“Conocimiento y Competitividad: Lecciones de la Historia y de Fraunhofer"

Conocimiento y Competitividad: Lecciones de la Historia y de Fraunhofer Diego Comin Harvard Business School

El objetivo y los mecanismos
Productividad es la clave para el desarrollo y una de las claves de la competitividad de los paises
Productividad aumenta cuando:
Acumulacion (inversion)
Mas eficiente asignacion de recursos
Mejora de tecnologia:
Innovacion
Adopcion

Que es adopcion?
Innovacion: desarrollo de nuevas tecnologias
Adopcion: implementar technologias existentes
Diferencias entre paises en tasas de adopcion pueden venir de:
Rezago en adopcion: La tecnologia se introduce con rezago en el pais.
Intensidad de adopcion: Una vez introducida, menos usuarios potenciales la adoptan.

Rezagos en la adopcion
En promedio son muy grandes (45 años)
Varian mucho entre paises y entre tecnologias pueden ser de 0-1 años o de mas de 100.
En general, son menores:
para tecnologias recientes que para tecnologias antiguas.
en paises ricos que en paises pobres

Rezagos en adopcion y productividad

Preguntas para gobiernos y empresas
Que factores generan diferencias en tecnologia?
Son faciles de corregir?
Hay politicas puedan acelerar la adopcion?

Factores que afectan la adopcion de tecnologia I
Capital humano (Comin y Hobijn, 2004): efecto positivo especialmente de la fraccion de graduados universitarios en la poblacion.
Lecciones: Importancia del conocimiento para adoptar nuevas tecnologias

Factores que afectan la adopcion de tecnologia II
2. El desarrollo financiero del pais acelera la difusion de tecnologias (Comin y Nanda, 2011):
a. con mayores costes fijos
b. en las fases iniciales de la difusion, en paises que son pioneros en la adopcion.
Lecciones : la adopcion supone riesgos (Es esta la tecnologia correcta? Es este el momento adecuado? Hay mercado?) y el sistema financiero contribuye a reducirlos.

Factores que afectan la adopcion de tecnologia III
3. La Geografia (Comin, Dmitriev y Rossi, 2011)
El conocimiento radica en las personas y empresas que ocupan un lugar en el espacio y el tiempo.
Las interacciones entre agentes permiten la difusion del conocimiento
Pero decrecen con la distancia geografica
De ahi la importancia del conocimiento de los “vecinos” para lograr adoptar nuevas tecnologias

Factores que afectan la adopcion de tecnologia IV

Factores que afectan la adopcion de tecnologia IV
Lecciones:
A que se debe esta persistencia?
El conocimiento genera conocimiento
La adopcion genera conocimento que es util para adoptar tecnologias futuras
Es muy dificil adquirir ese conocimiento
Por ello la historia importa tanto

Recapitulando
Tecnologia es clave para entender el desarrollo
Los factores que facilitan la adopcion de tecnologia son:
El capital humano (terciario)
El desarrollo financiero (solo en paises ricos)
La proximidad geografica a lideres tecnologicos
La historia tecnologica

Es posible romper esta dinamica?
En algunos casos ha sido posible:
Japon despues de WWII
Korea despues de la guerra de Korea
Singapur desde 1965
Cual ha sido la clave?
Transferencia masiva de tecnologia:
Japon y Korea: licencias sobre nuevas tecnologias+ plan ayuda USA
Singapur: Inversion extranjera directa

Que papel juega la universidad?
Crucial para aumentar el capital humano que es esencial en la adopcion
Pero, en la mayoria de paises, no ha jugado un papel dinamizador de la transferencia tecnologica
El preparar ingenieros y cientificos no es suficiente para romper la dinamica historica de la tecnologia

Fraunhofer
Un ejemplo del que, en mi opinion, es el caminoa seguir.
Organizacion publica de I+D aplicado en Alemania
Emplea 17000 personas, mayoria de ingenieros y cientificos; presupuesto 1600 millones euros.
Se fundo en 1949 cuando Alemania era una ruina

Estructura
En la actualidad formado por 60 institutos, cada uno especializado en un area de la ciencia
Cada instituto esta ligado a una universidad
La universidad pone el espacio, Fraunhofer los fondos
El director del instituto es un catedratico
Emplea a otros profesores y a estudiantes graduados que estan llevando a cabo su doctorado

Actividades de Fraunhofer
Desarolla nuevas tecnologias con la intencion de que lleguen al mercado en un plazo de entre 2-5 años
Desarrolla algunas tecnologias con un horizonte mas lejano (10 años) con gran potencial y riesgo
Surgen compañias que tratan de comercializar los prototipos creados por Fraunhofer (spin offs)
Resuelve problemas tecnologicos a empresas privadas (contract research)

Ejemplo: maquina de seleccionar te

Financiacion
35% de contract research
15% de becas (UE, gobierno,…)
50% del gobierno (federal y regional)

Areas de actividad Industry % of Fraunhofer R&D Broadcasting & Entertainment 19.3 Electronics 11.3 Automobiles & Parts 9.2 Support Services 6.9 Semiconductor 5.9 Consumer, Personal, Household Goods 5.5 Retail 4.9 Chemicals & Basic Materials 4.5 Computer & Software 3.8 Metals & Mining 3.8 Aerospace & Defense 3.3 Financial Services 3.0 Construction & Materials 2.8 Telecommunications 2.1 Utilities 1.8 Pharmaceuticals and Biotech Utilities 1.8 Medical Equipment 1.7 Forestry & Paper 1.6 General Industrials 1.6 Public Services 1.1 Oil & Gas 1.0 Food Producers & Farming 0.8 Transport & Logistics 0.7 Travel & Leisure 0.6 Waste & Disposal Services 0.3 Insurance 0.3 Clothing & Accessories 0.1

Impacto

Razon de ser
Hay espacio para el gobierno o la universidad en actividades de innovacion?
Que pueden aportar que no pueda aportar el sector privado?
Acceso al conocimiento para las empresas : coste de adquirir el conocimeinto necesario para adoptar tecnologias es prohibitivo
Paciencia : Puede incurrir en proyectos arriesgados y a mas largo plazo
Compartamentalizacion del conocimiento : Empresas privadas y universidades no explotan posibilidades de combinar conocimiento en varias areas

Fraunhofer Peru?
Por que no? Ya existe Fraunhofer Chile
Permitiria:
Utilizar conocimiento cientifico de las universidades
Desarrollar proyectos que mejoren la productividad de las empresas peruanas
Colaboracion con Fraunhofer (Alemania) que transfiere tecnologia
Muchos sectores se podrian beneficiar:
diversidad Peruana en el sector primario
potencial en sector secundario, el cuello de botella es la falta de tecnologia

“Conocimiento y Competitividad: Lecciones de la Historia y de Fraunhofer"

by IPAE on Nov 30, 2011

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