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Recherche de financement 2013 Business Booster
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Recherche de financement 2013 Business Booster

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Pourquoi rechercher du financement ?

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  • 1. Dossier de Premier Contact Recherche Financement Business Booster Document non-contractuel Avril 2012vendredi 6 avril 12
  • 2. 1 Pourquoi rechercher du financement ? 2vendredi 6 avril 12
  • 3. En auto-financement depuis 2008 Entreprendre librement, l’auto-financement Les avantages et les inconvénients L’auto-financement est un modèle économique pour Didier Delmer, fondateur. Il a ainsi créée le projet Business Booster, lui a donné une âme sur la toile et sur la web Radio et Web TV. Au cours des années passées, les investissements réalisés sont :  Implantation à Londres  Création du portail français et anglais  Lancement du Portail du Développement Commercial, de la web Radio et de la Web TV  Après de nombreux tests sur les 3 supports, Didier a enfin trouvé le concept qui plait !  Investissement dans une politique percutante de référencement et buzz sur les réseaux sociaux  De nombreuses positions stratégiques sur des 1ère page Google  La préparation de tous les documents marketing & légaux pour le lancement de la franchise  Un communauté de 10.000 membres sur les réseaux  Un base de 12.000 membres à la newsletter Business Booster L’auto-financement a atteint ses limites, il faut désormais des fonds pour :  Marketer et booster le recrutement en franchise en France  Marketer le portail anglais sur la Grande Bretagne  Ouvrir un bureau de liaison à Paris  S’entourer de collaborateurs pour monter, intégrer et marketer la web Radio sur le portail français  S’entourer de collaborateurs pour assurer l’éditorial des 2 portails  Préparation du dossier de franchise (marketing, légal) pour le UK  Lancement de la franchise Business Booster en Grande Bretagne 3vendredi 6 avril 12
  • 4. Combien faut-il de cash ? La trésorerie nerf de la guerre Les montants nécessaires Didier a estimé ses besoins en financement entre 200.000 et 300.000 € avec un retour sur investissement à 18 mois, sur la base des prévisions réalisées.  Ouverture du capital de Business Booster Consulting Limited  Recherche de partenaires financiers actifs de préférence Les modèles économiques :  Franchise : - Droit d’entrée des franchisés au réseau : 10.000 à 30.000 Euros selon la zone - Redevances mensuelles et sous-traitance des prestations - Prévisionnel de 24 franchisés  Web Radio, Web TV - Sponsoring des émissions Business Booster - Réalisation d’émissions en marque blanche - Réalisation de films institutionnels pour les entreprises... 4vendredi 6 avril 12
  • 5. 2 Le concept > Présentation aux Candidats à la Franchise 5vendredi 6 avril 12
  • 6. Le web, levier de croissance ! Une innovation dans le métier du conseil Parce que passion rime avec partage, source de création de valeur Plus qu’une histoire dans les nouvelles technologies, cest avant tout une aventure humaine et un « business model » innovant... Alliant modèles économiques éprouvés, technologie, techniques marketing et bon sens, léquipe met à votre disposition 20 ans dexpérience dans le développement commercial.  Les sites portail collaboratif français et anglais - Apporter des conseils pratiques aux entrepreneurs, TPE & PME, - Permettre aux entrepreneurs de bénéficier de conseils dexperts - Partager et échanger les expériences entre les membres de la communauté  Le show TV - Première émission TV du développement commercial et marketing en France - Une incroyable puissance de diffusion sur la toile - Une présence sur YouTube & Capital.fr  Lémission Radio - Un rendez-vous hebdomadaire, le lundi à 11 h sur Widoobiz - Un entrepreneur est interrogé sur sa stratégie de développement durant 10 mn 6vendredi 6 avril 12
  • 7. 3 Le Marché 7vendredi 6 avril 12
  • 8. Un marché favorableLalchimie entre loffre et la demandeTPE - PME, 80% du tissu économique en FranceLorsque l’on interroge la population française qui aspire à créer une entreprise, on remarque queles principaux freins à l’accomplissement sont la fiscalité, le financement, mais également lemanque d’information et d’appuis qui lui permettront de dessiner peu à peu son projet, jusqu’à luidonner vie et le développer.L’externalisation des compétences est en pleine expansion et en pleine mutation. Le concept missur pied par Business Booster offre un avantage concurrentiel et une place de choix dans lepaysage du conseil aux TPE / PME en France. Aspiration à un autre mode de vie Incertitude du salariat Démocratisation de la création dentreprises Incitations gouvernementales en faveur du monde de lentreprise- Dispositions fiscales- Régime de lauto-entrepreneur- Crédit impôt recherche... 8vendredi 6 avril 12
  • 9. Comment gagnez-vous votre vie ? En vendant du conseil aux entreprises de votre région ! 70% des TPE-PME n’accordent pas assez de temps au commercial & marketing Les prestations proposées par Business Booster :  Création d’entreprises : France, UK, USA et autres juridictions  Ouvertures de comptes bancaires : UK, USA & Offshore  Réalisation de business plan et dossier financier  Recherche de financement (payé au résultat)  Création de sites internet et applications mobile  Création de marques et dépôt INPI, OMPI (propriété intellectuelle)  Création d’identité visuelle  Référencement naturel  Référencement sur mobile : géolocalisation, géomarketing & mobile marketing  Community Management sur les réseaux sociaux  Création et modélisation de réseaux de franchise  Implantation à Londres pour cadres et entrepreneurs Les prix de vente des prestations à titre indicatif :  Prestation One Shot (business plan, site web...) : vendue en 1.000 et 3.000 € (selon la nature du dossier)  Accompagnement sur 6 ou 9 mois : facturé de 1.000 à 2.000 € par mois (selon la nature du dossier) 9vendredi 6 avril 12
  • 10. 4 Un réseau en devenir 10vendredi 6 avril 12
  • 11. La faiblesse du réseau Labsence de point-pilote Le réseau Business Booster bénéficie du savoir-faire acquis avec la création du Portail des PME de 2000 à 2008 avec ses 9 franchisés Labsence dun point-pilote est largement compensée par une réflexion, un travail approfondi de 18 mois et des partenariats stratégiques visant à niveler le concept par le haut, en apportant une différenciation forte, des valeurs et une déontologie de première ordre. Le métier de conseil est une activité balisée par des procédures et méthodes. Il en est de même pour Business Booster Consulting.  Business Booster 2011 : un CA de 50.000 Euros, - L’année 2011 est synonyme de petit chiffre, car l’évolution du concept est «LE plus gros client» de l’entreprise  Business Booster 2012 : un CA prévisionnel de 100.000 Euros  Les investissements réalisés en 2011 - Achat des serveurs - Création des sites portail en français et en anglais - Création de lémission Web TV & Radio - Implantation à Londres  Un meilleur concept pour une meilleure franchise 11vendredi 6 avril 12
  • 12. Les forces du réseau Des outils et des méthodes « Made in USA » Une démarche éprouvée par 20 ans dentrepreneuriat Un franchisé Business Booster arrive et prend en main les outils et méthodes à sa disposition. Il gagne ainsi du temps et de lefficacité. Le franchisé Business Booster, un bijou dans son écrin !  Argumentaire commercial pertinent  Une bibliothèque de contrats-types, de procédures, de devis, de factures, de prestations...  Une plateforme commerciale collaborative 2.0  Une plateforme internet et média adaptée au métier  Une solide formation initiale de 2 semaines  Une écoute et un accompagnement personnalisé  Le quotidien du franchisé planifié et organisé  Un calendrier évènementiel à la hauteur des objectifs 12vendredi 6 avril 12
  • 13. 5 Le profil du franchisé 13vendredi 6 avril 12
  • 14. Un booster à votre carrière ! Donnez une impulsion à votre vie professionnelle ! La qualité des franchisés prime sur la quantité D’un profil commercial, notre franchisé doit aimer le secteur des nouvelles technologies, avoir la « fibre du business » et un relationnel de premier ordre. La connaissance du monde « high-tech » en général peut savérer un facteur déterminant, au même titre que les méthodes de gestion et d’organisation d’une entreprise. Les principaux critères recherchés :  Passionné par le monde de lentreprise  Doté daptitudes commerciales et humaines  Passionné par le challenge  Sens de lautonomie  Créatif dans lâme  Sens de lengagement et du dialogue  Capacité de remise en cause  Motivation à fonctionner en réseau 14vendredi 6 avril 12
  • 15. 6 Les conditions pour rejoindre la franchise 15vendredi 6 avril 12
  • 16. Les investissements Un investissement initial estimé à 40.000 Euros Mieux se préparer pour réussir ! Il convient à chaque adhérent d’évaluer lui-même son apport en fonction de sa situation personnelle, ses besoins propres et ses aspirations. On estime que l’apport personnel est d’environ 30 à 40.000 € HT, frais d’adhésion inclus.  Un ordinateur portable  Un accès à internet haut débit  Du matériel de bureautique : imprimante, téléphones fixe et portable...  Des licences pour logiciels (Microsoft Pack Office ou autre)  Du mobilier de bureau  Une caution pour le loyer du bureau au démarrage de lactivité ou un centre daffaires (facultatif)  Un fonds de roulement pour financer les 6 premiers mois dexploitation et dépenses 16vendredi 6 avril 12
  • 17. Les conditions dentrée La franchise « Business Booster » en chiffres Des prix avantageux Les conditions se décomposent en 3 parties : le droit dentrée, le coût de la formation initiale et les redevances.  Droit dentrée : 10 à 30.000 Euros selon la zone  Formation initiale de 7 à 10 jours : 5.000 Euros  Centrale d’achats de services avec partage des revenus entre le franchisé et le franchiseur à hauteur de 50/50 et re-négociable à la fin de la première année selon les résultats. Le franchiseur réalise la mission pour le compte du franchisé, ce qui permet à se dernier de se concentrer sur la partie commerciale.  Dans le cas où le franchisé ne désire pas utiliser la centrale d’achats de services pour la réalisation de ses missions, il s’acquittera d’une redevance mensuelle forfaitaire en fonction de la zone géographique.  Redevance mensuelle publicitaire : 150 Euros 17vendredi 6 avril 12
  • 18. Le contenu Détail des éléments constitutifs de la franchise Business Booster se dévoile... Sont compris dans le droit dentrée :  La concession dutilisation de la marque Business Booster pour 5 ans  Lexclusivité géographique de votre zone  Lutilisation de la plateforme collaborative  Laccès aux outils et méthodes Business Booster  L’utilisation du média Radio et TV Business Booster  L’utilisation de la centrale d’achats de services  Laccès à un accompagnement quotidien : hotline, e-mail, Skype...  Le kit de démarrage comprenant cartes de visite, flyers, présentations PPT... Sont compris dans la formation initiale de 7 à 10 jours :  Le transfert du savoir-faire  La présentation du concept  La formation aux services et outils Business Booster  La formation à la commercialisation des services  Les sessions de formation continue du réseau  Laccompagnement personnalisé par le fondateur du concept et léquipe 18vendredi 6 avril 12
  • 19. Le maillage national Prévisionnel de la répartition géographique des franchisés (susceptible dévoluer) :  Aquitaine : 1  Auvergne : 1  Basse et Haute Normandie : 1  Bourgogne : 1  Bretagne : 1  Centre : 1  Champagne Ardennes : 1  Franche Comté : 1  Ile de France : 3  Languedoc Roussillon : 1  Limousin : 1  Lorraine : 1  Midi Pyrénées : 1  Nord – Pas de Calais : 1  Pays de la Loire : 1  PACA : 2  Picardie : 1  Poitou Charentes : 1  Rhône Alpes : 1 19vendredi 6 avril 12
  • 20. 7 Processus dintégration 20vendredi 6 avril 12
  • 21. Les principales étapes Prévisionnel de la répartition géographique des franchisés (susceptible dévoluer) :  Etape 1 : dépôt de candidature - Contacts téléphoniques - Dossier de candidature - Dossier de premier contact  Etape 2 : Réunions - Première réunion dinformations - Meetings personnel avec le fondateur  Etape 3 : Validation - Le candidat confirme son intérêt et sa ville dimplantation - Business Booster valide le candidat  Etape 4 : DIP & Contrat - Remise du DIP et projet de contrat au franchisé - Délai de réflexion et analyse du contrat par le franchisé : 20 jours -Validation des objectifs, signature du contrat, remise du manuel dexploitation  Etape 5 : Démarches initiales du franchisé - Etude de marché local par le franchisé - Création de la société et élaboration du business plan - Recherche de locaux si nécessaire  Etape 6 : La dernière ligne droite du franchisé - Formations - Prospection & préparation de la campagne de lancement  Etape 7 : « Booster Day » 21vendredi 6 avril 12
  • 22. Contacts Coordonnées : Pour nous joindre... 22vendredi 6 avril 12

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