Dimensioni di lavoro Dimensione 1 Dimensione 2 Intermidiate goal ... Intermidiate goal n Intermidiate goal 1 Dimensione 3 Evolving target ... ... ... ... ... Dimensione n 15
  • 16. Quali sono i passaggi chiave?Un cambiamento delle persone, innanzi tutto 16
  • 17. “Ability to execute”Non basta la creatività italica (ammesso che ancora ci sia ...) ‣ L’importanza di saper valutare la derivata (metodo) e non solo il valore assoluto (risultato a breve) ‣ Impact analysis ‣ Agile methods ‣ Una governance trasversale ‣ Innovation = creativity × execution 17
  • 18. Una diversa attitudineNon si può solo navigare a vista o sperare nello stellone ‣ Il senso dell’urgenza e del bisogno di cambiamento ‣ Vision e lungimiranza ‣ Onestà e onestà intellettuale ‣ Responsabilità ‣ Riconoscimento degli errori come opportunità di miglioramento ‣ Non basta tagliare: • “Togliere il grasso e mettere su muscoli” • “Fare di più investendo meglio” 18
  • 19. Parte 2: Il cambiamento nell’impresaEsempi di temi e progetti che abilitano laconvergenza 19
  • 20. SOA non è solo una keywordNe parliamo da tempo, ma sono veramente un “game changer” App1 App2 App3 ... Appn Expo SDP Service1 Service2 Service3 ... Servicem Sia in ambito intranet che extranet 20
  • 21. Un esempio 21
  • 22. Molte conseguenzeE anche precondizioni abilitanti ‣ Visione tecnologica ‣ Modalità di interazione con i business owner ‣ Modello di gestione e sviluppo ‣ Skills e competenze ‣ Strumenti di supporto ‣ Monitoraggio e evoluzione 22
  • 23. Pervasive ICTICT non è solo cellulari, PC e server 23
  • 24. ICT entra in tutti i prodotti e serviziE cambia processi, organizzazione e competenze ‣ Prodotti e servizi intelligenti per competere ‣ Prodotti intelligenti per abilitare servizi intelligenti ‣ Nuove catene del valore: è inutile restare aggrappati a quelle esistenti, spesso anacronistiche ‣ Nuove competenze e nuovi modelli organizzativi 24
  • 25. CloudOltre l’ovvio e il banale 25
  • 26. Non è solo Dropbox o GmailInsieme articolato di tecnologie e servizi ‣ Varie tipologie: • Infrastructure as a service • Platform as a service • Application as a service ‣ Varie forme: • Private, Hybrid, Public ‣ Morale: serve una progettazione dei servizi olistica, complessiva e “convergente” 26
  • 27. I social networkStrumenti trasversali e pervasivi 27
  • 28. I social network: opportunità e sfideUna grande opportunità e un rischio se usati male ‣ Comunicazione interna ‣ Marketing e comunicazione esterna ‣ Sentiment analysis ‣ Knowledge sharing ‣ Un’altra forma di convergenza: • Nuovi processi interni • Strumenti pubblici e strumenti privati • Policies e consapevolezza delle persone 28
  • 29. Una visione moderna della securityNon è solo un problema di firewall 29
  • 30. La sicurezza parte dalle personeE non è più solo un problema di antivirus ‣ I social network come strumento di acquisizione di informazione ‣ Il social engineering ‣ Un altro ambito della convergenza: • Politiche • Consapevolezza • Condivisione degli obiettivi e della mission 30
  • 31. Un esempio 31
  • 32. Un esempio 32
  • 33. Il capitale umanoÈ centrale, sul serio, non perché bisogna dirlo 33
  • 34. Ci crediamo nelle risorse umane?C’è una discrasia tra dichiarazioni e prassi ‣ CIO attore dell’innovazione e non gestore di costi ‣ Un mercato immaturo: • Nella domanda • Nell’offerta ‣ L’immaturità del procurement che affonda il mercato ‣ La piaga della precarietà nell’ICT • “Ho un problema difficile: hai un tesista?” ‣ La fuga che depaupera il paese 34
  • 35. Una vera multidisciplinarietà 35
  • 36. Una vera multidisciplinarietà ICT 36
  • 37. Una vera multidisciplinarietà Design 37
  • 38. Una vera multidisciplinarietà Management 38
  • 39. Smart convergenceTutto quello che abbiamo visto richiede sforzi convergenti Dimensioni di lavoro Dimensione 1 Dimensione 2 Intermidiate goal ... Intermidiate goal n Intermidiate goal 1 Dimensione 3 Evolving target ... ... ... ... ... Dimensione n 39
  • 40. Parte 3: Una convergenza “in the large”Dall’impresa alla società 40
  • 41. Le dimensioni della convergenza‣ Nel privato‣ Tra privati‣ Nel pubblico‣ Tra pubblico e privato‣ Nel paese 41
  • 42. 4+1 CAPITOLI PER L’AGENDA DIGITALE 1. Infrastrutture 2. Innovazione nella PA 3. Innovazione nelle imprese 4. Innovazione nella società +1 Il funzionamento della “macchina” e la governanceALFONSO FUGGETTA www.alfonsofuggetta.com
  • 43. 1INFRASTRUTTURE
  • 44. PERCHÉ SERVE LA BANDA (ULTRA) LARGA Mobile non rimpiazza fisso Domanda non si manifesta senza offerta Non ci sono killer application: Siamo impazienti Una ciliegia tira l’altra “È la somma che fa il totale!”ALFONSO FUGGETTA www.alfonsofuggetta.com
  • 45. KEY ACTIONS Digital divide Un piano per la fibra Lo sviluppo del mobileALFONSO FUGGETTA www.alfonsofuggetta.com
  • 46. 2PA
  • 47. KEY ACTIONS Progettazione integrata, esecuzione distribuitaALFONSO FUGGETTA www.alfonsofuggetta.com
  • 48. 3IMPRESE
  • 49. KEY ACTIONS Piccolo NON è bello Sostegno a ricerca e innovazione (credito, programmi di cooperazione) Più che nuove imprese servono nuovi imprenditori. Bisogna creare valore, non “estrarlo”ALFONSO FUGGETTA www.alfonsofuggetta.com
  • 50. 4SOCIETÀ
  • 51. KEY ACTIONS Non bastano azioni top-down, servono driver bottom-up Il digitale deve essere sempre più conveniente (se non obbligatorio) Banda larga nelle scuole, WiFi nei luoghi pubblici Un mercato del lavoro attrattivo per i giovaniALFONSO FUGGETTA www.alfonsofuggetta.com
  • 52. +1GOVERNANCE
  • 53. KEY ACTIONS Agenzia Digitale Punto di decisione nel Governo Governance orizzontale e verticaleALFONSO FUGGETTA www.alfonsofuggetta.com
  • 54. QUALCHE CONCLUSIONE È necessario recuperare una vision comune e condivisa Dobbiamo ricercare l’eccellenza, vera Dobbiamo essere intransigenti e rigorosi, anche se ragionevoli Dobbiamo convergere, innanzi tutto nella ricerca sincera e convinta del bene del paeseALFONSO FUGGETTA www.alfonsofuggetta.com
  • 55. GRAZIE!
  • 56. CONTATTI facebook.com/CEFRIEL twitter.com/CEFRIEL youtube.com/CEFRIELChannel Via Fucini, 2 • Milan, Italy +39 02239541 alfonso.fuggetta@cefriel.com Alfonso FuggettaALFONSO FUGGETTA www.alfonsofuggetta.com