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Fable du Product Owner et de la Maîtrise d'Ouvrage (MOA)
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Fable du Product Owner et de la Maîtrise d'Ouvrage (MOA)

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  • 1. La fable du PO et du MOA
  • 2. Qui suis-je ?Alexandre Boutin Formateur et Coach Agile & Lean Co-fondateur et Président du Club Agile Rhône Alpes Membre du Bureau du « French SUG » Présentateur régulier lors des conférences nationales & internationales Membre de la Fédération Agile des Formateurs FrancophonesAgiletoyou Créée en 2009 - Basée en Rhône Alpes – www.agiletoyou.com Clients : ORANGE, EDF, SAMSE, BBC, TOTAL, THALES, BULL, SCHNEIDER,Yahoo!, Kelkoo, Best of Media … Partenaire de l’Institut Agile Contact : a.boutin@agiletoyou.com : +33 (0)6 45 40 23 17 …
  • 3. Il était une fois …• Un Responsable Produit d’une très grande société française qui voulait être agile• « Que dois-je faire ? » demanda-t-il• « Devenir Product Owner » lui dit le coach• « Comment fait-on ? » demanda-t-il• « Ecoute les morales de ces fables, et tu sauras ce qu’il faut faire » répondit le coach
  • 4. La Mouche et la FourmiNi mon grenier, ni mon armoire ne se remplit à babiller. • Arrêter les spécifications complètes • Valoriser les exigences • Démarrer vite Ou … Comment définir le besoin ?
  • 5. Le combat des Rats et des Belettes Les petits en toute affaire, esquivent fort aisément; Les grands ne peuvent le faire• Petites Exigences• Risques techniques en premier Ou … Comment commencer ?
  • 6. Contre ceux qui ont le goût difficileLes délicats sont malheureux, rien ne saurait les satisfaire. • Présentation des bénéfices de la méthode • Présence régulièreOu … Comment impliquer le Business ?
  • 7. L’Hirondelle et les Petits Oiseaux Nous nécoutons dinstincts que ceux qui sont les nôtres, Et ne croyons le mal que quand il est venu.• Ecoute• Partage des enjeux• Finalités du Produit Ou … Comment engager l’équipe ?
  • 8. Le Corbeau et le RenardApprenez que tout flatteur vit aux dépends de celui qui l’écoute. • Confiance • Transparence • Disponibilité Ou … Comment éviter les conflits ?
  • 9. Le Loup plaidant contre le Renard par-devant le Singe Le juge prétendait quà tort et à travers, On ne saurait manquer condamnant un pervers.• Rétrospective• Honnêteté• Volonté d’amélioration Ou … Comment dire ce que je pense ?
  • 10. L’Ane chargé déponges, et l‘Ane chargé de selCest assez quon ait vu par là quil ne faut point agir chacun de même sorte. Jen voulais venir à ce point. En points Ou … Comment planifier ?
  • 11. Le Petit Poisson et le PêcheurUn Tien vaut, ce dit-on, mieux que deux Tu l’auras. L’un est sur, l’autre ne l’est pas. • Cycles courts • Engagement • « Terminé » Ou … Comment livrer à temps ?
  • 12. Le Coche et la Mouche Ainsi certaines gens, faisant les empressés, sintroduisent dans les affaires : Ils font partout les nécessaires, et, partout importuns, devraient être chassés.• Equipe en autogestion• Equipiers uniquement• Support Actif Ou … Comment être efficace ?
  • 13. Le bucheron et Mercure Ne point mentir, être content de son sortCependant on soccupe à dire faux pour attraper du bien. • Vélocité produite • Quantité restante Ou … Comment faire mon reporting ?
  • 14. Le Milan et le Rossignol Ventre affamé na point doreilles.• Donner confiance• A chaque itération Ou … Comment intégrer les feedbacks ?
  • 15. Le Renard et le Bouc En toute chose il faut considérer la fin. • En mode AgileOu … Comment faire les UAT ?
  • 16. Le Fou qui vend la Sagesse Jamais auprès des fous ne te mets à portée: Je ne te puis donner un plus sage conseil. Il nest enseignement pareil à celui-là de fuir une tête éventée.• Utilisateurs satisfaits• Délais respectés• Equipe enthousiasteOu … Suis-je devenu un Product Owner ?
  • 17. L’Ours et les Deux Compagnons Il ne faut jamais vendre la peau de lOurs quon ne lait mis par terre . Moralité Pour réussir à être agile :Volonté, envie, courage, discipline … et un bon accompagnement
  • 18. La fable du PO et du MOA Un grand MERCI à Mr Jean de la Fontaine Alexandre Boutin AGILETOYOU a.boutin@agiletoyou.com 06 45 40 23 17

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