INGENIERIA DEL PROYECTO
INGENIERIA DEL PROYECTO Integrantes:      Tatiana Montoya  Briayan Celedon   Katherine Romero
INGENIERIA DEL PROYECTO
 
Objetivo fundamental de la ingeniería de proyectos. Fase inicial  Fase intermedia Fase final Alternativas
PROCESO DE PRODUCCION ESTADO INICIAL PROCESO DE  TRANSFORMACION ESTADO FINAL Insumos Principales Insumos  Secundarios Tecn...
PROCESO DE PRODUCCION <ul><li>En función de su flujo productivo: </li></ul><ul><li>Serie </li></ul><ul><li>Pedido </li></u...
SELECCIÓN DE LA TECNOLOGIA <ul><li>En primer lugar, porque constituye la esencia del proyecto a realizar. </li></ul><ul><l...
SELECCIÓN DE LA TECNOLOGIA <ul><li>La selección de la tecnología desde el punto de vista físico (técnico) </li></ul><ul><l...
TECNOLOGIA APROPIADA <ul><li>Es aquella que genera la mayor eficiencia económica desde el punto de vista de la sociedad.  ...
SESGOS EN LA SELECCIÓN DE LA TECNOLOGIA La experiencia muestra que en la etapa de preselección de las tecnologías se retir...
<ul><li>Defectos en el diseño de la evaluación. </li></ul><ul><li>Sobreestimación de los beneficios. </li></ul><ul><li>Apl...
<ul><li>Duración del proceso de incorporación de tecnología. </li></ul><ul><li>Calidad de la incorporación tecnológica. </...
ESTUDIO TECNOLÓGICO
ALTERNATIVAS DE PRODUCCION <ul><li>Proceso de mano de obra intensiva  </li></ul><ul><li>Proceso mecanizado  </li></ul><ul>...
DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION <ul><li>Recepción de materiales </li></ul><ul><li>Almacenamiento  </li></ul><ul><li>...
DIAGRAMA DE PROCESO  <ul><li>Para representar el proceso productivo, existen varios métodos entre los que se tienen: </li>...
DIAGRAMA DE BLOQUE Filtrado de Agua Tanque de Purificación 1 Tanque de Purificación 2 Microfiltro de Agua Maquina para Ela...
DIAGRAMA DE FLUJO INICIO 12 min Tornado 3 min Inspección de Desechos 15 min Espera el Transporte 5 min Al Almacén 2 días H...
DISTRIBUCION DE LA PLANTA
DISTRIBUCION DE LA PLANTA
LOS CUATRO PASOS DE LA PLANEACCION SISTEMATICA DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA <ul><li>Paso I - localización. </li></ul><ul><...
CONTROL DE CALIDAD <ul><li>Probar la necesidad de mejoramiento. </li></ul><ul><li>Identificar los proyectos concretos de m...
PRINCIPIOS <ul><li>La calidad comienza con deleitar a los clientes. </li></ul><ul><li>Una organización de calidad debe apr...
PRINCIPIOS <ul><li>El trabajo en equipo en una organización de calidad debe estar comprometido con el cliente y el mejoram...
ESTRATEGIAS <ul><li>La calidad de diseño. </li></ul><ul><li>La calidad de conformación. </li></ul><ul><li>La disponibilida...
IMPLICACIONES <ul><li>Control de materiales. </li></ul><ul><li>Control en el proceso. </li></ul><ul><li>Control de los pro...
VENTAJAS <ul><li>Permite visualizar la cadena de jerarquía </li></ul><ul><li>Establece la cadena de control </li></ul><ul>...
DESVENTAJAS <ul><li>No muestra la interdependencia de las áreas  </li></ul><ul><li>No presenta la organización como un flu...
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ingenieria de proyectos.En esta diapositiva se describe las etapas mas importantes de esta fase de proyectos de inversion.

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Ingenieria de Proyectos

  1. 1. INGENIERIA DEL PROYECTO
  2. 2. INGENIERIA DEL PROYECTO Integrantes: Tatiana Montoya Briayan Celedon Katherine Romero
  3. 3. INGENIERIA DEL PROYECTO
  4. 5. Objetivo fundamental de la ingeniería de proyectos. Fase inicial Fase intermedia Fase final Alternativas
  5. 6. PROCESO DE PRODUCCION ESTADO INICIAL PROCESO DE TRANSFORMACION ESTADO FINAL Insumos Principales Insumos Secundarios Tecnología Equipos Mano de Obra Producto Principal Sub productos Residuos
  6. 7. PROCESO DE PRODUCCION <ul><li>En función de su flujo productivo: </li></ul><ul><li>Serie </li></ul><ul><li>Pedido </li></ul><ul><li>Producto Especifico </li></ul><ul><li>Tipo de producto a manufacturar </li></ul>
  7. 8. SELECCIÓN DE LA TECNOLOGIA <ul><li>En primer lugar, porque constituye la esencia del proyecto a realizar. </li></ul><ul><li>En segundo lugar, porque parte de la evaluación consiste en establecer que tipo de tecnología es la adecuada. </li></ul><ul><li>En tercer lugar, porque los costos y beneficios sociales y privados de una determinada tecnología no necesariamente coinciden. </li></ul><ul><li>En cuarto lugar, porque la incorporación de nueva tecnología genera impactos ambientales y sociales que deben identificarse y evaluarse. </li></ul><ul><li>Y finalmente, porque al ser normalmente una tecnología “Moderna” la que se introduce, la capacidad de absorción por parte de los beneficiarios no puede darse por supuesta. </li></ul>
  8. 9. SELECCIÓN DE LA TECNOLOGIA <ul><li>La selección de la tecnología desde el punto de vista físico (técnico) </li></ul><ul><li>La selección de la tecnología económicamente mas eficiente. </li></ul>El proceso de selección de la tecnología para un proyecto de inversión o para cualquier proyecto consta de dos pasos:
  9. 10. TECNOLOGIA APROPIADA <ul><li>Es aquella que genera la mayor eficiencia económica desde el punto de vista de la sociedad. </li></ul><ul><li>La selección de esa tecnología depende de que los mercados entreguen los precios “Correctos”, es decir, aquellos que reflejen el valor social del recurso. </li></ul>
  10. 11. SESGOS EN LA SELECCIÓN DE LA TECNOLOGIA La experiencia muestra que en la etapa de preselección de las tecnologías se retiran una serie de sesgos en los diferentes equipos de evaluación. <ul><li>Prejuicios de los técnicos frente a las tecnologías antiguas. </li></ul><ul><li>Influencia el factor prestigio en la selección de la tecnología . </li></ul><ul><li>Etnocentrismo del evaluador. </li></ul><ul><li>Los factores relacionados con la tradición de la región. </li></ul><ul><li>La dotación de mano de obra como limitante tecnológico . </li></ul>
  11. 12. <ul><li>Defectos en el diseño de la evaluación. </li></ul><ul><li>Sobreestimación de los beneficios. </li></ul><ul><li>Aplicación de la propia técnica de largo plazo. </li></ul>FACTOR AMBIENTAL
  12. 13. <ul><li>Duración del proceso de incorporación de tecnología. </li></ul><ul><li>Calidad de la incorporación tecnológica. </li></ul>LA ADOPCION DE TECNOLOGIA
  13. 14. ESTUDIO TECNOLÓGICO
  14. 15. ALTERNATIVAS DE PRODUCCION <ul><li>Proceso de mano de obra intensiva </li></ul><ul><li>Proceso mecanizado </li></ul><ul><li>Proceso altamente mecanizado </li></ul><ul><li>Proceso automatizado o robotizado </li></ul>
  15. 16. DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION <ul><li>Recepción de materiales </li></ul><ul><li>Almacenamiento </li></ul><ul><li>Corte </li></ul><ul><li>Pegado </li></ul><ul><li>Acabado e inspección </li></ul><ul><li>Almacenaje del producto </li></ul>El proceso de producción dependiendo de su naturaleza, puede comprender las siguientes etapas:
  16. 17. DIAGRAMA DE PROCESO <ul><li>Para representar el proceso productivo, existen varios métodos entre los que se tienen: </li></ul><ul><li>Diagrama de bloques </li></ul><ul><li>Diagrama de flujos </li></ul>
  17. 18. DIAGRAMA DE BLOQUE Filtrado de Agua Tanque de Purificación 1 Tanque de Purificación 2 Microfiltro de Agua Maquina para Elaboración de Cubitos Cuarto Frío para Conservación del Hielo Agua (H2O) disponible del acueducto Albercas de Almacenamiento del agua Llenado de Moldes de Bloques Empaquetado de Cubitos de Hielo Ingreso a Plantas de Congelamiento o Salmueras Extracción del Hielo de los Moldes
  18. 19. DIAGRAMA DE FLUJO INICIO 12 min Tornado 3 min Inspección de Desechos 15 min Espera el Transporte 5 min Al Almacén 2 días Hasta Embarque FINAL
  19. 20. DISTRIBUCION DE LA PLANTA
  20. 21. DISTRIBUCION DE LA PLANTA
  21. 22. LOS CUATRO PASOS DE LA PLANEACCION SISTEMATICA DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA <ul><li>Paso I - localización. </li></ul><ul><li>Paso II - se planea la organización general completa. </li></ul><ul><li>Paso III - preparación en detalle. </li></ul><ul><li>Paso IV - instalación. </li></ul>
  22. 23. CONTROL DE CALIDAD <ul><li>Probar la necesidad de mejoramiento. </li></ul><ul><li>Identificar los proyectos concretos de mejoramiento. </li></ul><ul><li>Organizar para la conducción de los proyectos. </li></ul><ul><li>Organizar para el diagnostico o descubrimiento de las causas. </li></ul><ul><li>Diagnosticar las causas. </li></ul><ul><li>Proveer las soluciones. </li></ul><ul><li>Probar que la solución es efectiva bajo condiciones de operación. </li></ul><ul><li>Proveer un sistema de control para mantener lo ganado. </li></ul>
  23. 24. PRINCIPIOS <ul><li>La calidad comienza con deleitar a los clientes. </li></ul><ul><li>Una organización de calidad debe aprender como escuchar a sus clientes y ayudarlos a identificar y articular sus necesidades. </li></ul><ul><li>En una organización de calidad, cada uno debe conocer su trabajo. </li></ul><ul><li>En una organización de calidad: La visión, los valores, sistemas y procesos deben ser consistentes y complementarios entre si. </li></ul><ul><li>Todos en una organización de calidad administradores, supervisores y operarios deben trabajar en concierto. </li></ul>
  24. 25. PRINCIPIOS <ul><li>El trabajo en equipo en una organización de calidad debe estar comprometido con el cliente y el mejoramiento continuo. </li></ul><ul><li>Productos y servicios sin defectos y que satisfacen al cliente provienen de sistemas bien planificados y que funcionen sin fallas. </li></ul><ul><li>La organización de calidad desarrolla una sociedad con sus proveedores. </li></ul><ul><li>La cultura de una organización de calidad sostiene y nutre los esfuerzos de mejoramiento de cada grupo e individuo. </li></ul>
  25. 26. ESTRATEGIAS <ul><li>La calidad de diseño. </li></ul><ul><li>La calidad de conformación. </li></ul><ul><li>La disponibilidad. </li></ul><ul><li>Servicios posventas </li></ul>
  26. 27. IMPLICACIONES <ul><li>Control de materiales. </li></ul><ul><li>Control en el proceso. </li></ul><ul><li>Control de los productos determinados. </li></ul><ul><li>Control de los servicios posteriores a la venta. </li></ul>
  27. 28. VENTAJAS <ul><li>Permite visualizar la cadena de jerarquía </li></ul><ul><li>Establece la cadena de control </li></ul><ul><li>Presenta una importancia relativa de las funciones </li></ul><ul><li>Determina las tareas de responsabilidad del personal </li></ul>
  28. 29. DESVENTAJAS <ul><li>No muestra la interdependencia de las áreas </li></ul><ul><li>No presenta la organización como un flujo de procesos </li></ul><ul><li>Enfatiza el trabajo y logro personal y no el grupal </li></ul><ul><li>No hay referencia a la primacía del cliente </li></ul><ul><li>No muestra la importancia de los proveedores </li></ul><ul><li>No presenta la red de relaciones proveedor cliente </li></ul>
  29. 30. GRACIAS
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