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Pourquoi inventer ?

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Researching Future | www.seecore.org

November 2013                       3
Comment inventer / innover ?

Imaginez votre
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Pourquoi est-il difficile de prévoir ?

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Pourquoi est-il difficile de prévoir ?
V: disponibles

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Comment étudions-nous l'avenir ?
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Pensée systémique
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source: 2011, The forecasting project for Chilean Mining Industry

Pensée systémique

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source: 2011, The forecasting project for Chilean Mining Industry

Des technologies alternatives

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“ Les problèmes sont plus importantes que des
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Comment étudions-nous l'avenir ?
Mise en
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prévision

Valider les
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l'étude

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Réseau de problèmes - contradictions

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Roadmapping du réseau de problèmes

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Substitutions technologiques calculées

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Que faisons-nous
au cours du projet de prévision ?

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Researching Future | www.seecore.org

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La résolution de problèmes inventifs et la prévision technologique -Dmitry Kucharavy

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  1. 1. Résolution de problèmes INVENTIFS & Researching Future Comment développer des solutions inventives et efficaces pour les changements à venir ?
  2. 2. conception pour les gens… Est-ce que l'on conçoit pour le monde que l'on veut ? Est-ce que l'on conçoit pour le monde que l'on a ? Est-ce que l'on conçoit pour le monde qui arrive, que l'on soit prêt ou pas ? -Timothy Prestero* *Source: Design for people, not awards, http://www.ted.com/talks/timothy_prestero_design_for_people_not_awards.html KUCHARAVY Dmitry Researching Future | www.seecore.org November 2013                       2
  3. 3. Pourquoi inventer ? KUCHARAVY Dmitry Researching Future | www.seecore.org November 2013                       3
  4. 4. Comment inventer / innover ? Imaginez votre produit (inventez) KUCHARAVY Dmitry Brevetez (protégez IP) votre invention et communiquez l’information Researching Future | www.seecore.org Créez l’invention (innovez) November 2013                       4
  5. 5. INVENTION OU INNOVATION ? Faisabilité et Performance KUCHARAVY Dmitry Fabrication et Chiffres d’affaires Researching Future | www.seecore.org November 2013                       5
  6. 6. rate of growth < parameter A > Traditional Design Inventive Strategy Design Strategy bad worse < parameter A > best cumulative growth good Où (et à quel moment) inventer ? bad < parameter B > worse < parameter B > KUCHARAVY Dmitry Researching Future | www.seecore.org good best November 2013                       6
  7. 7. Comment inventer efficacement ? [ pensée systémique ] [ test sur le terrain ] [ processus algorithmique ] Initial situation Feasible solution Physical solution KUCHARAVY Dmitry Problem Ideal solution Researching Future | www.seecore.org November 2013                       7
  8. 8. Pourquoi prévoir ? Inventer efficacement ... “We fail more often because we solve the wrong problem than because we get the wrong solution to the right problem.“ Russell Ackoff KUCHARAVY Dmitry Researching Future | www.seecore.org November 2013                       8
  9. 9. Why to forecast ? Invent effectively… KUCHARAVY Dmitry Researching Future | www.seecore.org November 2013                       9
  10. 10. Comment prévoir ? “Efficiency is doing things right; effectiveness is doing the right things… “ source: http://blog.jackvinson.com Peter Drucker Comment on peut savoir : Quel sera « celui qu’il faudra » ? KUCHARAVY Dmitry Researching Future | www.seecore.org November 2013                       10
  11. 11. Pourquoi est-il difficile de prévoir ? KUCHARAVY Dmitry Researching Future | www.seecore.org November 2013                       11
  12. 12. Pourquoi est-il difficile de prévoir ? V: disponibles R1‐: Comment accéder à ces connaissances? ‐ Connaissance par définition vient de  l'expérience acquise par l'apprentissage R2+: Prévision fiable à long terme;  Décisions stratégiques sécurisées Connaissances du futur Λ: pas disponibles résultat souhaité R1+: Les processus d'apprentissage (accès à la  connaissance) "comme d'habitude" R2‐: Prévision fiable à long terme est impossible;  Décisions stratégiques ne sont pas sécurisées et  peuvent être changées régulièrement KUCHARAVY Dmitry Researching Future | www.seecore.org November 2013                       12
  13. 13. Comment étudions-nous l'avenir ? Mise en place d'un projet de prévision Valider les résultats de l'étude Élaborer des modèles qualitatifs Définir système de prévision Élaborer des modèles quantitatifs KUCHARAVY Dmitry Researching Future | www.seecore.org November 2013                       13
  14. 14. <<------ niveaux systémiques ------>> Pensée systémique super‐super‐systèmes super‐systèmes systems (1) sous‐systèmes passé présent futur (1) futur (2) <<----------------------------------- temps --------------------------------->> KUCHARAVY Dmitry Researching Future | www.seecore.org November 2013                       14
  15. 15. source: 2011, The forecasting project for Chilean Mining Industry Pensée systémique KUCHARAVY Dmitry Researching Future | www.seecore.org November 2013                       15
  16. 16. source: 2011, The forecasting project for Chilean Mining Industry Des technologies alternatives KUCHARAVY Dmitry Researching Future | www.seecore.org November 2013                       16
  17. 17. “ Les problèmes sont plus importantes que des solutions : des solutions peuvent devenir obsolètes, alors que les problèmes persistent. “ - attribué à Niels Bohr KUCHARAVY Dmitry Researching Future | www.seecore.org November 2013                       17
  18. 18. Comment étudions-nous l'avenir ? Mise en place d'un projet de prévision Valider les résultats de l'étude Élaborer des modèles qualitatifs Définir système de prévision Élaborer des modèles quantitatifs KUCHARAVY Dmitry Researching Future | www.seecore.org November 2013                       18
  19. 19. source: 2011, The forecasting project for Chilean Mining Industry Réseau de problèmes - contradictions KUCHARAVY Dmitry Researching Future | www.seecore.org November 2013                       19
  20. 20. source: 2011, The forecasting project for Chilean Mining Industry Roadmapping du réseau de problèmes Réseau de problèmes KUCHARAVY Dmitry Analyse des Ressources Limitées Researching Future | www.seecore.org Roadmap des Technologies du futur November 2013                       20
  21. 21. source: 2011, The forecasting project for Chilean Mining Industry Substitutions technologiques calculées KUCHARAVY Dmitry Researching Future | www.seecore.org November 2013                       21
  22. 22. Que faisons-nous au cours du projet de prévision ? KUCHARAVY Dmitry Researching Future | www.seecore.org November 2013                       22
  23. 23. et si on ne prévoyait pas… Haiti, January 2010 Chile, February 2010 This was the strongest earthquake affecting Chile since the magnitude 9.5 1960 Valdivia earthquake (the most energetic earthquake ever measured in the world). On 10 February the Haitian government reported the death toll to have reached 230,000* An investigation by Radio Netherlands has questioned the official death toll, reporting an estimate of 92,000 deaths as being a more realistic figure.** * "Haiti quake death toll rises to 230,000". BBC News. 10 February 2010. ** Melissen, Hans Jaap (23 February 2010). "Haiti quake death toll well under 100,000". Radio Netherlands Worldwide. Retrieved 28 February 2010. …as the seventh strongest earthquake ever measured, five hundred times more forceful than the 7.0 Mw earthquake in Haiti in January of 2010. The latest death toll as of April 7, 2010 is 486 victims*** *** Gobierno aumenta a 486 los fallecidos por terremoto y posterior tsunami http://www.latercera.com/contenido/680_240084_9.shtml KUCHARAVY Dmitry Researching Future | www.seecore.org November 2013                       23
  24. 24. What you design say about you. Sebastian Deterding KUCHARAVY Dmitry Researching Future | www.seecore.org November 2013                       24
  25. 25. Dimitry Kucharavy dk.seecore@gmail.com www.seecore.org www.format-project.eu

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