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    Ernesto niethardt Ernesto niethardt Presentation Transcript

    • “NEGOCIOS en FAMILIA”(Entrepreneurship y Empresa Familiar) Ernesto G. Niethardt Lima, 8 de Septiembre 2011
    • Etapas de desarrollo de la empresa Entrepreneurship Visión Regeneración/ IntrepreneurshipStart-Up Crecimiento Madurez Declinación
    • Glogal Entrepreneurship MonitorLa definición amplia de “entrepreneurship” quetoma el modelo GEM (Global EntrepreneurshipMonitor) expresa:“Cualquier intento de nuevos negocios o creación de nuevas empresas, la reorganización de un negocio, o la expansión de uno existente, por un individuo, grupo de individuos o firmas ya establecidas.”
    • Global Entrepreneurship MonitorEn el año 2002 el Global Entrepreneurship Monitor(GEM) realizó una investigación con el objeto de: •Estimar el número de nuevas empresas controladas por familias •Estudiar las características de las nuevas empresas familiares •Estimar el nivel de soporte financiero de las familias a las nuevas empresas
    • Global Entrepreneurship Monitor El informe del GEM investigó de qué forma el apoyo de la familia contribuye al entrepreneurship y qué políticas pueden ser recomendables para estas empresas familiares.
    • Global Entrepreneurship MonitorLa investigación de GEM mostró hasta quepunto están involucradas las familias en elproceso emprendedor.Los datos señalaron que el 63% de losproyectos de empresa serian financiados confondos familiares, mientras que el 85% de lasnuevas empresas ya establecidas comenzaroncon algún nivel de respaldo familiar.
    • Global Entrepreneurship Monitor• Distribución de nuevas empresas con apoyo familiar (sobre 10 países) Start-ups Nvas. empresas Ya estab.Nº de casos 1.425 1.594 3.743Patrocinados por flia. 63% 76% 85%
    • Global Entrepreneurship Monitor• Uno de los hallazgos más importantes de la investigación del GEM fue la importancia del rol que juega la familia en el establecimiento de nuevas empresas.• Los datos del GEM del 2002 señalaron que las inversiones de las familias en las nuevas empresas iba desde el 30 al 80% de los casos. Los países con mayores porcentajes de inversiones familiares fueron Mexico, India, Brazil, Sud Africa, España y Australia.
    • Global Entrepreneurship Monitor 2006 Financial ReportLas conclusiones de este estudio del GEM señalaron que:• La familia y los amigos son las mayores fuentes del capital informal para los start- ups.• Cada 10.000 start-ups, menos de uno cuenta con un aporte de capital de riesgo.
    • Global Entrepreneurship Monitor 2006 Financial ReportExpectativas de fuentes de financiamiento de losemprendedores: 47,4%Familia 32,9% Extraños 7,3%Parientes 14,5% Bancos 42,2%Cole trabajo 14,7% Prog. Gob. 19,7Amigos 15,3% Otros 12,3%
    • Global Entrepreneurship Monitor 2006 Financial ReportFuentes de financiamiento de los emprendedores:Familia 48,9% Extraños 5,8%Parientes 8,4% Otros 2,7%Colegas trabajo 7,7% 57,3%Amigos 26,4%
    • 75,9%
    • 60,7%
    • 67%
    • 82%
    • La Empresa Familiar en el mundoUnión europea Número de empresas familiares Número de empleos 17 millones de empresas 100 millones 60% sobre el total de empresas 25% de las 100 primeras empresas Empresas Familiares sobre el % total de empresas 84% Alemania (Klein 2002) 70% Bélgica (Crijns 2001) 75% España (Gallo y ot. 1995) 80% Finlandia (Veaceslav y ot 2001) 65% Francia (Asmet & Geef) 74% Holanda (Flören 1998) 85% Italia (Gnan, Montemerlo 2002) 80% Polonia (Niedbala, 2002) 70% Portugal (Reojo, 1997) 70% Reino Unido (Poutziouris 2001) 79% Suecia (Emling, 2000)
    • La Empresa Familiar en el mundoEstados Unidos Importancia en relación al tejido empresarial 80% sobre el total de empresas 50% del empleo privado 70% del PBI 30% de las que cotizan en BolsasSudamérica Empresas Familiares sobre el % total de empresas 75% Argentina (Niethardt 2007) 90% Brasil (Bernhoeft 2002) 75% Chile (Martínez 1996) 80% Colombia (Gómez Betancurt) 80% Estados Unidos (Shanker y Astrachan 1996)
    • La Empresa Familiar en España Número de empresas familiares Número de empleos 2,9 millones de compañías 13,9 millones Importancia en relación al tejido empresarial Ciclo generacional 85% sobre el total de las empresas 65% primera generación 70% del PBI 25% segunda generación 70% del empleo privado 9% tercera generación 1% cuarta generación o másFuente: Instituto de la Empresa Familiar de España
    • EMPRESA FAMILIARELEMENTOS• Control de la empresa por medio de una o varias familias• Participación en la gestión y/o gobierno de las empresa a través de la dirección y/o el directorio• Voluntad e intención de continuidad
    • EMPRESA FAMILIAR SINGULARIDADES CONOCER GESTIONAR
    • EMPRESA FAMILIAR Sus Desafíos Conocidos Previsibles
    • SUS GRANDES DESAFÍOS EL GOBIERNO Y LA CONTINUIDAD
    • OTROS DESAFÍOS• Limitación del capital para responder a las necesidades de la empresa y requerimientos de la familia.• Las diferencias en los objetivos, intereses, valores y necesidades de los socios familiares.• Conflictos entre los familiares.• La necesidad de mantener la cohesión familiar• Etc.
    • SUPERPOSICIÓN SISTEMAS Sistema familia Sistema empresa AFECTOS DINERORasgos RasgosEnfoque emocional Fricción Enfoque en lo concretoOrientación hacia adentro Orientación hacia fuera yPoco cambio Mucho cambioAceptación incondicional Conflicto Aceptación condicional
    • El modelo de los Tres Círculos de la Empresa Familiar PROPIEDAD Las empresas familiares son la conjunción de tres Socios o subsistemas: Accionistas Miembros de Ejecutivos y la Familia Empleados FAMILIA EMPRESAFuente: Tagiuri y Davis
    • Propiedad Propietarios ajenos a la familia y la dirección Propietarios Empleados de la familia propietarios Empleados Propietarios y ajenos a la familia de la familia EmpresaFamilia Empleados Miembros de de la familia Empleados la familia ajenos a la familia ¿Qué esperan cada uno de ellos?
    • ALGUNAS CARACTERÍSTICAS • A largo plazo son más rentables • Tienen una cultura mejor definida • Capacidad de decisión más rápida • Su dirección tiende a estar más motivada, aunque no siempre mejor formada
    • ALGUNAS CARACTERÍSTICAS• No existen dos EF iguales.• Cada familia tiene sus propios valores, estilos, experiencias, historia.., que la caracteriza y distingue de las demás.• Cada familia influye de una manera específica y particular en su empresa familiar.
    • ALGUNAS VENTAJAS• La cultura compartida (fuertes sentimientos de unión, identificación, sacrificio y compromiso).• La pasión de la familia por la empresa y su continuidad.• Mayor orientación al largo plazo, que se manifiesta en una facilidad para reinvertir los beneficios.
    • ALGUNAS VENTAJAS• Mayor autonomía y rapidez en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.• Buenas y duraderas relaciones con el personal, proveedores y clientes.
    • ALGUNAS DESVENTAJAS• Una mayor tendencia a la autofinanciación y menor acceso a las fuentes de financiamiento.• Conflictos entre las necesidades e intereses de la familia y la empresa.• Conflictos familiares que inciden en la empresa.• La falta de sucesores competentes y calificados.• Dificultad de atraer y retener buenos directivos no familiares• Una mayor rigidez a los cambios.
    • BENEFICIOS• La oportunidad de trabajar juntos.• La confianza mutua que fortalece la familia y la empresa.• La oportunidad de crear riqueza.• Un medio para inculcar valores a los hijos.• La posibilidad de ganar respeto e influencia en la comunidad.
    • LOS RIESGOS• Fuente generadora de conflictos.• Condicionante de la libre elección de carreras de los hijos.• La concentración de riesgos en la empresa.• La vulnerabilidad a las críticas de la familia.• La posible pérdida de privacidad familiar.
    • LAS TRAMPAS• Confundir el ser propietario con el hecho de tener capacidad para dirigir.• Confundir los flujos económicos de la familia con los flujos económicos de la empresa.• Confusión de los lazos del afecto, propios de la familia, con los lazos contractuales de la empresa.• Retrasar innecesariamente el proceso de sucesión.• Creerse que “se las sabe todas”; que no va caer en ninguna de las trampas anteriores.
    • PRIMERO LA FAMILIA  Fuente de empleados  Trabajar en la empresa es un derecho EMPRESA  Protección de la familiaFAMILIA FAMILIA  Todos ganan lo mismo en la misma generación  Beneficios de la empresa para la familia
    • PRIMERO LA EMPRESA  Trabajar con criterios gestión  Familia evaluada profesionalmente  Retener competentesEMPRESA FAMILIA  Remuneración por puesto y resultado  Reinversión  Dirección extrafamiliar
    •  Oportunidad de trabajo en función de necesidades empresa  Remuneración adecuada alEMPRESA puesto  Rendimiento justo y variableFAMILIAR del capital  Mismo nivel para todos con igual capacidad  Unos son accionistas y otros gestores  Evaluación de desempeño con los mismos criterios
    • EQUILIBRIO CAPITAL/RECURSOS CONTROL/PODER TRABAJO/CARRERA RELACIONES/CONFLICTOS CULTURA/VALORESFAMILIA EMPRESA
    • EQUILIBRIO•Prosperidad empresaria•Armonía familiar•Bienestar personal
    • Modelo de Gestión del Riesgo Estructural El equilibrio y la estabilidad Dos sistemas en equilibrio: Sistema estable Sistema inestable A B PRETURBACIÓN PRETURBACIÓNFuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
    • Modelo de Gestión del Riesgo Estructural La Fórmula Complejidad Desarrollo Riesgo Complejidad de la + de la - de la = Estructural Familia Empresa EstructuraFuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
    • Modelo de Gestión del Riesgo Estructural Complejidad Complejidad Desarrollo Riesgo de la + de la - de la = Estructural Familia Empresa EstructuraInstitucionalizar Diferenciación Incorporar Desarrollar Prepararlas relaciones ámbito decisiones habilidades Prácticas la Familia-Empresa comunicativas de continuidad GestiónFuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
    • Muchas Graciaseniethardt@niethardt.com