Mostrar, desde la experiencia de una empresa global, las decisiones y acciones estratégicas adoptadas por empresas frente a los principales desafíos que plantea la Cuarta Revolución Industrial en lo que se refiere a innovación, tecnología y desarrollo de talento.
Expositor:
Juan De Antonio Rubio, CEO de Cabify Mundial
CADE Ejecutivos 2019: Juan de Antonio Rubio - ¿Cómo acelerar el crecimiento? Lecciones de empresas globales
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Cabify
CÓMO ACELERAR
EL CRECIMIENTO
Juan de Antonio
Fundador & CEO
Noviembre 2019
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1. La plataforma como herramienta
de innovación empresarial
1. Cabify: un modelo de negocio
sostenible y diferencial en la
industria de la movilidad
1. El futuro de la movilidad
Cabify
3. La innovación está cambiando el mundo
3
Top 5 Empresas (por valor bursátil)
2001
2006
2011
2018
$406B $365B $272B $261B $260B
$446B $383B $327B $293B $273B
$406B $376B $277B $237B $228B
$890B $680B $592B $545B$768B
#1 #2 #3 #4 #5
Tecn.
Otras
Fuente: Goldman Sachs
4. Donde hay ineficiencias hay incentivos
4
Ineficiencias
+Tecnología
= Oportunidades
Ineficiencias = Nuevos
mercados
5. 5
•Cassette = TDK líder
Cuota de mercado = 1/3
pico
•Streaming = TDK
desaparece
•4 cambios tectónicos en
menos de 40 años
•Aceleración tecnológica
•Expansión, reducción y
expansión de nuevo
La innovación es una fuerza en aceleración que
disrumpe industrias
6. Los cambios son impredecibles
6
1900 NYC Big Eastern Day Parade, 5th
Ave
1913 NYC Big Eastern Day Parade, 5th Ave
Fuente: Morgan Stanley
7. La velocidad de adopción puede ser vertiginosa
7 Fuente: Visual Capitalist
8. La creación de valor se concentra
en las plataformas
8
Unicornios hasta el 03/05/2019
Fuente: CB Insights
13. 13
Acceso,
no propiedad
“Esta tendencia va más allá del mercado
inmobiliario, los millennials son reticentes
a comprar bienes como coches, música.
En su lugar, recurren al conjunto de
servicios que les dan acceso a estos
productos sin la barrera de comprarlos”
“En 25 años, el coche compartido será la norma, y
tener un vehículo en propiedad la excepción" - Jeremy
Rifkin, Author and Economist
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1. La plataforma como herramienta
de innovación empresarial
1. Cabify: un modelo de negocio
sostenible y diferencial en la
industria de la movilidad
1. El futuro de la movilidad
Cabify
15. 15
2011
Nacimos en Madrid
2012
Llegamos a México,
Perú y Chile
2013
Creamos la función
Comparte tu
trayecto, innovando
en seguridad
2014
Fuimos la primera
solución de movilidad
para empresas
2015
Llegamos a Colombia
y habilitamos Cabify
Air en Ciudad de
México
2016
Nos expandimos a
seis países de Latam
2017
Nos convertimos en el
primer unicornio de
España
16. 16
Nuestra presencia global
Operamos en ~ repartidas en
paísesciudades
de usuarios
M
valoración
+ MM,
de experiencia
internacional
AÑOS +
empresas
.
empleados
.
Conductores
.
+
17. Dimos un paso más hacia la
movilidad sostenible: nos
comprometimos con la
micromovilidad eléctrica con MOVO,
especializada en vehículos , nos
adherimos al Pacto Mundial y
compensamos TODA nuestra huella
de carbono.
Nos convertimos en la primera empresa de
Movilidad como Servicio de Europa y América Latina
al integrar múltiples opciones de movilidad en una
misma APP
18. 18
Hacer de las ciudades lugares mejores para vivir
Primera empresa de la industria en adherirse al Pacto Mundial de la ONU y en compensar
nuestras emisiones
Respeto por el medio ambiente
Desde 2018 somos la primera empresa del sector y todavía la única de Latam que neutralizamos el
100% de las emisiones de carbono producto de nuestra operación global en un proyecto en Madre
de Dios
Innovación y seguridad
Desarrollamos tecnología en busca de que las ciudades sean lugares más seguros, donde pasajeros y
conductores pueden viajar juntos con mayor confianza, tranquilidad y respeto. Desarrollamos
tecnología pensada en las personas.
19. 19
Hacer de las ciudades lugares mejores para vivir
Primera empresa de la industria en adherirse al Pacto Mundial de la ONU y en compensar
nuestras emisiones
Diversidad y buen gobierno
La diversidad, la inclusión y el buen gobierno no solo son necesarios, sino vitales para el éxito. Estamos
comprometidos con la igualdad. El 50% de nuestros empleados son mujeres. Trabajamos con el BID
para lograr una cifra similar de conductors.
Emprendimiento y valor
Estamos comprometidos nuestra contribución positiva a las comunidades en las que trabajamos. Tener
un impacto positivo es un principio que guía todas las áreas de nuestro negocio.
20. Ahorrar
4.000Tn de
CO2 y proteger una
zona equivalente a 3000
Estadios Nacionales
~17.000
vehículos
privados
20
¿A qué equivale que el servicio de Cabify sea neutro
en carbono en una ciudad?
1.000 vehículos
de Cabify
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1. La plataforma como herramienta
de innovación empresarial
1. Cabify: un modelo de negocio
sostenible y diferencial en la
industria de la movilidad
1. El futuro de la movilidad
Cabify
22. 22
Conscientes de que sólo hemos empezado
Y que la ineficiencia sigue ahí para ser solucionada
Barcelona
36,4 coches y motos
21,6 transporte público42,1 bicicleta y andar
5,6 MM
de habitantes en Barcelona
12644≃
licencias de
taxi*
2496≃
de VTC*
2,4 millones
de turismos sólo en
la provincia de BCN
3,5 millones
en toda Cataluña
*Febrero 2018
23. 23
La reducción del uso del
vehículo privado tendrá un
impacto formidable en
nuestras vidas
Dónde vivimos
Cómo vivimos
Cómo consumimos
Cómo es la vida