Introduction kanban v0.6
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Présentation scrum réalisée par Claude Aubry et Claire Hernandez (avec les retours de Dimitri Baeli et Laurent Morisseau).

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Proposée à l'AT Marseille 2012.

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Introduction kanban v0.6 Introduction kanban v0.6 Presentation Transcript

  • Introduction au Kanban « Commencer par finir,  et finir par commencer »
  • Fondations Pratiques Exemples10/9/12
  • Un même mot pour... ● Méthode Kanban ● Carte  Activité 1 Activité 1 Activité 3 ● Système ● Tableau ● Limite (2) (3) 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  • Objectif du système ● Diminuer la surcharge de travail (muri) ● Diminuer variations du Flux de travail (mura) « Commencer par finir,  et finir par commencer » 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  • Fondations ● Pas de big bang ● Respect de lexistant ● Evolution par petits pas ● Amélioration continue ● Flux tiré 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  • Tiré (Pull) Activité 1 Développement Activité 3 Jai besoin dune nouvelle spécification 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  • Poussé (Push) Activité 1 Développement Activité 3 Je produits toutes les spécifications 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  • Fondations Pratiques Exemples 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  • 5 pratiques 1. Visualiser 2. Limiter le travail en cours 3. Mesurer et gérer le flux de travail 4. Rendre explicites les règles de gestion du  processus 5. S’améliorer de manière collaborative 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  • Pratique 1 - Visualiser ● Tableau persistant ● Cartes Kanban ● Létat du projet est visible ● Voir les files dattente Activité 1 Activité 1 Activité 3 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  • Pratique 2 - Limite ● Work in progress  (ou Travail à faire) ● Limite du nombre déléments ● Respect dune règle partagée ● Rendre visible les blocages Activité 1 Activité 1 (2) Activité 3 (3) 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  • Pratique 3-4-5 ● Mesurer et gérer le flux de travail – Temps de cycle et autres métriques  ● Rendre explicites les règles de gestion du  processus – Transparence, visibilité et partage ● S’améliorer de manière collaborative – réduire les limites, simplifier le système... 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  • Fondations Pratiques Exemples10/9/12
  • © fright42 - flickr 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  • © roxocubes - flickr 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  • © personalkanban.com 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  • © soat.fr 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  • Visualiser les blocages (1/4) (2) (2) A faire Développement Tests Terminé 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  • Visualiser les blocages (2/4) (2) (2) A faire Développement Tests Terminé 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  • Visualiser les blocages (3/4) (2) (2) A faire Développement Tests Terminé 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  • Visualiser les blocages (4/4) (2) (2) A faire Développement Tests Terminé 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  • Rythme et itérations ? sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 7 sem 8 Rétrospectives (4s) Planning (sur demande) Livraison (sur demande) 10/9/12Fondations Pratiques Exemples
  • Merci àBenoît, Claire, Claude, Eric, Fabrice, Frédéric, Gilbert, Guillaume, Jérôme, Karine, Luc, Melissa, Michel, Sébastien, Sylvain, Thierry www.agileoccitanie.org La communauté des passionnés d’agile du Grand Sud
  • Pour aller plus loin...● Kanban pour lIT - Laurent Morisseau● Lean depuis les tranchées (traduction) ● http://referentiel.institut-agile.fr/● http://www.agenda-agile.org/● Rencontrez la communauté agile de votre ville !10/9/12