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Responsabilité Sociétale d’Entreprise Un réel atout pour Bull

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  • 1. 1© Bull, 2014 2014 Benjamin Bergeron Directeur RSE et Développement Durable Groupe Responsabilité Sociétale d’Entreprise Un réel atout pour Bull
  • 2. 2© Bull, 2014 La RSE selon la Commission Européenne ?? ? Add Value Show Respect Make it Happen Se préoccuper de la RSE est de l’intérêt des entreprises et de la société dans son ensemble. La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est la responsabilité des entreprises vis-à-vis des effets qu’elles exercent sur la société…
  • 3. 3© Bull, 2014 People Social - Sociétal Planet Environnement Profit Gouvernance Formation => Expertise Énergie => Marges Réputation => Clients Responsabilité Sociétale d’Entreprise : les 3P ?? ? Add Value Show Respect Make it Happen
  • 4. 4© Bull, 2014 People Social - Sociétal Planet Environnement Profit Gouvernance Responsabilité Sociétale d’Entreprise : les 3P ?? ? Add Value Show Respect Make it HappenUn levier de performance globale et d’excellence opérationnelle
  • 5. 5© Bull, 2014 Responsabilité Sociétale d’Entreprise Des enjeux spécifiques pour l’informatique
  • 6. 6© Bull, 2014 Challenges Opportunités Métaux rares Déchets électroniques Pollutions Consommations énergétiques Gaz à effet de serre Impacts climatiques Évaluations & notations RSE par nos « Parties prenantes » et dans les AO Transition énergétique Green IT, Innovations Nouveaux services Mutualisation des ressources Nouveaux business modèles Pay per use, SaaS, Cloud Transformation des métiers Nouvelles solutions « smart » IT for Change et IT for Green Des enjeux spécifiques pour l’informatique
  • 7. 7© Bull, 2014 Responsabilité Sociétale d’Entreprise La démarche RSE de Bull
  • 8. 8© Bull, 2014 ConcrèteGroupe Démarche RSE Progrès Implication des métiers 2 domaines 2Corporate responsibilities Business responsibilities 8 thématiques Indicateurs Notations RSE Globale Les « 3P » ou « critères ESG » La démarche RSE de Bull En phase avec la stratégie 2014-2017 Une démarche déterminée et structurée
  • 9. 9© Bull, 2014 Dévelop. Collaborateurs diversité, handicap Énergie, éco-efficacité , impact environnemental Dialogue PP et Engagement sociétal Démarche et indicateurs RSE Groupe Corporate responsibilities pour gérer nos activités de manière responsable Businessresponsibilities un acteur engagé dans le Green IT et l’IT for Change L’éthique au cœur du projet d’entreprise Achats responsables et chaîne logistique QSE Green IT : réponse aux défis énergétiques et climatiques IT for Change : en réponse aux défis sociétaux 8 thématiques clefs 2 grands domaines La démarche RSE de Bull Démarche RSE
  • 10. 10© Bull, 2014 Corporate responsibilities pour gérer nos activités de manière responsable Business responsibilities un acteur engagé dans le Green IT et l’IT for Change Dévelop. Collaborateurs diversité, handicap Énergie, éco-efficacité , impact environnemental Dialogue PP et Engagement sociétal Démarche et indicateurs RSE Groupe L’éthique au cœur du projet d’entreprise Achats responsables et chaîne logistique QSE Green IT : réponse aux défis énergétiques et climatiques IT for Change : en réponse aux défis sociétaux La démarche RSE de Bull Gouvernance de l’organisation Environnement Droits de l’homme Relations et conditions de travail Communautés et développement local ----- Loyauté des pratiques Questions relatives aux consommateurs Cohérence avec les 7 questions centrales du référentiel RSE international
  • 11. 11© Bull, 2014 Bull, démarche RSE et matérialité des enjeux Démarches et indicateurs RSE Importance des impacts sur les enjeux économiques, sociaux et sociétaux => Impacts des enjeux sur l’activité Influencesurlesévaluationsetdécisionsdes partiesprenantes Business responsibilities Corporate responsibilities Achats responsables et chaîne logistique QSE Dialogue PP et engagement sociétal Energie, éco-efficacité et impact environnemental Green IT : réponse aux défis énergétiques et climatiques L’éthique au cœur du projet d’entreprise Développement collaborateurs, diversité Social Environnemental Economique IT for change : en réponse aux défis sociétaux 8 thématiques clefs 2 grands domaines Démarche RSE
  • 12. 12© Bull, 2014 RSE, création de valeur pour les parties prenantes Thématiques clefs Impact et création de valeur Ethique Business et conformité règlementaire  Cultiver la confiance et la fidélité des clients, accroitre l’attractivité du groupe. Développement des collaborateurs  Renforcer l’employabilité, l’expertise et la capacité à gagner les projets de demain. Efficacité énergétique  Réduire l’impact sur le changement climatique, réduire les coûts et améliorer la compétitivité. Achats et chaine logistique responsables  Renforcer les bonnes pratiques et éviter les contentieux, les procès, les amendes. Ecoconception et Green IT  Favoriser l’éco-efficience, favoriser la différenciation compétitive et gagner des projets. IT for change - Smart IT  Déployer les offres stratégiques vers de nouveaux usages et de nouveaux marchés. Dialogue PP et Engagement sociétal  Permettre une meilleure compréhension du Groupe et des ses engagements vis-à-vis de ses parties prenantes. Démarche et indicateurs RSE Groupe  Renforcer la valeur du capital immatériel et contribuer à la performance globale de l’entreprise.
  • 13. 13© Bull, 2014 Responsabilité Sociétale d’Entreprise Conclusion
  • 14. 14© Bull, 2014 Pour Bull, la RSE est un réel atout Agence de notation RSE Gold Notation RSE Finance responsable Notation RSE N°1 2013 Perception des clients Pour 80% “Bull est responsable et engagé en terme de RSE” Yes : 80% in 2013 + 10% versus 2012 * SRI : Socially Responsible Investment Notation RSE +10% 2013
  • 15. 15© Bull, 2014 Décembre 2013 : Philippe Vannier aux collaborateurs de Bull « Nous pouvons être fiers de développer ces services et produits en favorisant une croissance durable qui respecte les grands équilibres sociétaux et environnementaux d’aujourd’hui et permet aussi de relever les défis de demain. Nos expertises dans le Big Data, le Cloud, la green IT, la simulation numérique sont autant d’outils que nous mettons au service du développement responsable de notre Groupe »
  • 16. 16© Bull, 2014

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