Planeaion estrategica 2657

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Planeaion estrategica 2657

  1. 1. Cortés Ruíz Jessica Monserrat. Patricio Janteh Raúl. Escuela Nacional de Enfermería y Obstetricia Admón.. En Servicios de Enfermería 6° Semestre LEO 2657 Vespertino Asesor: Lic. Cecilia Vite Rodríguez
  2. 2. DEFINICIÓN 2 La planeación es el pilar principal de todo el proceso administrativo; el cual engloba la facultad de prever, de visualizar y del propósito de ver hacia donde queremos llegar.
  3. 3. Es la razón de ser de la organización y especifica el rol funcional que esta va a desempeñar en su entorno. Esta declaración nos indica con claridad el alcance y dirección de las actividades de la empresa.
  4. 4. Es un conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que la organización quiere y espera ser en un futuro. Definir la visión, permite establecer el rumbo que desea lograr la organización en el futuro, el funcionamiento que quiere tener a largo plazo.
  5. 5. La visión debe ser: AMPLIA Y DETALLADA POSITIVA Y ALENTADORA REALISTA- POSIBLE CONSISTENTE DIFUNDIDA INTERNA Y EXTERNAMENTE
  6. 6. FILOSOFIA Se define como: • La declaración de creencias y valores de una organización, los cuales dirigen la práctica profesional. EJEMPLO: • La practica de enfermería es de trascendencia significativa para una sociedad que valora la conservación y el mejoramiento continuos de la salud individual y colectiva. 6
  7. 7. METAS Y OBJETIVOS Establecen acciones conducentes al logro de los propósitos y a la puesta en práctica de la filosofía de trabajo. La planeación define las metas y la institución se organiza y contrata al personal con objetos de cumplirlas. La dirección estimula a los trabajadores para la ejecución delos objetivos. Las metas y los objetivos pueden señalar el rumbo de los servicios proporcionados y de la utilización de recursos: personal, capital y responsabilidades. 7
  8. 8. OBJETIVO: Evaluar y justificar los patrones de selección de personal adscrito a cada área dedicada al cuidado de pacientes. META: El costo de los cuidados constituye una preocupación continua, para la cual se ponen en practica medios externos de restricción cuyo incremento es constante. Por lo tanto, todos los servicios de enfermería deberán ser justificados y comprobados. EJEMPLO: 8
  9. 9. MODELO DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA • …de las probables decisiones futuras de una organización (Institución privada o Institución pública) REALIZACIÓN DE UN MAPA • …de acción personal para el futuro. DISEÑAR UNA RUTA DE ACCIÓN 9
  10. 10. PRINCIPIOS: • Mediante la retroalimentación, se toman medidas tendientes a mejorar los procesos del servicio que presentan deficiencias. MEJORAMIENTO CONTINUO • El cliente siempre espera tener estos dos parámetros en los productos o servicios que adquiere, por tanto es importante para el servicio entregar lo mejor. EFICIENCIA Y EFICACIA • Brindando un servicio de calidad que permita crecer a la unidad continuamente e incrementar sus estándares de confiabilidad. CALIDAD Y CONFIABILIDAD • Capacitación y motivación continua del personal. DESARROLLO DE TALENTO HUMANO 10
  11. 11. VALORES: 11 Trabajo en equipo • Integrar los esfuerzos para la consecución de los objetivos. Responsabilidad • Cumpliendo las obligaciones contraídas. Respeto • Acerca de los reglamentos, leyes y consideraciones de los derechos humanos, entre compañeros y la colectividad. Honestidad • La honestidad no se limita a nuestras relaciones con terceros fuera de la institución, incluye todos los actos que realizamos diariamente. Lealtad • Compromiso con la institución, compañeros, clientes y
  12. 12. POLITICAS 12 o Son normas de comportamiento elaboradas conforme a los lineamientos de la dirección y estrategia. o Considera aspectos como: o El trato con el personal o Su contratación o Motivación o Pautas a seguir con los clientes, proveedores e intermediarios. Pueden ser muy específicas a través de reglamentos elaborados para tal propósito.
  13. 13. PLANEACIÓN TACTICA 13 Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.
  14. 14. PLANEACIÓN OPERATIVA 14 Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.
  15. 15. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica. Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico. Trata con actividades normalmente programables. Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión. Normalmente cubre períodos reducidos. Su parámetro principal es la eficiencia.
  16. 16. EN CONCLUCIÓN… 16 La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.
  17. 17. Acevedo, D. E. (s.f.). Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo Sistema de Universidad Virtual. Recuperado el 09 de Marzo de 2014, de La planeación estratégica su aplicación en la administración de los servicios de enfermería.

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