O documento apresenta um plano de lançamento de um smartwatch pela empresa Moovin. Apresenta dados sobre a demanda por este tipo de produto, estratégia de diferenciação com foco em tecnologia e valor agregado, e análises demonstrando a viabilidade financeira do projeto.
3. Missão
Criar e comercializar produtos que transformem o jeito de viver das
pessoas, facilitem a forma como se conectam e aproximam as relações.
Usar a tecnologia sempre a favor da vida e nunca o contrário.
Visão
Ser reconhecida como a empresa que inventa e reinventa soluções
de tecnologia para melhorar a forma que vivemos.
Valores
Inovação | Ousadia | Excelência | Responsabilidade
8. -$ 50.000,00
-$ 40.000,00
-$ 30.000,00
-$ 20.000,00
-$ 10.000,00
$ 0,00
$ 10.000,00
$ 20.000,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8
DRE Específico - Celular
A HISTÓRIA DO
CELULAR. MUDANÇA
DE ESTRATÉGIA.
CUSTO
DIFEREN
CIAÇÃO
9. jan fev mar abr mai jun jul ago set
ano 1 $1.310.100 $1.120.270 $1.272.365 $2.149.580 $1.969.150 $1.780.740 $1.524.030 $3.074.810 $3.791.200
$-
$500.000
$1.000.000
$1.500.000
$2.000.000
$2.500.000
$3.000.000
$3.500.000
$4.000.000
RECEITA DE VENDAS
jan fev mar abr mai jun jul ago set
ano 1 $218.805 $(22.387) $(919) $236.098 $460.194 $593.872 $513.798 $1.039.901 $1.495.631
$(200.000)
$-
$200.000
$400.000
$600.000
$800.000
$1.000.000
$1.200.000
$1.400.000
$1.600.000
LUCRO ACUMULADO
PESOS PRIORIZADOS
NA ESTRATÉGIA
10. CAPACIDADE FABRIL
900 871
mês 0 mês 8
Indicador valida a estratégia de diferenciação
Melhorou a rentabilidade operacional da empresa
Aumentou lucros com menos capacidade produtiva
18. Forças
Oportunidades
Fraquezas
Ameaças
Liquidez financeira
Operação ajustada
Estratégias bem sucedidas
Produtos posicionados corretamente
Receita equilibrada
Margens atrativas, rentabilidade
Falta de inovação nos últimos anos
Novas tecnologias acessíveis
Mercados maduros e em crescimento
Celular não acompanha rentabilidade
Fábrica não suporta crescimento brusco
Provável lançamento no curto prazo
Preços dos insumos não é controlável
19. Baixa probabilidade de novos entrantes
Cliente final tem baixo poder
Há tendência forte de novos produtos
entrarem no mercado
Atenção aos fornecedores, detém poder
Equilíbrio entre concorrentes
5 forças de Porter
20. Diferenciação
Competir pela liderança tecnológica
Alto valor agregado = rentabilidade
Usar preço para posicionar – R$ 1.500
Estratégia de Skimming
estratégia
22. Viabilidade e gestão
Viável com payback em 6 meses
Controle do projeto pela EPT
Elaboração da EAP e Modelos de Gestão de Risco
23.
24. Queda sazonal da demanda para o próximo semestre
Inserção de um novo produto na linha de produção
Custos de Produção – Smartwatch (por unidade)
Custo de matéria-prima R$288,00
Homens-hora utilizado (horas trabalhadas) 20
Capacidade fabril necessária (unidade – máquina) 0,50
26. Alinhamento da produção com a demanda
Modelo Operacional Just in Time (JIT)
Alinhada as duas filosofias de Gestão de Estoque
(EMPURRAR x PUXAR)
Sincronização da produção conforme a
característica de cada ítem
Agrega ainda mais valor aos produtos