Kaizen - 5 S
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Kaizen - 5 S

on

  • 3,914 views

 

Statistics

Views

Total Views
3,914
Views on SlideShare
3,914
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
99
Comments
1

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Kaizen - 5 S Kaizen - 5 S Presentation Transcript

  • KAIZENUNUL DIN SECRETELE COMPETITIVITATII FIRMELOR JAPONEZE prezentare pregatita de
  • DE CE ALTII REUSESC? Despre KAIZEN sau ce putem invata de la japonezi cand vrem sa scadem sau sa controlam costurile, sa crestem calitatea si productivitateaO campanie de crestere a performantei firmelor romanesti desfasurata cu ajutorul:
  • Cresterea competitiei si a pretentiilor clientilor care au tot mai multe variantedin care sa aleaga ne forteaza sa luam masuri ferme. Cum reactioneazamanagerii la nevoia de a imbunatati produsele sau procesele sau candtrebuie sa taie costuri?Managerii din vest se orienteaza spre inovatie si introducerea detehnologie de ultima ora;Avantaje: tehnologia este spectaculoasa si poate impresiona usorPosibile probleme: este o alegere riscanta, costisitoare si care genereazarezistenta mare la schimbareManagerii japonezi: Kaizen (imbunatatire continua)Avantaje: Kaizen presupune riscuri mici (se poate reveni fara costuri lamodul anterior de lucru), costuri scazute si imbunatatiri pe termen lungPosibile probleme: presupune efort sustinut si autodisciplina Mai multe materiale si articole pe teme manageriale: www.bmmconsulting.ro
  • Ce este KAIZEN – secretul competitivitatii japoneze?KAIZEN = filozofie japoneza care urmareste imbunatatireacontinua si treptata a modului de lucru si a eficientei personale.Transpusa la nivel de business a devenit o strategieoperationala (cu instrumente si tactici clare) care sprijinacompania sa devina mai competitiva si mai profitabila cuinvestitii minime prin ajutorul oferit tuturor aspectelor uneiafaceri. Mai multe materiale si articole pe teme manageriale: www.bmmconsulting.ro
  • EFECTELE CONDITIIimplementarii pentru aplicarea KAIZEN KAIZENCosturi scazute sau Orice program de imbunatatirecontrolate prin porneste de la nevoile reale aleinlaturarea surselor de clientului extern sau internpierdere si optimizarea (coleg sau alt departament alactivitatii firmei)Cresterea calitatii Se bazeaza pe ceea ce STIU(intern inseamna (adica pe date) nu pe ceea cerebuturi mai putine iar CRED ( banuieli, supozitii ) – seextern inseamna grad acorda atentie culegerii, verificariimai mare de si analizarii informatiilor ce stau lasatisfactie a clientului) baza deciziilor manageriale. Imbunatatire treptata darImbunatatirea livrarii sistematica si implicand(volumele cerute la angajatii de la toate nivelurilemomentul solicitat fara atat in planificarea cat si ina bloca bani in stocuri derularea si controlulsupradimensionate) activitatilor de imbunatatire sau rezolvare a problemelor.
  • Elemente specifice KAIZEN acoperite pe parcursul acestei campanii decrestere a performantei si datele de prezentare ale urmatoarelor module: 6 1 5S (organizarea spatiului de lucru) 7 Muda Schema sugestiilor (sursele de pierdere) 5 KAIZEN 2 Cercurile Management calitatii vizual Kanban 4 3 Mai multe materiale si articole pe teme manageriale: www.bmmconsulting.ro
  • Cuvantul cheie in kaizen = VALOARE (ceea ce clientulapreciaza si este dispus sa plateasca). Orice activitate carenu adauga valoare (MUDA) se traduce in costuri inutile.Implicatii:Cazul 1: COST (justificat + inutil) + PROFIT = PRET. Costurileinutile sunt transmise clientilor. Nu este corect si nu este ostrategie pe termen lung pentru ca mai devreme sau mai tarziuclientii vor pleca la concurenta.Cazul 2: PRET (impus de client/piata) – COST (justificat + inutil) =PROFIT. Costurile inutile va afecteaza profitul. Mai multe materiale si articole pe teme manageriale: www.bmmconsulting.ro
  • Munca = serie de pasi/etape. La fiecare pas se adauga valoare apoise trece in etapa urmatoare. In fiecare etapa sunt utilizate resurseumane si materiale.Intrebarea cheie pe care o pune KAIZEN:Cum (si daca) adauga valoare: Fiecare etapa din activitatea unei persoane? Utilizarea unui material? Utilizarea unui echipament?Ceea ce nu adauga valoare reprezinta o sursa de pierdere (MUDA)iar unul din obiectivele kaizen este reducerea la maxim a tot ceea ceinseamna MUDA. Mai multe materiale si articole pe teme manageriale: www.bmmconsulting.ro
  • Un prim pas in cresterea eficientei il reprezinta 5 S Ce este 5 S?Motto: „Un loc pentru toate si toate la locul lor”Este un model de organizare a spatiului de lucru,care urmareste: organizarea, curatarea, mentinerea,siguranta si productivitatea locului de munca, atat inspatii de productie cat si in birouri. Mai multe materiale si articole pe teme manageriale: www.bmmconsulting.ro
  • DE CE 5 S (organizarea spatiului de lucru) ?1.Dezordinea ( front de lucru, birou, calculator) ne impiedeca sagasim lucrurile din prima. Pierdem timp si energie cautandu-le2.Cand este dezordine, executam miscari inutile si care nu adaugavaloare (muda)3. Dezordinea poate ascunde alte probleme (rebuturi, lucrariintarziate, supraproductie, exces de materiale = costuri, defectiuniale echipamentelor sau utilajelor, etc)4. Un mediu de lucru curat si igienic este mai placut si mai sigur.5. Crearea unui climat de disciplina si ordine si mai apoiintroducerea unor elemente de management vizual permit uncontrol mai bun al activitatii Mai multe materiale si articole pe teme manageriale: www.bmmconsulting.ro
  • Inainte de 5 S...in fabrica Supra productie Unelte nearanjate, timp pierdut pentruObiecte pe cautarecare nu lefolosim Deplasari in exces, miscari inutile Mai multe materiale si articole pe teme manageriale: www.bmmconsulting.ro
  • Inainte de 5 S...la birouMai multe materiale si articole pe teme manageriale: www.bmmconsulting.ro
  • Dupa 5 S...in fabrica Unelte esentiale in locurile prestabilite, standardizate Inventariere controlataTotul la indemanaNu pierd timp cautand.Locatii standardizate Trasari care definescpentru toate uneltele spatiul alocat Mai multe materiale si articole pe teme manageriale: www.bmmconsulting.ro
  • Etape proces 5S1. Seiri = sortarea2. Seiton = ordonarea3. Seiso = curatenie4. Seiketsu = sistematizare5. Shitsuke =standardizare Mai multe materiale si articole pe teme manageriale: www.bmmconsulting.ro
  • ETAPA 1: SORTAREASortarea si marcarea uneltelor de lucru cu etichete colorate infunctie de frecventa utilizarii. Mai multe materiale si articole pe teme manageriale: www.bmmconsulting.ro
  • ETAPA 1: SORTAREA Tot ceea ce este marcat cu rosu (inutil) se elimina ulterior. Mai multe materiale si articole pe teme manageriale: www.bmmconsulting.ro
  • ETAPA 2: ORDONAREA• Ordonarea uneltelor de lucru mentinute, in functie de gradul de utilizare si in functie de cat de accesibile trebuie sa fie.• Uneltele pe care le folosim frecvent vor fi pozitionate cat mai la indemana, pentru eliminarea timpilor morti dedicati cautarii uneltelor . Mai multe materiale si articole pe teme manageriale: www.bmmconsulting.ro
  • ETAPA 2: ORDONAREA Mai multe materiale si articole pe teme manageriale: www.bmmconsulting.ro
  • ETAPA 3: CURATENIA Mai multe materiale si articole pe teme manageriale: www.bmmconsulting.ro
  • ETAPA 3: CURATENIAO buna ocazie de a descoperi eventuale probleme si defectiuni ascunse. Mai multe materiale si articole pe teme manageriale: www.bmmconsulting.ro
  • ETAPA 4: STANDARDIZAREA - Reguli si proceduri clare despremodul de depozitare a lucrurilor si modul de lucru. Marcarea sietichetarea spatiilor conform utilizarii intentionate. Mai multe materiale si articole pe teme manageriale: www.bmmconsulting.ro
  • ETAPA 5: MENTINEREAPentru a ne asigura ca lucrurile nu revin la situatia initiala. Mai multe materiale si articole pe teme manageriale: www.bmmconsulting.ro
  • Recapitulare
  • Cursul urmator: 7 MUDA Cele 7 surse de pierdere si cum se aplica in productie si servicii1. Muda de supraproductie2. Muda de miscare3. Muda de asteptare4. Muda de stocuri5. Muda de transport6. Muda de proces7. Muda de rebut /eroare
  • Oferim clientilor nostri consultanta pentru cresterea performanteila nivelul organizatiei, la nivelul proceselor si la nivel individual.Avem cunostinte, experienta si energie. Punem multa pasiune inceea ce facem si ne implicam 100 %. Va invitam sa ne cunoasteti.Este o invitatie la performanta.Performanta cum laude. www.bmmconsulting.ro www.bmmacademy.ro