Taller de Gestión por Resultados y Marco Lógico Diciembre 2008
Agenda de trabajo <ul><li>Marco conceptual de la Gestión por Resultados </li></ul><ul><li>Marco lógico como herramienta de...
Agenda de trabajo <ul><li>Marco conceptual de la Gestión por Resultados </li></ul><ul><li>Marco lógico como herramienta de...
Gestión por resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño RESULTADOS <ul><li>Impulsar...
Gestión por resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño RESULTADOS <ul><li>Impulsar...
Gestión por Resultados (GpR) <ul><li>Es un  modelo  de cultura organizacional, directiva y de gestión </li></ul><ul><li>Po...
Principios de la Gestión por Resultados <ul><li>Centrar el diálogo en los  resultados </li></ul><ul><li>Alinear las proces...
Gestión por resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño RESULTADOS <ul><li>Impulsar...
Presupuesto basado en Resultados (PbR) <ul><li>Conjunto de actividades y herramientas que permiten  apoyar las decisiones ...
Hacia un Presupuesto basado en Resultados Método incrementalista Presupuesto Basado en Resultados Insumos Qué puedo compra...
Gestión por resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño RESULTADOS <ul><li>Impulsar...
Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) <ul><li>Realiza el  seguimiento y evaluación sistemática  de las políticas y pro...
Gestión por resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño RESULTADOS <ul><li>Impulsar...
Planificación estratégica <ul><li>Plan Estratégico Organizacional </li></ul><ul><ul><li>Diagnóstico organizacional </li></...
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Programación y Presupuesto <ul><li>Plan Operativo Anual  (Project Schedule) </li></ul><ul><ul><li>Definición de qué activi...
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Seguimiento <ul><li>Informes de desempeño  (Seguimiento Físico) </li></ul><ul><ul><li>Reporte sobre el avance del Plan Ope...
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Evaluación <ul><li>Plan de evaluación de impacto </li></ul><ul><ul><li>Plan que incluye la metodología a utilizar para med...
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Rendición de cuentas <ul><li>Informe de cierre anual  </li></ul><ul><ul><li>Resume lo ejecutado, incluyendo las lecciones ...
Agenda de trabajo <ul><li>Marco conceptual de la Gestión por Resultados </li></ul><ul><li>Marco lógico como herramienta de...
El Marco Lógico suministra información que permite explicar <ul><li>Porque   el proyecto es llevado a cabo (propósito/meta...
Principales ventajas del Marco Lógico <ul><li>Aporta una  terminología uniforme  que  facilita la comunicación  y que sirv...
Marco Lógico
Análisis de Involucrados PASO 1:  Hacer una lista de todos los tipos de participantes (personas, intermediarios, grupos, e...
Análisis de Problemas Cómo se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS  PASO 1:  Identificar los principales problemas con respecto a...
 
Análisis de Objetivos Como se elabora el ARBOL DE OBJETIVOS  PASO 1:  Formular todas las condiciones negativas del Árbol d...
 
Análisis de Alternativas Cómo se elaboran las ALTERNATIVAS PASO 1:  Identificar los Objetivos que no son  deseables o real...
Lectura del Marco Lógico META PRODUCTOS (o Componentes) INSUMOS (o Actividades) Causa / Efecto SUPUESTOS/ RIESGOS CRITICOS...
Marco Lógico
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Marco Lógico
Marco Lógico - Indicadores <ul><li>Específico  ( Specific ):  corresponde a información explícitamente particular al objet...
<ul><li>Supuestos:  Cómo Analizarlos </li></ul><ul><ul><li>3. ¿Cuál es la probabilidad de que ocurra? </li></ul></ul>No es...
Definiciones útiles <ul><li>Actividades (insumos):  </li></ul><ul><li>Acciones a ser realizadas para producir cada Compone...
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  • Un miembro del Equipo de Proyecto sugiere un Supuesto. De ahí, se aplica este pequeño cuestionario. 1. ¿Es externo al proyecto (o está fuera del control del ejecutor)? Si la respuesta es No, no se incluye como Supuesto. 2. ¿Es importante? Esto se basa en un juicio de valor del Equipo de Proyecto. 3. ¿Cuál es la probabilidad de que ocurra? Hay un rango de probabilidades que va de 0 (no ocurrirá) a 1 (certeza). Aquellos posibles supuestos cuya probabilidad de ocurrencia se aproxime a 0 ó a 1 se excluyen de la Matriz de Marco Lógico. Pero , si la probabilidad de ocurrencia se aproxima a 0, entonces habría que considerar si el proyecto puede ser rediseñado (o ajustado) para evitar que sea un “Supuesto Fatal”. SE RECOMIENDA HACER EL EJERCICIO DE SUPUESTOS
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    1. 1. Taller de Gestión por Resultados y Marco Lógico Diciembre 2008
    2. 2. Agenda de trabajo <ul><li>Marco conceptual de la Gestión por Resultados </li></ul><ul><li>Marco lógico como herramienta de trabajo </li></ul>
    3. 3. Agenda de trabajo <ul><li>Marco conceptual de la Gestión por Resultados </li></ul><ul><li>Marco lógico como herramienta de trabajo </li></ul>
    4. 4. Gestión por resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño RESULTADOS <ul><li>Impulsar el desarrollo </li></ul><ul><li>Mayor bienestar de la población </li></ul><ul><li>Aumento en la eficiencia y mejor desempeño de la gestión pública </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de la transparencia </li></ul><ul><li>Mejor rendición de cuentas </li></ul><ul><li>Aumenta la calidad del gasto público </li></ul>Sistema de información para el Presupuesto Basado en Resultados (PbR) Coordinación Institucional Plan estratégico institucional y Programas que se derivan Marco Legal y Normativo Gestión para Resultados (GpR) Presupuesto basado en Resultados (PbR) Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) Planeación Estratégica Programación y Presupuesto Seguimiento Evaluación Rendición de cuentas Ejecución
    5. 5. Gestión por resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño RESULTADOS <ul><li>Impulsar el desarrollo </li></ul><ul><li>Mayor bienestar de la población </li></ul><ul><li>Aumento en la eficiencia y mejor desempeño de la gestión pública </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de la transparencia </li></ul><ul><li>Mejor rendición de cuentas </li></ul><ul><li>Aumenta la calidad del gasto público </li></ul>Sistema de información para el Presupuesto Basado en Resultados (PbR) Coordinación Institucional Plan estratégico institucional y Programas que se derivan Marco Legal y Normativo Gestión para Resultados (GpR) Presupuesto basado en Resultados (PbR) Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) Planeación Estratégica Programación y Presupuesto Seguimiento Evaluación Rendición de cuentas Ejecución
    6. 6. Gestión por Resultados (GpR) <ul><li>Es un modelo de cultura organizacional, directiva y de gestión </li></ul><ul><li>Pone énfasis en los resultados y no en los procedimientos </li></ul><ul><li>Foco en la creación de valor público </li></ul>
    7. 7. Principios de la Gestión por Resultados <ul><li>Centrar el diálogo en los resultados </li></ul><ul><li>Alinear las procesos de planeación, programación, presupuestación, seguimiento y evaluación, con los resultados previstos </li></ul><ul><li>Mantener el sistema de generación de informes de resultados lo más sencillo, económico y fácil de usar como sea posible </li></ul><ul><li>Gestionar para , no por, resultados </li></ul><ul><li>Usar la información de resultados para el aprendizaje administrativo , la toma de decisiones , y la rendición de cuentas a los involucrados </li></ul>
    8. 8. Gestión por resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño RESULTADOS <ul><li>Impulsar el desarrollo </li></ul><ul><li>Mayor bienestar de la población </li></ul><ul><li>Aumento en la eficiencia y mejor desempeño de la gestión pública </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de la transparencia </li></ul><ul><li>Mejor rendición de cuentas </li></ul><ul><li>Aumenta la calidad del gasto público </li></ul>Sistema de información para el Presupuesto Basado en Resultados (PbR) Coordinación Institucional Plan estratégico institucional y Programas que se derivan Marco Legal y Normativo Gestión para Resultados (GpR) Presupuesto basado en Resultados (PbR) Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) Planeación Estratégica Programación y Presupuesto Seguimiento Evaluación Rendición de cuentas Ejecución
    9. 9. Presupuesto basado en Resultados (PbR) <ul><li>Conjunto de actividades y herramientas que permiten apoyar las decisiones presupuestarias </li></ul><ul><li>Foco en la asignación estratégica de los recursos (en función de los resultados estratégicos esperados) </li></ul><ul><li>Provee información sobre el desempeño (mediante indicadores y metas definidas previamente) </li></ul><ul><li>Propicia un nuevo modelo para la asignación de recursos, mediante la evaluación de los resultados presupuestarios </li></ul>
    10. 10. Hacia un Presupuesto basado en Resultados Método incrementalista Presupuesto Basado en Resultados Insumos Qué puedo comprar? Resultados medibles Qué beneficio puedo conseguir? Cuántos pizarrones puedo comprar? Cuántos planes sociales entrego? Cuánto plaguicida puedo comprar? Cuántos sistemas de información implemento? Cuánto disminuye el analfabetismo? Cuánto disminuye la pobreza? Cuánto disminuye el impacto de una plaga? Cuánto aumenta el desempeño organizacional?
    11. 11. Gestión por resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño RESULTADOS <ul><li>Impulsar el desarrollo </li></ul><ul><li>Mayor bienestar de la población </li></ul><ul><li>Aumento en la eficiencia y mejor desempeño de la gestión pública </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de la transparencia </li></ul><ul><li>Mejor rendición de cuentas </li></ul><ul><li>Aumenta la calidad del gasto público </li></ul>Sistema de información para el Presupuesto Basado en Resultados (PbR) Coordinación Institucional Plan estratégico institucional y Programas que se derivan Marco Legal y Normativo Gestión para Resultados (GpR) Presupuesto basado en Resultados (PbR) Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) Planeación Estratégica Programación y Presupuesto Seguimiento Evaluación Rendición de cuentas Ejecución
    12. 12. Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) <ul><li>Realiza el seguimiento y evaluación sistemática de las políticas y programas de la organización </li></ul><ul><li>Brinda la información necesaria para valorar objetivamente y mejorar de manera continua el desempeño de las políticas públicas, de los programas presupuestarios y de las instituciones </li></ul><ul><li>Sirve para determinar el impacto que los recursos públicos tienen en el bienestar de la población </li></ul>
    13. 13. Gestión por resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño RESULTADOS <ul><li>Impulsar el desarrollo </li></ul><ul><li>Mayor bienestar de la población </li></ul><ul><li>Aumento en la eficiencia y mejor desempeño de la gestión pública </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de la transparencia </li></ul><ul><li>Mejor rendición de cuentas </li></ul><ul><li>Aumenta la calidad del gasto público </li></ul>Sistema de información para el Presupuesto Basado en Resultados (PbR) Coordinación Institucional Plan estratégico institucional y Programas que se derivan Marco Legal y Normativo Gestión para Resultados (GpR) Presupuesto basado en Resultados (PbR) Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) Planeación Estratégica Programación y Presupuesto Seguimiento Evaluación Rendición de cuentas Ejecución
    14. 14. Planificación estratégica <ul><li>Plan Estratégico Organizacional </li></ul><ul><ul><li>Diagnóstico organizacional </li></ul></ul><ul><ul><li>Análisis de escenarios y desafíos </li></ul></ul><ul><ul><li>Definición de la visión y misión </li></ul></ul><ul><ul><li>Definición de líneas de acción estratégicas </li></ul></ul><ul><li>Planes estratégicos específicos </li></ul><ul><ul><li>Son planes de un nivel jerárquico inferior, por lo que deberán estar alineados al plan estratégico organizacional </li></ul></ul>
    15. 15. Gestión por resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño RESULTADOS <ul><li>Impulsar el desarrollo </li></ul><ul><li>Mayor bienestar de la población </li></ul><ul><li>Aumento en la eficiencia y mejor desempeño de la gestión pública </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de la transparencia </li></ul><ul><li>Mejor rendición de cuentas </li></ul><ul><li>Aumenta la calidad del gasto público </li></ul>Sistema de información para el Presupuesto Basado en Resultados (PbR) Coordinación Institucional Plan estratégico institucional y Programas que se derivan Marco Legal y Normativo Gestión para Resultados (GpR) Presupuesto basado en Resultados (PbR) Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) Planeación Estratégica Programación y Presupuesto Seguimiento Evaluación Rendición de cuentas Ejecución
    16. 16. Programación y Presupuesto <ul><li>Plan Operativo Anual (Project Schedule) </li></ul><ul><ul><li>Definición de qué actividades se realizarán, cuándo y que resultados se alcanzarán </li></ul></ul><ul><li>Plan de Adquisiciones (Procurement Plan) </li></ul><ul><ul><li>Definición de qué se comprará, cuándo, con qué fondos, a través de qué procedimientos </li></ul></ul><ul><li>Presupuesto Anual (Performance budgeting) </li></ul><ul><ul><li>Definido en base a los resultados a alcanzar </li></ul></ul>
    17. 17. Gestión por resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño RESULTADOS <ul><li>Impulsar el desarrollo </li></ul><ul><li>Mayor bienestar de la población </li></ul><ul><li>Aumento en la eficiencia y mejor desempeño de la gestión pública </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de la transparencia </li></ul><ul><li>Mejor rendición de cuentas </li></ul><ul><li>Aumenta la calidad del gasto público </li></ul>Sistema de información para el Presupuesto Basado en Resultados (PbR) Coordinación Institucional Plan estratégico institucional y Programas que se derivan Marco Legal y Normativo Gestión para Resultados (GpR) Presupuesto basado en Resultados (PbR) Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) Planeación Estratégica Programación y Presupuesto Seguimiento Evaluación Rendición de cuentas Ejecución
    18. 18. Seguimiento <ul><li>Informes de desempeño (Seguimiento Físico) </li></ul><ul><ul><li>Reporte sobre el avance del Plan Operativo Anual (POA), el Plan de adquisiciones, y el Marco Lógico </li></ul></ul><ul><li>Informes de pagos y desembolsos (seguim. financiero) </li></ul><ul><ul><li>Pagos a proveedores y desembolsos a efectuar en el caso de financiamiento con organismos internacionales </li></ul></ul><ul><li>Informes complementarios </li></ul><ul><ul><li>Pueden requerirse para diferentes organismos en diferentes formatos y en momentos específicos </li></ul></ul>
    19. 19. Gestión por resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño RESULTADOS <ul><li>Impulsar el desarrollo </li></ul><ul><li>Mayor bienestar de la población </li></ul><ul><li>Aumento en la eficiencia y mejor desempeño de la gestión pública </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de la transparencia </li></ul><ul><li>Mejor rendición de cuentas </li></ul><ul><li>Aumenta la calidad del gasto público </li></ul>Sistema de información para el Presupuesto Basado en Resultados (PbR) Coordinación Institucional Plan estratégico institucional y Programas que se derivan Marco Legal y Normativo Gestión para Resultados (GpR) Presupuesto basado en Resultados (PbR) Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) Planeación Estratégica Programación y Presupuesto Seguimiento Evaluación Rendición de cuentas Ejecución
    20. 20. Evaluación <ul><li>Plan de evaluación de impacto </li></ul><ul><ul><li>Plan que incluye la metodología a utilizar para medir el impacto de las actividades programadas </li></ul></ul><ul><li>Informe de línea de base </li></ul><ul><ul><li>Informe inicial relevando la situación de base del grupo de intervención y el grupo control </li></ul></ul><ul><li>Informe de evaluación de medio término </li></ul><ul><li>Informe de evaluación de impacto ex post </li></ul>
    21. 21. Gestión por resultados, Presupuesto basado en resultados y Sistema de evaluación del desempeño RESULTADOS <ul><li>Impulsar el desarrollo </li></ul><ul><li>Mayor bienestar de la población </li></ul><ul><li>Aumento en la eficiencia y mejor desempeño de la gestión pública </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de la transparencia </li></ul><ul><li>Mejor rendición de cuentas </li></ul><ul><li>Aumenta la calidad del gasto público </li></ul>Sistema de información para el Presupuesto Basado en Resultados (PbR) Coordinación Institucional Plan estratégico institucional y Programas que se derivan Marco Legal y Normativo Gestión para Resultados (GpR) Presupuesto basado en Resultados (PbR) Sistema de Evaluación del Desempeño (SED) Planeación Estratégica Programación y Presupuesto Seguimiento Evaluación Rendición de cuentas Ejecución
    22. 22. Rendición de cuentas <ul><li>Informe de cierre anual </li></ul><ul><ul><li>Resume lo ejecutado, incluyendo las lecciones aprendidas de los procesos </li></ul></ul><ul><li>Informes de rendición de cuentas </li></ul><ul><ul><li>Dependerán del perfil de cada grupo de involucrados, y deberá ser atado a una estrategia de difusión de los resultados alcanzados </li></ul></ul>
    23. 23. Agenda de trabajo <ul><li>Marco conceptual de la Gestión por Resultados </li></ul><ul><li>Marco lógico como herramienta de trabajo </li></ul>
    24. 24. El Marco Lógico suministra información que permite explicar <ul><li>Porque el proyecto es llevado a cabo (propósito/meta) </li></ul><ul><li>Que se espera obtener con el proyecto (logros, resultados) </li></ul><ul><li>Como habrá de obtener los resultados este proyecto (actividades) </li></ul><ul><li>Cuales son los factores externos cruciales para el éxito del proyecto (supuestos críticos) </li></ul><ul><li>Como puede ser evaluado el éxito del proyecto y cuando se espera lograr (indicadores objetivamente verificables) </li></ul><ul><li>Donde pueden encontrarse los datos que determinen el éxito del proyecto (medios de verificación) </li></ul>
    25. 25. Principales ventajas del Marco Lógico <ul><li>Aporta una terminología uniforme que facilita la comunicación y que sirve para reducir ambigüedades; </li></ul><ul><li>Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos que comparten los involucrados; </li></ul><ul><li>Suministra un temario analítico común que pueden utilizar los involucrados </li></ul><ul><li>Enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y puede acortar documentos en forma considerable; </li></ul><ul><li>Suministra información para organizar y preparar en forma lógica el plan de ejecución del organismo; </li></ul><ul><li>Suministra información necesaria para la ejecución, monitoreo y evaluación del plan; y </li></ul><ul><li>Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la información más importante sobre el plan. </li></ul>
    26. 26. Marco Lógico
    27. 27. Análisis de Involucrados PASO 1: Hacer una lista de todos los tipos de participantes (personas, intermediarios, grupos, empresas, instituciones, proyectos y otros) PASO 2: ¿El grupo puede subdividirse? PASO 3: Caracterizar y analizar cada participante PASO 4: Identificar las posibles consecuencias positivas y negativas de la inclusión de cada participante
    28. 28. Análisis de Problemas Cómo se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS PASO 1: Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión PASO 2: Formular el enunciado de cada problema en pocas palabras y en forma concreta PASO 3: Anotar las causas de cada problema y seleccionarlas con los efectos PASO 4: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de Árbol o red de Problemas PASO 5: Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad
    29. 30. Análisis de Objetivos Como se elabora el ARBOL DE OBJETIVOS PASO 1: Formular todas las condiciones negativas del Árbol de Problemas en forma de condiciones positivas que son deseadas y realizables en la práctica PASO 2: Examinar las relaciones &quot;medios - fines” establecidas para garantizar la lógica e integridad del esquema PASO 3: Si fuera necesario hay que: Modificar los enunciados existentes; Añadir nuevos enunciados en el contexto de las relaciones &quot;medios - fines&quot; ; Eliminar Objetivos que no sean efectivos, innecesarios o inalcanzables PASO 4: Identificar el objetivo principal y ponerle el nombre al Proyecto utilizando los conceptos más importantes del objetivo principal
    30. 32. Análisis de Alternativas Cómo se elaboran las ALTERNATIVAS PASO 1: Identificar los Objetivos que no son deseables o realizables y excluirlos PASO 2: Identificar diferentes etapas de &quot;medios - fines&quot; como posibles estrategias alternativas para el Proyecto o componentes del mismo PASO 3: Estimar qué alternativa presenta según su opinión una estrategia óptima para el Proyecto, utilizando criterios como: * Recursos a disposición (capacidad instalada) * Probabilidad de alcanzar los Objetivos * Factibilidad técnica y política * Relación costo / beneficio * Riesgos sociales * Sostenibilidad
    31. 33. Lectura del Marco Lógico META PRODUCTOS (o Componentes) INSUMOS (o Actividades) Causa / Efecto SUPUESTOS/ RIESGOS CRITICOS MEDIOS DE VERIFICACIÓN INDICADORES RESUMEN NARRATIVO PROPÓSITO
    32. 34. Marco Lógico
    33. 35. Marco Lógico
    34. 36. Marco Lógico
    35. 37. Marco Lógico - Indicadores <ul><li>Específico ( Specific ): corresponde a información explícitamente particular al objetivo que se quiere observar y que permita al observador verificar si el mismo se ha cumplido o no. </li></ul><ul><li>Medible ( Measurable ): se refiere a características que permiten medir el indicador de manera objetiva. </li></ul><ul><li>Realizable ( Achievable ): se refiera a la probabilidad de lograr el indicador en todos sus aspectos. </li></ul><ul><li>Pertinente ( Relevant ): el indicador debe ser el más apropiado para la medición de un determinado objetivo. </li></ul><ul><li>Enmarcado en el tiempo ( Time bound ): debe especificar el período de tiempo en el cual se alcanzará el objetivo. </li></ul>
    36. 38. <ul><li>Supuestos: Cómo Analizarlos </li></ul><ul><ul><li>3. ¿Cuál es la probabilidad de que ocurra? </li></ul></ul>No es probable Probable (= Supuesto) Muy probable (no incluir) <ul><ul><li>4. ¿Puede ser rediseñado el proyecto? </li></ul></ul>No (supuesto fatal - Pare!) Sí (rediseñar el proyecto) <ul><ul><li>1. ¿Es externo al proyecto? </li></ul></ul>Sí No (no incluir ) <ul><ul><li>2. ¿Es importante? </li></ul></ul>Sí No (no incluir)
    37. 39. Definiciones útiles <ul><li>Actividades (insumos): </li></ul><ul><li>Acciones a ser realizadas para producir cada Componente (producto) del proyecto, que implican costo o utilización de recursos. Las Actividades se encuentran en la cuarta celda de la (primera) columna de Resumen Narrativo de la Matriz de Marco Lógico (MML). </li></ul><ul><li>Ciclo de proyecto: </li></ul><ul><li>Comprende las fases de procesamiento de un proyecto potencial, desde la fase de identificación a la fase de diseño, la fase de negociación y aprobación, y la fase de ejecución, incluyendo finalmente la evaluación ex post. </li></ul><ul><li>Componentes (productos): </li></ul><ul><li>Productos (obras, servicios, personas capacitadas) que se requiere que complete la entidad ejecutora, de acuerdo con el contrato de la operación. Deben ser expresados como resultados completados (sistemas instalados, personal entrenado, etc.). Los Componentes (productos) se encuentran en la tercera celda de la (primera) columna de Resumen Narrativo de la MML. </li></ul><ul><li>Indicador: </li></ul><ul><li>La especificación cuantitativa o cualitativa utilizada para medir el logro de un objetivo – impacto del proyecto a nivel de Fin, efecto directo a nivel de Propósito, productos a nivel de Componentes. Los indicadores especifican los resultados esperados en términos de cantidad, calidad y tiempo o plazo. Es importante que los indicadores sean aceptados por los involucrados en un proyecto como medidas adecuadas para los objetivos. Los indicadores se encuentran en la segunda columna de la MML. </li></ul>
    38. 40. Definiciones útiles (Cont.) <ul><li>Matriz de Marco Lógico (MML): </li></ul><ul><li>La Matriz de Marco Lógico (Marco Lógico o matriz de planificación) es una herramienta de trabajo conceptual que es útil en el diseño, monitoreo, ejecución y evaluación de proyectos. Es un sistema estructurado para planificar y comunicar, en un solo cuadro, la información más importante sobre un proyecto. </li></ul><ul><li>Medios de Verificación: </li></ul><ul><li>Indica las fuentes de información y el método de medición para verificar el comportamiento de cada indicador. Se encuentran en la tercera columna de la MML. </li></ul><ul><li>Propósito (Objetivo de Desarrollo - OD): </li></ul><ul><li>Objetivo (hipótesis) que representa el efecto directo que debe ser logrado como resultado del uso de los Componentes (productos) financiados por el proyecto, por parte de los beneficiarios. En el Sistema de Marco Lógico, todo buen proyecto tiene un solo Propósito. El Propósito se encuentra en la segunda celda de la (primera) columna de Resumen Narrativo de la MML . </li></ul><ul><li>Proyecto: </li></ul><ul><li>Conjunto de actividades de inversión definidas, con puntos de inicio y de terminación específicos, con el propósito de lograr un objetivo específico. También una inversión de capital que puede analizarse y evaluarse por separado. </li></ul><ul><li>Supuestos: </li></ul><ul><li>Factores críticos, externos al proyecto que representan riesgos, que están fuera del control del gerente del proyecto y de la entidad ejecutora, que afectan a la ejecución y a los cambios requeridos para que el proyecto tenga éxito. Representan acontecimientos, condiciones o decisiones que deben ocurrir para lograr los objetivos del proyecto. Los Supuestos se encuentran en la cuarta columna de la MML. </li></ul>

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