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Orden del día <ul><ul><li>9:00 –  Bienvenida a cargo del Lic. Fernando Sierra (Presidente Regional) </li></ul></ul><ul><ul...
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La sustentabilidad como estrategia de desarrollo de empresas MC Carlos Viesca Lobatón Director de sustentabilidad y Asesor...
Primero que nada ¿Por qué me interesa a mí el desarrollo sustentable? No veo a nadie comprando No veo a nadie comiendo No ...
Base y punto de partida Definiciones no, sólo conceptos Rentable Desarrollo no crecimiento De corto mediano y largo plazo ...
Dimensiones del desarrollo sustentable  Un concepto, múltiples aplicaciones Infraestructura estratégica Educación Urbanism...
El factor común La raíz del problema Urbanismo Infraestructura estratégica Educación Transporte Consumo Los Mercados Produ...
Lo que no es sustentable Lo verde no siempre es sustentable Biocombustibles <ul><li>Desabasto o encarecimiento de alimento...
La transición de la empresas hacia la sustentabilidad Dirección Contabilidad Producción Compras Ventas Comercial Mantenimi...
Sustentabilidad La transición de la empresas hacia la sustentabilidad Dirección Contabilidad Compras Finanzas Producción M...
Los objetivos de la conferencia 1. Marcar el punto de partida <ul><li>Transición hacia la sustentabilidad </li></ul><ul><l...
Los objetivos de la conferencia 1. Marcar el punto de partida: Integración y vinculación
Los objetivos de la conferencia 1. Marcar el punto de partida: Integración y vinculación Desarrollo Sustentable
Los objetivos de la conferencia 2. Análisis de riesgos <ul><li>Productividad </li></ul><ul><li>Materias primas e insumos <...
Los objetivos de la conferencia 3. Evaluación de oportunidades <ul><li>Reducción de costos </li></ul><ul><li>Autosuficienc...
El contexto socio-geoeconómico actual
El contexto socio-geoeconómico actual
El contexto socio-geoeconómico actual
Crisis generalizada de recursos naturales Recursos minerales: Petróleo Sectores Afectados Energético Transporte Industria ...
Crisis generalizada de recursos naturales Recursos minerales: Minerales clave Picos de producción Mercurio: 1962 Plomo: 19...
Crisis generalizada de recursos naturales Recursos orgánicos Sectores Afectados Papel/ empaque Madera/construcción Textile...
Balance ecológico Disponibilidad de recursos Biocapacidad Superficie total  51 mil millones de hectáreas <ul><li>Superfici...
Biocapacidad disponible por habitante Huella ecológica por habitante =  1.8 ha =  2.2 ha  El promedio mundial (2003) Défic...
=  1.7 ha =  2.6 ha  = -0.9 ha  Biocapacidad disponible por habitante Huella ecológica por habitante En México  (2003) Déf...
Huella Ecológica 50 % mayor a Biocapacidad Huella Ecológica 0 - 50 % mayor a Biocapacidad Biocapacidad 50 % mayor a Huella...
Balance ecológico Referente por país País Biocapacidad Huella Ecológica Balance Ecológico Emiratos Árabes Unidos 0.8 11.9 ...
Población Mundial   Crecimiento:1.3 % Anual  (68 millones) Centros Urbanos 3 % de la superficie, 50 % de la población Pobl...
Balance económico La distribución de la riqueza
Balance general La economía humana
La visión histórica La naturaleza humana Extinción de proboscídeos ( 1 millón de años) Extinción de aves y reptiles en isl...
1millón La evolución de los mercados hasta la actualidad La dimensión histórica (muy resumida) Aparece la agricultura Revo...
Los procesos productivos
El proceso productivo de la economía convencional La producción lineal y sus fallas Extracción Transformación Distribución...
Las oportunidades Transición de la economía material a la economía ecológica Economía Ecológica:  Economía del estado esta...
Wal-Mart Walt Disney Unilever Telefónica 80 instituciones  con USD$8 trillones Alstrom Arup Baker & McKenzie Barclays Bank...
Las oportunidades Surge en 1992 como un organismo binacional Colaboración binacional en ciencia y tecnología para resolver...
Las oportunidades Sistema de  Asistencia Tecnológico empresarial <ul><li>Apoyo a PYMES de base tecnológica con potencial d...
Las oportunidades Para de Tecnologías para la Sustentabilidad Objetivos <ul><li>Apoyar a empresas con innovaciones sustent...
La sustentabilidad como estrategia de desarrollo de empresas MC Carlos Viesca Lobatón Director de sustentabilidad y Asesor...
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Hay obligaciones de Ley que tienes que cumplir cómo patrón ¿Sabes cuáles son? ¿Las cumples? Despreocúpate!! La Cámara te a...
Nos pondremos en contacto contigo para agendar una reunión de explicación Con Tarifa preferencial de Socio 5.5% Envía un m...
Y a ti como empresa, te cobramos el sueldo del practicante por el servicio + 10% de Comisión Más información con Carmen Me...
<ul><li>Procedimiento de Prácticas </li></ul><ul><li>   La empresa tiene una solicitud de practicantes (define perfil) y,...
   La Gerente Administrativa solicitará una lista de incidencias para calcular el pago del practicante. Este consistirá e...
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Desayuno_2sept2010_Sustentabilidad

  1. 1. SEDE NORESTE
  2. 2. Orden del día <ul><ul><li>9:00 – Bienvenida a cargo del Lic. Fernando Sierra (Presidente Regional) </li></ul></ul><ul><ul><li>9:05 – Presentación del Expositor Carlos Viesca </li></ul></ul><ul><ul><li>9:10 – Exposición sobre Desarrollo Sustentable </li></ul></ul><ul><ul><li>10:10 – Cierre de la conferencia con preguntas y respuestas </li></ul></ul><ul><ul><li>10:10 – Agradecimiento y presentación nuevos servicios para socios </li></ul></ul><ul><ul><li>10:30 – Cierre y Despedida </li></ul></ul>
  3. 3. SEDE NORESTE
  4. 4. SEDE NORESTE
  5. 5. La sustentabilidad como estrategia de desarrollo de empresas MC Carlos Viesca Lobatón Director de sustentabilidad y Asesor Científico en Grupo DESUS Monterrey, NL. Septiembre de 2010
  6. 6. Primero que nada ¿Por qué me interesa a mí el desarrollo sustentable? No veo a nadie comprando No veo a nadie comiendo No veo a nadie trabajando Negocios
  7. 7. Base y punto de partida Definiciones no, sólo conceptos Rentable Desarrollo no crecimiento De corto mediano y largo plazo Limpio Máxima eficiencia de partes y procesos Persistencia de ecosistemas y servicios ambientales Justo Desarrollo humano incluyente Construcción de capacidades locales Mantenimiento del capital cultural Medular Más que sumar voluntades, hay que construir estructuras Instituciones Sociedad Economía Ambiente D.S. Sólo esto es sustentable
  8. 8. Dimensiones del desarrollo sustentable Un concepto, múltiples aplicaciones Infraestructura estratégica Educación Urbanismo Transporte Consumo Producción industrial Prácticas personales Ocio Instituciones Sociedad Economía Ambiente D.S.
  9. 9. El factor común La raíz del problema Urbanismo Infraestructura estratégica Educación Transporte Consumo Los Mercados Producción industrial Prácticas personales Ocio Estrategia para corregir las fallas de los mercados
  10. 10. Lo que no es sustentable Lo verde no siempre es sustentable Biocombustibles <ul><li>Desabasto o encarecimiento de alimentos </li></ul><ul><li>Agotamiento de tierra fértil y acaparamiento de agua </li></ul><ul><li>Contaminación de ríos, lagos y zonas costeras </li></ul><ul><li>Desplazamiento de comunidades rurales </li></ul><ul><li>Fomento del vehículo individual </li></ul>Casa “verde” de interés social <ul><li>Hacinamiento para una familia de tamaño promedio </li></ul><ul><li>Cero bioclimática y baja habitabilidad </li></ul><ul><li>Expansión innecesaria de huella de ciudades </li></ul><ul><li>Desarticulación de comunidades </li></ul><ul><li>Incremento en el costo de vida de familias humildes </li></ul>
  11. 11. La transición de la empresas hacia la sustentabilidad Dirección Contabilidad Producción Compras Ventas Comercial Mantenimiento Innovación Finanzas Mercadotecnia Seguridad y medio ambiente R. humanos Política laboral Responsabilidad social Dirección Contabilidad Producción Compras Ventas Comercial Mantenimiento Innovación Finanzas Mercadotecnia Seguridad R. humanos Política laboral Sustentabilidad Energía Residuos Responsabilidad social Agua Conservación Cambio climático
  12. 12. Sustentabilidad La transición de la empresas hacia la sustentabilidad Dirección Contabilidad Compras Finanzas Producción Mantenimiento Innovación Ventas Comercial Mercadotecnia Seguridad y medio ambiente R. humanos Política laboral Responsabilidad social Mejora continua Productos sociales Desarrollo de proveedores Ingresos secundarios Micro-créditos Productos sustentables
  13. 13. Los objetivos de la conferencia 1. Marcar el punto de partida <ul><li>Transición hacia la sustentabilidad </li></ul><ul><li>Desarrollo de innovaciones tecnológicas </li></ul><ul><li>Atención de necesidades estratégicas </li></ul><ul><li>Desarrollo de nuevos negocios </li></ul><ul><li>Visión de largo plazo y análisis de riesgos y oportunidades </li></ul><ul><li>Integración y vinculación </li></ul>Instituciones Sociedad Economía Ambiente D.S.
  14. 14. Los objetivos de la conferencia 1. Marcar el punto de partida: Integración y vinculación
  15. 15. Los objetivos de la conferencia 1. Marcar el punto de partida: Integración y vinculación Desarrollo Sustentable
  16. 16. Los objetivos de la conferencia 2. Análisis de riesgos <ul><li>Productividad </li></ul><ul><li>Materias primas e insumos </li></ul><ul><li>Paros productivos obligados </li></ul><ul><li>Sanciones y multas </li></ul><ul><li>Desarrollo económico </li></ul><ul><li>Pérdida de mercados </li></ul><ul><li>Insolvencia </li></ul><ul><li>Desplazamiento competitivo </li></ul>
  17. 17. Los objetivos de la conferencia 3. Evaluación de oportunidades <ul><li>Reducción de costos </li></ul><ul><li>Autosuficiencia energética </li></ul><ul><li>Optimización de procesos </li></ul><ul><li>Reducción de desperdicio de materias primas </li></ul><ul><li>Menor dependencia a la importación </li></ul><ul><li>Incremento en productividad </li></ul><ul><li>Retención de talento </li></ul><ul><li>Reducción de rotación de personal </li></ul><ul><li>Producción más eficiente </li></ul><ul><li>Eliminación de procesos superfluos </li></ul><ul><li>Posicionamiento competitivo </li></ul><ul><li>Márgenes de utilidad flexibles </li></ul><ul><li>Desarrollo de nuevos nichos de mercado </li></ul><ul><li>Nuevos distintivos de calidad </li></ul><ul><li>Mejor lectura de preferencias del mercado </li></ul>
  18. 18. El contexto socio-geoeconómico actual
  19. 19. El contexto socio-geoeconómico actual
  20. 20. El contexto socio-geoeconómico actual
  21. 21. Crisis generalizada de recursos naturales Recursos minerales: Petróleo Sectores Afectados Energético Transporte Industria química Plásticos Farmacéutica Textil, ropa y calzado Fertilizantes
  22. 22. Crisis generalizada de recursos naturales Recursos minerales: Minerales clave Picos de producción Mercurio: 1962 Plomo: 1986 Zirconio: 1990 Selenio: 1994 Galio: 2000 Agotamiento económico de reservas Bauxita: 70 años Galio: 5 años Sectores Afectados Industria electrónica Industria metalmecánica Automotriz
  23. 23. Crisis generalizada de recursos naturales Recursos orgánicos Sectores Afectados Papel/ empaque Madera/construcción Textiles y ropa Alimentos Sectores Afectados Alimentos Ganadería Estado de pesquerías globales Recursos agro-forestales Turismo
  24. 24. Balance ecológico Disponibilidad de recursos Biocapacidad Superficie total 51 mil millones de hectáreas <ul><li>Superficie bioproductiva </li></ul><ul><li>11 mil millones de hectáreas </li></ul><ul><li>9 mil millones de tierra </li></ul><ul><ul><ul><li>2 mil millones de mar </li></ul></ul></ul>Dominio de la especie humana 39 - 50 % de la Biocapacidad  0.5 % de la biomasa <ul><li>Alimento </li></ul><ul><li>Energéticos </li></ul><ul><li>Aire Limpio </li></ul><ul><li>Agua Limpia </li></ul><ul><li>Superficie Habitable </li></ul><ul><li>Procesamiento de Desechos </li></ul><ul><li>Ecosistemas para Servicios Ambientales </li></ul>Huella Ecológica
  25. 25. Biocapacidad disponible por habitante Huella ecológica por habitante = 1.8 ha = 2.2 ha El promedio mundial (2003) Déficit Ecológico = -0.4 ha Necesitamos 1.2 planetas Balance ecológico Datos globales
  26. 26. = 1.7 ha = 2.6 ha = -0.9 ha Biocapacidad disponible por habitante Huella ecológica por habitante En México (2003) Déficit Ecológico Necesitamos 1.5 Méxicos Balance ecológico Datos nacionales
  27. 27. Huella Ecológica 50 % mayor a Biocapacidad Huella Ecológica 0 - 50 % mayor a Biocapacidad Biocapacidad 50 % mayor a Huella Ecológica Biocapacidad 50 % menor a Huella Ecológica Balance ecológico El mapa de la huella ecológica
  28. 28. Balance ecológico Referente por país País Biocapacidad Huella Ecológica Balance Ecológico Emiratos Árabes Unidos 0.8 11.9 -11.1 Estados Unidos de América 4.7 9.6 -4.9 Reino Unido 1.6 5.6 -4 Japón 0.7 4.4 -3.7 Arabia Saudita 1 4.6 -3.6 Libia 1 3.4 -2.4 México 1.7 2.6 -0.9 República de Sudáfrica 2 2.3 -0.3 Bangladesh 0.3 0.5 -0.2 Somalia 0.7 0.4 0.3 República Democrática del Congo 1.5 0.6 0.9 Chile 5.4 2.3 3.1 Finlandia 12 7.6 4.4 Australia 12.4 6.6 5.8 Bolivia 15 1.3 13.7
  29. 29. Población Mundial Crecimiento:1.3 % Anual (68 millones) Centros Urbanos 3 % de la superficie, 50 % de la población Población desnutrida 860 Millones Población en pobreza extrema 47 naciones con ingreso de 850 USD/hab. 1,000 Millones viven con USD$ 1/día 50 % de los niños de México 1997: 1% más rico con a misma riqueza que el 57% más pobre Efecto demográfico El número de personas desplazadas por eventos climáticos supera a los desplazados por conflictos bélicos Balance ecológico Qué hemos hecho con esos recursos
  30. 30. Balance económico La distribución de la riqueza
  31. 31. Balance general La economía humana
  32. 32. La visión histórica La naturaleza humana Extinción de proboscídeos ( 1 millón de años) Extinción de aves y reptiles en islas del Pacífico 60 mil años atrás Extinción de aves y reptiles en islas del Caribe 2,300 A.C Imperio Romano hace 1,500 años
  33. 33. 1millón La evolución de los mercados hasta la actualidad La dimensión histórica (muy resumida) Aparece la agricultura Revolución Industrial 21,000 AC 1750-1850 Era del petróleo 1859-1908 Postguerra 1946-1951 Globalización 1973-2001 Población mundial en millones de habitantes 1,000 millones 1,650 millones 2,521 millones 6,853 millones ≈ 23 mil años ≈ 100 años ≈ 45 años ≈ 60 años
  34. 34. Los procesos productivos
  35. 35. El proceso productivo de la economía convencional La producción lineal y sus fallas Extracción Transformación Distribución Consumo Disposición
  36. 36. Las oportunidades Transición de la economía material a la economía ecológica Economía Ecológica: Economía del estado estacionario de equilibrio dinámico. Herman Daly Oportunidades de negocio
  37. 37. Wal-Mart Walt Disney Unilever Telefónica 80 instituciones con USD$8 trillones Alstrom Arup Baker & McKenzie Barclays Bank Bloomber Las oportunidades Lo que se está haciendo y quién lo está haciendo Ford Motor Company General Electric Kraft Food IKEA McDonald’s Microsoft Nike Pfizer Sony BP Coca-Cola HSBC JP Morgan Chase PepsiCo BMW Adidas Panasonic Swiss Re Nokia Durante la crisis del 2009, en 16 de 18 sectores productivos , empresas sustentables tuvieron rendimientos, en promedio 15% mejores que otras empresas. AT Kearney “ Green Winners”. The performance of sustainability-focused companies during the financial crisis. <ul><li>Capitalización promedio = USD$650 millones </li></ul><ul><li>Enfoque en estrategia de largo plazo vs ganancias de corto plazo </li></ul><ul><li>Fuerte governancia corporativa (ética corporativa) </li></ul><ul><li>Estrategias de manejo de riesgos sólidas </li></ul><ul><li>Historia de innovación en tecnologías verdes </li></ul>
  38. 38. Las oportunidades Surge en 1992 como un organismo binacional Colaboración binacional en ciencia y tecnología para resolver problemas y atender oportunidades de interés mutuo Organismo intermediario para la gestión de apoyos públicos Presencia en 23 estados Sedes en 7 ciudades de EU, 2 de Canadá y 1 en España Interacción con gobierno en EU y Canadá Interacción con SE, SENER, SCT, SALUD, CONACyT, Senado Colaboración con empresas tractoras Redes academia / gob / industria en nichos nacionales - internacionales Colaboración con generadoras de modelos de atención a PYMES tecnológicas Redes academia / gob / industria en nichos nacionales - internacionales
  39. 39. Las oportunidades Sistema de Asistencia Tecnológico empresarial <ul><li>Apoyo a PYMES de base tecnológica con potencial de desarrollo comercial </li></ul><ul><li>Desarrollo de capacidades tecnológicas para optimización de procesos o de-sarrollo de productos de valor agregado </li></ul><ul><li>Asesoría especializada y articulación con programas de apoyo </li></ul><ul><li>Trabajo y vinculación los con tres ni-veles de gobierno y grupos empresa-riales </li></ul>Estructura del modelo Resultados hasta el momento <ul><li>Atención a 594 empresas en 8 estados </li></ul><ul><li>Obtención de fondos por 68.8 millones de pesos </li></ul><ul><li>Sectores atendidos: </li></ul><ul><li>Maquinado y manufactura avanzada </li></ul><ul><li>T.I. y Comunicaciones </li></ul><ul><li>Automotriz y aeroespacial </li></ul><ul><li>Farmacéutico y alimentos </li></ul><ul><li>Energías renovables </li></ul><ul><li>Trabajo con: </li></ul><ul><li>Cluster de TI del DF </li></ul><ul><li>Cluster Automotriz de NL </li></ul><ul><li>Cluster Automotriz de Edo. Mex </li></ul><ul><li>Cluster de Medios Interactivos de NL </li></ul>FUMEC <ul><li>Enfoque específico por sector productivo </li></ul>
  40. 40. Las oportunidades Para de Tecnologías para la Sustentabilidad Objetivos <ul><li>Apoyar a empresas con innovaciones sustentables mexicanas </li></ul><ul><li>Vinculación con empresas de tecnología extranjera para el desarrollo de su tecnología en México </li></ul><ul><li>Atención a nuevos sectores productivos, adicionales a los atendidos actualmente </li></ul><ul><li>Apoyo para la transición de empresas convencionales hacia la sustentabilidad </li></ul>Proyecto piloto 1 Noreste <ul><li>Capacitación a empresarios Oct. 2010 </li></ul><ul><li>Perfilamiento de empresas e inicio de asesorías antes de Dic-2010 </li></ul><ul><li>Desarrollo de portal para vinculación de empresas </li></ul>Proyecto piloto 2 Sector alimentos Edo. Mex
  41. 41. La sustentabilidad como estrategia de desarrollo de empresas MC Carlos Viesca Lobatón Director de sustentabilidad y Asesor Científico en Grupo DESUS Monterrey, NL. Septiembre de 2010
  42. 42. SEDE NORESTE
  43. 43. Hay obligaciones de Ley que tienes que cumplir cómo patrón ¿Sabes cuáles son? ¿Las cumples? Despreocúpate!! La Cámara te ayuda! Si tienes empleados Debes brindarles prestaciones y protecciones por Ley Más información con Carmen Mendoza gerente.admon@canietinoreste.com, o al: 8335-5995.
  44. 44. Nos pondremos en contacto contigo para agendar una reunión de explicación Con Tarifa preferencial de Socio 5.5% Envía un mail A: gerente.admon@canietinoreste.com Y entonces deja que alguien más te soporte la Nómina de tus empleados bajo esquemas LEGALES!!! Más información con Carmen Mendoza gerente.admon@canietinoreste.com, o al: 8335-5995.
  45. 45. Y a ti como empresa, te cobramos el sueldo del practicante por el servicio + 10% de Comisión Más información con Carmen Mendoza gerente.admon@canietinoreste.com, o al: 8335-5995. Tienes muchos proyectos y necesitas más gente Tu presupuesto es reducido para personal? Por qué no integrar practicantes??? Les entregamos: Tarjeta de Nómina y Seguro de Accidentes Y te entregamos una factura para que lo deduzcas!!! ¿A poco no es muy fácil? La Cámara te ayuda!
  46. 46. <ul><li>Procedimiento de Prácticas </li></ul><ul><li> La empresa tiene una solicitud de practicantes (define perfil) y, </li></ul><ul><ul><li>*Envía un correo a [email_address] </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La Gerente Administrativa re-envía el perfil para prácticas a todas las universidades y escuelas técnicas con las que se arme convenio de trabajo en este programa </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>*Otra opción es que la empresa ya traiga su candidato directamente </li></ul></ul><ul><li> Se firman convenios y acuerdos </li></ul><ul><ul><li>Empresa-CANIETI </li></ul></ul><ul><ul><li>Empresa-Practicante y Practicante-CANIETI </li></ul></ul><ul><ul><li>Se da de alta su seguro y su tarjeta de nómina se le entrega (en dónde se le depositarán sus quincenas al practicante) </li></ul></ul><ul><ul><li> El practicante inicia sus labores. </li></ul></ul>Más información con Carmen Mendoza gerente.admon@canietinoreste.com, o al: 8335-5995.
  47. 47.  La Gerente Administrativa solicitará una lista de incidencias para calcular el pago del practicante. Este consistirá en lo acordado con la empresa y el estudiante en los acuerdos firmados previamente + un 10% de comisión administrativa (si la empresa NO es socia, será un 12%) + el costo del Seguro de Accidentes (Socio Tarifa 350 pesos por 6 meses, NO Socio Tarifa 500 pesos por 6 meses).    Cuándo se decida terminar el contrato (antes del convenio acordado), se notificará por correo electrónico a [email_address] y este correo se anexará como parte de una ADENDA en dónde se da por terminada la relación laboral. Al mismo tiempo también se agregará el reporte de incidencias final, para hacerle el pago de lo que corresponda. Y esta ADENDA va firmada por las tres entidades: CANIETI, Empresa y Practicante. Más información con Carmen Mendoza gerente.admon@canietinoreste.com, o al: 8335-5995.
  48. 48. SEDE NORESTE
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