Agile Sans Frontières
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Agile Sans Frontières

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Mack adams @Mix-IT 2011

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Agile Sans Frontières Agile Sans Frontières Presentation Transcript

  • Agile Sans FrontièrsÊtre agile; avant d‟être agileADAMS, Mack Twitter : @mackarajaAgile Coach & Senior Program Manager, AXWAY LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/mackcadamsEmail : madams@axway.com / mack@mackadams.org Blog : http://www.false-deadlines.com
  • Objectives De vous convaincre d‟être agile bien avant que le développment se démarre, en utilisant les approches ci-dessous, pour que vous pouvez avoir plus de succès avec votre création et vente de produit. Grand Lignes: «Agile & Product Management» «Agile Chartering» «User Story Mapping»
  • Contexte  Éditeur logiciel français  Chiffres d‟affaires: €208M en 2010  «B2B Integration», «Managed File Transfer», etc.  Services financiers, automobile, soins de santé, etc.  8 centres d‟édition  France (Paris / Annecy), Etats-Unis (Redwood City / Phoenix), Allemagne, Roumanie, Bulgarie, Inde  650 personnes
  • Les différentes couches produit Stratégie d’entreprise Portefeuille Vision Release Itération Item
  • Agile + Product Management Projet typique „Agile‟ × Product Owner = Product Manager Projet complexe ou distribués × Product Owner ≠ Product Manager Les solutions Agile viennent souvent du développment, pour un challenge du Product Management http://www.enthiosys.com/images/A09_ProdMgr_ProdOwner_Dilemma.pdf
  • Agile + Product Management…?Marché, Clients Équipe R&D
  • Les rôles de Produit Product Strategist Marché, Clients Product Marketing Manager Product Manager Product Owner Maîtrise d‟Ouvrage Technical Product Manager Requirements/Business Analyst Équipes R&D
  • Scalabilité Product Manager × Soutient plusieurs Product Owners × Vue stratégique des clients, analyze du marché, rentabilité Product Owner (ou Requirement Analyst) × Expert domain local dans l‟équipe; hautement disponible × Construction des “User Story”, focus sur l‟itération «Juste assez» de documentation × Les documents ne remplace pas les conversations
  • Adapted Pragmatic Marketing Frameworkhttp://www.enthiosys.com/images/A09_ProdMgr_ProdOwner_Dilemma.pdf
  • «Practices for Scaling Lean & Agile Development» Larman / Voddehttp://qconlondon.com/dl/qcon-london-2011/slides/CraigLarman_ScalingLeanAgileLargeMultisiteOrOffshoreDelivery.pdf
  • Agile Chartering Stratégie d’entreprise Portefeuille Vision Release Itération Item
  • Elements du Chartering Vision Produit Scope & Objectives × « Minimum Marketable Features » × « Minimum Viable Product » Conception de l‟expérience utilisateur Architecture Technique Structure et approches du programme, projet Customizer pour votre contextehttp://www.pragprog.com/magazines/2010-10/way-of-the-agile-warrior
  • Léger, collaborative et visuel «Stakeholders » diverses × R&D, Product Management, Product Marketing, Distribution, Sécurité, Clients Clés, etc. Collaborative, transparent × Clarifier les hypothèses & attentes × Construire un état de confiance × Partage les décisions difficiles Format × Diapositives; pas de document × Visuel, et le plus simple que possible
  • Chartering Roadmap N – 3 mois N – 2 mois N – 2 sm N – 1 sm N-Date Démarrer MMFs Backlog R&D Iteration 0 Chartering Sélectionner Construit Kickoff MMF User Kick-off Cycle Vision sélectionnés Story équipes itérative Produit + priorisés Mapping R&D
  • User Story Mapping Stratégie d’entreprise Portefeuille Vision Release Itération ItemCrée par Jeff Patton http://www.agileproductdesign.com http://www.cardmapping.com
  • User Story Mapping • Backlog de deux dimensions, qui visualize le structure • Release Planning et Story Splitting sur la cartographie • Développment itératif et incrémental activité temps tâche Sous- tâche, ou détails de la tâche© 2006-2008 Jeff Patton, All rights reserved, www.agileproductdesign.com
  • User Story Mapping •Lépine dorsale (backbone) de l‟application est la liste des activités essentielles prisent en charge par cette application.  Le squelette ambulant (walking skeleton) est le logiciel construit prenant en charge le plus petit nombre des tâches nécessaires parmi l‟ensemble des fonctionnalités. L’épine dorsale time Le squelette ambulantnecessité
  • User Story Mapping tempsnécessaire moins première releaseoptionnel deuxième release optionalité plus troisième releaseoptionnel© 2006-2008 Jeff Patton, All rights reserved, www.agileproductdesign.com
  • User Story Mapping
  • 1, 2, 3…1. Évoluer le modèle de Product Management pour soutenir un R&D agile, et vice versa.2. Approche de Chartering léger, collaborative et visuel3. «User Story Mapping» pour créer un release backlog incrémental et itératif
  • Agile Sans FrontièrsÊtre agile; avant d‟être agileADAMS, Mack Twitter : @mackarajaAgile Coach & Senior Program Manager, AXWAY LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/mackcadamsEmail : madams@axway.com / mack@mackadams.org Blog : http://www.false-deadlines.com