TCC FGV 2013

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Apresentação final do TCC FGV em 17/07/2013.

Pessoas fodas que incentivaram: meus pais, minha irmã linda, meus tios, Felipe Mangabeira, Flávio Crivellaro e Renzo Fiorentino.

Pessoas fodas que ajudaram muito: Laís Fiorentino, Mladen Dragosavac, Milton Daré, Priscila Nori, equipe MgB, Jair Formigari, Monique Ramalho e amigos.

Valeu!

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TCC FGV 2013

  1. 1. E1_G1 Bruno Cantarim Jair Formigari Monique Ramalho 17/07/2013
  2. 2. Missão Criar e comercializar produtos que transformem o jeito de viver das pessoas, facilitem a forma como se conectam e aproximam as relações. Usar a tecnologia sempre a favor da vida e nunca o contrário. Visão Ser reconhecida como a empresa que inventa e reinventa soluções de tecnologia para melhorar a forma que vivemos. Valores Inovação | Ousadia | Excelência | Responsabilidade
  3. 3. 3 LIDERANÇAS /agenda RAMALHO monique CANTARIM bruno FORMIGARI jair PROJETOS FINANCEIRO OPERAÇÕES
  4. 4. overview
  5. 5. vantagem estratégica alvoestratégico diferenciação liderança em custos enfoque
  6. 6. -$ 50.000,00 -$ 40.000,00 -$ 30.000,00 -$ 20.000,00 -$ 10.000,00 $ 0,00 $ 10.000,00 $ 20.000,00 0 1 2 3 4 5 6 7 8 DRE Específico - Celular A HISTÓRIA DO CELULAR. MUDANÇA DE ESTRATÉGIA. CUSTO DIFEREN CIAÇÃO
  7. 7. jan fev mar abr mai jun jul ago set ano 1 $1.310.100 $1.120.270 $1.272.365 $2.149.580 $1.969.150 $1.780.740 $1.524.030 $3.074.810 $3.791.200 $- $500.000 $1.000.000 $1.500.000 $2.000.000 $2.500.000 $3.000.000 $3.500.000 $4.000.000 RECEITA DE VENDAS jan fev mar abr mai jun jul ago set ano 1 $218.805 $(22.387) $(919) $236.098 $460.194 $593.872 $513.798 $1.039.901 $1.495.631 $(200.000) $- $200.000 $400.000 $600.000 $800.000 $1.000.000 $1.200.000 $1.400.000 $1.600.000 LUCRO ACUMULADO PESOS PRIORIZADOS NA ESTRATÉGIA
  8. 8. CAPACIDADE FABRIL 900 871 mês 0 mês 8 Indicador valida a estratégia de diferenciação Melhorou a rentabilidade operacional da empresa Aumentou lucros com menos capacidade produtiva
  9. 9. 15% 39% 46% Receita de Vendas mês 8 Celular Smartphone Tablet 43% 41% 16% Receita de Vendas mês 0 Celular Smartphone Tablet
  10. 10. Indicador Mês 0 Mês 8 Variação Receita de Vendas R$ 1.310.100 R$ 3.791.200 189% Custo por Produto Vendido R$ 1.050.180 R$ 1.403.547 33,6% Lucro Líquido R$ 17.821 R$ 771.447 4.228% Lucro Acumulado R$ 218.804 R$ 1.495.631 583% 2º colocado na classificação geral
  11. 11. SMARTWATCH
  12. 12. PESQUISAS QUALITATIVA tendência / point & know QUANTITATIVA Relógio inteligente, 64% Óculos, 0% Câmera fotográfica com internet, 18% Painel touch 18% Outro, 0%
  13. 13. Descontinuar Celular Introduzir Smartwatch TRADE OFF
  14. 14. Forças Oportunidades Fraquezas Ameaças Liquidez financeira Operação ajustada Estratégias bem sucedidas Produtos posicionados corretamente Receita equilibrada Margens atrativas, rentabilidade Falta de inovação nos últimos anos Novas tecnologias acessíveis Mercados maduros e em crescimento Celular não acompanha rentabilidade Fábrica não suporta crescimento brusco Provável lançamento no curto prazo Preços dos insumos não é controlável
  15. 15. Baixa probabilidade de novos entrantes Cliente final tem baixo poder Há tendência forte de novos produtos entrarem no mercado Atenção aos fornecedores, detém poder Equilíbrio entre concorrentes 5 forças de Porter
  16. 16. Diferenciação Competir pela liderança tecnológica Alto valor agregado = rentabilidade Usar preço para posicionar – R$ 1.500 Estratégia de Skimming estratégia
  17. 17. Cadeia de valor Otimiza recursos Sinergia Gera valor com baixo investimento
  18. 18. Viabilidade e gestão Viável com payback em 6 meses Controle do projeto pela EPT Elaboração da EAP e Modelos de Gestão de Risco
  19. 19. Queda sazonal da demanda para o próximo semestre Inserção de um novo produto na linha de produção Custos de Produção – Smartwatch (por unidade) Custo de matéria-prima R$288,00 Homens-hora utilizado (horas trabalhadas) 20 Capacidade fabril necessária (unidade – máquina) 0,50
  20. 20. 20 28 20 40 36 36 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 Previsão de Demanda Celular Smartphone Tablet Smartwatch
  21. 21. Alinhamento da produção com a demanda Modelo Operacional Just in Time (JIT) Alinhada as duas filosofias de Gestão de Estoque (EMPURRAR x PUXAR) Sincronização da produção conforme a característica de cada ítem Agrega ainda mais valor aos produtos
  22. 22. 0 50 100 150 200 250 300 350 400 set out nov dez jan (2) fev (2) Nºdefuncionários Períodos Previsão quadro de funcionários Cenário ideal Realidade
  23. 23. 800 810 820 830 840 850 860 870 880 ago set out nov dez jan (1) fev (2) Capacidade Fabril (Previsão)
  24. 24. Redução da capacidade de máquinas (depreciação) Smartwatch Menor demanda por capacidade fabril Maior valor agregado e rentabilidade
  25. 25. Objetivos Investimento inicial – recurso próprio Distribuição dos investimentos Incremento da receita Métodos de cálculo da viabilidade do projeto
  26. 26. Valor Presente Líquido (VPL) Investimento Inicial Fluxo de Caixa t=0 t=1 t=2 t=3 t=4 t=5 t=6 t=7 t=8 -180.000,00 18.000 23.000 25.000 41.000 53.000 56.000 64.000 66.000
  27. 27. Payback simples Investimento Inicial Fluxo de Caixa t=0 t=1 t=2 t=3 t=4 t=5 t=6 -180.000,00 18.000,00 23.000,00 25.000,00 41.000,00 53.000,00 56.000,00 VPL R$ 86.801,23
  28. 28. Payback descontado Investimento Inicial Fluxo de Caixa t=0 t=1 t=2 t=3 t=4 t=5 t=6 -180.000,00 16.513,76 21.100,92 22.935,78 37.614,68 48.623,85 51.376,15 taxa 9% ! ! ! ! ! !
  29. 29. Investimentos em tecnologia, design e propaganda Liquidez absoluta (por utilizar capital próprio) Viabilidade do projeto comprovada CONCLUSÃO
  30. 30. O RELÓGIO INTELIGENTE DA MOOVIN

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