Your SlideShare is downloading. ×
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Disruptive Innovations Rus
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Disruptive Innovations Rus

576

Published on

Published in: Education
1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
576
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
24
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • http://www.flickr.com/photos/roland/299159572/
  • Transcript

    • 1. Подрывные инновации Aleksejs Busarovs [email_address]
    • 2. 90% всех компаний не в состоянии удержать рост выше среднего уровня на протяжение нескольких лет . 80% новых компаний, основанных рисковыми капиталистами, проваливаются. 75% новых продуктов, выпущенных зрелыми компаниями, проваливаются.
    • 3. Управление инновациями не должно быть случайным.
      • Традиционное мышление – управление инновациями рискованный и не предсказуемый процесс.
      • Менеджеры просто не осознают факторы, которыми надо управлять.
      • Понимая эти факторы и принимая правильные решения, инновации становяться гораздо более предсказуемыми.
    • 4. Мы собираемся :
      • Понять переменные вокруг инноваций.
      • Определить зоны возможного роста вашего бизнеса.
      • Предположительно создать успешную стратегию роста.
    • 5. Критические вопросы для понимания :
      • Как я одолею конкурентов ?
      • На каких клиентах я должен фокусироваться ?
      • Будет ли наша целевая аудитория на самом деле покупать наш продукт ?
      • Каким образом я должен структурировать этот бизнес ?
      • Где в организации должны жить идеи ?
      • Как предотвратить унификацию ( commoditization ) ?
      • Что мы должны отдать на outsource? Что оставить себе ?
      • Как я создам правильную стратегию ?
      • Какие деньги хорошие, а какие плохие ?
    • 6. Теория это практический инструмент управления!
      • Использование теории для направления действий не требует изменения поведения
      • Мы не оспариваем теорию гравитации
      • Мы используем теорию причинно-следственной связи принимая управленческие решения ежедневно
    • 7. Как мы одолеем конкурентов ?
      • Лучше подорвать их 
      • Не надо предлагать лучший товар на рынке, где они конкурируют
    • 8. Темп технологического процесса опережает возможности основной массы клиентов использовать его Время Измерение возможностей Возможности, которые клиенты в состоянии использовать Наиболее требовательные клиенты Наименее требовательные клиенты Темп технологического процесса
    • 9. Постепенные инновации Время Измерение возможностей Возможности, которые клиенты в состоянии использовать Наиболее требовательные клиенты Наименее требовательные клиенты Аналоговый/цифровой Цифровой/оптический
    • 10. Новички почти всегда побеждают в битве подрывных инноваций Время Измерение возможностей Возможности, которые клиенты в состоянии использовать Наиболее требовательные клиенты Наименее требовательные клиенты Подрывные инновации
    • 11. Постепенные против подрывных инноваций Время Измерение возможностей Подрывные инновации Постепенные инновации Не достаточно хорош Слишком хорош
    • 12. Почему это так сложно ? Технология это простая часть процесса, бизнес модель делает возможной подрывную инновацию
    • 13. Дилема инноватора Это хороший совет для стратегии постепенных инноваций; следуя этой парадигме хорошо управляемые компании, оказываются парализованными по отношению к подрывным инновациям
      • Всегда слушай своего лучшего клиента
      • Фокусируй инвестиции, где наиболее привлекательная прибыльность
    • 14. Традиционные метало-добывающие предприятия
    • 15. Печи использующие электрическую дугу 20% меньше издержек по отношению к традиционным
    • 16. Подрыв в стальной индустрии 1975 1980 1985 1990 Качество стали Арматура 4% Железные углы, стержни и брусья Конструкционная сталь Листовая сталь 8% 22% 55% % тон 7% 12% 18% 25-30%
    • 17.
      • Вход с подрывной стратегией ?
        • Лидеры мотивированны уйти
        • Новички почти всегда одерживают победу
      • Вход с постепенной стратегией ?
        • Лидер мотивирован бороться
        • Победа за уже существующими на рынке фирмами
      Асиметрия мотивации
    • 18. Подрыв относителен Dell бизнес модель Прямая продажа по каталогу через телефон HP бизнес модель Продавать потребителю через дилерскую сеть Internet Постепенная для Dell Подрывная для HP
    • 19. Стратегия нижних эшелонов рынка Время Измерение возможностей Подрывная инновация нижних эшелонов рынка Постепенная инновация Основная масса потребителей
    • 20. Стратегия нижних эшелонов рынка
      • Возможен в случае чрезмерного предложения возможностей продукта в нижнем эшелоне существующего рынка
      • Бизнес модель низких издержек
        • Меньше издержки
        • Ниже валовая прибыль
        • Выше степень оборачиваемости запасов
      • Дисконтные магазины
      • Лидеры мотивированны уйти
    • 21. Подрывная стратегия нового рынка Время Измерение возможностей Подрывная инновция нижних эшелонов Постепенная инновация Основная масса потребителей Время Другое измерение возможностей Подрывная стратегия нового рынка Среда не потребителей
    • 22. Подрывная стратегия нового рынка
      • Берёт начало в новой плоскости конкурентной борьбы
      • Более простой продукт для не потребителя
        • Исторически не могли себе позволить или не было достаточных навыков для использования
      • Транзисторный радиоприёмник
    • 23. +
    • 24. Подрывная стратегия нового рынка Время Измерение возможностей Подрывная инновция нижних эшелонов Постепенная инновация Основная масса потребителей Время Другое измерение возможностей Подрывная стратегия нового рынка Среда не потребителей
    • 25. Стратегический выбор Достаточно ресурсов для успешной борьбы Мотивированы уйти Предпологаемый рынок слишком мал, недостаток навыков Ответ конкурентов Разширение успешной модели Привлекательная прибыль при низкой цене Полностью новая Бизнес модель Постепенные улучшения, как часть конкурентного преимущества Достаточно хороший результат по низкой цене Простота, кастоматизация Технология Не удоволетворенный потребитель чрезмерное предложение возможносте в нижнем эшелоне Не потребитель/не производитель Потребитель Постепенная инновация Подрыв нижним эшелоном Подрыв новым рынком
    • 26. Как разделить?
      • Не обязательно физическое разделение
      • Держите в стороне от процессов и структуры расходов, которые могут убить новое предприятие
      • Охраняйте от давления стать слишком большим слишком быстро
      • У подрыва более долгий путь
      • Отделяйте от планирования и стратегии ключевого бизнеса
    • 27. Как разделить?
      • Не обязательно физическое разделение
      • Держите в стороне от процессов и структуры расходов, которые могут убить новое предприятие
      • Охраняйте от давления стать слишком большим слишком быстро
      • У подрыва более долгий путь
      • Отделяйте от планирования и стратегии ключевого бизнеса
    • 28. Чем больше становится компания, тем сложнее разглядеть маленькие возможности Размер фирмы Необходимый рост Новый бизнес $40 million $40 billion 25% 25% $10 million $10 billion Большие возможности завтра, малы сегодня
    • 29. Начиная проект
      • Постепенная инновация
      • Сделать предположение
      • Построить прогноз на предположении
      • Принять решение о инвестировании на основе прогноза
      • Реализовать проект
      • Подрывная инновация
      • Сделать прогноз
      • Определить предположение, подтверждающее правильность прогноза
      • Внедрить план, для изучения и тестирования критических предположений
      • Инвестировать для внедрения стратегии
      Цифры & правила Интуиция
    • 30. Когда надо интегрироваться ? IBM 1980’s Операционная система Микро-процесор Сборка Разработка Intel Microsoft
    • 31. Когда надо интегрироваться ?
      • Outsourcing не ключевых ценностей
      • Не всегда ; зависит от времени, индустрии и стуктуры
    • 32. Когда надо интегрироваться ?
      • В каких обстоятельствах быть вертикально интегрированными жизненно необходимо ?
      • В каких обстоятельствах быть вертикально интегрированными равнозначно поцелую смерти ?
      • Когда можно утверждать, что деверсефицированный товар сегодня станет унифицированным завтра?
      • Когда можно утверждать, что унифицированный товар сегодня станет завтра деверсефицированным?
    • 33. Когда надо интегрироваться ? Время Возможности Модульная архетиктура Независимая архетиктура Побеждает конкурентов функциональностью Побеждает конкурентов скоростью реакции и кастомотизацией
    • 34. Унификация/стандартизация
      • Модульность системы делает невозможным диференцировать ваш продукт по сравнению с остальными
      • Продукт становиться больше чем достаточно хорош
      • Улучшение возможностей, не соответствует улучшению цены
    • 35. Критические вопросы для понимания :
      • Как я одолею конкурентов ?
      • На каких клиентах я должен фокусироваться ?
      • Будет ли наша целевая аудитория на самом деле покупать наш продукт ?
      • Каким образом я должен структурировать этот бизнес ?
      • Где в организации должны жить идеи ?
      • Как предотвратить унификацию ( commoditization ) ?
      • Что мы должны отдать на outsource? Что оставить себе ?
      • Как я создам правильную стратегию ?
      • Какие деньги хорошие, а какие плохие ?
    • 36.  
    • 37. Критические вопросы для понимания :
      • Как я одолею конкурентов ?
      • На каких клиентах я должен фокусироваться ?
      • Будет ли наша целевая аудитория на самом деле покупать наш продукт ?
      • Каким образом я должен структурировать этот бизнес ?
      • Где в организации должны жить идеи ?
      • Как предотвратить унификацию ( commoditization ) ?
      • Что мы должны отдать на outsource? Что оставить себе ?
      • Как я создам правильную стратегию ?
      • Какие деньги хорошие, а какие плохие ?
    • 38.  
    • 39. Критические вопросы для понимания :
      • Как я одолею конкурентов ?
      • На каких клиентах я должен фокусироваться ?
      • Будет ли наша целевая аудитория на самом деле покупать наш продукт ?
      • Каким образом я должен структурировать этот бизнес ?
      • Где в организации должны жить идеи ?
      • Как предотвратить унификацию ( commoditization ) ?
      • Что мы должны отдать на outsource? Что оставить себе ?
      • Как я создам правильную стратегию ?
      • Какие деньги хорошие, а какие плохие ?
    • 40.  
    • 41. Критические вопросы для понимания :
      • Как я одолею конкурентов ?
      • На каких клиентах я должен фокусироваться ?
      • Будет ли наша целевая аудитория на самом деле покупать наш продукт ?
      • Каким образом я должен структурировать этот бизнес ?
      • Где в организации должны жить идеи ?
      • Как предотвратить унификацию ( commoditization ) ?
      • Что мы должны отдать на outsource? Что оставить себе ?
      • Как я создам правильную стратегию ?
      • Какие деньги хорошие, а какие плохие ?
    • 42.  
    • 43. Критические вопросы для понимания :
      • Как я одолею конкурентов ?
      • На каких клиентах я должен фокусироваться ?
      • Будет ли наша целевая аудитория на самом деле покупать наш продукт ?
      • Каким образом я должен структурировать этот бизнес ?
      • Где в организации должны жить идеи ?
      • Как предотвратить унификацию ( commoditization ) ?
      • Что мы должны отдать на outsource? Что оставить себе ?
      • Как я создам правильную стратегию ?
      • Какие деньги хорошие, а какие плохие ?
    • 44.  
    • 45. Критические вопросы для понимания :
      • Как я одолею конкурентов ?
      • На каких клиентах я должен фокусироваться ?
      • Будет ли наша целевая аудитория на самом деле покупать наш продукт ?
      • Каким образом я должен структурировать этот бизнес ?
      • Где в организации должны жить идеи ?
      • Как предотвратить унификацию ( commoditization ) ?
      • Что мы должны отдать на outsource? Что оставить себе ?
      • Как я создам правильную стратегию ?
      • Какие деньги хорошие, а какие плохие ?
    • 46.  
    • 47. Критические вопросы для понимания :
      • Как я одолею конкурентов ?
      • На каких клиентах я должен фокусироваться ?
      • Будет ли наша целевая аудитория на самом деле покупать наш продукт ?
      • Каким образом я должен структурировать этот бизнес ?
      • Где в организации должны жить идеи ?
      • Как предотвратить унификацию ( commoditization ) ?
      • Что мы должны отдать на outsource? Что оставить себе ?
      • Как я создам правильную стратегию ?
      • Какие деньги хорошие, а какие плохие ?
    • 48.  
    • 49. Критические вопросы для понимания :
      • Как я одолею конкурентов ?
      • На каких клиентах я должен фокусироваться ?
      • Будет ли наша целевая аудитория на самом деле покупать наш продукт ?
      • Каким образом я должен структурировать этот бизнес ?
      • Где в организации должны жить идеи ?
      • Как предотвратить унификацию ( commoditization ) ?
      • Что мы должны отдать на outsource? Что оставить себе ?
      • Как я создам правильную стратегию ?
      • Какие деньги хорошие, а какие плохие ?
    • 50.  
    • 51. Критические вопросы для понимания :
      • Как я одолею конкурентов ?
      • На каких клиентах я должен фокусироваться ?
      • Будет ли наша целевая аудитория на самом деле покупать наш продукт ?
      • Каким образом я должен структурировать этот бизнес ?
      • Где в организации должны жить идеи ?
      • Как предотвратить унификацию ( commoditization ) ?
      • Что мы должны отдать на outsource? Что оставить себе ?
      • Как я создам правильную стратегию ?
      • Какие деньги хорошие, а какие плохие ?
    • 52.  
    • 53. Recommended literature
    • 54. most photos from Flickr under a creative commons license authors indicated in comment page of ppt
    • 55.  
    • 56. http://www.slideshare.net/Busarovs

    ×