yw w

-_    LAINNOVACIÒN
IV.  E D E L L I N .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  . .  ...
VWÒLE NÎA HACE 20 ÈLJLWÎ  
)IO)S RECONOCIAN COMO
“LA CAPITAL DE LA VIOLENCIA EN EL MUNDO”

îvÎDELLiN FUE LA   ÌJUJJJLììÎxÌ...
EÌJ‘ EÌL g. " "i334 L;  ‘_ J ‘ L u;  ‘
SÌ? » ‘2»: _.L. _:_.7?; '[ "Ì hr‘L: _.[ u, 
I L wavf L:  yaxaìv h‘ JW‘:  “ _: _.[ "...
LA CIUDAD MÀS INNOVADORA, 

MÀS QUE POR su TECNOLOGÎAY POR
su CIENCIA,  POR LA/ CAPACIDAD DE
LOGRAR INNOVACION BAsADAs EN ...
NARRANDO
M U ESTRÀ

TRAMSFORMACION
LÎÎ i .  ‘
‘r. ..  k4 gnu;  {m

   
   
    
   

L53 il

àm’) g I N

L .7?! ‘ Jqrxlr-F-rl‘ 37"71’?  y;  rvg'*n'| nl! lgnl...
in‘ '_

V . _ « 5‘ ' _ . . _ l .  «i»;  _
njJFtÎl-Îu r—‘IÎ"EL. L-'Is‘.  E); 
rlvjlgiuygg ECYÌINHHA: 

    

.1

1/}.  ‘

-...
:È. g—1" 94 4.4  i
MEJOR SISTEMA DE 
TRANSPORTE EN COLOMBIA

ì  . I %‘v», ’:}; v,  ì h’ x  i
I E “XV”?  " — "v j
wfifìîr

e

fÎÈ-îìîiegfbè _«. - «L,  ,.  è.
ESÉSPERAÉ A

- 4 y,
in‘ '_

E;  v___Zz-'— zì; 

f. 

 

 

_ _ _  7
f’ <1
«pi; 
t,  u-
C’? 

I: IEKOVIACIIÙILAÉIHHIIE ‘FIÀVIEIOLKO _ ,
PQSTULÀDGS DELA
TRANSFQRMACHON
g! 

 
  
   
   

SIOLUCIOIIÈIAR LOS PROBLEMAS SOCIALES MÀS
APREMIANTES TIENE QUE SER LA METAPRIMORDIAL
DE CUALQUIER SIST...
A
mm
EN
E
m
N
0m
QUA
A: _Dn
VRS
OÀE
NLU
mmm
ALÉD

/ 

m. 
N
OS
Or. ..
cm. 
UD
DAI
mm

D. 
QA
CC
VEMOS LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA COMO UNO DE
LOS MEDIOS PARA LOGRAR INNOVACIONES QUE
PRODUZCAN BIENESTAR Y DESARROLLO

   ...
NUESTRO CONOCIMIENTO DEBE sERyIR
PARA REsoLvER NUESTROS RETOS MAS
ESTRUCTURALES,  GENERAR EMPLEO, 
NUEvAs EMPRESAS Y DESAR...
EL MAYOR RETO DE LOS LÌDERES
POLÎTICOS EN NUESTRAS ACTUALES
SOCIEDADES ESTÀ CENTRADO EN
YGENERAR LA SUFICIENTE CANTIDAD DE...
MEDELLÎN sE TRANSFORMÒ
PARA CON ECTARSE

HOY PROPONEMOS GENERAR

UNA RED DE CONEXIONES LATINOAMERICANAS
RUTA N:  BREVE HISTORIA

SE CREA LA CORPORACIÒN
RUTA N PARA LIDERAR LA
POLÎTICA PÙBLICA EN CT+I, 

2009 2011 2012

2013

2...
2009

RUTA N:  BREVE HISTORIA

RUTA N LIDERÒ LA
ESTRUCTURACIÒN DEL PLAN
CT+|  MEDELLÌN 2011-2021.

2011 2012

2013

2014
RUTA N:  BREVE HISTORIA

APROBADO EN 2012 EL CONCEJO DE LA
CIUDAD Y EL ALCALDE ANÎBAL GAVIRIA. 
PARA EL DESARROLLO DEL PLA...
2009

RUTA N:  BREVE HISTORIA

ESTRATEGIA DE DENSIFICACIÒN Y
CONSOLIDACIÒN DEL ECOSISTEMA

2011 2012 2013

2014
2009

RUTA N:  BREVE HISTORIA

2014
GRAN PACTO POR LA
INNOVACIÒN
MEDELLINNOVATION

2011 2012

2013

2014
RUTA N MEDELLÎN

 

TIENE COMO OBJETIVO FACILITAR LA EVOLUCION ECONOMICA DE
LA CIUDAD HACIA NEGOCIOS INTENSIVOS EN CIENCIA...
’/ 
MEGA RUTA N

“POSlClONAR EN EL 2021
A MEDELLÎN COMO LA
CIUDAD MAS INNovADoRA
DE AMERICA LATINA”
’/ 

èQUÉ SE REQUIERE PARA
SER LA CAPITAL DE LA
INNOVACIÒN?
ii‘:  .' EiAnS

L . 

L

R U T13.
POLITICA PÙBLICA E INVERSIÒN EN l+D APLICADA

 GERENCIA
'—  PLAN CT+i
PLAN CT+i

VIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII

PoLiTIcAyùBLIcA E
INVERSION EN l+D
APLICADA

ESTRUCTU RACIÒN

DE RED...
RESULTADOS 2013

7IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII

APROBADOS RECURSOS
DEL SGR VIGENCIA 2013

554.403

MILLONES DE...
V

PERSONAS QUE QUIERAN CAMBIAR EL MUNDO

GERENCIA
CULTURA DE

INNovAcIòN
CULTURA DE
INNOVACION

YIIIIIIIIIIlIlIlIlIllllllllllllllllllllll

PERSONAS QUE QUIERAN
CAMBIAR EL MUNDO

  
     
 

 

IN...
CULTURA DE
INNOVACION

RESULTADOS 2013

v

L L

 

 

"Ivi";  xv Ah ‘ "
 L” r L.  J , _,.  V’ÎQ. T< 4 ,3,.  T‘,  m]
L v .4...
INSTITUCIONES FUERTES Y TALENTO PERTINENTE

 GERENCIA

4m — 7
‘unix "g!  gwupn


‘J-

  PLATAFORMAS; 
DE INNovAcmN

J
DESARROLLO DE DESARROLLO DE
CAPACIDADES TALENTO

INSTITUCIONALES HuMANo

 

PLATAFORMAS DE

a COMUNA
IN NOVACION '""°VA
VI...
‘MILLONES 'b'd 'd

Q5 P5595 S)?  Iàsîxsejrsînaîîraìîiaggîrlìtî
l ‘ 0 en los dnfereptes programas
de capacltaclon. 

uILLON...
V

TERRITORIO I INFRAESTRUCTURA

GERENCIA
DISTRITO

MEDELLINNOVATION
DISTRITO
MEDELLINNOVATION

7IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII

TERRITORIOI
INFRAESTRUCTURA

COMPONENTE
URBANO

  

...
ACUMU LADOS PARA LA PRESTACIÒN DE

SERVICIOS DE LANDING EMPRESARIAL

empresas vinculadas a estrategia de

K2‘ ‘ ‘ *    
DI...
NEGOCIOS QUE HAGAN SOSTENIBLE LA INVERSION EN
CIENCIAYTECNOLOGIA

q. ‘ GERENCIA
 NEGOCIOSDE

CONOCIMIENTO
NEGOCIOS DEL
CONOCIMIENTO

VIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII

NEGOCIOS QUE HAGAN
SOSTENIBLE LA INVERSION EN
CIENCI...
NEGOCIOS DEL
CONOCIMIENTO

RESULTADOS 2013

ra potenciqr Ias empresas _
‘Éales a {raves de uansfergrmcna

conoc-mientos,  ...
ESTOS INSUMOS SON VITALES
PARA CON ECTARSE

 

l/ l
/ 
/
l
l/ 
// 
Il, ’
.  J
r‘? 
/ Ì
1
LATINOAMÈRICA,  CON ECTAN Do
sus ECOSISTEMAS DE
INNOVACION
LAS TRES
SOMOS

ECOSISTEMA DE INNOVACIÒN
YA ESTAMOS
CON ECTADOS
PODEMOS SER ME . —:«. :>ot3I. .—: «.-ròi»! 

u» —: —«—-. _ .  wwgrls—îwvvgnjyfggun—ur ‘ A r -v-: wî: jfifi‘l' 15x11

 

PART...
p LAS îvîETÀPOBLAClON ES

SON UN CONCEPTO QUE
PROVIENE DE LA BIOLOGIA. 
PRINCIPALMENTE DEL ESTUDIO
DE LAS POBLACIONEs. 

U...
:S IAVEQDAD BIOLOGICA NOS INSPIRA DAQA I: NT: NDI: % QUE
UNA CIUDAD QUE TENGA MAYOR CON ECTIVIDAD CON OTRAS
CIUDADES,  TIE...
CONECTANDONOS CON OTRAS CIUDADES,  MULTIPLICAMOS LOS
NODOS DE NUESTRA RED,  AMPLIANDO LAS POSIBILIDAD DE
RESOLVER RETOS CO...
CONCEPTO DE TÀîvîÀNO

PROPORCIÒN DE LOS ECOSISTEMAS DE INNOVACIÒN
TRES PRINCIPIOS ECOSISTÉMICOS

1. DIFERENTES TAMANOS DE ...
CONCEPTO DE DISTANCIA

RELATIVA CONECTIVIDAD ENTRE DIFERENTES TIPOs DE
CIUDADES CALIDAD DE LA CONEXION. 

2. DIFERENTES DI...
CONCEPTO DE MIGRACIOII

INTERCAMBIO DE MEMES O DE UNIDADES DE
CONOCIMIENTO.  IDEAS,  DISCURSOS

3. LA POSIBILIDAD DE RECIB...
I

i ,   C a ‘I ‘ fai «- l
I ,  ) ‘ .  .‘ . 
r‘.  . - .  —-— /   ‘
I n o  1 ' ‘
x  ‘ " _ 1
i‘ 15*’ l,  x , 
. f ' r/ 
| , ...
.I‘"II' I

N.  su.  II-n. 

IJ-II -III. :.«. ..

ESTRATEGIAS DE
CONSERVACION

MANTENER LA CON ECTIvIDAD
NATURAL ENTRE sus
...
I. 

.4 I C’
5x1} ‘

 

ÉQUÉSIGNIFICA UN CORREDOR _____________________ _, 
BIOLOGICO EN TERMINOS DE CIUDAD?
CORREDOREs BIOLÒGICOS EN
TÉRMINOS DE CIUDAD SERÎAN
TODAS AQUELLAS INICIATIvAs, 
INsTITuCIONEs,  PROGRAMAS, 
EMPRENDIMIENTO...
EL INTERCAMBIO DE INDIVIDUOS ENTRE LAS DIFERENTES fl
POBLACIONES ES VITAL PARA PREVENIR EL DETERIORO GENETICO
CAUSADO POR L...
I. 

.4 I C’
5x1} ‘

 

ÉQUESIGNIFICA LA ENDOGAMIA
EN TERMINOS DE CIUDAD?
LA ENDOGAMIA EN TÉRMINOS DE
INNovAcIòN ES LA BAJA
CONECTIVIDAD QUE ExIsTE
ENTRE Los DIFERENTES
sECTOREs,  EL BAJO
INTERCAM...
o ‘Ì -

.  5 o '

‘_.  _°_‘   I Acerca de Modelodelnnovaciòn Ecosistema:  Caracteristicas
'o, '.

 

Contecto ’ _ I Q o

 ...
INNOVATION PROVIDERS 0 v .  ‘NNOVATION SEEKERS

NEDFUIIU Lugano atxztelu“  _. -"

UN CORREDOR-RED DE ENCUENTROS ECONOMICOS...
Ecosystems

   

We work in the most advanced I__R V P
innovalion ecosysîems lo find the ‘I 
best s: >|utIorIs to me 21st c...
ATRAVÉS DE SUNN PODREMOs MONITOREAR EN TIEMPO
REAL EL COMPORTAMIENTO DE NUEsTRO ECOsIsTEMA DE
INNOVACIÒN:  EL NUMERO DE EN...
BAJO ESTE PENSAMIENTO Y ESTA FORMA DE TRABAJAR
INICIAREMOS NUESTRA ESTRATEGIA DE INNOVACION
BAJO EL CONCEPTO DE: 

    
 
...
II I

CON LA ESTRATEGIA DE METACIUDADES TENDREMOS LA
POSIBILIDAD DE FORTALECER NUESTRA RELACIÒN CON
OTROS ECOSISTEMAS Y GE...
HASTA HOY H EMOS TRABAJADO ARDUAMENTE
FORTALECIEN DO NUESTRO ECOSISTEMA Y YA ES EL MOMENTO
DE DAR EL SALTO Y CREAR NUEVAS ...
rulaî I

MEDELLÎN

{INVIO M INNOVACION V IIIGOCIOS

     
     
   
 
     

JUAN CAMILOQUINTERO
MEDINA
CELULAR:301454 32 ...
Conferencia #innovape 2014 - Elkin Echevarri - Ruta N - Medellin
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Conferencia #innovape 2014 - Elkin Echevarri - Ruta N - Medellin

918

Published on

Conferencia #innovape 2014 - Elkin Echevarri - Ruta N - Medellin

Published in: Services
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
918
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Conferencia #innovape 2014 - Elkin Echevarri - Ruta N - Medellin"

  1. 1. yw w -_ LAINNOVACIÒN IV. E D E L L I N . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. CENTRO Di INNOVACION V NEGOCIOS “A EL LUGAP DONDE SE [ . [j E ’ POTENCIA RUTÀ‘. N] MEDELLI N V1II],1/j/ jl/ [j/ j/[I]]/ ]// ]// /]]I un: eprY)
  2. 2. VWÒLE NÎA HACE 20 ÈLJLWÎ )IO)S RECONOCIAN COMO “LA CAPITAL DE LA VIOLENCIA EN EL MUNDO” îvÎDELLiN FUE LA ÌJUJJJLììÎxÌL‘ »
  3. 3. EÌJ‘ EÌL g. " "i334 L; ‘_ J ‘ L u; ‘ SÌ? » ‘2»: _.L. _:_.7?; '[ "Ì hr‘L: _.[ u, I L wavf L: yaxaìv h‘ JW‘: “ _: _.[ "_ '_r': ;_: . I "EÎL _»'— Ur‘ I "j
  4. 4. LA CIUDAD MÀS INNOVADORA, MÀS QUE POR su TECNOLOGÎAY POR su CIENCIA, POR LA/ CAPACIDAD DE LOGRAR INNOVACION BAsADAs EN LA SIMPLICIDAD Y EL IMPACTO.
  5. 5. NARRANDO M U ESTRÀ TRAMSFORMACION
  6. 6. LÎÎ i . ‘ ‘r. .. k4 gnu; {m L53 il àm’) g I N L .7?! ‘ Jqrxlr-F-rl‘ 37"71’? y; rvg'*n'| nl! lgnl_| :1Y_l"A_u-—_" "iii-PN, " "y . ,__fi_n_____ . w‘| flr‘-‘ “karma, ‘a n . 5373;} 9 . -. < . .' ' b I - n - î J ‘r. . m‘ _ w, » >1 r} . !.: :.—A. «.L’ n. ESTAMOS POR DEBAJ DEL PROMEDIO NACIONAL
  7. 7. in‘ '_ V . _ « 5‘ ' _ . . _ l . «i»; _ njJFtÎl-Îu r—‘IÎ"EL. L-'Is‘. E); rlvjlgiuygg ECYÌINHHA: .1 1/}. ‘ - l H14; 595'. ‘ I a; L’ Hgflfii ‘y?
  8. 8. :È. g—1" 94 4.4 i MEJOR SISTEMA DE TRANSPORTE EN COLOMBIA ì . I %‘v», ’:}; v, ì h’ x i I E “XV”? " — "v j
  9. 9. wfifìîr e fÎÈ-îìîiegfbè _«. - «L, ,. è.
  10. 10. ESÉSPERAÉ A - 4 y,
  11. 11. in‘ '_ E; v___Zz-'— zì; f. _ _ _ 7 f’ <1 «pi; t, u- C’? I: IEKOVIACIIÙILAÉIHHIIE ‘FIÀVIEIOLKO _ ,
  12. 12. PQSTULÀDGS DELA TRANSFQRMACHON
  13. 13. g! SIOLUCIOIIÈIAR LOS PROBLEMAS SOCIALES MÀS APREMIANTES TIENE QUE SER LA METAPRIMORDIAL DE CUALQUIER SISTEMA DE INNOVACION PUBLICO O PRlVADgg. 4 H . ' h1n. —. ‘v .1.. .’ EL FUTUIIO PEIÌTENECE ALAs REGIONES — , E Y SIN INNOVACION ATODO NIVEL NO SON SOSTENIBLES, x NO TIENEN ‘FUTURO 4 E MERCAD ‘ ' I - PHDY PAT NTES: CON GRAN MEDIDA APLICADO x
  14. 14. A mm EN E m N 0m QUA A: _Dn VRS OÀE NLU mmm ALÉD / m. N OS Or. .. cm. UD DAI mm D. QA CC
  15. 15. VEMOS LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA COMO UNO DE LOS MEDIOS PARA LOGRAR INNOVACIONES QUE PRODUZCAN BIENESTAR Y DESARROLLO -. r. m-"I 29.21'-
  16. 16. NUESTRO CONOCIMIENTO DEBE sERyIR PARA REsoLvER NUESTROS RETOS MAS ESTRUCTURALES, GENERAR EMPLEO, NUEvAs EMPRESAS Y DESARROLLO EQUITATIVO LAS ALIANZAS PÙBLICO PRIVADAS SON EL EJE DE SOSTENIBILIDAD A LARGO PLAZO
  17. 17. EL MAYOR RETO DE LOS LÌDERES POLÎTICOS EN NUESTRAS ACTUALES SOCIEDADES ESTÀ CENTRADO EN YGENERAR LA SUFICIENTE CANTIDAD DE LEMPLEOS DE ALTA CALIDAD. sòLo UN SISTEMA DE INNovAcIòN PODEROSO EN r-» 1 LA SOCIEDAD PUEDE LOGRARI-Pr --: . J ' w . l _ ‘m ‘ - x - .1: g: ' H0 E ! 55 - ‘z g mi‘ x —<k . _ _
  18. 18. MEDELLÎN sE TRANSFORMÒ PARA CON ECTARSE HOY PROPONEMOS GENERAR UNA RED DE CONEXIONES LATINOAMERICANAS
  19. 19. RUTA N: BREVE HISTORIA SE CREA LA CORPORACIÒN RUTA N PARA LIDERAR LA POLÎTICA PÙBLICA EN CT+I, 2009 2011 2012 2013 2014
  20. 20. 2009 RUTA N: BREVE HISTORIA RUTA N LIDERÒ LA ESTRUCTURACIÒN DEL PLAN CT+| MEDELLÌN 2011-2021. 2011 2012 2013 2014
  21. 21. RUTA N: BREVE HISTORIA APROBADO EN 2012 EL CONCEJO DE LA CIUDAD Y EL ALCALDE ANÎBAL GAVIRIA. PARA EL DESARROLLO DEL PLAN SE ASIGNÒ 7% DE LOS EXCEDENTES ORDINARIOS QUE DESDE LAS UTILIDADES ANUALES DE EPM SE LE ENTREGAN AL MUNICIPIO. SE INCLUYE EL DISTRITO DE INNOVACIÒN EN EL PLAN DE DESARROLLO DEL ALCALDE GAVIRIA 2009 2011 2012 2013 2014
  22. 22. 2009 RUTA N: BREVE HISTORIA ESTRATEGIA DE DENSIFICACIÒN Y CONSOLIDACIÒN DEL ECOSISTEMA 2011 2012 2013 2014
  23. 23. 2009 RUTA N: BREVE HISTORIA 2014 GRAN PACTO POR LA INNOVACIÒN MEDELLINNOVATION 2011 2012 2013 2014
  24. 24. RUTA N MEDELLÎN TIENE COMO OBJETIVO FACILITAR LA EVOLUCION ECONOMICA DE LA CIUDAD HACIA NEGOCIOS INTENSIVOS EN CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACIÒN, DE FORMA INCLUYENTEY SOSTENIBLE. CREADO POR ve epro’ EÉLL
  25. 25. ’/ MEGA RUTA N “POSlClONAR EN EL 2021 A MEDELLÎN COMO LA CIUDAD MAS INNovADoRA DE AMERICA LATINA”
  26. 26. ’/ èQUÉ SE REQUIERE PARA SER LA CAPITAL DE LA INNOVACIÒN?
  27. 27. ii‘: .' EiAnS L . L R U T13.
  28. 28. POLITICA PÙBLICA E INVERSIÒN EN l+D APLICADA GERENCIA '— PLAN CT+i
  29. 29. PLAN CT+i VIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII PoLiTIcAyùBLIcA E INVERSION EN l+D APLICADA ESTRUCTU RACIÒN DE REDES CONVOCATORIA PLAN CT+i
  30. 30. RESULTADOS 2013 7IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII APROBADOS RECURSOS DEL SGR VIGENCIA 2013 554.403 MILLONES DE PESOS 1 3 INICIATIVAS DEL MACROPROYECTO DE SALUD APROBADAS POR EL SGR INICIATIVAS DE GESTIÒN DE TECNOLOGIAS HABILITADORAS CLAVE ESTRUCTU RADAS GESTIONADOS RECURSOS DEL SGR POR VALOR DE 525.178 MILLONES DE PESOS 13s PRoYEcTos DE INNOVACIÒN IDENTIFICADOS PARA SER FINANCIADOS POR LA CONVOCATORIA DEL PLAN CT+| PRIMERA PMO DEL PAIS PARA LA GESTION DE PROYECTOS DE CT+|
  31. 31. V PERSONAS QUE QUIERAN CAMBIAR EL MUNDO GERENCIA CULTURA DE INNovAcIòN
  32. 32. CULTURA DE INNOVACION YIIIIIIIIIIlIlIlIlIllllllllllllllllllllll PERSONAS QUE QUIERAN CAMBIAR EL MUNDO INNOVACIÒN PARA LA EQUIDAD GENERACIÒN DE CONOCIMIENTO
  33. 33. CULTURA DE INNOVACION RESULTADOS 2013 v L L "Ivi"; xv Ah ‘ " L” r L. J , _,. V’ÎQ. T< 4 ,3,. T‘, m] L v .4 L E E 1 ‘D’ L I I ‘D’. A’ . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. EN PRESUPUÉSTO INVERTIDO EN PROGRLMAS. eventos realìzados a * i A _ A w 4 enelmarcode V L" — MEDELLINPEOVATION ìmpactadors en las diîerentes acciones y pmgramas. e” ’e°”"5°5 aP°'Î'3d°5 P°r°tras enndades . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. '9.. ..: .'. :: ::: ::: III en contrapartida para apoyar diFerentes programas. C, j LI LL «L EN EERILAS DE‘ CUENCHA UNÎERNACUOLPÌAL 0 ("_‘7'/ fl3'_ A A . X3!‘ , U LMD. . :L_. 4 . [ . ‘, .7 L L , —L — A con tente, cursando postdoctorado E5, en e extenor con tan so| o21 anos. alìadas para eI desarrollo del MIF.
  34. 34. INSTITUCIONES FUERTES Y TALENTO PERTINENTE GERENCIA 4m — 7 ‘unix "g! gwupn ‘J- PLATAFORMAS; DE INNovAcmN J
  35. 35. DESARROLLO DE DESARROLLO DE CAPACIDADES TALENTO INSTITUCIONALES HuMANo PLATAFORMAS DE a COMUNA IN NOVACION '""°VA VIIIIIIIIIIIIIlIlIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII o INSTITUCIONES FUERTES <> Y TALENTO PERTINENTE
  36. 36. ‘MILLONES 'b'd 'd Q5 P5595 S)? Iàsîxsejrsînaîîraìîiaggîrlìtî l ‘ 0 en los dnfereptes programas de capacltaclon. uILLONES DE PESOS ‘ ‘ rara alcanzar sus objetivos con invertiaos para Hesarrol ar Ios diFerentes programas‘ ° u—-» s diferentes actores del Sistema Regional de lnnovaciòn. PLATAFORMAS DE I i‘! N OVAC I O i‘! RESULTADOS 2013 INTERVENCIODEES ì ° . ‘ . ‘x1 Q xi Q en Ias instituciones de la cìudad. Î'PROYECTOS E E 4 A A [ P DE ‘ _, — r vfi‘ V, — r ‘ n INNOVACION A ’ E Î x fiQ/ ’«_ ‘zîg E: "Î": I"b 0 ; - AEEL: III; - p [ 1,‘ g)”. .. _. ,I_. u‘; .2 ; - . w_. :/. :|C/ . .1 5*; 1D . un de vigîlancia tecnològica consalidada. en las oomunasycorregìmienmsde la ciudad. «aplicada apoyados para Fortalecer Ios sectores energîa, salud yTIC.
  37. 37. V TERRITORIO I INFRAESTRUCTURA GERENCIA DISTRITO MEDELLINNOVATION
  38. 38. DISTRITO MEDELLINNOVATION 7IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII TERRITORIOI INFRAESTRUCTURA COMPONENTE URBANO COMPONENTE SOCIAL ATRACCIÒN DE NEGOCIOS
  39. 39. ACUMU LADOS PARA LA PRESTACIÒN DE SERVICIOS DE LANDING EMPRESARIAL empresas vinculadas a estrategia de K2‘ ‘ ‘ * DISTRITO I I z 3-140 a ì. :“= ..; gî5;—“ . -., 0,. 0:5‘ "Tzl «I, 0:2‘ m u: -: ..' ‘I NIEDELLIPENOVATION ‘m- ‘I I ' ‘ ‘ E C" RESULTADOS 2013 personas trabajando en Ios — — — espacios destinados para V [A ' I E DETONÀNTES EÌ}! ’ ESTRUCTURACION. r‘; E _ ‘ l . h Hemocentro-Biobanco, CDT Ensamble R‘ ‘_ ‘ ‘ ‘ _ ' i A _k lndustrialylaUnìdadBiomédicadeInnwaciòn.
  40. 40. NEGOCIOS QUE HAGAN SOSTENIBLE LA INVERSION EN CIENCIAYTECNOLOGIA q. ‘ GERENCIA NEGOCIOSDE CONOCIMIENTO
  41. 41. NEGOCIOS DEL CONOCIMIENTO VIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII NEGOCIOS QUE HAGAN SOSTENIBLE LA INVERSION EN CIENCIAYTECNOLOGIA ACCESO A CAPITAL PROGRAMAS DE DESARROLLO DE NEGOCIOS DE CONOCIMIENTO ACCESO A MERCADOS
  42. 42. NEGOCIOS DEL CONOCIMIENTO RESULTADOS 2013 ra potenciqr Ias empresas _ ‘Éales a {raves de uansfergrmcna conoc-mientos, Îormacbon especsalxzada y entrega de recursos. sin : :—. 4 a ' w mnIJ: <<: :rJE© (‘€6 ò T? :7 3 Llplèpwwì invertidos ra desarrollar Ios diFeren es programas. E" , ” rîîîgn huvumrrmsu . DIÎVIIÉDDV 44m! ‘ Iniciatìx/ ES que lograron un crecjmiento y veptas exce _ man enen estos resultac Ionales en un corto pernodq y ademas os en el tnempo. I Î DI‘ ACOIMP-ANADAS EN‘ LOS DIEERENTES PROGRAMAS CREADOS POR LA GERENCIA. DEE W“ 5.»: I " E0UC©>TI 1D s ‘@4311; monbqs quo Ias ngnpnsas y alîadosparticbanktzfies pmyechns. m , dispuneronpatnmptnlsarsuspropm netìssadfipfiîèfgxîsîgarîc-pacmenlos A . _ " n MILLONES MILLONES “ DE PESOS d . ÈÎÈÎÉWÎQÎF pa rtIcI pantes de Ios programas. EIAPREPEDIMIEFFIOS CON IMPACT O SOCIAL que Ie apuntarpn a resoIver grandes probIernas socIaIes y se caractenzaron por ser Incluyentes.
  43. 43. ESTOS INSUMOS SON VITALES PARA CON ECTARSE l/ l / / l l/ // Il, ’ . J r‘? / Ì 1
  44. 44. LATINOAMÈRICA, CON ECTAN Do sus ECOSISTEMAS DE INNOVACION
  45. 45. LAS TRES
  46. 46. SOMOS ECOSISTEMA DE INNOVACIÒN
  47. 47. YA ESTAMOS CON ECTADOS
  48. 48. PODEMOS SER ME . —:«. :>ot3I. .—: «.-ròi»! u» —: —«—-. _ . wwgrls—îwvvgnjyfggun—ur ‘ A r -v-: wî: jfifi‘l' 15x11 PARTAMOS DE ENTENDER LA INNOVACION DESDE LA BIOLOGIA COMO LA CAPACIDAD QUE TIENE UNA POBLACION DE INDIVIDUOS DE GENERAR CAMBIOS PARA SER EXITOSOSY PERMANECER EN EL TIEMPO.
  49. 49. p LAS îvîETÀPOBLAClON ES SON UN CONCEPTO QUE PROVIENE DE LA BIOLOGIA. PRINCIPALMENTE DEL ESTUDIO DE LAS POBLACIONEs. UNA POBLACION QUE HABITE UN ECOSISTEMA ‘ÌI _ __ EPACMENTADA CON ALTA CON ECTIvI DAD, ' PUEDE PPEsENTAP MAYOPES PROBABILIDADES DE PERMANECER EN EL TIEMPO QUE UNA POBLACION NO ESTRUCTUPADA DE IGUAL TAMANO. _ RICHARD LEvINs ECOLOGO MATEMATICO HARVARD SCHOOL OF PUBLIC HEALTH
  50. 50. :S IAVEQDAD BIOLOGICA NOS INSPIRA DAQA I: NT: NDI: % QUE UNA CIUDAD QUE TENGA MAYOR CON ECTIVIDAD CON OTRAS CIUDADES, TIENE MAYORES POSIBILIDADES DE ÉXITO EN SU DESEMPENO ECONOMICO Y SOCIAL OL E UNA URBE CAQACI : R|1A)A POR LO CONTAQIO.
  51. 51. CONECTANDONOS CON OTRAS CIUDADES, MULTIPLICAMOS LOS NODOS DE NUESTRA RED, AMPLIANDO LAS POSIBILIDAD DE RESOLVER RETOS CONJUNTOS
  52. 52. CONCEPTO DE TÀîvîÀNO PROPORCIÒN DE LOS ECOSISTEMAS DE INNOVACIÒN TRES PRINCIPIOS ECOSISTÉMICOS 1. DIFERENTES TAMANOS DE POBLACIONES ILKKA HANSKI ECÒLOGO UNIVERSIDAD DE HELSINKI A74
  53. 53. CONCEPTO DE DISTANCIA RELATIVA CONECTIVIDAD ENTRE DIFERENTES TIPOs DE CIUDADES CALIDAD DE LA CONEXION. 2. DIFERENTES DISTANCIAS ENTRE POBLACIONES ILKKA HANSKI ECÒLOGO UNIvERsIDAD DE HELSINKI
  54. 54. CONCEPTO DE MIGRACIOII INTERCAMBIO DE MEMES O DE UNIDADES DE CONOCIMIENTO. IDEAS, DISCURSOS 3. LA POSIBILIDAD DE RECIBIR NMIGRANTES DESDE FUERA DEL SISTEMA DE fl POBLACIONES (INTERCAMBIO GENETICA) ILKKA HANSKI ECÒLOGO UNIvERsIDAD DE HELSINKI
  55. 55. I i , C a ‘I ‘ fai «- l I , ) ‘ . .‘ . r‘. . - . —-— / ‘ I n o 1 ' ‘ x ‘ " _ 1 i‘ 15*’ l, x , . f ' r/ | , t ' . , . / 1 . _ A ‘E , r, I I; x " ' r’ __ I I ‘w _ ‘L D ' I’ Q / ‘)« ’ — -. ‘x . _ — . N C} L x g. yfî’) -. ‘x 07:, Le i? x LA FRAGMENTACION DEL PAISAJE Y SU BAJA CON ECTIVIDAD AMENAZA LA SU PERVIVENCIA DEL JAGUAR AMERICANO. LA FALTA DE CONECTIVIDAD ENTRE LA POBLACION DE JAGUARES PUEDE AFECTAR SU DIVERSIDAD GENETICA. POBLACIONES AISLADAS TIENEN MENOR PROBABILIDAD DE SUPERVIVENCIA.
  56. 56. .I‘"II' I N. su. II-n. IJ-II -III. :.«. .. ESTRATEGIAS DE CONSERVACION MANTENER LA CON ECTIvIDAD NATURAL ENTRE sus POBLACIONES POR MEDIO DE CORREDOREs BIOLOGICOs. Los CORREDOREs BIOLÒGICOS PUEDEN BRINDAR UNA GRAN CANTIDAD DE BENEFICIOS A NIvEL ECOLÒGICO, DESTACAN DO ENTRE ELLOS EL PERMITIR EL MOvIMIENTo DE LOS ANIMALEs DE UN LUGAR A OTRO PARA MANTENER su ESPECIE EN EL TIEMPO.
  57. 57. I. .4 I C’ 5x1} ‘ ÉQUÉSIGNIFICA UN CORREDOR _____________________ _, BIOLOGICO EN TERMINOS DE CIUDAD?
  58. 58. CORREDOREs BIOLÒGICOS EN TÉRMINOS DE CIUDAD SERÎAN TODAS AQUELLAS INICIATIvAs, INsTITuCIONEs, PROGRAMAS, EMPRENDIMIENTOS Y EvENTOs QUE POSIBILITAN EL ENCUENTRO ENTRE INDIVIDUOS, COLECTIvOs E INsTITuCIONEs PARA I= AvORECER EL SURGIMIENTO Y LA APROPIACION DE INNOvACIONEs. QUEREMOS AUMENTAR EL NÙMERO DE PERSONAS CONECTADASYMEJORAR LA CALIDAD DE LA CONEXIÒN.
  59. 59. EL INTERCAMBIO DE INDIVIDUOS ENTRE LAS DIFERENTES fl POBLACIONES ES VITAL PARA PREVENIR EL DETERIORO GENETICO CAUSADO POR LA ENDOGAMIAY PARA MANTENER LA DIVERSIDAD GENETICA DE LA ESPECIE.
  60. 60. I. .4 I C’ 5x1} ‘ ÉQUESIGNIFICA LA ENDOGAMIA EN TERMINOS DE CIUDAD?
  61. 61. LA ENDOGAMIA EN TÉRMINOS DE INNovAcIòN ES LA BAJA CONECTIVIDAD QUE ExIsTE ENTRE Los DIFERENTES sECTOREs, EL BAJO INTERCAMBIO DE MEMESY UNA HOMOGENIzACION DE IDEASY DISCURSOS. AL TENER UN NÙMERO PEOUENO DE PERSONAS CON ECTADAs Y UNA BAJA CALIDAD DE sus CONExIONEs, LA INNOVACION SUFRIRÀ Los EI= ECTOs DE LA ENDOGAMIAY EsTARA MENOS CAPACITADA PARA RESPONDER A LAS NUEVAS EXIGENCIAS DE LA sOCIEDAD.
  62. 62. o ‘Ì - . 5 o ' ‘_. _°_‘ I Acerca de Modelodelnnovaciòn Ecosistema: Caracteristicas 'o, '. Contecto ’ _ I Q o Promover Ios resultados de I + D UNA DE NUESTRAS ESTRATEGIAS DE “CORREDORES BIOLOGICOS” O ESTRATEGIAS DE CON ECTIVIDAD SERA EL PROYECTO SUNN
  63. 63. INNOVATION PROVIDERS 0 v . ‘NNOVATION SEEKERS NEDFUIIU Lugano atxztelu“ _. -" UN CORREDOR-RED DE ENCUENTROS ECONOMICOSY DE INNOVACION, QUE CONECTA COMPRADORES Y CREADORES DE INNOVACIONES POR CRITERIOS DE COMPATIBILIDAD.
  64. 64. Ecosystems We work in the most advanced I__R V P innovalion ecosysîems lo find the ‘I best s: >|utIorIs to me 21st centwy è campetmveness chaIlenges, = E r)‘, SUNN cnnnents îhese Pnasysîpms ‘E -%'L—; _‘_, . ‘î I ‘d; i ‘ m. .. M 4V‘! Io aII outstanding industries D, ENERGY CLEANTECH III ; r i ad I / _ , E . , — . S — v I I I A ""7 ‘ È m‘ jìfiu Ara « u, ‘u. ì P44, P 1 agpf T‘ raI/ O5VÎÎ"‘-' . ‘ ‘w 0-0:». |/ , E IàeìI-r J/ Itm _ 7 E: ‘*g_-r‘= *p. .ì_ ‘ LIFÉ ÎÈCIENCES ADVÀNCÉD MATERIALS ADVÀNCÉD CT EN LA RED SUNN INTEGRAREMOS DIFERENTES ACTORES DE ÀMBITOS ECONÒMICOS QUE PODRÀN ENCONTRARSE PARA OUE AUMENTE LA POSIBILIDAD DE GENERAR INNOvACIONEs EN NUESTRA RED URBANA.
  65. 65. ATRAVÉS DE SUNN PODREMOs MONITOREAR EN TIEMPO REAL EL COMPORTAMIENTO DE NUEsTRO ECOsIsTEMA DE INNOVACIÒN: EL NUMERO DE ENCUENTROS, EL NÙMERO DE EMPRENDIMIENTOS, EL NUMERO DE TRANSFORMACIONES.
  66. 66. BAJO ESTE PENSAMIENTO Y ESTA FORMA DE TRABAJAR INICIAREMOS NUESTRA ESTRATEGIA DE INNOVACION BAJO EL CONCEPTO DE: IIIIIIIIII I . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. -. «a IIIIIIII _, - 1 IIIIIIIIII __ w I, “ IIHI . v Imnljg‘ ‘ I I IIIIIIIF‘ I INIIIIIIIIIÉÎ ImIII IIIIIIS t I I METACIUDADEs I . I : u9_. r r: Izu’: Il’. I « ‘ ‘ ‘ " I! L»; /// /:f&. /// fl 1 - : j’ x—. mo_na' ‘d I , . - - ; 12k: r.
  67. 67. II I CON LA ESTRATEGIA DE METACIUDADES TENDREMOS LA POSIBILIDAD DE FORTALECER NUESTRA RELACIÒN CON OTROS ECOSISTEMAS Y GENERAR UNA DINAMICA QUE AUMENTARA NUESTRAS POSIBILIDADES DE INNOVACION, Y EN CONSECUENCIA: APORTAR A NUESTRO ÉXITO ECONOMICO Y sOCIAL.
  68. 68. HASTA HOY H EMOS TRABAJADO ARDUAMENTE FORTALECIEN DO NUESTRO ECOSISTEMA Y YA ES EL MOMENTO DE DAR EL SALTO Y CREAR NUEVAS CONEXIONES
  69. 69. rulaî I MEDELLÎN {INVIO M INNOVACION V IIIGOCIOS JUAN CAMILOQUINTERO MEDINA CELULAR:301454 32 67 y (ÈJUEAIPCQUIPÌPIOM IlIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII GRACIAS vse epro Madama nounhnudc

×