Potentialitetsledelse i legens tegn
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Potentialitetsledelse i legens tegn

  • 740 views
Uploaded on

Niels Åkerstrøm Andersen

Niels Åkerstrøm Andersen

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
740
On Slideshare
740
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
1
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Potentialitetsledelse i legens tegn Niels Åkerstrøm Andersen Institut for Ledelse, Politik og Filosofi CBS 2012
  • 2. Udgangspunkt• Organisation er systemer, der træffer beslutninger. Beslutninger absorberer usikkerhed ved at tage stilling til forventninger• Enhver beslutning medproducerer imidlertid også et vist mål af ubesluttelighed. Ubesluttelighed er en slags medløbende støj i organisationen konstante forsøg på at etablerer orden. Men støj er samtidigt kilder til orden. Organisationer skaber så at sige orden ud af støj.• Men hvad så hvis organisationen i sin hang til orden ikke blot producerer orden ud af støj, der producerer sin egen støj, men begynder at bekymre sig om for meget stabilitet, for meget stuktur og orden? Hvad nu hvis organisationen er bekymret for, om der er støj nok til at lave orden ud af?
  • 3. Tese• Vi har fået et nyt ideal om omstilling til omstilling, der gør os mistænkelige ved enhver form for struktur• Vi får en bevægelse i retning af potentialitetsledelse, der sætter skabelse af muligheder over realisering af muligheder• Når leg i den grad dyrkes i dag i moderne organisationer, er det fordi leg repræsenterer potentialitet og ideen om organisering uden struktur
  • 4. Semantikken om konkurrence og rekordersTid Legens form Forholdet Legens funktion leg/realitetFra 1880 Kappestrid og Legen symboliserer Tydeliggørelse af rekorder organisationens organisationens realitet spilleregler
  • 5. Premietyr 1860
  • 6. Semantikken om trænings- og simuleringsspilTid Legens form Forholdet Legens funktion leg/realitetFra 1880 Kappestrid og Legen symboliserer Tydeliggørelse af rekorder organisationens organisationens realitet spillereglerFra 1955 Træning og Legen skal tilstræbe Træning og simuleringsspil en simplificeret afprøvning af repræsentation af kompetent rolle den organisatoriske udfyldning realitet
  • 7. Fra krigsspil til ledelsesspil• “The military has long recognized the value of using simulations for educational purposes. “War games” for example, are used extensively by the armed forces (...) The military has found that games are particularly valuable when it is impossible to participate in the actual situation and also where it would be very expensive to provide on-the-job-experience. Games can be useful in business for the same reasons” (Greene & Sisson 1959: 1).
  • 8. Forsiden til denførste bog omledelsesspil
  • 9. Sociale skabelseslegeTid Legens form Forholdet Legens funktion leg/realitetFra 1880 Kappestrid og Legen symboliserer Tydeliggørelse af rekorder organisationens organisationens realitet spillereglerFra 1955 Træning og Legen skal tilstræbe Træning og simuleringsspil en simplificeret afprøvning af repræsentation af kompetent rolle den organisatoriske udfyldning realitetFra 1980 Sociale Legen skaber den Invitation til at lege skabelsesspil organisatoriske organisationen og realitet dens sociale relationer frem
  • 10. Fra tilpasning til omstilling Forandring Stabilitet Organisation: Omverden:• Fra: Tilpasnings- Bestemmelig, og reform- generel og orienteret forudsigelig Forandring Omstilling og Organisation: Omverden:• Til: turbulens Fleksibel og Ubestemt, er det eneste omstillings- perspektivistisk stabile parat og kompleks Forandringens paradoks: Hvordan forandre mhp. det ukendte? Hvordan konstant at kunne være noget andet end man er?
  • 11. Statler & Roos figur om en Lege zone
  • 12. From real to ideal to real again What is? What is possible? Now Legende tid: Nutidens nutid Nutidens fremtid Fremtidens nutidIn five years Fremtidens fremtid
  • 13. Mulige forudsigelser5 år 10 år 15 år
  • 14. DiversitetsbingopladeEn person der har En person der har En person der kan En person der har En person der harserveret mad for malket en ko finde ud af at lave mere end et sæt taget del i ”Takehjemløse regressions- stedsøskende eller back the night” analyser stedbørn demonstrationEn person der er En enlig forælder En person der har En person der har En person der somkommet over et inviteret en etnisk boet mere end 5 år den første i sinhandikap minoritet på i en by med under kernefamilie tager middag 2000 indbyggere en universitets- uddannelseEn person der En person der har En person der taler En person der har En person der harkender en på bedt i en moske to eller flere sprog prøvet bungee spilletkontanthjælp jumping kørestolssportEn person der er En person der har Et enebarn Mand der har tjent En person der harfødt i et asiatisk dated en etnisk penge på ledet et politiskland minoritet børnepasning kontorEn person der har En kvinde der har En person der har En person med to En person der hartaget offentlig arbejdet med boet i et andet land eller flere levende været til Bartransport til skole håndværkere i mere end to år bedsteforældre Miztvaheller arbejde
  • 15. Leg med dimensioner• Sag: Der åbnes for leg med kognitive perspektiver. Hvordan at se bliver et tema for leg.• Tid: Der åbnes for leg med fremtiden, der samtidigt synliggøre nutiden kontingens. Hvordan at være present bliver en leg om virtuelle fremtider.• Social: Der åbnes for leg med sociale identiteter. Hvordan at skabe sig selv både I forhold til sig selv og til andre bliver en leg, selvet bliver følgelig et legende selv, der forventes fortsat at lege med sig selv og andre om sig selv uden nogen sinde at lade sig fiksere.
  • 16. Legende virkelighed• Legene bliver sociale skabelsesspil• Virkeligheden er ikke en, der skal repræsenteres i leg. Leg er virkelig, og den organisatoriske virkelighed skal leges frem. Vi får en legende virkelighed• Organisationen i egenskab af sociale relationer, visioner, strategiske, roller og identiteter skal leges frem.
  • 17. Antagonistiske former De handler vi gør De handlinger vi gør Fikseret Åben nu repræsentere nu, repræsenter det de forventnings- forventnings- ikke det som disse indikerer kontingens kontingens handlinger indikere (virkelighed) at de repræsenterer (leg) Beslutning LegAbsorbering af usikkerhed Synliggørelse af social kontingens Kan en organisation lege? Kan lege organisere?
  • 18. Hvordan at beslutte uden at binde sig?• Man skal altid være parat til at ændre retning. Vi skal forandre for at forandre. Dette er et ideal om ren innovation uden fortid• I dette lys kan man tale om en organisation, der ser beslutninger som risikable udelukkelser af muligheder• Udfordringen bliver at absorbere usikkerhed gennem beslutninger uden at miste kontingens. Leg bliver intern skaber af støj, der senere kan laves orden ud af• Legens funktion bliver i det lys at forsvare organisationen overfor den selv. Hvor beslutninger lukker, åbner leg op igen og synliggør et anderledes potentiale
  • 19. Hvordan at være en og mange på én gang?• Mange organisationer begynder at forholde sig legende til egne strategier. Man mener dem ikke rigtig og tildeler dem ingen varighed. Det vigtige er konstant at stille spørgsmål til alt.• Vi får lege, der leger organisation uden at være en. Det forøger antallet af tilstande organisationen kan være i og de differencer den kan udholde.• Vi får organisationer, der oscillerer mellem det virtuelle og det gældende, det forpligtende og det uforpligtende.• Organisationens kapacitet til at være noget andet end den er, måske endda være noget andet end organisation, eksploderer.• Leg er her en teknologi til at potentialisere og multiplicere organisationen, dens elementer, dens temporaliteter og tilstande
  • 20. Har den legende organisation en pris?• Når der leges seriøst, leges der med ’virkeligheden’, hvilket har den effekt at referencer til ’den virkelige virkelighed’ bliver set som obstruerende• Vi får en organisation, hvor det potentielle vægtes over det reelle; altså hvor skabelse af muligheder bliver vigtigere end realiseringen af muligheder• Vi får en tendens til, at organisationens strukturer fornægtes. Alt skal være emergent