Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Onderzoek sociale innovatie in de creatieve industrie def | congres podiumkunsten 2012

  • 555 views
Uploaded on

GOC (www.goc.nl) onderzocht de stand van zaken bij 1000 organisaties. Er werd gekeken naar de inspanningen op het gebied van flexibiliseren, talentontwikkeling, cultuurverandering en samenwerking.......

GOC (www.goc.nl) onderzocht de stand van zaken bij 1000 organisaties. Er werd gekeken naar de inspanningen op het gebied van flexibiliseren, talentontwikkeling, cultuurverandering en samenwerking. Dat levert een inkijkje in de keuken van bedrijven uit de verschillende creatieve deelsectoren. Waarmee zijn ze vooral bezig in de gamesector, waarmee bij uitgeverijen of in de film en televisiesector? En wat is het beeld bij de organisaties in de podiumkunsten?
Ook is onderzocht met welke partners organisaties graag samenwerken, rond welke thema’s en op welke manier.
www.congrespodiumkunsten.nl

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
555
On Slideshare
554
From Embeds
1
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
1
Comments
0
Likes
0

Embeds 1

http://bundlr.com 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. SOCIALE INNOVATIEin de creatieve industrie Onderzoek bij 908 bedrijven inde creatieve industrie Mei 2012
  • 2. ColofonOpdrachtgever: A&O fonds Grafimedia (KVGO, NDP Nieuwsmedia, FNV Kiem, CNV Media)Uitvoering: GOC, kenniscentrum creatieve industrieDatum: mei 2012
  • 3. Sociale Innovatie?Sociale innovatie is vernieuwing in de arbeidsorganisatie en inarbeidsrelaties die leidt tot het beter benutten van talenten enbetere bedrijfsresultaten.
  • 4. De opbrengstenVoor de samenleving• Concurrentiepositie versterkt, welvaartsniveau behouden• Meer mensen actief op de arbeidsmarktVoor het bedrijf• Verhogen van arbeidsproductiviteit• Versneld en beter ontwikkelen van nieuwe producten en diensten• Aantrekkelijke werkgever in ‘war for talent’Voor medewerkers• Blijvend inzetbaar door competentie ontwikkeling en juiste belasting• Aantrekkelijke werknemer in ‘war far talent’
  • 5. Extra aandacht voor samenwerken metandere bedrijven en branchesBedrijven die goed samenwerken met hun klanten, leveranciers,collega bedrijven en kennisinstituten, hebben een hogerbedrijfsrendement. Succesvolle samenwerkingsverbanden zorgenvoor meer efficiency, innovatie en kennisdeling.In de netwerkeconomie en via de nieuwe digitale media zijn demogelijkheden om partners te vinden en aan te haken op nieuwekennisnetwerken, groter dan ooit!Samen verbeteren, vernieuwen en leren gaat niet vanzelf, maar iste leren.Bron: Mijnen H. Samenwerken over de grenzen heen, Trends in de creatieve industrie 2009; uitgave GOC.
  • 6. Onderzoek Sociale innovatie in de creatieveindustrieDoel: inventarisatie van de stand van zaken om zo de hoofdthema’s van een sociale innovatieproject vast te stellen.Wat: - inventarisatie van de actieve aandacht van organisaties a.d.h.v. 25 items rond 5 thema’s, afgeleid van wetenschappelijk onderzoek naar sociale innovatie; - peiling samenwerkingsbereidheid (halen, brengen en met wie); - peiling van de manier waarop bedrijven willen leren van elkaar.Doelgroep: bedrijven in de creatieve industrie geclusterd naar Film en Televisie – Gaming – Grafimedia - IT/internet - Media&Communicatie – Podiumkunsten - Uitgeverijen.Hoe: telefonische enquête bij 908 bedrijven (zie bijlage 1) directeur/eigenaar of management
  • 7. Met welke onderwerpen zijn bedrijven actiefaan de slag (overall beeld) Efficiënte werkprocessen (T1) Thema’s: Stimuleren van out of the box denken (T3) Productinnovatie (T4) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) T1 Flexibele organisatie Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) T2 Talentontwikkeling Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) T3 Innovatieve Cultuur Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) T4 Innovatie Flexibele werktijden (T1) T5 Samenwerking Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Coachen op individuele talenten (T2) (zie bijlage 2)Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Samenwerken in brede teams (T1) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Zelf roosteren werktijden (T1) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Niet Meer deeltijdbanen (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Sterk Faciliteren externe stages (T2) Behoorlijk Telewerken (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Enigszins Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% In de creatieve industrie zijn bedrijven vooral sterk gericht op het verbeteren van efficiënte werkprocessen en het stimuleren van out of the box denken.
  • 8. Beeld per sector: Film en Televisie Stimuleren van out of the box denken (T3) Productinnovatie (T4) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Thema’s: Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Efficiënte werkprocessen (T1) T1 Flexibele organisatie Flexibele werktijden (T1) T2 Talentontwikkeling Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) T3 Innovatieve Cultuur Bredere inzetbaarheid personeel (T1) T4 Innovatie Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) T5 Samenwerking Coachen op individuele talenten (T2) Zelf roosteren werktijden (T1) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) (zie bijlage 2)Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Samenwerken in brede teams (T1) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Niet Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Meer deeltijdbanen (T1) Sterk Faciliteren externe stages (T2) Telewerken (T1) Behoorlijk Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Enigszins Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100% De sector Film en televisie is vooral actief bezig met het stimuleren van out of the box denken.
  • 9. Beeld per sector: Gaming Productinnovatie (T4) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Thema’s: Stimuleren van out of the box denken (T3) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) T1 Flexibele organisatie Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) T2 Talentontwikkeling Efficiënte werkprocessen (T1) T3 Innovatieve Cultuur Coachen op individuele talenten (T2) Samenwerken in brede teams (T1) T4 Innovatie Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) T5 Samenwerking Flexibele werktijden (T1) Bredere inzetbaarheid personeel (T1)Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) (zie bijlage 2) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Telewerken (T1) Zelf roosteren werktijden (T1) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Niet Meer deeltijdbanen (T1) Sterk Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Behoorlijk Faciliteren externe stages (T2) Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Enigszins Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%De gamingsector is vooral actief bezig metproductinnovatie en iets nieuws ontwikkelen met de klant.Gamingbedrijven zijn zeer actief op meerdere terreinen.
  • 10. Beeld per sector: Grafimedia Efficiënte werkprocessen (T1) Productinnovatie (T4) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Thema’s: Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) T1 Flexibele Stimuleren van out of the box denken (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) organisatie Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) T2 TalentontwikkelingVerantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) T3 Innovatieve Cultuur Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) T4 Innovatie Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Flexibele werktijden (T1) T5 Samenwerking Coachen op individuele talenten (T2) Samenwerken in brede teams (T1) (zie bijlage 2) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Zelf roosteren werktijden (T1) Niet Meer deeltijdbanen (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Sterk Faciliteren externe stages (T2) Behoorlijk Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Telewerken (T1) Enigszins Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%In de grafimediasector zijn bedrijven het sterkst gericht ophet vergroten van de efficiency van werkprocessen.
  • 11. Beeld per sector: Media- en communicatie Stimuleren van out of the box denken (T3) Efficiënte werkprocessen (T1) Productinnovatie (T4) Thema’s: Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) T1 Flexibele organisatie Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) T2 Talentontwikkeling Coachen op individuele talenten (T2) T3 Innovatieve CultuurVerantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) T4 Innovatie Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) T5 Samenwerking Samenwerken in brede teams (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) (zie bijlage 2) Flexibele werktijden (T1) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Zelf roosteren werktijden (T1) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Niet Meer deeltijdbanen (T1) Faciliteren externe stages (T2) Sterk Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Telewerken (T1) Behoorlijk Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Enigszins Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%De media- en communicatiesector is sterk gericht op hetstimuleren van out of the box denken en het versterkenvan efficiënte werkprocessen.
  • 12. Beeld per sector: Podium- en evenementen Flexibele werktijden (T1) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Zelf roosteren werktijden (T1) Thema’s: Efficiënte werkprocessen (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) T1 Flexibele Stimuleren van out of the box denken (T3) organisatie Productinnovatie (T4) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) T2 Talentontwikkeling Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) T3 Innovatieve Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Cultuur Meer deeltijdbanen (T1) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) T4 Innovatie Coachen op individuele talenten (T2) T5 Samenwerking Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Samenwerken in brede teams (T1) (zie bijlage 2) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Niet Faciliteren externe stages (T2) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Sterk Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Telewerken (T1) Behoorlijk Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Enigszins Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%Podia en evenementen zijn massaal actief om medewerkers te inspirerenen het eigen initiatief te stimuleren. Ook zijn ze actief bezig met flexibelewerktijden.Podia en evenementen zijn op veel terreinen bezig met sociale innovatie.
  • 13. Beeld per sector: Uitgeverijen Productinnovatie (T4) Stimuleren van out of the box denken (T3) Efficiënte werkprocessen (T1) Thema’s: Flexibele werktijden (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) T1 Flexibele Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) organisatie Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) T2 Talentontwikkeling Bredere inzetbaarheid personeel (T1) T3 Innovatieve Samenwerken in brede teams (T1) Coachen op individuele talenten (T2) Cultuur Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) T4 Innovatie Meer flexibele arbeidscontracten (T1) T5 Samenwerking Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) (zie bijlage 2) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Meer deeltijdbanen (T1) Zelf roosteren werktijden (T1) Niet Telewerken (T1) Sterk Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Behoorlijk Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Enigszins Faciliteren externe stages (T2) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%De uitgeverijsector is het sterkst gericht op productinnovatieen het stimuleren van out of the box denken.
  • 14. Beeld per sector: IT / Internetsector Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Productinnovatie (T4) Stimuleren van out of the box denken (T3) Thema’s: Efficiënte werkprocessen (T1) Coachen op individuele talenten (T2) T1 Flexibele organisatie Zelf roosteren werktijden (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) T2 Talentontwikkeling Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) T3 Innovatieve Cultuur Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) T4 InnovatieVerantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Flexibele werktijden (T1) T5 Samenwerking Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) (zie bijlage 2) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Samenwerken in brede teams (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Niet Telewerken (T1) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Sterk Faciliteren externe stages (T2) Behoorlijk Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Meer deeltijdbanen (T1) Enigszins Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) -100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%De IT /internetsector is sterk gericht op inspireren en stimulerenvan eigen initiatief evenals op het vergroten van de efficiencyvan werkprocessen.Opvallend veel bedrijven zijn actief op meer aspecten vansociale innovatie.
  • 15. Sectoren vergeleken: actief aan de slag metflexibele organisatie ICT internet Podia Gaming Film & TV Uitgeverij Niet Sterk Grafimedia Behoorlijk Media & communicatie Enigszins -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%Vooral de IT/Internetsector is actief bezig met het realiserenvan een meer flexibele organisatie. Bedrijven in deGrafimediasector en de Media en communicatiesector zijner het minst mee bezig.
  • 16. Sectoren vergeleken: actief aan de slag mettalentontwikkeling ICT internet Podia Media & communicatie Grafimedia Niet Film & TV Sterk Uitgeverij Behoorlijk Gaming Enigszins -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%Bedrijven in de IT/Internetsector zijn het meest actief op hetgebied van talentontwikkeling. Het minst actief zijn bedrijven in deMedia- en communicatie en Grafimediasector.Opmerkelijk veel bedrijven zijn niet of nauwelijks mettalentontwikkeling bezig.
  • 17. Sectoren vergeleken: actief aan de slag metinnovatieve cultuur Gaming ICT internet Podia Film & TV Niet Media & communicatie Sterk Uitgeverij Behoorlijk Grafimedia Enigszins -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%In alle sectoren is de meerderheid van de bedrijven actiefbezig zijn met het versterken van een innovatieve cultuur.Gamingbedrijven zijn het meest, grafimediabedrijven hetminst actief.
  • 18. Sectoren vergeleken: actief aan de slag metproductinnovatie ICT internet Gaming Film & TV Uitgeverij Media & communicatie Niet Sterk Grafimedia Behoorlijk Podia Enigszins -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%Bijna alle bedrijven zijn bezig met productinnovatie.Het sterkst geldt dat voor IT/internet bedrijven, depodia zijn er relatief het minst mee bezig.
  • 19. Sectoren vergeleken: actief aan de slag metsamenwerking met andere partijen ICT internet Gaming Podia Film & TV Niet Media & communicatie Sterk Uitgeverij Behoorlijk Grafimedia Enigszins -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%Het merendeel van de bedrijven werkt op een of anderewijze samen met andere partijen.Bedrijven in de Uitgeverij en Grafimediasector werken hetminst vaak met anderen samen.
  • 20. Samenwerking. Willen bedrijven halen enbrengen? samenwerking productinnovatie bedrijfscultuur flexibele organisatie Kennis brengen talentontwikkeling Kennis halen 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%Er is iets vaker behoefte aan kennis halen dan aan zelf brengen.Op het gebied van talentontwikkeling is meer aanbod dan vraag.De meeste bedrijven willen kennisdelen op het gebied van hetaangaan en onderhouden van samenwerkingsrelaties.
  • 21. Samenwerking. Willen bedrijven samenwerkenmet bedrijven uit andere branches? ICT internet Bedrijven zijn gevraagd met welke sector ze het liefst Podia willen samenwerken. Het beeld is Film & TV divers, maar door bedrijven uit alle sectoren wordt de media- en Media & communicatie communicatiesector het meest genoemd. Grafimedia Voor samenwerking met de IT/Internetsector is de minste Gaming belangstelling. Uitgeverij 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%De interesse om met bedrijven uit andere branches samen te werken ishet grootst bij IT/Internetbedrijven en het minst bij de uitgeverijen.Bedrijven uit alle sectoren willen vooral graag samenwerkenmet bedrijven uit de media- en communicatiesector.
  • 22. Samenwerking. Op welke manier willen ze kennisdelen? Niet Veel Enigszins creatieve werkgroepgestructureerde bijeenkomst praktische werkgroep vormen van social-media conferentie met sprekers informele bijeenkomst zelf organiseren -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Bedrijven vinden een creatieve werkgroep en goed gestructureerde bijeenkomsten de beste manier om kennisdelen met bedrijven uit andere branches te organiseren. Er is weinig belangstelling voor het zelf organiseren van kennisdelen.
  • 23. Typering managementstijl ICT internet Sociale innovatie gedijt het beste bij een Overig managementstijl die Media & communicatie uitgaat van professionele autonomie. Daarom wilden Grafimedia we weten hoe de Film & TV ondervraagde bedrijven zichzelf typeren. Podia Uitgeverij Gaming -80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% Top-down aansturing Professionele autonomieGamingbedrijven typeren zich het vaakst als een bedrijfwaarin de managementstijl is gericht op professioneleautonomie.
  • 24. Managementstijl en actief met socialeinnovatie Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Productinnovatie (T4) Efficiënte werkprocessen (T1) Stimuleren van "out-of-the-box" denken (T3) Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Coachen op individuele talenten (T2) Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Flexibele werktijden (T1) Samenwerken in brede teams (T1) Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Zelf roosteren werktijden (T1) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Meer deeltijdbanen (T1) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Telewerken (T1) Top-down aansturing Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Faciliteren externe stages (T2) Professionele autonomie Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) 0 0,5 1 1,5 2 2,5Bedrijven die zijn gericht op professionele autonomie zijnop alle terreinen actiever aan de slag met socialeinnovatie.
  • 25. Managementstijl en grootteklasse? 100+ wp 50-99 wp 20-49 wp 10-19 wp 5-9 wp 1-4 wp -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% Top-down aansturing Professionele autonomieBij grotere bedrijven (>50) is vaker een meer top-downaansturing, bij kleinere bedrijven is vaker sprake vaneen managementstijl die op professionele autonomie isgericht .
  • 26. Relatie sociale innovatie enbedrijfsresultaat? Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Productinnovatie (T4) De uitkomsten laten Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) Efficiënte werkprocessen (T1) een positief verband Stimuleren van "out-of-the-box" denken (T3) zien tussen actief Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Coachen op individuele talenten (T2) bezig zijn met Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) sociale innovatie en Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) bedrijfsresultaat. Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) Samenwerken in brede teams (T1) Flexibele werktijden (T1) Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Zelf roosteren werktijden (T1) Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Meer deeltijdbanen (T1) Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) zeer positief bedrijfsresultaat Faciliteren externe stages (T2) Telewerken (T1) zeer negatief bedrijfsresultaat Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) 0 0,5 1 1,5 2 2,5Bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat in 2011 zijn actiever bezigmet sociale innovatie dan bedrijven met een zeer negatief bedrijfsresultaat in2011.Bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat worden gekenmerkt doorveel meer aandacht voor eigen initiatief, verantwoordelijkheden laag in deorganisatie en het samenwerken met klanten.
  • 27. Opvallende uitkomstenActief bezig:• Bedrijven zijn vooral gericht op verandering van de bedrijfscultuur (eigen initiatief, out of the box denken), productinnovatie en efficiënter werken.• Flexibele arbeidsvoorwaarden heeft geen of weinig aandacht.Samenwerking:• Het meest wordt samengewerkt met klanten. Samenwerken met kennisinstellingen gebeurt nauwelijks.• Er is veel behoefte aan kennisdelen over het aangaan en onderhouden van samenwerkingsrelaties.• Samenwerken met bedrijven uit andere branches wordt vooral door IT/Internetbedrijven gewenst.Samenhang met stijl, grootte, bedrijfsresultaat• Bedrijven met een managementstijl gericht op professionele autonomie, zijn actiever bezig met sociale innovatie.• Bedrijven die actief bezig zijn met sociale innovatie hebben vaker minder dan 50 medewerkers.• Bedrijven die actief bezig zijn met sociale innovatie hebben vaker een zeer positief bedrijfsresultaat.
  • 28. De onderzoeksresultaten• De resultaten zeggen iets over waar bedrijven nu en actief mee bezig zijn. Dat betekent dat bedrijven aan de andere onderwerpen weinig of geen aandacht besteden. Het is mogelijk dat bedrijven de onderwerpen waar ze niet actief mee bezig zijn, wel belangrijk vinden (maar dat is hen niet gevraagd).• De resultaten zijn (op verzoek) nog te verfijnen per sector.• Het onderzoek krijgt een vervolg in een Sociale Innovatieproject in opdracht van het A&O fonds Grafimedia.• Toelichting? Neem contact met ons op!
  • 29. bijlage 1Deelnemers onderzoek sociale innovatie naar branche en grootteklasse Grootteklasse bedrijf TotaalBranche 1-4 wp 5-9 wp 10-19 wp 20-49 wp 50-99 wp 100+ wp N %Film & TV 40 16 6 7 1 2 72 7,9%Gaming 15 17 15 11 2 2 62 6,8%Grafimedia 85 103 82 68 20 19 377 41,5%Media & communicatie 95 67 47 28 5 3 245 27,0%Podia 9 8 7 14 10 3 51 5,6%Uitgeverij 10 7 8 14 5 24 68 7,5%ICT internet 3 0 3 1 1 0 8 0,9%Overig 7 5 7 2 1 3 25 2,8% Totaal N 264 223 175 145 45 56 908 100% % 29,1% 24,6% 19,3% 16,0% 5,0% 6,2% 100%
  • 30. bijlage 2 TABEL 01 SOCIALE INNOVATIE INDEX Thema Item 1 Meer flexibele arbeidscontracten 2 Bredere inzetbaarheid personeel 3 Flexibele werktijden 4 Meer deeltijdbanen 1 flexibele organisatie 5 Telewerken 6 Samenwerken in brede teams 7 Efficiënte werkprocessen 8 Zelf roosteren werktijden 9 Keuzemenu arbeidsvoorwaarden 10 Persoonlijke opleidingsplannen maken 11 Levensfasegericht personeelsbeleid 2 talentontwikkeling 12 Faciliteren externe stages 13 Coachen op individuele talenten 14 Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen 15 Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren 3 bedrijfscultuur 16 Stimuleren van "out-of-the-box" denken 17 Bedrijfsblindheid doorbreken 18 Inspireren voor een gezamenlijk doel 4 productinnovatie 19 Productinnovatie 20 Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier 21 Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant 22 Samenwerking aangaan met collegabedrijven 5 samenwerking 23 Samenwerken met bedrijven uit andere branches 24 Samenwerken met onderwijsinstellingen 25 Samenwerken met onderzoeksinstellingen GOC april 2012
  • 31. Contact:Hermien Mijnen (h.mijnen@goc.nl)Jos Teunen (j.teunen@goc.nl)Telefoon: 0318 - 539111 www.goc.nl