Spiff Open Innovatie Amsterdam 2009 Blogversie

Welkom!
Business Leadership
Open InnovatieA’dam

Willem Roding
www.burospiff.nl

3
Creativiteit
Informatie
Industrieel
Agrarisch
Jagers
verzamelaar

Whenfacedwithnewquestions
do you reply with:
Old answers

Whenfacedwithnewquestions
do you reply with:
Old answers
Or new ones

Moeiteloos organiseren
Collectieve beweging bestaat bij de gratie van individuele beweging
Moeiteloos organiseren is een feit als individuele ontwikkeling plaatsvindt gelijktijdig met en binnen de context van collectieve ontwikkeling

Belanghebbenden
W
Excellente
Organisaties
Effectieve
Mensen
Bijdragen
W-W
L-W
W-L
Verbinden
L-L
Afstemming
Organisatie
Individu

Belanghebbenden
W
L
E
I
D
ER
SCHAP
Excellente
Organisaties
Effectieve
Mensen
Bijdragen
W-W
L-W
W-L
Verbinden
L-L
Afstemming
Organisatie
Individu

Appreciative inquiry
ofwel: waarderendonderzoeken

Twee Perspectieven
Traditionele probleemoplossing
Waarderend organiseren
Waarderen van het beste dat er is
Identificatie van het probleem
Verbeelden hoe de org. kan worden
Analyse van het probleem
Dialoog over hoe de org. zou moeten worden
Analyse mogelijke oplossingen
Implementeren gewenste veranderingen
Actieplanning (behandeling)
10

Dialoog hoe de voorstelling te bereiken
Implementatie
Verbeelden hoe het eruit gaat zien
Waarderend organiseren
Waarderen wat er al is
Energie
Tijd
Identificatie Probleem
Traditionele probleemoplossing
Analyse Probleem
Analyse Alternatieve Oplossing
Actieplan

12
Eerste ervaring met WaarderendOnderzoeken
Interview elkaar in 2 tallen:
“Vertel me een verhaal over een moment
in je leven, waarin je volledig opging”

13
Do’s en don’ts van eenwaarderend interview
Wel doen:
Luisteren
Doorvragen, zo gedetailleerd mogelijk
Echte interesse tonen
Korte aantekeningen
Grondhouding van waardering
Blijf bij de ervaring en gevoel.
Niet doen:
Je eigen verhaal erdoorheen vertellen
Kritisch commentaar geven
Het vragenlijstje ‘afwerken’
Uitgebreid schriftelijk verslag
Grondhouding van scepticisme of twijfel
Conclusies trekken
Feiten checken

14
Kernvragenwaarderend interview
Vraag 1:
Verteleenverhaalwaarbij je onderdeel was van eensuccesvolleverandering?
Wanneer was dat?
Wat gebeurde er?
Hoe deden anderen?
Hoe voelde dat?
Wat raakte je?
Wat maakte het verschil?
Wat was het effect?
Schrijf de dingen op die je raken in het verhaal van de ander
Verzamel tijdens een korte nabespreking de succes criteria
A  B, daarna B  A

Verzamelsuccesfactoren
Noteer met de groep:
Wat zijn de succesfactoren voor een succesvolle verandering?
Wat is er nodig voor een succesvolle verandering?

Kies uit de succesfactoren
de 4 belangrijkste.
Cluster de succesfactoren

Cluster de succesfactoren
Ga naar een succesfactor
Schrijf bij de succesfactor een doelstelling voor 2015
Welke doelstelling wil jij gerealiseerd zien in 2015

Persoonlijk commitment
Schrijf je persoonlijk commitment
Wat ga jij morgen anders, slimmer, vaker doen om zo aan de verandering tot Amsterdam 2.0 bij te dragen.

Uitdagende stellingen
Schrijf een uitdagende stelling
Een prikkelende, stimulerende, provocerende stelling waarin je de gedroomde toekomst weergeeft alsof die al realiteit is.
(in de tegenwoordige tijd)

http://www.burospiff.nl	718
http://www.slideshare.net	2
http://webcache.googleusercontent.com	1

Spiff Open Innovatie Amsterdam 2009 Blogversie

by Spiff Business Leadership on Jan 10, 2010

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

3 Embeds 721

Statistics

Spiff Open Innovatie Amsterdam 2009 Blogversie — Presentation Transcript