CA Erwin Introduccion
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CA Erwin Introduccion Presentation Transcript

  • 1.  
  • 2. CA Erwin Data Modeler Santiago Cavanna LicenciasOnLine [email_address]
  • 3. Application Integration OS Database Collaboration Business Intelligence/ Analytical Applications Application Development Tools Hardware Platform Applications Services FS Applications Computer Network Storage Storage Network & Systems Management Management Vendors Provisioning Grid Security IDS Content Filtering Management AV/Spyware Anti-Spam Identity Management Regulatory Compliance Firewalls Vulnerability Assessment Monitoring
  • 4. EITM: Transformando la Gestión de TI
    • Para Transformar la Gestión de TI, CA ofrece soluciones que efectivamente permiten Gobierno, Administración y Seguridad de TI
    Enterprise IT Management (EITM) Es la Visión de CA de como Unificar y Simplificar la Gestión de TI para maximizar el valor para el Negocio.
  • 5. Business Service Management
    • CAPABILITY SOLUTIONS
    • CA Database Management
    • CA Change & Configuration Management
    • CA Service Level Management
    • CA Incident & Problem Management
    • CA Application Performance Management
    • CA Service Availability Management
    • CA Dynamic & Virtual Systems Management
    • CA Network & Voice Management
    • CA Workload Automation
    • CA Recovery Management
    ITIL ® is a Registered Trademark and a Registered Community Trademark of the Office of Government Commerce, and is Registered in the U.S. Patent and Trademark Office Assets & Resources Service Impact Identity Service Portfolio INFRASTRUCTURE OPTIMIZATION BUSINESS SERVICE MANAGEMENT SECURITY MANAGEMENT IT GOVERNANCE GOVERN MANAGE SECURE UNIFIED SERVICE MODEL
  • 6. Desafíos
    • Incrementar ganancias
    • Reducir costos
    • Presión desde la competencia
    • Gobierno corporativo
    • Cumplimiento regulatorio
    • Hacer mas con menos
      • Reducción de staff y presupuestos
      • Centrado en las ganancias
      • Mejorar los niveles de servicios
    • Alinear TI con las necesidades del negocio
    • Controles complejos
    Negocio TI Solución Única
  • 7. ¿Qué es “Enterprise Modeling”?
      • El punto de partida para el diseño de todos los sistemas de información.
      • Un bloque de construcción para sólidas decisiones de negocio.
    Plano del éxito Modelado es…….
  • 8. ¿Qué es un modelo? Un Modelo es una representación grafica de un objeto, sistema o concepto complejo, que se clarifica a través de una explicación textual Por ejemplo: un plano
  • 9. Conceptos de modelado
    • Los Modelos proveen una imagen clara de los procesos de negocio que deben ser soportados.
    • Los Modelos son usados para confirmar con los potenciales usuarios de un sistema, la comprensión a nivel de análisis de la naturaleza de las necesidades y el requerimiento del negocio.
      • ¿Qué se necesita?
      • ¿Cuándo se necesita?
      • ¿Cómo serán alcanzados los objetivos?
      • ¿Podría ser ajustado el proceso en caso de ser necesario?
  • 10. Los objetivos del “Enterprise Modeling”
    • Objetivos organizacionales
    • Las organizaciones tienen objetivos de comunicar ”La Misión del Negocio” a través de procesos (actuales y nuevos) adecuadamente documentados (Modelado de procesos).
    • Objetivos de desarrollo de aplicaciones
    • La gerencia y los equipos de desarrollo tienen objetivos de trasladar esos procesos dentro de aplicaciones que soporten la misión del negocio y facilitar la documentación-comunicación de los mismos.
    • Objetivos del Negocio
    • Modelado es el proceso de creación de un sistema de negocios que se aplica a la forma deseada de hacer negocios y los sistemas de información que apoyan estos procesos.
  • 11. Que tipo de empresas debería Modelar?
      • Envueltas en el desarrollo de aplicaciones.
      • Requieren análisis de negocio y gestión
      • Buscan reingeniería o reemplazo de sistemas legacy
      • buscan crear requerimientos para la adquisición de paquetes de software a ser construidos por terceros.
      • Se dirigen hacia un rápido crecimiento, fusión, adquisición y necesitan consolidar sistemas
      • Están sujetas por estrictos requerimientos de auditoria a nivel TI internos-externos (Banca, Finanzas, Gobierno, Salud, Seguros, Transporte, Comunicaciones, Energía, etc)
      • Tienen o planean implementar ERP : SAP, JD Edwards, PeopleSoft, Siebel, etc.
  • 12. ¿Quienes están involucrados en este tipo de proyectos?
      • Analistas (funcionales, técnicos)
      • Programadores
      • Administradores de bases de datos.
      • Ejecutivos comerciales,
      • Supervisores de finanzas
    • Todo aquel individuo que necesite la habilidad de identificar claramente los requerimientos del negocio y los clientes.
    • Todo aquel individuo que tenga obligación de comunicar y documentar para varias áreas de la organización y sobre el cual recae la responsabilidad de definir requerimientos de sistemas o negocios.
  • 13. El impacto de no estar alineados Costos de remediación de defectos según etapa del proceso de desarrollo de un sistema Finding and fixing a software problem after delivery is often 100 times more expensive than finding and fixing it during the requirements and design phase. University of Southern California Center for Software Engineering
  • 14.  
  • 15.  
  • 16.  
  • 17.  
  • 18. Diseño efectivo, servicio efectivo
    • Determinar y alinear sustancialmente la operación para mejorar el negocio.
      • Ingeniería reversa, Análisis
      • Diseño, modelado, desarrollo
    • Repetición y proceso de mejora continua.
    • Habilitar servicios alineados a través del modelado y diseño consistente de sistemas y bases de datos
      • Implementación de procesos basados en la necesidad del negocio y el valor de la información que necesita el negocio.
      • Incorporar mejores procesos dentro de workflows tecnológicos (análisis-diseño-desarrollo)
      • Gerenciar cambios dinámicos entre la Infraestructura de TI y el Negocio.