2. En la búsqueda de una definición
acertada de lo que significa
administración encontré varias
definiciones entregadas por los mayores
exponentes de la administración entre
otras tenemos
3. ROBER MC NAMARA: la organización
racional de cambios sociales técnicos –
políticos.
FRITZ MORSTEIN: la administración es una
acción que va dirigir en convertir un
propósito a una realidad.
SIMON HERBET: la administración es una
acción humana racional y cooperativa.
GULIEK LUTTER: la administración es una
actividad para que las cosas se hagan
de acuerdo a los objetivos.
4. Prever, planear, organizar, dirigir,
controlar, y coordinar el trabajo de los
elementos de la organización, y la
utilización de los recursos para lograr los
objetivos propuestos.
Es un proceso que incluye la dirección
responsable de asignación de recursos y
de talento humano para lograr los
objetivos implementando un plan
estratégico.
5. PROCESO: Actividades son las funciones
principales del trabajo administrativo.
OBJETIVOS: Fin último que tiene que
lograr la administración.
TRABAJO EN EQUIPO: Desarrolla tareas
coordinadas que encausan el esfuerzo
individual y grupal.
6. PLANEAR:
ELEMENTOS DE PLANEAR
M
E VISION : PRIMERO REVISAR LA VISION, PARA DONDE SE DIRIGE LAEMPRESA
C
A MISION: VALORES PRINCIPIOS Y NORMAS
N
I OBJETIVOS: BALANCE SCORE CARD
C
O EVALUACION Y RETROALIMENTACION
ORGANIZACIÓN:
ESTRUCTURA COMO SE COMPONE LA EMPRESA
D
I DIRECCION: INTERACTUAR CON EL CONOCIMIENTO
N INFLUIR CON EL LIDERAZGO (CREIBLE)
A
M CONTROL: VIGILAR SUPERVISAR Y ASEGURARSE DE QUE LO PRESUPUESTADO
I ESTE DEACUERDO CON LO EJECUTADO, SE CUMPLA.
C
O COORDINACION: COMUNICAR, HACERSE COMPRENDER
7. UNIVERSALIDAD: Se da siempre que haya
un organismo social.
ESPECIFICIDAD: Todas las otras ciencias
necesitan de la administración.
UNIDAD TEMPORAL: Administración de
personas.
UNIDAD JERARQUICA: Debe existir siempre
una cadena escalar.
8. Los términos más usados en la administración
son eficiencia eficacia y productividad, todas
las anteriores hacen un aporte a la
administración:
EFICACIA: se llegan a los objetivos sin tener
en cuenta los medios.
EFICIENCIA: Se utilizan de mejor razonable
los recursos para llegar a los objetivos.
PRODUCTIVIDAD: Se puede medir en
relación a la cantidad de los insumos
empleados (materia prima, maquinaria
mano obra).
9. ENTORNO EXTERNO
ELEMENTOS DEL MACROAMBIENTE: No son controlables
para la administración; tenemos de tipo:
Gubernamentales (políticas)
Elementos legales
Elementos ambientales
Elementos culturales
Grupos informales ( se crea en el proceso de la
administración)
Elementos tecnológicos
Elementos económicos
10. ENTORNO INTERNO
ELEMENTOS DE MICROENTORNO: Son
controlables por la administración;
tenemos de tipo:
Talento humano
Presupuesto
Producción
Proveedores
11. ETICA: Conducta humano
Conducta: normas y deberes y derechos que tiene la
sociedad.
Comportamiento: indica lo que debe o no debe
hacerse.
Ética Personal: Son reglas que sigue individualmente
cada persona.
Ética Contable: ética contable al contador, (ley 24
de 1990).
Ética Empresarial: La fe y la confianza depositada
por los usuarios de los servicios,(verdad y justicia).
12. Obligación que tiene la empresa para
desarrollar acciones que le sirvan a sus
intereses y a la sociedad sobre la cual impacta
con sus actividades. La RS tiene dos puntos de
vista la maximización de utilidad y el aspecto
socioeconómico este último refiere al
bienestar de la sociedad protegiéndola y
mejorando condiciones.
La administración en la GLOBALIZACIÓN;
hace referencia a la mundialización en ella las
empresas de éxito, a nivel local e
internacional.
13. Su mayor exponente FREDERICK WINSLOW
TAYLOR (1856-1915)
Taylor investiga la manera sistemática de las
operaciones fabriles especialmente de
producción; concluye:
No existía ningún sistema efectivo de trabajo
No había incentivos económicos para el
obrero mejorar su producción
La administración se reducía a ordenar (tipo
militar)
Los trabajadores se vinculaban a sus labores si
tener en cuenta sus habilidades.
14. Taylor desarrollo métodos para organizar el
trabajo, considerando materiales equipos y
habilidades del trabajador y crea el método de:
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS: (operaciones del
sistema); con el fin de mejorar la producción en
los talleres la filosofía de Taylor se basa en el
hombre economicus; decía que el hombre
solamente busca satisfacer sus propias
necesidades, método de observación.
El objetivo principal de la teoría: la producción
eliminando los desperdicios y las perdidas, en
énfasis de las tareas de los trabajadores, el
empirismo debe ser remplazado por la ciencia,
y la improvisación debe ser remplazada por la
planeación.
15. Su mayor exponente HENRI FAYOL (1841-1925)
La productividad y la producción desde la organización; la administración está en la
organización.
Características:
Universalidad
Unidad temporal
Especificidad
Principios:
División del trabajo
Disciplina
Responsabilidad
Unidad dirección
Espíritu de trabajo
Interés general prevalece sobre el individual
Orden
Comunicación
Los principios son flexibles a la organización.
16. Las operaciones que desarrolla la empresa:
Contable
Financieras
Seguridad
Administrativa
La administración es la más importante impacta el procesos administrativo.
Funciones administrativa:
Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del
plan.
Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito
de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se
comparta la información y se resuelvan los problemas.
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado
y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones
encontradas.