• Save
Spiff  Open Innovatie  Amsterdam 2009 Blogversie
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Spiff Open Innovatie Amsterdam 2009 Blogversie

on

  • 2,450 views

Deze presentatie gaven we op de slotmiddag van de Open Innovatieweek van de gemeente Amsterdam....

Deze presentatie gaven we op de slotmiddag van de Open Innovatieweek van de gemeente Amsterdam.

Doel was deelnemers bewust te maken dat het nieuwe werken / social media ander leiderschap vraagt van managers en medewerkers.

Daarnaast was het een afsluiting en het verzamelen en clusteren van de ervaringen van de week. En daarbij de deelnemers er op een energie-gevende manier bewust van maken dat er al veel aspecten hiervan op verschillende plekken aanwezig zijn binnen de gemeente.

Statistics

Views

Total Views
2,450
Views on SlideShare
736
Embed Views
1,714

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

3 Embeds 1,714

http://www.burospiff.nl 1711
http://www.slideshare.net 2
http://webcache.googleusercontent.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Spiff  Open Innovatie  Amsterdam 2009 Blogversie Spiff Open Innovatie Amsterdam 2009 Blogversie Presentation Transcript

  • Welkom!
    Business Leadership
    Open InnovatieA’dam
  • Willem Roding
    www.burospiff.nl
  • 3
    Creativiteit
    Informatie
    Industrieel
    Agrarisch
    Jagers
    verzamelaar
  • Whenfacedwithnewquestions
    do you reply with:
    Old answers
  • Whenfacedwithnewquestions
    do you reply with:
    Old answers
    Or new ones
  • Moeiteloos organiseren
    Collectieve beweging bestaat bij de gratie van individuele beweging
    Moeiteloos organiseren is een feit als individuele ontwikkeling plaatsvindt gelijktijdig met en binnen de context van collectieve ontwikkeling
  • Belanghebbenden
    W
    Excellente
    Organisaties
    Effectieve
    Mensen
    Bijdragen
    W-W
    L-W
    W-L
    Verbinden
    L-L
    Afstemming
    Organisatie
    Individu
  • Belanghebbenden
    W
    L
    E
    I
    D
    ER
    SCHAP
    Excellente
    Organisaties
    Effectieve
    Mensen
    Bijdragen
    W-W
    L-W
    W-L
    Verbinden
    L-L
    Afstemming
    Organisatie
    Individu
  • Appreciative inquiry
    ofwel: waarderendonderzoeken
  • Twee Perspectieven
    Traditionele probleemoplossing
    Waarderend organiseren
    Waarderen van het beste dat er is
    Identificatie van het probleem
    Verbeelden hoe de org. kan worden
    Analyse van het probleem
    Dialoog over hoe de org. zou moeten worden
    Analyse mogelijke oplossingen
    Implementeren gewenste veranderingen
    Actieplanning (behandeling)
    10
  • Dialoog hoe de voorstelling te bereiken
    Implementatie
    Verbeelden hoe het eruit gaat zien
    Waarderend organiseren
    Waarderen wat er al is
    Energie
    Tijd
    Identificatie Probleem
    Traditionele probleemoplossing
    Analyse Probleem
    Analyse Alternatieve Oplossing
    Actieplan
  • 12
    Eerste ervaring met WaarderendOnderzoeken
    Interview elkaar in 2 tallen:
    “Vertel me een verhaal over een moment
    in je leven, waarin je volledig opging”
  • 13
    Do’s en don’ts van eenwaarderend interview
    Wel doen:
    Luisteren
    Doorvragen, zo gedetailleerd mogelijk
    Echte interesse tonen
    Korte aantekeningen
    Grondhouding van waardering
    Blijf bij de ervaring en gevoel.
    Niet doen:
    Je eigen verhaal erdoorheen vertellen
    Kritisch commentaar geven
    Het vragenlijstje ‘afwerken’
    Uitgebreid schriftelijk verslag
    Grondhouding van scepticisme of twijfel
    Conclusies trekken
    Feiten checken
  • 14
    Kernvragenwaarderend interview
    Vraag 1:
    Verteleenverhaalwaarbij je onderdeel was van eensuccesvolleverandering?
    Wanneer was dat?
    Wat gebeurde er?
    Hoe deden anderen?
    Hoe voelde dat?
    Wat raakte je?
    Wat maakte het verschil?
    Wat was het effect?
    Schrijf de dingen op die je raken in het verhaal van de ander
    Verzamel tijdens een korte nabespreking de succes criteria
    A  B, daarna B  A
  • Verzamelsuccesfactoren
    Noteer met de groep:
    Wat zijn de succesfactoren voor een succesvolle verandering?
    Wat is er nodig voor een succesvolle verandering?
  • Kies uit de succesfactoren
    de 4 belangrijkste.
    Cluster de succesfactoren
  • Cluster de succesfactoren
    Ga naar een succesfactor
    Schrijf bij de succesfactor een doelstelling voor 2015
    Welke doelstelling wil jij gerealiseerd zien in 2015
  • Persoonlijk commitment
    Schrijf je persoonlijk commitment
    Wat ga jij morgen anders, slimmer, vaker doen om zo aan de verandering tot Amsterdam 2.0 bij te dragen.
  • Uitdagende stellingen
    Schrijf een uitdagende stelling
    Een prikkelende, stimulerende, provocerende stelling waarin je de gedroomde toekomst weergeeft alsof die al realiteit is.
    (in de tegenwoordige tijd)