Delivering business intelligence - Rava

633 views
629 views

Published on

IT Event 2011 Spring

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
633
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
215
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Життя наповнене рішеннями. Зїсти на обід стейк з картоплею чи салат з макаронами ? Подарувати своїй половині квіти чи порохотяг ? Вкласти гроші отримані за додаткову роботу в справу чи витратити їх на відпочинок? Прийти на дану доповідь чи сидіти вдома і дивитись мультфільми? (Ось вам перші приклади застосування бізнес-аналітики: прийдіть на дану доповідь!) Перший крок в ефективному прийнятті рішень – це визначення конкретних, вимірюваних цілей. Як тільки цілі виставлені, необхідно надати точну і користну інформацію, котра служитиме основою для прийняття рішень. Своєчасніть поступлення базової і зворотньої інформації – виключно важливий фактор. Процес отримання і розпреділення цієї інформації здійснюється за допомогою бізнес-аналітики.
  • Рішення, котрі ми приймаємо, можуть повпливати на все наше життя. Навіть самі, здавалось би, прості рішення в далекій перспективі можуть призвести до серйозних наслідків. А все тому що ключ до успіху в житті – прийняття вірних рішень!
  • Як і в особистому житті, ключ до успіху організації – прийняття вірних рішень. Прийняття рішень повинно бути ефективним!
  • Хто повинен приймати рішення в організації? На перший погляд може здатися, що особою, відповідальною за ефективне прийняття рішень є тільки людина нагорі – керуючий, президент, чи виконавчий директор. Якщо він буде приймати правильні стратегічні рішення організація приречена на успіх! Нажаль, все не так просто. Історія містить безмежну кількість прикладів того, як бездоганні задуми сходили на нівець через невірні рішення, приняті тими, хто відповідав за їх реалізацію. Тільки ефективне прийняття рішень на всіх рівнях веде до успіху.
  • Базова інформація служить основою для конкретного рішення в ході його прийняття. Зворотня інформація використовується для оцінки ефективності конкретного рішення після того, як воно було прийняте.
  • Базова інформація служить основою для конкретного рішення в ході його прийняття. Зворотня інформація використовується для оцінки ефективності конкретного рішення після того, як воно було прийняте.
  • Ключові індикатори продуктивності ( Key Performance Indicators, KPI) – це міри високої степені узагальнення, призначені для швидкої оцінки стану показників. Зазвичай вони відображають найбільш важливі аспекти діяльності організації.
  • Зірка – це схема реляційної бази даних, що використовується в вітрині даних для збереження мір та вимірів. Міри зберігаються в таблиці фактів, а виміри в таблицях вимірів.
  • Delivering business intelligence - Rava

    1. 1. Розробка бізнес-аналітики Аудиторія: розробники Ростислав Рава , 2011 [email_address]
    2. 2. Зміст <ul><li>Підготовка організації до ефективного прийняття рішень </li></ul><ul><li>Можливості бізнес аналітики </li></ul><ul><li>Джерела аналітичної інформації </li></ul><ul><li>Оперативна аналітична обробка даних </li></ul>
    3. 3. Підготовка до ефективного прийняття рішень <ul><li>Ефективне прийняття рішень. </li></ul><ul><li>Хто приймає рішення? </li></ul><ul><li>Що таке ефективне рішення? </li></ul><ul><li>Ключові фактори ефективного прийняття рішень. </li></ul><ul><li>Бізнес-аналітика. </li></ul>
    4. 4. Ефективне прийняття рішень
    5. 5. Хто приймає рішення?
    6. 6. Що таке ефективне рішення? <ul><li>Ефективне рішення – це вибір, котрий своєчасно підводить організацію блище до заздалегідь визначеного набору цілей. </li></ul>
    7. 7. Ключові фактори ефективного прийняття рішень <ul><li>1. Повинен бути заданий набір цілей над котрими ведеться робота. </li></ul><ul><li>2. Повинна існувати система мір, що дозволяє визначити наближення чи віддалення від намічених цілей. </li></ul><ul><li>3. Інформація базована на цих мірах, повинна своєчасно поступати людині, котра відповідає за прийняття рішень. </li></ul>
    8. 8. Три фактори ефективного прийняття рішень <ul><li> Визначені цілі Конкретні метрики </li></ul><ul><li>Базова і зворотня інформація </li></ul>Ефективне рішення
    9. 9. Бізнес-аналітика <ul><li>Бізнес-аналітика ( Business Intelligence, BI) – це представлення точної, корисної інформації відповідним людям, відповідальним за прийняття рішень, в потрібних часових рамках для підтримки ефективності прийняття рішень. </li></ul>
    10. 10. Можливості бізнес аналітики <ul><li>Чим бізнес-аналітика може допомогти вам </li></ul><ul><li>Коли ми знаємо що шукати </li></ul><ul><li>Аналіз, визначений структурою </li></ul><ul><li>Аналіз, визначений даними </li></ul><ul><li>Виявлення нових запитань і відповідей на них </li></ul>
    11. 11. Бізнес-аналітика на різних рівнях
    12. 12. Визначеня цілі на рівні організації Довготривалі цілі Короткотривалі цілі Повсякденні цілі Керівники верхньої ланки Керівники середньої ланки Менеджери і керіники груп
    13. 13. Конкретні міри на кожному рівні організації Максимально узагальнені KPI- показники Агреговані дані з деталізацією Детальні дані Керівники верхньої ланки Керівники середньої ланки Менеджери і керіники груп
    14. 14. Терміни отримання базової і зворотньої інформації Запізнення не грає ролі Запізнення на тиждень-місяць Запізнення на годину-день Керівники верхньої ланки Керівники середньої ланки Менеджери і керіники груп
    15. 15. Корпорація ITEvent <ul><li>Потреби бізнесу </li></ul><ul><li>Існуючі системи </li></ul>
    16. 16. Потреби бізнесу <ul><li>Інформування широких верств населення щодо можливості покращення життя зі спрощенням розуміння програмних засобів та системи обробки інформації. </li></ul><ul><li>Підвищення професійно-конкуретної здатність випускників ВНЗ та спрощення їх адаптації до умов ринку праці в області інформаційних технологій. </li></ul>
    17. 17. Існуючі системи Бізнес-аналітика для компанії ITEvent Система обробки анкет учасників Система бухгалтерського обліку Соціальні мережі Система реєстрації користувачів Система опитувань
    18. 18. Джерела аналітичної інформації <ul><li>OLTP (OnLine Transaction Processing, OLTP) – Системи оперативної обробки транзакцій котрі служать для зберігання даних про виконувані бізнес транзакції в повсякденній діяльність організації. </li></ul><ul><li>Вітрина даних ( data mart) – це набір даних за певний період часу що не використовується в повсякденній діяльності і застосовується для рішення BI- задач. </li></ul>
    19. 19. Структура вітрини даних <ul><li>Міра ( measure) – числові значення, що виражають визначений аспект ефективності діяльності організації. Міри також називають фактичними знаяченнями чи просто фактами. </li></ul><ul><li>Вимір (dimension) – спосіб ранжування данних що використовується для розділення агрегованих мір їх складові частини </li></ul>
    20. 20. Схема зірка
    21. 21. Оперативна аналітична обробка даних <ul><li>OLAP (OnLine Analytical Processing) – системи оперативної аналітичної обробки даних дають користувачам можливість швидко і просто вибирати для аналізу інформацію з вітрини даних. В OLAP- системах дані представляються за допомогою мір, вимірів, ієрархій та кубів. </li></ul>
    22. 22. OLAP – будуємо з кубиків <ul><li>Куб ( cube) – це структура, що містить значення однієї або декількох мір для всіх унікальних комбінації всіх її вимірів. </li></ul><ul><li>Агрегат (aggregate) – це скалярне значення, формоване сукупністю значень визначеного виміру або набору вимірів. Зазвичай являє собою добуток значень, але агрегати можуть обчислюватись і іншим шляхом. </li></ul>
    23. 23. Куб KPI
    24. 24. Література <ul><li>К. Дж. Введение в системи баз данних. </li></ul><ul><li>Ларсон. Б. Разработка бизнес-аналитики в Microsoft SQL Server 2005 </li></ul><ul><li>B. Larson. Delivering Business Intelligence with Microsoft SQL Server 2008 </li></ul>
    25. 25. Запитання?

    ×